2023急診科護士述職報告通用范文大全6篇

急診科護士述職報告通用范文大全6篇2023急診科護士述職報告通用范文大全(篇1)

20xx年是我院爭創(chuàng)“二甲”的一年。急診科在醫(yī)院正確領導及詳細指導下，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在首位。在各科室的親密協(xié)作及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科取得了肯定的成果。但也存在許多問題。

急診科作為醫(yī)院的窗口科室，根據(jù)醫(yī)院要求，責任到人，明確分工，制訂了各種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原則、各種工作流程、搶救流程，并均已入冊。仔細學習醫(yī)療核心制度和各種急救流程，人人要求把握，建立健全質量掌握流程，做到管理制度化、工作程序化。依據(jù)二級醫(yī)院創(chuàng)建標準，進一步完善院內(nèi)急救機制，全面提高應急救治力量。而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理、醫(yī)護質量以及服務水平的詳細體現(xiàn)，我們要時刻強化醫(yī)護人員的培訓，提高醫(yī)護人員的綜合素養(yǎng)。為此我科強化首診負責制，加強三基理論和急救技能的培訓，加強門急診觀看病人的管理。熟識把握各種急救流程，提高應急應變力量及急診診治力量，為創(chuàng)二甲醫(yī)院打好基礎。

一、全年工作量及工作達標狀況

1、工作量：急診43000人次。參與搶救18人次，門診

靜脈輸液病人40000人次，處理突發(fā)大事0次，醫(yī)療糾紛0人次，洗胃10人次，危重病人搶救5人次。

2、工作達標狀況：急救物品完好率達99.8%無菌物品合格率100%。

3、中藥(飲片、中成藥、醫(yī)院制劑)處方比例60%，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例30%，均不達標。

二、存在問題

1、急救水平差。

2、醫(yī)療設備不完善。

3、四名醫(yī)生有三名是西醫(yī)專業(yè)，一名中西醫(yī)結合專業(yè)，中醫(yī)基礎理論學問和技能把握的不完整，缺乏中醫(yī)特色，不能滿意患者的要求。

我院急診科成立時間短，只有很少留觀病歷及急危重病人，醫(yī)生急救水平差，與兄弟醫(yī)院相比，存在很大差距，我們只有腳踏實地一步一步把工作做好做細，我院急診科也必將會由小變大，由弱變強。

2023急診科護士述職報告通用范文大全(篇2)

20xx年急診科在院部的正確領導及詳細指導下，樹立和落實“以人為本”的科學進展觀，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在首位，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實，在兄弟科室的親密協(xié)作及急診科室全體人員的共同努力下，是我科社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，得到多方面的好評。

一、科室的基本概況：

全科護理人員共19人，副護士長2名，護師3人，護士14人，“120”司機7人，夜班有3人值班，“120”主班司機24小時值班，保證隨時都能出診搶救。

急診病房共設有3張溫馨床，6張留觀床,18張住院床，門診輸液室共設18張坐式輸液椅，保證一次能容納20位病人輸液。

并設有清創(chuàng)縫合室，小清創(chuàng)，小縫合，拆線，換藥等都能在我科進行，可減輕外科病房壓力，便利群眾就診。

二、20xx年工作主要開展狀況：

(一)護理實行24小時值班制，白天至少有護士5名，夜間4人，保證“120”出診時或門診輸液病人多時，能夠讓病人準時得到治療，提倡淡妝上崗，服裝干凈，“七聲，六心”服務。

(二)“120”搶救司機實行24小時值班，7名司機分正副班，主班負責出診，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診，假如遇到有同時多起求救電話或突發(fā)公共大事時啟用副班司機，四輛搶救車24小時在醫(yī)院待命，保證搶救電話鈴響二聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師，護士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年3月份以來加強對搶救車車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定搶救車聽診醫(yī)院內(nèi)，司機每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)衛(wèi)生，讓搶救車處于完好備用狀態(tài)。更新樹立急救中心新形象，轉變了老百姓對“120”看法，社會效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，就診病人漸漸增多，使我們科全年接診人數(shù)8337人次，清創(chuàng)縫合1000人次，病房收住病人1355人次，門診全年輸液量2萬余次，全年搶救急危重病人約3000人次。住院率75%，我科的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步上升，門診收入2948041.94元，病房收入2163019.95元。

