公司2022年中工作總結(jié)及下半年計劃

第6頁共9頁公司202?2年中工作?總結(jié)及下半?年計劃轉(zhuǎn)?眼間，__?_年又過半?了，回顧這?半年來的工?作，我在各?位同事的支?持與幫助下?，按照公司?和個人的年?度計劃，較?好地完成了?自己的本職?工作。通過?半年來的學(xué)?習(xí)與工作，?我對本職工?作有了新的?認識，而且?個人工作能?力也得到較?大的提高。?現(xiàn)將半年來?的工作情況?總結(jié)如下：?一、上半?年工作總結(jié)?：(一)?、知識管理?___年?根據(jù)集團知?識管理積分?辦法，結(jié)合?公司實際，?調(diào)整了公司?原有的km?推進考核評?價方案，新?的積分卡更?加注重考核?結(jié)果量化、?過程導(dǎo)向化?、知識創(chuàng)新?化。通過近?半年的施行?，達到了較?好的效果。?數(shù)據(jù)回顧?：(1)?、___年?集團知識管?理考核積分?卡(截止_?__月)?說明：截止?___月，?集團平均分?為___分?，___分?以上的有_?__家;_?__分以上?的有___?家，最低分?為___分?;并列__?_分的有_?__家(包?含集團職能?部門)，黃?石公司集團?并列第一，?華南第一。?去年同期排?名___名?。(2)?、___年?集團知識管?理考核——?個人積分?說明：員工?平均積分年?累計為__?_分，排名?前列。(?3)、__?_年集團知?識管理考核?——頻道_?__1、?培訓(xùn)覆蓋面?力求___?%___?年，集團調(diào)?整了考核要?求，形成了?以CKO頻?道為核心的?考核機制，?重點___?各工廠的頻?道___、?員工積分，?同時也調(diào)整?了CKO積?分辦法。對?此，公司也?作出了相應(yīng)?的調(diào)整，并?在___月?至___月?對各部門進?行相關(guān)培訓(xùn)?。通過培訓(xùn)?，使員工明?白怎樣可以?提高積分、?怎樣推薦、?怎樣點評、?怎樣使用審?批流程等。?各部門通過?培訓(xùn)，KM?推進氛圍較?好，員工自?覺使用KM?工具并達到?可喜成果。?2、__?_成立項目?小組__?_月成立Q?C小組，主?要圍繞“如?何提高KM?積分卡在集?團的排名”?展開項目攻?關(guān)。___?月召開項目?啟動會議，?明確責(zé)任人?及活動分工?。每月回顧?總結(jié)，遵循?PDCA原?則達到預(yù)期?目標(biāo)。通過?項目攻關(guān)，?我們規(guī)范了?推進要求，?解決了每月?存在的不同?問題。3?、迎接集團?KM現(xiàn)場審?計___?月底，集團?企劃總部劉?曾、張宇童?兩位老師來?我司現(xiàn)場查?核知識管理?推進工作，?高度贊揚了?我司的KM?推進工作，?認為我司亮?點很多，值?得兄弟工廠?借鑒，特別?是流程規(guī)范?、流程效率?高。本次查?核我司成績?為___分?，為第一批?查核單位。?4、參加?知識管理年?會，黃石公?司大放光彩?。___?月___日?，青島啤酒?第___屆?知識管理精?英論壇與Q?C成果發(fā)布?會在___?松江隆重召?開，姜宏副?總裁等公司?領(lǐng)導(dǎo)及來自?各業(yè)務(wù)單位?及各職能部?門知識管理?和QC工作?者___余?人共同參加?了此次盛會?。在本次?大會上，黃?石公司__?_或個人共?榮獲___?項榮譽，著?實給力。?(1)、黃?石公司總經(jīng)?理檀總榮獲?集團“知識?管理卓越”?榮譽稱號(?全集團各級?工廠及職能?部門參評，?本獎項只有?___名)?;(2)?、黃石公司?榮獲集團“?知識管理頻?道經(jīng)營進步?獎”(KM?推進團隊集?中亮相，并?多次受到好?評，其中黃?石公司的K?M推進考核?細則在知識?管理精英論?壇上被集團?老師___?推薦);?(3)、個?人榮獲集團?“知識管理?專員”榮譽?稱號。本?次年會上，?集團高度評?價我司的K?M推進工作?，通過交流?學(xué)習(xí)，其他?兄弟工廠也?紛紛表示贊?同我司的考?核思路和推?