工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

機(jī)密★啟用前1、設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的（ ）1、設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的（ ）A.戰(zhàn)略決策層C.項(xiàng)目管理層答案：D2、PMBOK的概念是由哪個(gè)組織提出？（ ）A.美國項(xiàng)目管理協(xié)會C.國際項(xiàng)目管理協(xié)會答案：A3、（ ）為某一項(xiàng)活動在不影響（不推遲）A.自由時(shí)差C.最遲時(shí)間答案：A4、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，度（）。A.正常C.比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前答案：B5、工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是（ ）。A.實(shí)施者C.機(jī)械答案：A大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2017年秋《工程項(xiàng)目管理》期末考試復(fù)習(xí)題☆注意事項(xiàng)：本復(fù)習(xí)題滿分共：400分。一、單項(xiàng)選擇題B.戰(zhàn)略管理層D.項(xiàng)目實(shí)施層B.中國項(xiàng)目管理協(xié)會D.國際工程師聯(lián)合會其緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機(jī)動余地。B.總時(shí)差D.最早時(shí)間若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)B.比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度落后D.和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致B.材料D.項(xiàng)目復(fù)雜程度2017年秋季《工程項(xiàng)目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第1頁共16頁

6、下列合同類型中，屬于主合同的為（ ）。A.監(jiān)理合同C.勞務(wù)合同答案：A7、從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)的階段稱為（A.項(xiàng)目的前期策劃階段C.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段答案：A8、施工承包商一般屬于工程項(xiàng)目組織的（A.戰(zhàn)略決策層C.項(xiàng)目管理層答案：D9、關(guān)鍵活動通?？倳r(shí)差為（ ）。A.0C.2答案：A10、成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高A.目標(biāo)設(shè)計(jì)C.初步設(shè)計(jì)答案：BB.分包合同B.分包合同D.運(yùn)輸合同）。B.項(xiàng)目構(gòu)思階段D.項(xiàng)目可行性研究階段）。B.戰(zhàn)略管理層D.項(xiàng)目實(shí)施層B.1D.3在（）階段可能有±20%的誤差B.可行性研究D.施工圖預(yù)算）。）。2017年秋季《工程項(xiàng)目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第2頁共14頁算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。A.成本控制C.質(zhì)量控制答案：A12、下列合同類型中，屬于主合同的為（A.勘察設(shè)計(jì)合同C.勞務(wù)合同答案：A13、供應(yīng)商一般屬于工程項(xiàng)目組織的（A.戰(zhàn)略決策層 B.戰(zhàn)略管理層B.進(jìn)度控制D.合同管理）。B.分包合同D.運(yùn)輸合同C.項(xiàng)目管理層D.項(xiàng)目實(shí)施層答案：D14、決定工程項(xiàng)目組織的主要因素不包括（ ）。A.工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)B.工程造價(jià)C.承發(fā)包模式 D.項(xiàng)目管理模式答案：B15、工程項(xiàng)目的（）決定了工程項(xiàng)目所有者的組成方式，進(jìn)而決定業(yè)主的組織。A.承發(fā)包模式 B.管理模式C.資本結(jié)構(gòu) D.融資方案答案：C16、工期計(jì)劃的結(jié)果不包括（ ）。A.網(wǎng)絡(luò)圖 B.橫道圖 C.工期計(jì)劃表D.預(yù)算書答案：D17、下列因素中，與項(xiàng)目成本計(jì)劃的精確度無關(guān)的是（ ）。A.工程項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的確定性B.所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準(zhǔn)確性C.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度D.業(yè)主與承包商簽訂的合同價(jià)答案：D18、下列合同類型中，屬于主合同的為（ ）。A.工程承包合同B.分包合同 C.勞務(wù)合同 D.運(yùn)輸合同答案：A19、（ ）又稱為概念階段。A.項(xiàng)目的前期策劃階段 B.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段C.施工階段 D.建設(shè)過程的結(jié)束階段答案：A20、可行性研究中，（ ）需要解決工程建設(shè)所需要的時(shí)間。A.一般機(jī)會研究 B.特定項(xiàng)目機(jī)會研究C.初步可行性研究 D.詳細(xì)可行性研究答案：C21、下列事件中不屬于里程碑事件的為（ ）。A.批準(zhǔn)立項(xiàng) B.主體結(jié)構(gòu)封頂C.工程竣工 D.項(xiàng)目構(gòu)思答案：D2017年秋季《工程項(xiàng)目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第3頁共14頁22、（）表示在各時(shí)間段上工程成本的完成情況。A.成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線 B.S曲線C.香蕉圖 D.”累計(jì)成本一時(shí)間”表和曲線答案：A23、下列進(jìn)度拖延的原因中，（ ）為實(shí)施管理過程中的失誤。A.資源投入或能力不足 B.計(jì)劃值不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加C.工程實(shí)施者缺少工期意識 D.出現(xiàn)了計(jì)劃中未能預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)或狀況答案：C24、（ ）指到前鋒期完成計(jì)劃要求的工作量所需要的預(yù)算費(fèi)用。A.BCWS B. ACWPC.BCWP D. ACWS答案：A25、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（ ）的關(guān)系。A.對立 B.統(tǒng)一C.矛盾 D.對立統(tǒng)答案：D26、BOT融資方式中的“O”代表（ ）。A.建造 B.設(shè)計(jì)C.運(yùn)營 D.移交答案：C27、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，具有（）的特點(diǎn)。A.不出現(xiàn)虛箭線 B.工作邏輯關(guān)系不易表達(dá)C.工作持續(xù)時(shí)間表示直觀 D.節(jié)點(diǎn)編號必須連續(xù)答案：A28、在修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土地自然沉降后才能開始修護(hù)坡，這種邏輯關(guān)系是（ ）。A.FTS B.STSC.FTF D.STF答案：A29、施工進(jìn)度計(jì)劃反映最佳施工方案在（）的安排。