(三)制定了各種制度,詳細如下：

1、首診負責制，搶救室工作制，交接班制，查對制等，

2、完善了急診科危重癥疾病的搶救程序圖：如心梗、心衰、

休克、有機磷農(nóng)藥中毒等。

3、制定了急診科的健康宣教欄。

4、建立各科轉診知情書。

(四)、加強業(yè)務技術培訓，提高搶救力量。

急診科是診治和搶救病人的場所，所以僅有良好的服務態(tài)度還遠遠不夠，更重要的要有嫻熟的搶救技術和應急力量，對急診病人要快速、精確?????作出診斷和處理，盡快減輕病人苦痛，因此，定期的業(yè)務學習和加強各種急救技術的培訓。例如：閆曉勇主任主任每月一次的科內(nèi)講座，學習心梗、心臟驟停、腦出血等疾病的病理病因及搶救措施。要求每位護士會處置針穿刺，95%的護士嫻熟把握頸外靜脈穿刺及鎖骨下靜脈用藥，以保證急救藥品準時、快速、精確?????的發(fā)揮作用。

(五)、加強管理，幫助感染科做好傳染病及突發(fā)大事的防控工作。

近年來，新的傳染病時有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復燃之勢，加強傳染病的防治工作，每位醫(yī)護人員都應當重視，急診科首當其沖。所以加強傳染病防治學問的培訓，仔細護理每一位病人，尤其發(fā)熱、手足口病兒，才能的確做到準時發(fā)覺，準時報告，準時隔離，準時治療，并具體記錄。

(六)、改善服務態(tài)度，提高服務質量，提升社會效益。

我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿足作為醫(yī)療準則，切實做好“服務”這篇文章，始終把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿足作為第一追求，把病人的利益作為第一目標，時時到處想病人所想，急病人所急，不斷強化服務意識，開展“親情化”，“人性化”服務，

做到“六心，七聲”的微笑服務，護士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康家教，介紹環(huán)境，經(jīng)濟改善和服務理念的轉變后，病人對急診科的服務比較滿足，現(xiàn)在我們科每天來輸液的病人不斷增加，說明我們的服務得到全縣人民的認可，才使急診科的社會效益不斷提高。

(七)、規(guī)范醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、存在的不足和整改措施：

1、輸液室的環(huán)境衛(wèi)生不夠潔凈干凈，特殊在病人輸液完拔針后，地面垃圾不準時整理清理，所以要加強清潔工的管理，督促清潔工每天至少5-10次巡察病房，保證病室時時處于潔凈干凈狀態(tài)。

2、“120”車的管理不到位，主班司機時有喝酒現(xiàn)象，車內(nèi)衛(wèi)生不夠抱負?！?20”車輛有事無事開上街影像不好，加強對司機的管理，實行懲處制度。

3、急診室護士太年輕化，急救閱歷不足，難以完成緊急搶救任務，以后肯定分批分次去學習培訓，以加強隊伍的業(yè)務訓練，提高整體搶救水平。

4、急診室醫(yī)師常常輪轉到病房上班，特殊是年輕醫(yī)師，由于急診科面對的疾病面廣而雜，需要肯定的急救技術。

2023急診科護士述職報告通用范文大全(篇3)

過去的一年，是我院急診科臨床教學工作取得較大成果的一年，在院領導及科教辦的重視和直接領導下，根據(jù)醫(yī)院的《教學管理制度》《教學查房制度》《實習生管理制度》等教學工作制度實施臨床教學工作，對實習生進行管理;各類各級教學人員各司其職，保證了實習生能在急診科圓滿地完成實習方案，在我急診科臨床教學老師樂觀努力下，逐條落實校教學醫(yī)院的指標和詳細要求。依據(jù)衛(wèi)生部《?？漆t(yī)師培育標準急診科細則》及《急診科建設指南》的要求來籌建我急診科，最終在20xx年1月14日順當通過海南省住院醫(yī)師和全科醫(yī)師規(guī)范化培訓基地的評審，這將是我急診科新的里程碑，標致著我急診科醫(yī)療、科研、教學工作步上新的臺階?，F(xiàn)將20xx年度教學工作總結如下：