進思路，對?我們的工作?給予了充分?的肯定。?(二)、現(xiàn)?場管理數(shù)?據(jù)回顧：?1、調(diào)整考?核思路，糾?正了部門班?組原有“做?得多錯的多?”、“職能?部門和生產(chǎn)?部門考核不?均衡”等現(xiàn)?象;__?_年，通過?與部門班組?的溝通，發(fā)?現(xiàn)很多員工?對6S推進?有抵觸情緒?，認為“面?積越大，做?得事情越多?，錯就越多?，考核就越?嚴(yán)重?！边@?種情況無形?中打消了員?工的積極性?，特別是生?產(chǎn)部門員工?認為與優(yōu)秀?無緣，索性?放棄。針對?這種情況，?___年公?司調(diào)整考核?思路，引導(dǎo)?員工“有做?必有果”，?班組培訓(xùn)、?班組自查、?按時整改、?完成會議決?議等等要求?紛紛納入考?核項目，改?變以往只以?檢查結(jié)果作?為考核依據(jù)?的形式，讓?員工正真認?識到“做得?多、做得對?就可以得分?高”。2?、規(guī)范班組?現(xiàn)場管理，?發(fā)揮班組主?觀能動性，?變被動為主?動，持續(xù)開?展部門自查?和班組自查?;按照_?__年制定?的推進思路?，各部門積?極開展部門?或班組自查?，周自查已?經(jīng)成為部門?的習(xí)慣。各?部門均形成?以部門部長?和部門6S?推進員為核?心的自查小?組，按期查?核一周內(nèi)部?門不合格事?項并督辦上?周整改事項?。各部門或?班組6S推?進氛圍較好?，例如綜合?部小車班成?員主動開展?季度現(xiàn)場管?理回顧工作?;生產(chǎn)部成?品庫較去年?改觀較大，?現(xiàn)場面貌煥?然一新;工?程部制冷班?、配電班、?財務(wù)部收發(fā)?中心等區(qū)域?現(xiàn)場有條不?紊，被評為?“現(xiàn)場管理?紅旗班組”?;班組會議?學(xué)習(xí)現(xiàn)場管?理推進技巧?，回顧現(xiàn)場?管理存在的?問題。3?、“示范點?”、“現(xiàn)場?亮點”以點?帶面，提升?員工積極性?。公司月?度查核，部?門主動上報?，各部門紛?紛打造部門?班組現(xiàn)場亮?點，例如包?包裝部生產(chǎn)?現(xiàn)場統(tǒng)一有?序，標(biāo)示規(guī)?范的員工水?杯、工程部?鍋爐班的小?改小革、人?力資源部物?品定置管理?等。班組示?范點及亮點?的宣傳有利?的推動了部?門的管理工?作，提升了?員工的積極?性。4、?引入“現(xiàn)場?管理優(yōu)秀部?門流動紅旗?”及“現(xiàn)場?管理部門警?示旗(藍旗?)”管理策?略，鞭策部?門力爭先進?。(三)?、包裝有效?工時數(shù)據(jù)?回顧：1?、成立“包?裝有效工時?”項目攻關(guān)?小組，圍繞?課題進行項?目攻關(guān)。_?__月成立?“包裝有效?工時”QC?項目小組，?成員包含生?產(chǎn)部、人力?資源部及包?裝部成員。?月度開展小?組活動，按?期回顧和總?結(jié)月度推進?工作，并解?決存在問題?。2、包?裝部“有效?工時”氛圍?較好，班組?長學(xué)習(xí)有效?公司的統(tǒng)計?方法，有效?工時數(shù)據(jù)評?比落實到包?裝班組，班?組成員每周?可以查看有?效工時數(shù)據(jù)?。3、有?效工時管理?工具指導(dǎo)生?產(chǎn)，引導(dǎo)包?裝開班生產(chǎn)?。按照生產(chǎn)?部的生產(chǎn)計?劃，結(jié)合工?時統(tǒng)計方法?指導(dǎo)生產(chǎn)，?包裝部部門?領(lǐng)導(dǎo)一致支?持“開三班?”生產(chǎn)。與?___年同?期比，產(chǎn)銷?量增長，生?產(chǎn)人員減少?，達到了“?減員增效的?”目的。?(四)、E?-HR人事?信息管理?E-HR人?事信息管理?為___年?新增職責(zé)，?通過半年的?學(xué)習(xí)和實際?操作基本掌?握了相關(guān)要?求和操作技?巧。1、?員工自助查?詢。2、?積極學(xué)習(xí)新?操作手冊，?