A.時(shí)間上 B.空間上C.施工中 D.經(jīng)濟(jì)上2017年秋季《工程項(xiàng)目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第4頁共14頁答案：A30、掙值法的3個(gè)基本參數(shù)不包括（ ）。A.BCWS B.ACWPC.ABWS D.BCWP答案：C二、判斷題TOC\o"1-5"\h\z1、業(yè)主屬于戰(zhàn)略決策層。（ ）答案：錯(cuò)誤2、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示總時(shí)差。（ ）答案：錯(cuò)誤3、任何工程項(xiàng)目從總體上來說都是一次性的，不重復(fù)的，目標(biāo)一經(jīng)完成，項(xiàng)目就結(jié)束了。（ ）答案：正確4、資源計(jì)劃是成本計(jì)劃的前提條件和計(jì)算基礎(chǔ)。（ ）答案：正確5、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響緊后工作的最遲開始時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。（ ）答案：錯(cuò)誤6、成本計(jì)劃是進(jìn)行投資分解和進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是成本（投資）控制的尺度。（ ）答案：正確7、采用流水施工的方法往往會延長工期。（ ）答案：錯(cuò)誤8、合同的生命期包括形成階段和執(zhí)行階段。（ ）答案：正確9、工程竣工驗(yàn)收過程一般分為檢查階段、試驗(yàn)階段和移交階段。（ ）答案：正確10、項(xiàng)目竣工決算編制應(yīng)按專門的程序進(jìn)行，項(xiàng)目竣工決算通常包括項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書、決算報(bào)表、建設(shè)工程造價(jià)分析表等資料。（ ）答案：正確11、業(yè)主以項(xiàng)目所有者的身份，主要承擔(dān)工程的建設(shè)管理任務(wù)，居于項(xiàng)目組織的最高層。（ ）答案：正確12、項(xiàng)目的施工階段對工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的失2017年秋季《工程項(xiàng)目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第5頁共14頁TOC\o"1-5"\h\z敗。（ ）答案：錯(cuò)誤13、項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。（ ）答案：正確14、工程活動持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。（ ）答案：錯(cuò)誤15、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前。（ ）答案：錯(cuò)誤16、在網(wǎng)絡(luò)圖中，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長的線路被稱為時(shí)差。（ ）答案：錯(cuò)誤17、在計(jì)劃階段，當(dāng)計(jì)劃總工期大于限定總工期，或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果出現(xiàn)負(fù)時(shí)差的情況下，必須進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，壓縮關(guān)鍵線路的工期。（ ）答案：正確18、項(xiàng)目效益后評價(jià)是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目全過程各階段管理工作進(jìn)行評價(jià)。（ ）答案：錯(cuò)誤19、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過改變項(xiàng)目計(jì)劃以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響。（ ）答案：正確20、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。（ ）答案：正確21、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（ ）答案：正確22、項(xiàng)目管理組織是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。（ ）答案：正確23、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致。（ ）答案：錯(cuò)誤24、項(xiàng)目實(shí)施控制的首要任務(wù)是監(jiān)督。（ ）答案：正確25、詳細(xì)的工期計(jì)劃通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。（ ）2017年秋季《工程項(xiàng)目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第6頁共14頁答案：錯(cuò)誤TOC\o"1-5"\h\z26、成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。（ ）答案：正確27、自由時(shí)差可以通過確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定。（ ）答案：錯(cuò)誤28、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最早時(shí)間的計(jì)算是根據(jù)工程活動的邏輯關(guān)系由項(xiàng)目結(jié)束節(jié)點(diǎn)反向推算確定的。（ ）答案：錯(cuò)誤29、通常情況下，采用“設(shè)計(jì)一施工”總承包，或項(xiàng)目管理總承包，比分階段、分專業(yè)平行承包工期會大大縮短。（ ）答案：正確30、在計(jì)劃階段，當(dāng)計(jì)劃總工期大于限定總工期時(shí)，必須進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，壓縮非關(guān)鍵線路的工期。（ ）答案：錯(cuò)誤31、工程項(xiàng)目在結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目目標(biāo)允許和剛開始時(shí)確立的目標(biāo)有根本性的改變。（ ）答案：錯(cuò)誤32、常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。（ ）答案：正確33、通常獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目都采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式。（ ）答案：錯(cuò)誤34、如果計(jì)劃和實(shí)際成本模型曲線完全不吻合，偏差較大，則說明項(xiàng)目實(shí)施肯定存在很大的問題。（ ）答案：錯(cuò)誤35、工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間。（ ）答案：正確36、項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。（ ）答案：正確37、監(jiān)理工程師在工程中只能處處維護(hù)業(yè)主的利益，而不必考慮承包商的利益。（ ）答案：錯(cuò)誤38、質(zhì)量驗(yàn)收是對項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。（ ）答案：正確39、如果計(jì)劃和實(shí)際成本模型曲線完全吻合，則說明項(xiàng)目實(shí)施肯定沒有任何問題。（ ）答案：錯(cuò)誤2017年秋季《工程項(xiàng)目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第7頁共14頁40、通常采購時(shí)間與貨源有關(guān)：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時(shí)采購的材料，采購周期一般7?180TOC\o"1-5"\h\z天。