一、過去的一學年，我們完成了如下工作：

1、在過去的一年里，我急診科共接收實習生165名，進修生66名，住陪醫(yī)師10名。專業(yè)涉及急診內(nèi)、外婦、兒及護理專業(yè)，科內(nèi)組織學習共98次，每周進行一次教學查房，依據(jù)其實習大綱要求制定了詳細實習方案，制訂實習生輪轉表，做到盡量滿意實習要求，保證教學質量，完成實習方案。

2、實習生、進修生及住陪醫(yī)師報到后，為做好實習生的崗前培訓工作，由科內(nèi)組織三次課時的上崗前培訓，培訓內(nèi)容為：醫(yī)德醫(yī)風教育、工作制度學習、崗位職責學習、急診醫(yī)療文書書寫，醫(yī)療事故防范、醫(yī)院感染管理、醫(yī)德醫(yī)風教育、醫(yī)院的各項規(guī)章制度等內(nèi)容。

3、制定規(guī)范化、標準化的急診科教學實習方案。為了提高各學員的臨床實踐技能的把握和學習，提高詳細操作的動手力量，我科建立了完善的教學課程、教學方案、教學考核的設置，建立系統(tǒng)的實習輪轉各急診專業(yè)、科室的表現(xiàn)和力量考核檔案。有針對性的加大各學員的臨床實踐技能的培育和考核，每周進行一次臨床教學。各急救技能培訓采納模擬人及聲、圖、文并茂的多媒體形式，最大限度的調(diào)動了實習進修生的興致和樂觀性，由科主任嚴抓科室內(nèi)小講課，講課備有教案，有記錄，不定期進行監(jiān)督，組織科內(nèi)大講課;開展了教學大查房，做到理論聯(lián)系實際，培育學員分析問題、解決問題和獨立工作的力量。

4、嚴格執(zhí)行考勤制度和請假制度。由各帶教老師對各學員實行日考勤，由教學秘書匯總考勤結果并準時上報科教科?？平炭茖Ρ憩F(xiàn)優(yōu)秀的實習生賜予表彰嘉獎，對違反實習生管理條例的人員，視情節(jié)賜予書面檢查、公開檢討或退回學校。

5、樂觀參與科教科組織召開的教學工作會議，由教學秘書參與，以解決工作中消失的問題，并做好各學員出科后的反饋看法，以進一步完善我科的教學管理體系。

6、于20xx年1月14日我急診科順當通過海南省住院醫(yī)師和全科醫(yī)師規(guī)范化培訓基地的評審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學基地，從而大大加大了我急診的教學信念。

二、進一步加強老師隊伍的建設：

我科始終提倡“以學員為中心，以老師隊伍為主體”的教學管理理念，堅持以教學改革和教學討論為動力，帶動教學工作。同時優(yōu)化老師隊伍，通過多種形式加強對老師隊伍的培育工作，拓寬老師的教學思路，提高教學力量和學術水平，跟蹤國內(nèi)外最新教學討論動態(tài)，加強同國內(nèi)各急診系統(tǒng)的技術溝通和合作，汲取先進的教學及技術理念，實行走近來，走出去的方法，多次派多位老師前往參與各急診溝通會議，并派多位老師參與了海南急救技能競賽，取得了團體其次名，回來后通過相互學習及授課來規(guī)范各項急救技能。切實加大宣揚的力度，讓老師樹立正確的人生觀、教育觀及質量觀，增加工作責任心，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，轉變工作作風，做到教書育人，言傳身教，為人師表。

三、加強教學基地建設以滿意教學改革和人才培育的需要：

隨著醫(yī)院新綜合大樓的投入使用，我院加強實踐教學基地建設以滿意教學改革和人才培育的需要，我急診科建立了供教學需要的示教室，面積約80平米，內(nèi)設有多媒體教學系統(tǒng)、投影儀及電腦等教學設施，擁有基本教具，建立了急診閱覽室供各學員閱覽，目前已籌辦好標準的留觀室、急診病房及急診手術室，擁有足夠的急救設備，正在樂觀籌備急診ICU，以爭取收治更多的病種，來滿意教學改革及人才培育的需要。

