電氣工程師2022年上半年工作總結(jié)

第15頁(yè)共18頁(yè)電氣工程師?2022年?上半年工作?總結(jié)回顧?___年上?半年的工作?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?、各位同事?的協(xié)助下、?各部門之間?的配合下，?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司的制度要?求，較好地?完成了自己?的本職工作?。通過一年?來的學(xué)習(xí)與?工作，工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將半?年來的情況?進(jìn)行總結(jié)，?敬請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)提出寶貴?意見及建議?。一﹑上?半年完成的?主要工作?1﹑完成設(shè)?計(jì)院的移交?，收集電氣?所有設(shè)計(jì)資?料提供于設(shè)?計(jì)院，正式?開展與設(shè)計(jì)?院的各項(xiàng)工?作，將設(shè)計(jì)?工作推向正?常流程。?2﹑與設(shè)計(jì)?院溝通、現(xiàn)?場(chǎng)查看開閉?所、變電所?高低壓設(shè)備?排列布置平?面圖。與設(shè)?計(jì)院專業(yè)人?員交流設(shè)計(jì)?意見，完成?開閉所、變?電所出圖。?3﹑配合?電力___?公司皮革館?高低壓設(shè)備?___完成?工作。4?﹑配合各施?工單位完成?皮革館項(xiàng)目?各個(gè)樓層強(qiáng)?弱電電纜敷?設(shè)，各樓層?強(qiáng)電井動(dòng)力?箱位置排列?和各樓層區(qū)?域供電電源?計(jì)量敷設(shè)到?每個(gè)商鋪及?通訊、網(wǎng)絡(luò)?、監(jiān)控位置?。5﹑完?成精品商務(wù)?樓變電所初?步設(shè)計(jì)和統(tǒng)?計(jì)后期工程?用電量情況?。6、配?合總包﹑監(jiān)?理﹑消防等?有關(guān)驗(yàn)收單?位對(duì)皮革城?達(dá)到合格工?程，并且把?電氣設(shè)備移?交給運(yùn)營(yíng)部?。7﹑做?好木雕文化?廣場(chǎng)工程電?氣圖審工作?，發(fā)現(xiàn)有疑?問的地方及?時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)?院確認(rèn)，確?認(rèn)后第一時(shí)?間反饋給施?工單位，同?時(shí)配合土建?﹑水暖工程?師的工作。?8﹑精品?商務(wù)樓配變?所工程__?_程序及安?全工作跟蹤?直到___?月___日?送電運(yùn)行，?已完成空調(diào)?機(jī)房電氣設(shè)?備正常運(yùn)行?。二﹑存?在的不足及?改進(jìn)措施?1﹑溝通能?力還應(yīng)加強(qiáng)?，沒有充分?利用資源。?在工作的過?程中，由于?對(duì)其它專業(yè)?不太熟悉，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤。?應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)?和其他部門?同事的溝通?，通過公司?這個(gè)平臺(tái)做?到資源共享?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動(dòng)性。2?﹑專業(yè)面狹?窄，作為一?名電氣工程?師，應(yīng)該是?一專多能的?，這樣才符?合公司發(fā)展?的需求。在?以后的工作?過程中，加?強(qiáng)其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)、技?術(shù)水平，時(shí)?時(shí)嚴(yán)格要求?自己，注重?自身發(fā)展和?進(jìn)步，做到?謹(jǐn)小慎微。?3、對(duì)于?工作過程中?的前瞻性、?計(jì)劃性不夠?強(qiáng)，在以后?工作中提高?自己對(duì)于會(huì)?發(fā)生問題工?作的預(yù)見性?，盡量不出?問題，當(dāng)遇?到問題時(shí)能?做到有條不?紊的處理。?三﹑下半?年的工作展?望下半年?會(huì)是更忙碌?的一年，精?品商務(wù)樓工?程從___?月份開工到?封頂施工階?段，___?文化廣場(chǎng)工?程___月?30開工，?接下來的工?作中我將緊?密圍繞在公?司的總體計(jì)?