（ ）答案：錯(cuò)誤41、項(xiàng)目的一次性是項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。（ ）答案：正確42、影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素很多，但都是項(xiàng)目管理者能夠控制的。（ ）答案：錯(cuò)誤43、工期計(jì)劃是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中最重要的組成部分，是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。（ ）答案：正確44、成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。（ ）答案：正確45、BCWP=E完成工作量X實(shí)際單價(jià)。（ ）答案：錯(cuò)誤46、進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（ ）答案：正確47、在固定總價(jià)合同中，項(xiàng)目承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開支。（ ）答案：錯(cuò)誤48、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計(jì)工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)。（ ）答案：錯(cuò)誤49、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組織成員之間都有界面溝通問題。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目組織溝通的中心。（ ）答案：正確50、工作流構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過程和管理過程，主體是工程實(shí)施人員和管理人員。（ ）答案：正確三、名詞解釋題1、工程項(xiàng)目組織解析：工程項(xiàng)目組織是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)任務(wù)工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計(jì)和供應(yīng)單位等，2017年秋季《工程項(xiàng)目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第8頁共14頁有時(shí)還包括投資者和為項(xiàng)目提供服務(wù)的部門等。2、已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）解析：已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）是指到前鋒期實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，是實(shí)際工程價(jià)值。3、工程實(shí)施活動的風(fēng)險(xiǎn)解析：工程實(shí)施活動的風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的各種障礙、異常情況，如工期拖延，技術(shù)問題，質(zhì)量問題，人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用消耗的增加等。4、成本控制解析：成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。5、環(huán)境調(diào)查解析：環(huán)境調(diào)查是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是對項(xiàng)目的初步選擇、估計(jì)和計(jì)劃，要解決的問題有：工程建設(shè)的必要性，工程建設(shè)所需要的時(shí)間、人力和物力資源，資金和資金的來源，項(xiàng)目財(cái)務(wù)上的可行性，經(jīng)濟(jì)上的合理性。7、工程質(zhì)量解析：工程質(zhì)量是指工程的使用價(jià)值及其屬性，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)符合項(xiàng)目任務(wù)書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。8、信息流解析：信息流指工程項(xiàng)目的實(shí)施過程需要不斷地產(chǎn)生大量信息。這些信息伴隨著物流、資金流等的流動過程按一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到相關(guān)部門或單位，形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息流。9、分階段分專業(yè)工程平行承包解析：分階段分專業(yè)工程平行承包指業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)和土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對業(yè)主負(fù)責(zé)，各承包商之間沒有合同關(guān)系。10、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）解析：已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）是到前鋒期實(shí)際完成的工作量所消耗的實(shí)際費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。11、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是由項(xiàng)目的信息、信息流通和信息處理等各方面綜合而成的，它包括項(xiàng)目過程中2017年秋季《工程項(xiàng)目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第9頁共14頁信息管理的組織、相關(guān)的管理規(guī)章、管理工作流程、軟件、信息管理方法，以及各種信息和信息的載體等。12、物流解析：工作的實(shí)施需要各種材料、設(shè)備、能源，它們由外界輸入。經(jīng)過處理轉(zhuǎn)換成工程實(shí)體，最終得到具備使用功能的工程，則由工作流引起物流，表現(xiàn)出工程的物質(zhì)生產(chǎn)過程。13、可行性研究解析：可行性研究即對項(xiàng)目總目標(biāo)和總體實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，它是項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作。14、項(xiàng)目建議書解析：項(xiàng)目建議書是對環(huán)境條件、存在問題、項(xiàng)目總體目標(biāo)、項(xiàng)目定義和總體方案的說明和細(xì)化，同時(shí)提出在可行性研究中需考慮的各個(gè)細(xì)節(jié)和指標(biāo)。15、里程碑事件解析：項(xiàng)目的里程碑事件通常是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。16、合同交底解析：合同交底指對項(xiàng)目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人宣講合同精神，落實(shí)合同責(zé)任，使參與項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施者都了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練地掌握，并將合同和合同分析文件下達(dá)落實(shí)到具體的責(zé)任人，例如各職能人員、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人和分包商等。17、管理跨度解析：管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。