四、存在的問題和不足：

1、急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未達到教學需要，急診ICU還待籌辦。

2、教學激勵制度及相關各種制度還待進一步完善。

3、老師隊伍師資還待提高，特殊是擁有高學歷的老師不足，老師師資結構還有待優(yōu)化。

4、急診手術室的投入使用還待進一步完善。

5、目前急診科急診量在170人次/日的狀況下，醫(yī)護人員相對缺乏，在繁忙的臨床工作下，

有時總免不了對教學工作的疏忽。

五、今后急診科教學工作的整體思路和工作目標：

1、根據(jù)醫(yī)院的規(guī)劃和要求，樂觀做好招收實習醫(yī)師、進修醫(yī)師及住陪醫(yī)師的工作。

2、完善急診留觀室、急診病房、急診ICU及急診手術室的配備設置。

3、加強教學體系的改革，完善各項培訓教育手段及方法。

4、優(yōu)化老師隊伍，力爭提高老師具有高級職稱的比例，招收具有碩士、博士學歷的老師，多形式加強老師的培育工作，拓寬老師的思路，提高教學力量及學術水平。規(guī)范教學制度，強化教學管理，提高培育質量及學歷水平。

2023急診科護士述職報告通用范文大全(篇4)

做為一名急診科護士，我們肩負著“120”院前急救、轉運、院內(nèi)急救的任務，以快捷、高效、優(yōu)質的急救醫(yī)療服務，充分保障了轄區(qū)內(nèi)“120”院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順當開展，確保了我院“120”急救站“綠色生命通道”的暢通，保證了門急診工作的正常進行。在我們的共同努力下，急診科全年門急診量、累計收住院人次、急診搶救與往年同期對比均有顯著增長，為醫(yī)院各病區(qū)及幫助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進了醫(yī)院各科室的“兩個效益”的增長，提高了全院醫(yī)務人員的工作樂觀性。

一、加強業(yè)務技術培訓，提高應急搶救力量急診科護士到處以“質量管理年標準”、“全國醫(yī)療萬里行”檢查標準為準繩，加強急診科的醫(yī)療護理質量建設，以醫(yī)療護理核心制度為重點，仔細執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴防差錯、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護理不良大事的發(fā)生。根據(jù)醫(yī)院及科室制度的培訓和考核方案，工作報告定期對急救隊員進行業(yè)務學習及急救技術的培訓，在科室形成了良好的學習風氣，仔細鉆研業(yè)務，相互溝通、相互促進，從而使科室人員嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術，如心肺復蘇術、機械通氣、氣管插管、電除顫、電動洗胃術、心電監(jiān)護等操作技術，進一步提高了急救隊員的急診急救力量，對科室醫(yī)療和護理質量進行檢查、質控、培訓、考核、督導，嚴格醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范，嚴格根據(jù)國家衛(wèi)生部制定的相關法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療差錯、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想。

在“120”急救工作中，我們堅決聽從“120”指揮中心的調(diào)度，做到隨時出診、快速出車、預備準時到達急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設備處于應急備用功能狀態(tài)，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預檢、分診、分流到安全正確地轉運入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫連接，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全。

二、加強思想政治教育，營造團結和諧氛圍在20__年度，急診科全體護理人員仔細學習各種醫(yī)療法律法規(guī)，工作匯報自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，堅固樹立“以病人為中心”的服務理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，力爭文明行醫(yī)，優(yōu)質服務，做到小事講風格，大事講原則。工作中相互支持，相互理解，人員分工明確、各司其職、各負其責、團結務實、和諧相處、順當圓滿的完成了醫(yī)院的各項工作任務。

三、加強科室護理管理，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在急診搶救工作中，加強醫(yī)院感染管理，有效預防和掌握醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護理質量，保證護理安全。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準，防止傳染病的傳播，做好自身防護、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴防院內(nèi)交叉感染。