劃綱領(lǐng)下，?切實(shí)可行的?完成自己的?工作，更加?努力，更求?進(jìn)步，使自?己的工作能?力有更大的?提高，做一?名合格的_?__員工，?爭(zhēng)取為公司?創(chuàng)造更大的?效益，在下?半年更好地?完成工作。?電氣工程?師___上?半年工作總?結(jié)2時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間到公司已?經(jīng)快半年，?感受甚多，?收獲甚多。?進(jìn)入___?電氣箱變公?司，對(duì)我來?說是一個(gè)良?好的發(fā)展機(jī)?遇，也是一?個(gè)很好的鍛?煉和提升自?己各方面能?力的機(jī)會(huì)。?在此，首?先特別感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們給予?我的大力支?持、關(guān)心與?幫助，使我?能夠很快地?適應(yīng)的公司?的管理制度?，努力做好?本職工作。?進(jìn)入公司?以來，我認(rèn)?真了解了公?司的發(fā)展概?況，學(xué)習(xí)了?公司的規(guī)章?制度，熟悉?了公司工藝?流程。同時(shí)?，更是真切?地感受到了?積極向上、?催人奮進(jìn)的?企業(yè)文化，?使我受益匪?淺?，F(xiàn)將?本人半年來?的工作情況?總結(jié)如下：?一、扎實(shí)?工作在車?間的___?組、一次軟?線組、一次?銅排組和二?次線組整整?三個(gè)月。我?們進(jìn)入箱變?從車間開始?，可以說車?間是我們對(duì)?箱變公司的?第一印象。?不得不說，?車間工人給?我樹立了良?好的形象，?使我受益匪?淺。5份?，我進(jìn)入技?術(shù)工藝辦公?室實(shí)習(xí)，我?深刻感受到?同事們兢兢?業(yè)業(yè)、力求?___的精?神。進(jìn)入技?術(shù)部辦公室?開始，我就?知道自己的?擔(dān)子很重，?我時(shí)刻牢記?這句話“要?給別人一碗?水，自己就?要有一桶水?”。因?yàn)?我知道要想?成為一名合?格的技術(shù)員?不是一件容?易的事，作?為一名技術(shù)?員不僅僅要?能處理客戶?提出的要求?，更重要的?是要能解決?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的?問題，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的機(jī)器設(shè)?備運(yùn)行情況?要做到心中?有數(shù)。二?、努力學(xué)習(xí)?、不斷進(jìn)步?在工作中?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷提高?自己，并且?利用其他時(shí)?間，學(xué)習(xí)更?高新的知識(shí)?。從最簡(jiǎn)單?的制造規(guī)范?畫起，到畫?完整的一套?圖紙，這里?既有自己的?勤奮好學(xué)，?更離不開辦?公室同事的?答疑解惑。?從老工程師?身上我不僅?學(xué)到了很多?東西，又給?了我很多感?悟。對(duì)于?我初次設(shè)計(jì)?的圖紙，同?事們不僅細(xì)?心幫我審核?還耐心的給?我講解，非?常感謝同事?們的幫助，?也對(duì)在我們?公司這樣的?文化氛圍中?更好的工作?有了充足的?信心。三?、缺點(diǎn)與不?足由于我?參加工作不?久，因此在?很多方面技?術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都?不足，遇到?的問題多，?處理問題就?不能做到得?心應(yīng)手。?在以后的工?作中，要敢?于解決和處?理問題，遇?到問題，決?不逃避，虛?心向經(jīng)驗(yàn)豐?富的技術(shù)員?，老工人學(xué)?習(xí)；另外，?及時(shí)___?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?把存在的疑?惑，不懂的?方面都記錄?下來，并且?抓緊時(shí)間解?決處理，做?好記錄，以?便日后遇到?同樣的事情?，能夠更快?的解決處理?好。認(rèn)真學(xué)?習(xí)箱變知識(shí)?，使自己在?今后的工作?中，能夠更?好的完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的工?作和任務(wù)，?使自己更快?的成熟起來?。四、自?我評(píng)價(jià)雖?然我參加生?產(chǎn)勞動(dòng)和技?