18、工程項(xiàng)目組織解析：工程項(xiàng)目組織是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計(jì)和供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括投資者和為項(xiàng)目提供服務(wù)的部門等。19、活動持續(xù)時(shí)間解析：活動持續(xù)時(shí)間是活動開始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。20、項(xiàng)目管理20、項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、簡答題1、簡述項(xiàng)目前期策劃階段的主要工作？2017年秋季《工程項(xiàng)目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第10頁共14頁解析：項(xiàng)目前期策劃階段又稱為概念階段。從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。主要包括如下工作：（1）工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。它是對項(xiàng)目機(jī)會的尋求、分析和初步選擇。（2）確定工程項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo)。（3）項(xiàng)目的定義和總體方案策劃。（4）提出項(xiàng)目建議書。（5）進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。（6）工程項(xiàng)目的評價(jià)和決策。2、簡述“設(shè)計(jì)一采購一施工”（EPC）總承包方式的特點(diǎn)？解析：（1）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。（2）使承包商能將整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)性的管理工作，降低管理費(fèi)用；使得信息溝通方便、快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免由此引起的工程拖延，大大縮短工期。（3）項(xiàng)目責(zé)任體系是完備的。無論是設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)之目的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，所以爭執(zhí)較少，索賠也少。（4）在全包工程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，這樣能夠最大限度地調(diào)動承包商對項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。（5）由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說，承包商資信風(fēng)險(xiǎn)很大，必須加強(qiáng)對承包商的宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商。3、簡述橫道圖的缺點(diǎn)？解析：橫道圖的缺點(diǎn)：（1）很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系。如果一個(gè)活動提前或推遲，或延長持續(xù)時(shí)間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。（2）不能表示活動的重要性。如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。（3）橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。（4）不能用計(jì)算機(jī)處理，即對一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。4、簡述進(jìn)度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？解析：工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，這樣才能保證計(jì)劃的進(jìn)度。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。（1）進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。（2）進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。5、簡述單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求。解析：（1）不能有相同編號的節(jié)點(diǎn)。（2）不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。（3）不允許有多個(gè)首節(jié)點(diǎn)，多個(gè)尾節(jié)點(diǎn)。6、在不同階段，工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容不同，簡述在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容。解析：由于項(xiàng)目的全部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收的詳細(xì)依據(jù)都是在設(shè)計(jì)階段完成的，因此不僅要檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)2017年秋季《工程項(xiàng)目管理》課程期末復(fù)習(xí)題第11頁共14頁量，同時(shí)還要對質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)的合理性、完備性和可操作性做檢驗(yàn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括在接受工程之前必須滿足的性能要求和基本條件。如果工程滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則意味著用戶需求得以滿足。7、簡述成本控制的主要工作。解析：（1）制定成本控制辦法。（2）在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上落實(shí)各組織層次的責(zé)任成本。（3）成本監(jiān)督工作。（4）成本跟蹤。（5）成本診斷。（6）其他工作。8、簡述進(jìn)度偏差值SV的內(nèi)涵和評價(jià)方法。解析：進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為：SV二BCWP-BCWS。由于兩者均以預(yù)算單價(jià)作為計(jì)算基礎(chǔ)，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進(jìn)度差異。當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。當(dāng)SV=0時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合。9、全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容？解析：（1）全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。（3）全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理。（4）全面風(fēng)險(xiǎn)組織措施。10、項(xiàng)目中有哪幾種重要的溝通？解析：①項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通。②項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通。③項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通。④項(xiàng)目經(jīng)理與職能