PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃總則

PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃總第一章

建立PPP程項(xiàng)目管理體的目的規(guī)范PPP融資模式下程項(xiàng)目的管理，建立全面的并能處于有效運(yùn)行狀態(tài)的量保證體系和安全保證體系，嚴(yán)格合同計(jì)劃管理，保障工質(zhì)量合格，維護(hù)建設(shè)各方的利益，保障資金供給合同款及時(shí)支付工程資金以最優(yōu)的投資，創(chuàng)造最好的PPP工程項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本管理體系適用于PPP目實(shí)施階段。第二章PPP工程目管理系目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：符合關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合同文件要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程；2、進(jìn)度目標(biāo)：滿足主總體進(jìn)度計(jì)劃要求，滿足業(yè)主節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)；3、投資目標(biāo)：控制項(xiàng)目概算（預(yù)算）范圍內(nèi)，滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求；4、安全目標(biāo)：無(wú)重安全責(zé)任事故；推進(jìn)平安工程創(chuàng)造工作。5、環(huán)保目標(biāo)：滿足計(jì)文件和地方環(huán)保有關(guān)要求；6、文明施工要求：足合同規(guī)定和地方有關(guān)文明施工規(guī)定。第三章PPP工程目管理系構(gòu)建思路1、通過(guò)建立項(xiàng)目管組織架構(gòu)，確立項(xiàng)目公司及職能

部門職責(zé)，確保在組上保證項(xiàng)目建設(shè)；2、通過(guò)建立規(guī)劃、劃與制度，確保項(xiàng)目循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)；3、通過(guò)質(zhì)量、安全證體系，現(xiàn)場(chǎng)管理措施，檢查驗(yàn)收制度，材料設(shè)備質(zhì)控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全；4、通過(guò)變更設(shè)計(jì)和量支付制度，保證資金正常支付和杜絕經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)；5、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)、施工單位、項(xiàng)目管理公司的考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第四章

參建單位目組織架構(gòu)1施工單位項(xiàng)目經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人總工人，副經(jīng)理，設(shè)工程部、計(jì)劃部、質(zhì)檢部（含試驗(yàn)室資部、機(jī)械、安全部、財(cái)務(wù)部等部門，分別負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃理、質(zhì)量管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理財(cái)務(wù)管理等工作，具體職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定。2、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)總辦設(shè)總監(jiān)1、設(shè)專業(yè)工程師、計(jì)量工程師、檢測(cè)工師、安全環(huán)保工程師若干，分別負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理、量支付、工程檢測(cè)、安全環(huán)保管理等工作，具體職責(zé)由總辦具體確定；3、勘察設(shè)計(jì)單位設(shè)目負(fù)責(zé)人1，下設(shè)勘察組、設(shè)計(jì)組、概預(yù)算編制組部門，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、概

預(yù)算編制等工作，具職責(zé)由設(shè)計(jì)院確定。4、項(xiàng)目公司設(shè)董事、監(jiān)事會(huì)，設(shè)董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事1人理人副經(jīng)人下綜合部建設(shè)管理（含計(jì)劃處、工程處、安處務(wù)部、紀(jì)檢部共4個(gè)部門，配備人員若干。工程設(shè)管理工作有建設(shè)管理部負(fù)責(zé)，其中