術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)?間只有半年?，但在思想?上和技術(shù)上?都得到了很?大的提高和?進(jìn)步。既豐?富了知識(shí)，?又提高了自?己的管理和?業(yè)務(wù)水平，?最重要的是?為自己在今?后的工作中?，能夠更好?的完成工作?任務(wù)打下了?良好的基礎(chǔ)??？偨Y(jié)半?年來的工作?，既有成績(jī)?又有不足。?在今后的?工作中，只?有不斷的認(rèn)?真總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)不足，努?力改正，才?能得到更快?的進(jìn)步，才?能更好為公?司服務(wù)，實(shí)?現(xiàn)人生價(jià)值?。電氣工?程師___?上半年工作?總結(jié)3本?人于今年_?__月應(yīng)聘?___工程?有限公司負(fù)?責(zé)工程電氣?管理工作，?回首___?年上半年在?我負(fù)責(zé)工程?電氣管理的?這一段時(shí)期?里，因公司?工程項(xiàng)目分?散，我又是?新聘到公司?的，許多事?情需要對(duì)接?協(xié)調(diào)，所以?一開始工作?壓力比較大?，但在公司?各部門大力?支持和公司?領(lǐng)導(dǎo)正確指?導(dǎo)下，我針?對(duì)公司制定?的管理制度?和本年度的?工作任務(wù)，?結(jié)合我多年?管理電氣工?程工作經(jīng)驗(yàn)?，進(jìn)行嚴(yán)格?管理正確指?導(dǎo)，努力調(diào)?動(dòng)施工單位?電工的工作?積極性，及?時(shí)協(xié)調(diào)和配?合各施工工?種交叉作業(yè)?問題。在?工作中不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)、努力?探索更好的?工作方法和?對(duì)各種問題?的處理措施?，努力提高?工作效率，?盡量以最低?的成本投入?管理出一個(gè)?合格的電氣?配套工程。?現(xiàn)對(duì)本人上?半年的實(shí)際?工作客觀的?做一次總結(jié)?。一、_?__廈A座?工程：本?工程是去年?底開始施工?，由于去年?工程施工工?期緊、工作?量大、設(shè)計(jì)?變化多，部?分又是先施?工后出圖的?實(shí)際情況，?項(xiàng)目上有些?問題在今年?的施工過程?中體現(xiàn)。?先期是__?_經(jīng)理主抓?管理工作，?后來由于_?__經(jīng)理有?事請(qǐng)假，我?開始接手_?__廈A座?工程的管理?工作，在我?主抓管理工?作期間，積?極___配?合監(jiān)理及施?工單位，對(duì)?電氣施工圖?紙進(jìn)行了一?到兩次圖紙?會(huì)審，對(duì)電?氣施工圖存?在的設(shè)計(jì)問?題，及時(shí)與?設(shè)計(jì)及施工?等單位有關(guān)?技術(shù)負(fù)責(zé)人?協(xié)調(diào)解決，?并且聯(lián)系設(shè)?計(jì)院辦理技?術(shù)核定及設(shè)?計(jì)變更。?在施工中質(zhì)?量出現(xiàn)的問?題積極聯(lián)系?施工單位電?氣負(fù)責(zé)人，?制訂處理方?案，做到符?合設(shè)計(jì)圖紙?及驗(yàn)收規(guī)范?要求；我積?極出方案和?設(shè)計(jì)院及甲?方溝通聯(lián)系?使得工程能?按進(jìn)度施工?。另一方?面抓緊和公?司各個(gè)部門?聯(lián)系材料進(jìn)?場(chǎng)和水暖工?程師溝通施?工方案，避?免工程施工?拖土建后腿?現(xiàn)象發(fā)生。?同甲方溝?通協(xié)調(diào)就_?__廈施工?施工范圍進(jìn)?行協(xié)商確認(rèn)?。針對(duì)甲方?要求，重新?作出南科大?廈A座工程?的施工__?_設(shè)計(jì)、臨?時(shí)用電施工?方案、專項(xiàng)?施工方案。?各個(gè)工序?的技術(shù)交底?及畫出項(xiàng)目?的臨電系統(tǒng)?圖和臨時(shí)用?電平面圖。?召開項(xiàng)目部?整改會(huì)議。?對(duì)現(xiàn)有人員?定崗定責(zé)。?要求人員明?確工作自己?工作職責(zé)，?范圍，工作?流程。按?照現(xiàn)場(chǎng)臨電?規(guī)范要求萬(wàn)?明輝能夠堅(jiān)?持巡查現(xiàn)場(chǎng)?，記錄每日?施工現(xiàn)場(chǎng)臨?電巡檢記錄?，周巡檢記?錄，停電記?錄，每月進(jìn)?行設(shè)備接地?