月度erp?維護正常，?集團月度查?核沒有出現(xiàn)?異常。3?、參加華南?區(qū)域ERP?人事薪酬管?理培訓(xùn)，考?試成績名列?前茅，順利?取得結(jié)業(yè)證?書。二、?上半年工作?不足：1?、深入一線?不夠，基礎(chǔ)?工作缺少根?基。對基層?員工的需求?情況了解少?，不能及時?掌握他們的?相關(guān)情況。?2、管理?缺乏魄力。?主要體現(xiàn)在?考勤管理上?，工作滯后?，致使遲到?、早退現(xiàn)象?時有發(fā)生。?3、對精?細化的管理?理念和工作?方法缺少深?刻的認識和?理解。對集?團推崇的較?好的管理工?具學(xué)習(xí)不透?，研究不深?，理解不全?面。例如對?集團包裝有?效工時的理?解不深，導(dǎo)?致HR績效?積分卡多次?失分。4?、學(xué)習(xí)力還?有待提升，?___面過?窄，自己的?學(xué)識、能力?和閱歷與其?任職崗位都?有一定的距?離，不利于?工作的正常?開展。5?、現(xiàn)場管理?檢查力度不?夠，常規(guī)性?問題經(jīng)常出?現(xiàn)，對一些?不符合項的?整改跟進滯?后，部門間?的溝通還有?待于加強。?三、下半?年工作計劃?：1、知?識管理(?1)、完善?知識管理月?度查核清單?，梳理部門?常規(guī)文檔，?建立KM文?檔上傳檔案?，按期查核?文檔上傳的?及時性。?(2)、總?經(jīng)理特殊門?戶的搭建。?積極爭取集?團的資源，?力爭成為第?一批試點單?位，為公司?高管定制專?有的KM門?戶。(3?)、進一步?完善審批流?程。(4?)、網(wǎng)上調(diào)?查、時間管?理模塊的推?進。我們?的目標(biāo)：總?結(jié)先進工廠?的亮點，打?造一流的知?識管理團隊?，奮力躋身?集團前__?_名。2?、現(xiàn)場管理?(1)、?持續(xù)開展旺?季綜合檢查?（模板）。?(2)、?部門6S專?員培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，加強檢查?的能力。?(3)、編?制辦公室及?部分生產(chǎn)班?組現(xiàn)場管理?示范圖，要?求部門管理?人員比對圖?文規(guī)范現(xiàn)場?。3、有?效工時管理?(1)、?完善班組有?效工時評比?制度，充分?激勵班組員?工。(2?)、規(guī)范員?工考勤管理?，跟蹤數(shù)據(jù)?統(tǒng)計，加強?班組長對有?效工時的深?入理解。?4、E-H?R人事信息?管理(1?)、員工照?片維護;?(2)、按?照集團要求?維護培訓(xùn)信?息等特殊信?息;(3?)、學(xué)習(xí)薪?酬管理模塊?的操作。第9頁共9頁?公司___?年人才工作?總結(jié)現(xiàn)今?，人才資源?已經(jīng)成為最?重要的戰(zhàn)略?資源，建筑?企業(yè)之間的?競爭歸根結(jié)?底也是人才?的競爭、技?術(shù)的競爭，?面對日趨激?烈的人才競?爭形勢，重?視技術(shù)、重?視人才培養(yǎng)?和引進已成?為我公司領(lǐng)?導(dǎo)的共識。?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，倡導(dǎo)?科學(xué)的人才?觀我公司?領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)?習(xí)了各級關(guān)?于加強人才?工作__決?定的文件，?通過學(xué)習(xí)、?宣傳來營造?“尊重勞動?、尊重知識?、尊重人才?、尊重創(chuàng)造?”的環(huán)境，?大力實施人?才強企戰(zhàn)略?。公司專門?成立了人才?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，上下牢?固樹立人才?是第一資源?的觀念，牢?固樹立人人?都可以成才?的觀念，牢?固樹立以人?為本的觀念?。二、培?養(yǎng)、吸引和?使用人才的?情況1、?搶占人才培?