四、加強科室對外宣揚，樹立醫(yī)院窗口形象急診科是醫(yī)院面對社會的重要窗口，其醫(yī)療水平和服務質量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象。“120”是救死扶傷的生命搶救者，是愛護人民生命健康的“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救的時候，做為一名急診科護士，代表著醫(yī)院的形象，我們時時刻刻注意樹形象、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院的全面和諧健康進展奉獻出了一份光和熱。

五、實踐與思索并重，20__年度工作反思回顧20__年，我們雖取得肯定的成果，但同時也意識到在急診工作中存在著一些缺陷和不足。如何在急診工作中進一步改進，最大程度地發(fā)揮自己的潛力?小結如下：1。急診科就醫(yī)環(huán)境簡陋，布局不合理，衛(wèi)生條件差，患者滿足度低，急待搬遷后加以改善。

3。急診急救工作中缺乏敏捷性，要時刻留意和患者、家屬進行醫(yī)患溝通，準時了解患者的4。要嫻熟把握急診危重癥的監(jiān)護和搶救流程，如急腹癥、昏迷、休克、中毒等，對昏迷患者，第一時間開放氣道、范文吸氧，在實施緊急搶救的同時，準時通知醫(yī)生搶救，留意血糖、瞳孔及對光反射、是否頸項強直等，抓住重點，有的放矢，避開手忙腳亂。

5。把握常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度，留意患者過敏史、血糖、心肺功能等，留意用藥安全。

6。留意動態(tài)觀看患者病情，具備整體觀和全局觀，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，肯定要加強巡察和溝通，盡量把患者支配在自己實力范圍內(nèi)，以便準時觀看和急救。

7。當遇到突發(fā)公共大事或接診的患者較多時，切記準時向上級匯報，組織搶救，分解危難，做好分診分流，保障醫(yī)療護理安全。

回顧過去，展望將來，盼望醫(yī)院在新的一年加以考慮急診科醫(yī)護人員的連續(xù)教育及待遇問題，以促進急診科建設的可持續(xù)性進展，為此我們將以自己的實際行動，齊心協(xié)力、真抓實干、與時俱進，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美妙明天。

2023急診科護士述職報告通用范文大全(篇5)

急診科在各位院長的正確領導及詳細指導下，樹立和落實“以人為本”的科學進展觀，進一步深化“以病人為中心”，提高服務質量，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫(yī)患關系放在首位，開拓創(chuàng)新、狠抓落實，在兄弟科室的樂觀支持及急診科全體工作人員的共同努力下，是我科社會效益和經(jīng)濟效益均有上升，取得了多方面的好評。

一、嚴格執(zhí)行和健全核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質量管理

嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度，堅持首診負責制、搶救室工作制度、急會診制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重癥院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖，制訂了急診科健康宣教宣揚欄，完善了幾種急危重癥的臨床路徑，如創(chuàng)傷性窒息、外傷性血氣胸、上尿路結石臨床路徑，內(nèi)科完善了急性ST段抬高的心肌梗死和腦梗死的溶栓路徑，腦出血微創(chuàng)路徑，使搶救流程更便捷、更合理。

二、加強內(nèi)涵建設，改善服務態(tài)度，提高服務質量

我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想，把病人的滿足作為醫(yī)療服務原則，把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿足作為第一追求，把病人的利益作為第一目

標，急病人所急，想病人所想，不斷強化服務意識，開展“親情化、人性化”服務，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。特殊是搬進新院以后，加強觀看室管理，保持室內(nèi)衛(wèi)生，給病人制造潔凈舒適的就醫(yī)環(huán)境，給病人預備了一次性紙杯，便利病人飲水。對患者及家屬進行健康宣教，且觀看室專人管理，勤巡察病房，準時發(fā)覺病情變化給與相應處理。經(jīng)環(huán)境改善和服務理念轉變后，病人對急診科的服務比較滿足，留觀輸液的病人不斷增多，搬家后僅11月留觀輸液人次達400人，急診留觀病房住院3人，緩解了病人因床位緊急住院難的問題。