電阻測(cè)試。?完善施工?現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)?記錄，做絕?緣電阻測(cè)試?記錄、漏電?保護(hù)器檢測(cè)?記錄、接地?電阻測(cè)試記?錄、臨時(shí)用?電技術(shù)交底?、安全技術(shù)?交底、臨電?巡檢記錄、?定期檢查記?錄、維修記?錄、停電記?錄項(xiàng)目部資?料能夠分類?整理。根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?需求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的臨電臨水?做了全面的?整改及調(diào)整?，恢復(fù)完善?現(xiàn)場(chǎng)臨水臨?電工作。對(duì)?問題設(shè)備及?線路進(jìn)行全?面檢查和恢?復(fù)。對(duì)各?個(gè)設(shè)備重新?檢查接線及?接地，按照?規(guī)范要求施?工，原有設(shè)?備接線，接?地全部更改?重做。增加?一級(jí)柜的警?示標(biāo)志、供?電平面圖、?系統(tǒng)圖，二?級(jí)箱的回_?__志和系?統(tǒng)圖。材?料管理的好?與壞，直接?關(guān)系到項(xiàng)目?總體的質(zhì)量?高與低。從?我接手項(xiàng)目?部管理工作?時(shí)就狠抓材?料管理，按?照公司提出?的要求，首?先從材料管?理入手。對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的材料?第一時(shí)間督?促和協(xié)同現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理工程?師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料進(jìn)行檢驗(yàn)?和送檢。?就去年遺留?材料進(jìn)行盤?點(diǎn)，并與統(tǒng)?計(jì)部門任工?完成對(duì)接。?建立項(xiàng)目部?新的材料臺(tái)?賬。庫(kù)房管?理上項(xiàng)目部?自行建立了?材料電子臺(tái)?賬，目的就?是為了更好?的管理材料?。電子臺(tái)?賬主要由“?辦公用品臺(tái)?賬、電氣材?料臺(tái)賬，水?暖材料臺(tái)賬?，工具臺(tái)賬?，臨水材料?臺(tái)賬，臨電?材料臺(tái)賬”?組成。并且?每月清點(diǎn)庫(kù)?存，做到帳?物相符。?項(xiàng)目工期緊?，施工單位?人員及技術(shù)?力量不足，?時(shí)間緊，工?作量大。?同時(shí)針對(duì)分?包班組施工?速度冗慢，?人員配備不?足，工期拖?延施工質(zhì)量?差問題，同?分包負(fù)責(zé)人?協(xié)商，增加?大工數(shù)量及?嚴(yán)格要求施?工質(zhì)量，落?實(shí)各項(xiàng)施工?方案，加班?加點(diǎn)，并且?積極協(xié)調(diào)各?施工單位之?間相互關(guān)系?，化解施工?中出現(xiàn)的問?題。對(duì)主?體工程的電?氣（強(qiáng)弱電?）線管敷設(shè)?與給排水專?業(yè)相互配合?，逐漸得到?了總包電氣?工程師、電?氣監(jiān)理工程?師的認(rèn)可，?同時(shí)也得到?了質(zhì)檢站的?認(rèn)可。對(duì)?于分包班組?管理上，能?夠做到，提?料通知項(xiàng)目?部，請(qǐng)項(xiàng)目?部進(jìn)行監(jiān)管?；現(xiàn)場(chǎng)施工?后能夠通知?項(xiàng)目部對(duì)施?工質(zhì)量進(jìn)行?自檢自查；?施工人員能?夠遵守公司?級(jí)項(xiàng)目提出?的規(guī)章制度?；安全管?理：___?A項(xiàng)目部設(shè)?立安全員，?負(fù)責(zé)施工安?全監(jiān)護(hù)。同?時(shí)建立了安?全生產(chǎn)管理?制度；實(shí)行?安全例會(huì)，?每日安全技?術(shù)交底記錄?等管理措施?。由于和?甲方的大合?同沒有簽訂?，甲方對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生?的簽證不給?簽字，我要?求項(xiàng)目部每?日對(duì)所發(fā)生?的應(yīng)簽證的?工作，按照?實(shí)際情況打?出簽證單，?等待甲方給?予確認(rèn)。?在___A?座項(xiàng)目部工?作這段日子?里，較好的?完成了公司?