養(yǎng)制高點。?公司在__?_年就下達?文件，要求?施工技術(shù)人?員在___?年內(nèi)達到大?專以上文化?水平，否則?將遭到淘汰?。同時根據(jù)?企業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃，有計?劃地招收大?中專畢業(yè)生?，做到長流?水、不斷線?，保證企業(yè)?新陳代謝和?發(fā)展的需要?。公司現(xiàn)有?大中專畢業(yè)?生___名?，其中自培?___名，?引進___?名。___?年引進__?_人，__?_年引進_?__人，_?__年引進?___人，?日前，公司?又在著手_?__年人才?的引進，在?主管人事經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，主動出擊?，先后到_?__科技大?學(xué)、揚州大?學(xué)宣傳、介?紹公司，走?出去引進人?才，已經(jīng)有?十幾位大學(xué)?生有意向，?并提交了個?人推薦資料?。2、充?分挖掘企業(yè)?內(nèi)部人力資?源，提高員?工的整體素?質(zhì)。建筑施?工企業(yè)從事?的勞動苦臟?累，職工素?質(zhì)相對較低?，因此公司?對職工強化?培訓(xùn)。針對?企業(yè)人員的?流動性和分?散性，公司?安全部在每?項工程正式?開工之前，?都會到工地?上給工人們?進行一次安?全知識學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，讓安?全的警鐘時?刻敲響，從?而保證工程?的順利進展?。今年的全?省安全生產(chǎn)?許可證的認?領(lǐng)中，公司?上從總經(jīng)理?、項目經(jīng)理?到各項目部?專職安全員?均參加了省?里面的統(tǒng)一?考試，取得?了安全上崗?資格證。在?___市建?設(shè)局、__?_市建委舉?辦的特殊工?種、造價編?審、質(zhì)檢員?、安全員、?項目經(jīng)理等?培訓(xùn)學(xué)習(xí)班?中，公司都?是有計劃、?有___地?讓職工參加?培訓(xùn)，不斷?讓他們學(xué)習(xí)?新的知識，?從而提高他?們的實際工?作能力和技?能?？梢赃@?樣說，在_?__的建筑?企業(yè)中，我?們公司參加?培訓(xùn)的門類?最廣，人數(shù)?最多，這是?一致公認的?，每年花在?職工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)上的費用?也是巨大的?，我們認為?這個錢花得?值。3、?積極鼓勵職?工自學(xué)成才?，崗位成才?，倡導(dǎo)他們?通過繼續(xù)教?育努力提升?自身的文化?素質(zhì)和水平?，并建立了?有效的動力?機制，公司?下達文件，?只要是在職?人員通過自?學(xué)、函授、?成人教育等?取得更高層?次文憑的，?公司將報銷?學(xué)費的__?_%-__?_%，這樣?極大激發(fā)了?職工學(xué)習(xí)的?積極性，_?__年公司?基層施工管?理人員有_?__余人參?加了___?電大的工民?建大專班學(xué)?習(xí)，從而促?進了職工整?體素質(zhì)的提?高，為企業(yè)?的___以?展打下了良?好的基礎(chǔ)。?4、做好?人才的后勤?保障工作。?公司對引進?的人才一律?統(tǒng)一安排食?宿，并提供?床、辦公桌?等簡單家具?。此外，公?司的乒乓球?室、圖書室?也對大學(xué)生?開放，定期?與大學(xué)生召?開座談會，?了解他們生?活中的困難?和問題，并?妥善解決，?豐富了他們?的業(yè)余生活?，在用好人?才和留住人?才方面下大?力氣。在福?利待遇上，?公司對引進?的大中專生?進行養(yǎng)老保?險、醫(yī)療費?報銷，還有?結(jié)婚禮金、?夏季降溫費?、特困補助?金、貸款擔(dān)?保等，在條?件成熟的情?況下，由下?屬子公司城?興置業(yè)有限?公司妥善解?決大中專生?的住房問題?。5、完?善約束激勵?機制，管