三、加強業(yè)務技術培訓，提高應急搶救力量急診科是診治和搶救病人的場所，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是要有嫻熟的搶救力量和應急力量，對急診病人要快速精確?????做出診斷和處理，盡快減輕病人苦痛，這需要每個醫(yī)務人員仔細鉆研業(yè)務，嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術。因此，科室每月組織業(yè)務學習，加強各種搶救技術的培訓，如心肺復蘇術、氣管插管術、機械通氣、心電監(jiān)護、電除顫、洗胃等常規(guī)的技術操作，全員培訓急救車便攜式呼吸機的使用。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護士長的業(yè)務指導作用，親自參加管理。對相關病例準時進行業(yè)務爭論，有助于提高全科醫(yī)護人員的急救術平。一年來我科的急救水平明顯提高。心

肺復蘇勝利9例，室速勝利電復律2例，張力性氣胸行胸腔閉式引流術5例，此外還搶救脾裂開、多發(fā)傷、各種休克、主動脈夾層、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共174人，搶救勝利率達90.2%。在全科醫(yī)務人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，就診病人漸漸增多。我科第三季度收入1496652.67元，比去年(1396141.99元)增長了100510.68元，急診就診人數(shù)19918人次，平均每天54人次，較去年(15717人)上升2.1%，留觀輸液1811人，較去年(1556人)上升1.4%，急診手術20__例，較去年(1997)上升0.04%，腦出血微創(chuàng)手術78人，較去年(72人)上升7.7%。120腳印?????遍及遵化的每一個角落，裝備完善，出車準時，全年共出診1902人次，較去年1796人次增加了106人次。

四、加強管理，做好傳染病及突發(fā)大事的防控工作

建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生大事應急處理預案，組建應急醫(yī)療救治小組，樂觀開展急救隊伍專業(yè)培訓，加強急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清點檢查，按期保養(yǎng)，班班清點交換，保證儀器運轉正常，處于備用狀態(tài)。勝利組織集體一氧化碳中毒、礦難、重大交通傷的救治工作。今年春天小廠鄉(xiāng)透水大事中，我科醫(yī)護人員日夜堅守10余天，無人叫苦叫累。此外政府督查的城鄉(xiāng)拆遷中，120賜予多次現(xiàn)場醫(yī)療保障，得到了社會的確定和贊揚。另外近年來新的傳染病時有發(fā)生，急診科加強季節(jié)性傳染病的防治學問培訓，對發(fā)熱病人做到準時發(fā)覺、準時報告、準時隔離、準時治療。

五、救死扶傷，發(fā)揚人道主義精神

急診科勇于為社會擔當責任，全年共收治無家屬又無錢的病人10余人，有流浪漢，多數(shù)是外地民工患重病及受外傷，外地民工是弱勢群體，特別值得憐憫。其中一位內(nèi)蒙來遵打工的農(nóng)夫工，患慢性腸梗阻，因無錢住院，一年在急診科觀看室留觀4次，每次都是醫(yī)護人員幫他買飯、買藥，免費給他治病，多次獻愛心捐款資助他路費回家，患者臨走時感動得流下了眼淚。

六、加強整改，展望將來

回想過去，我們制造過輝煌，但也熟悉到很多不足，醫(yī)務人員服務、技術水平有待于提高，對病情評估告知等方面做的不充分、不嚴謹，有些服務流程需要進一步完善，死亡病例、危重癥病例爭論有待于完善和加強。只有總結過，去，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目標。為此提出以下整改措施。1、連續(xù)堅持各項制度，仔細落實。2、不斷完善優(yōu)化服務流程。3、每月堅持業(yè)務學習，完善死亡、危重癥病例爭論，提高急重癥識別力量，提高搶救水平。4、充分發(fā)揮質控小組作用，每月進行分析總結，總結閱歷，找出差距。5、規(guī)范醫(yī)療文件書寫，增加自我愛護意識及法制觀念。6、轉變經(jīng)營管理理念，以病人利益為重，以科室、醫(yī)院利益為重，醫(yī)院創(chuàng)建了大急診這個平臺，我們有信念把急診科進展壯大，充分利用一切可利用資源的資源，提高急診量及留觀病人，增收節(jié)支，為