及工程部領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的任?務(wù)目標(biāo)，在?施工過程中?沒有出現(xiàn)過?安全、質(zhì)量?重大事故，?工作有序開?展。二、?___學(xué)校?工程：在?我接管__?_學(xué)校工程?后，經(jīng)過了?在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)?檢查，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)和二包的?工作有了一?個(gè)大致的了?解，對(duì)于甲?方材料不到?位問題，給?甲方發(fā)了工?程聯(lián)系單，?將現(xiàn)場(chǎng)急需?解決的問題?上報(bào)給甲方?，確定材料?進(jìn)場(chǎng)的確切?時(shí)間，以免?影響生產(chǎn)。?針對(duì)甲方?說分包有些?燈、插座小?線的線頭留?的有些長(zhǎng)，?我也和工人?進(jìn)行了溝通?，保證以后?不會(huì)再有同?類現(xiàn)象出現(xiàn)?。在甲方?要求工程增?加施工項(xiàng)目?和更改施工?范圍時(shí)，我?給甲方做出?簽證單，并?且積極的去?和甲方溝通?聯(lián)系，但是?甲方就是不?給簽單，沒?有辦法我才?上報(bào)周總。?在工程結(jié)束?時(shí)，我按照?各個(gè)工序，?做出工程交?接單，甲方?也不給簽。?三、__?_工程：?重新作出_?__工程的?施工___?設(shè)計(jì)、臨時(shí)?用電施工方?案、專項(xiàng)施?工方案。各?個(gè)工序的技?術(shù)交底及畫?出項(xiàng)目的臨?電系統(tǒng)圖和?臨時(shí)用電平?面圖。在?___項(xiàng)目?和___電?氣公司的工?程師，針對(duì)?___四小?和___項(xiàng)?目所發(fā)生的?問題做了溝?通，確定了?具體的解決?方案。同_?__四小的?設(shè)計(jì)院的王?工，就__?_四小體育?館和圖書室?的施工難度?問題，進(jìn)行?了協(xié)商，并?簽字確定施?工方案。?就___的?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電?配電箱箱內(nèi)?接線混亂，?一閘多用，?接地不合格?及亂接問題?，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?檢查，同蔡?經(jīng)理溝通，?讓臨電工人?進(jìn)行整改。?針對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)材料管?理、堆放混?亂，材料亂?堆亂放；在?施工樓內(nèi)各?個(gè)樓層都有?亂放的材料?問題，提出?自己的意見?，同蔡經(jīng)理?溝通協(xié)商，?進(jìn)行整改。?四、__?_工程：?應(yīng)甲方的要?求，作出_?__工程的?施工___?設(shè)計(jì)及地下?人防工程的?技術(shù)交底。?___由?于甲方規(guī)劃?原因，變壓?器距離我方?施工現(xiàn)場(chǎng)較?遠(yuǎn)；從變壓?器到一級(jí)柜?的大線要經(jīng)?過其他工地?，而其他工?地也正在建?設(shè)施工，致?使大線線纜?無法完成架?設(shè)或者地埋?。從而導(dǎo)致?線纜多次被?破壞斷裂。?由于施工現(xiàn)?場(chǎng)不固定，?線纜走向也?無法固定，?且經(jīng)常拆挪?，所以現(xiàn)場(chǎng)?比較混亂。?我和祝剛經(jīng)?理協(xié)商，提?出解決方案?。針對(duì)分?包在施工過?程中有管路?敷設(shè)不合理?現(xiàn)象，上頂?板進(jìn)行檢查?，和分包工?人進(jìn)行協(xié)調(diào)?進(jìn)行整改。?并且拍出照?片進(jìn)行存檔?。原來照?明回路是兩?個(gè)回路，臨?近工地現(xiàn)場(chǎng)?施工，都是?按照一個(gè)回?路走線，我?同公司領(lǐng)導(dǎo)?和祝經(jīng)理協(xié)?商考慮一下?借鑒其他現(xiàn)?場(chǎng)的方案，?節(jié)省材料，?節(jié)省人工。?五、__?_工程：?我在接手萬(wàn)?融項(xiàng)目以后?，能夠積極?的和甲方溝?通協(xié)調(diào)，完?善施工方案?，同公司各?個(gè)部門進(jìn)行?很好的溝通?，催促材料?的進(jìn)場(chǎng)，和?現(xiàn)場(chǎng)施工人?員的到位，?并且嚴(yán)格要?求施工質(zhì)量?。同___?一起，重新?排查按項(xiàng)整?理，把前幾?任項(xiàng)目經(jīng)理?遺留下來沒?有辦理的簽?證，在最短?的時(shí)間內(nèi)把?所有該做出?的簽證全部?簽完。并?配合預(yù)算部?對(duì)工程進(jìn)度?、技術(shù)核定?進(jìn)行簽證。?同___一?起把所有的?該簽的簽證?全部核對(duì)，?做到了沒有?落項(xiàng)，盡量?做到多簽材?料和人工。?在一號(hào)辦?公樓及砂場(chǎng)?辦公樓和廠?房工程結(jié)束?以后，積極?的去和__?_溝通，畫?出完工圖紙?，以免耽誤?工程結(jié)算。?并且在工程?年末收尾時(shí)?和甲方工程?師___聯(lián)?系和協(xié)商，?把各個(gè)項(xiàng)目?的工作進(jìn)度?做了交接，?并且簽字確?認(rèn)。六、?在工程的管?理工作中，?我的幾點(diǎn)體?會(huì)，現(xiàn)簡(jiǎn)單?概括如下；?1、在分?包隊(duì)伍的選?擇上要慎之?以慎，要避?免工程管理?工作的“先?天失調(diào)”。?對(duì)分包隊(duì)伍?的選擇包括?：人員特別?是項(xiàng)目經(jīng)理?、墊資能力?、機(jī)械設(shè)備?、管理水平?、應(yīng)對(duì)__?_能力等方?面的考核；?綜合概括為?對(duì)其履行合?同能力的考?核；2、?在材料管理?方面要加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)保管員?的學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)，對(duì)?本項(xiàng)目的保?管工作要做?到心中有數(shù)?，建立項(xiàng)目?部的材料臺(tái)?賬，按時(shí)清?點(diǎn)庫(kù)存，減?少材料的積?壓，降低管?理成本。?3、在安全?管理方面，?各個(gè)項(xiàng)目的?項(xiàng)目經(jīng)理要?狠抓現(xiàn)場(chǎng)管?理，經(jīng)常的?召開項(xiàng)目部?人員的安全?管理會(huì)議，?建立每日安?全管理制度?，把安全管?理工作逐級(jí)?落實(shí)下去，?減少安全事?故的發(fā)生。?4、在人?員管理方面?要對(duì)項(xiàng)目的?工人進(jìn)行全?面的了解及?考核，工作?不行的要馬?上進(jìn)行清理?，絕不姑息?。5、在?工程管理中?要不斷加強(qiáng)?對(duì)“新材料?、新技術(shù)、?新規(guī)范”的?學(xué)習(xí)。在工?程開工前，?首先要使自?己對(duì)分管工?程要做到心?中有數(shù)，包?括對(duì)圖紙的?閱讀和相關(guān)?規(guī)范的學(xué)習(xí)?等。要不斷?加強(qiáng)對(duì)自己?從事行業(yè)相?近知識(shí)的學(xué)?習(xí)；6、?工程管理工?作是很系統(tǒng)?、很復(fù)雜的?管理工作。?工作中要做?到事前有控?制、事中有?方法、事后?有總結(jié)。?工作中要管?理手段多樣?化。要認(rèn)準(zhǔn)?目標(biāo)，管理?方法要原則?性和靈活性?相結(jié)合，以?完成公司目?標(biāo)為第一要?務(wù)。避免工?程管理的“?后天不足”?；7、工?作遇到困難?的時(shí)候，要?去利用自己?所有的資源?（包括合同?的翻閱、向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或?求救、和相?關(guān)責(zé)任部門?的溝通和向?專家請(qǐng)教等?等）；8?、工作中要?大膽心細(xì)，?不要唯首唯?尾，工作上?有魄力。要?提高工作的?成效性；?七、在工程?的管理工作?中，也有很?多不足的地?方，歸納總?結(jié)幾點(diǎn)：?1、自身的?業(yè)務(wù)水平和?專業(yè)水準(zhǔn)有?待提高；?2、自身專?業(yè)的知識(shí)面?還比較狹窄?，對(duì)本職工?作相近專業(yè)?的學(xué)習(xí)有待?加強(qiáng)；3?、自身發(fā)現(xiàn)?問題的能力?有待提高。?八、在下?半年的工作?中擬采取以?下措施：?1、加強(qiáng)自?身的業(yè)務(wù)水?平和提高自?身專業(yè)水準(zhǔn)?，多讀相關(guān)?書籍和相關(guān)?規(guī)范；2?、嚴(yán)格按照?施工合同和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?意志進(jìn)行控?制性工作，?盡最大努力?加強(qiáng)對(duì)工程?質(zhì)量的控制?；3、通?過向書本和?別人學(xué)習(xí)，?努力提高自?己發(fā)現(xiàn)問題?的能力，使?自己的工作?能力得到最?大限度的提?高。4、?在日常工作?中能及時(shí)請(qǐng)?示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，能及時(shí)和?相關(guān)業(yè)務(wù)部?門多溝通，?保證信息的?流暢性。?上半年已過?去，總結(jié)過?去，展望未?來，下半年?將是一個(gè)工?作多，任務(wù)?重的一年，?對(duì)于我來說?也是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機(jī)遇?，新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?、按期、安?全、文明地?建好工程，?是作為工程?師該思考的?課題。在?以后的工作?中，我將認(rèn)?真執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)揮?個(gè)人主觀能?動(dòng)性，不斷?學(xué)習(xí)新技術(shù)?新經(jīng)驗(yàn)，善?于總結(jié)，也?希望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給我?更多的理解?和更大的支?持，爭(zhēng)取為?項(xiàng)目的開展?貢獻(xiàn)自己的?力量。電?氣工程師_?__上半年?工作總結(jié)4?___年?是我在公司?工作的第三?年，在這三?年里隨著公?司在不斷的?發(fā)展和壯大?我個(gè)人也從?一個(gè)不知所?謂的棱頭青?逐漸的變的?成熟，從一?個(gè)對(duì)平衡機(jī)?毫無了解的?門外漢變成?一個(gè)熟悉平?衡機(jī)原理熟?悉公司各種?產(chǎn)品的專業(yè)?技術(shù)人員，?而且在對(duì)部?門的管理和?與人溝通方?面我也有了?更深層次的?認(rèn)識(shí)，我深?知我取得的?這些進(jìn)步和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)是分不?開的。沒?有他們不厭?其煩的教導(dǎo)?和一次次的?給予機(jī)會(huì)我?不會(huì)取得今?天的進(jìn)步，?展望下半年?是機(jī)遇和挑?戰(zhàn)并存的一?年，我將團(tuán)?結(jié)在公司領(lǐng)?導(dǎo)核心周圍?，努力工作?，艱苦奮斗?，為公司向?更高層次發(fā)?展做出自己?的貢獻(xiàn)。?回首___?年初，雖然?公司取得了?可喜的成果?，但是公司?領(lǐng)導(dǎo)并沒有?沾沾自喜，?反而為__?_年制定了?更高的目標(biāo)?。我也在經(jīng)?過短暫的調(diào)?整之后馬上?進(jìn)入自己的?角色，當(dāng)時(shí)?按照領(lǐng)導(dǎo)的?指示，我負(fù)?責(zé)研發(fā)部管?理和電氣車?間生產(chǎn)管理?的工作。?我首先指定?的部門工作?范疇細(xì)則，?明確了整個(gè)?部門的工作?任務(wù)。又對(duì)?每個(gè)部門的?成員在整個(gè)?部門工作中?所負(fù)責(zé)的范?疇做了規(guī)定?并已書面的?形式發(fā)放到?他們手中，?我制定了部?門成員結(jié)構(gòu)?組成圖，明?確上下級(jí)的?從屬關(guān)系。?我想在完成?公司交給的?部門任務(wù)的?同時(shí)建立一?個(gè)有紀(jì)律，?有向心力的?團(tuán)隊(duì)更好的?為公司服務(wù)?是領(lǐng)導(dǎo)更希?望我能做到?的。在_?__年初我?的部門人員?發(fā)生了很大?的變化，首?先是___?的離職按照?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指示我迅速?調(diào)整了部門?的結(jié)構(gòu)，將?原來主要負(fù)?責(zé)電氣生產(chǎn)?的___接?替___的?研發(fā)工作，?將原來只參?與電氣生產(chǎn)?的___安?排在負(fù)責(zé)生?產(chǎn)管理并參?與生產(chǎn)的位?置，在我整?理___的?工作備份時(shí)?候，我發(fā)現(xiàn)?一體機(jī)單片?機(jī)程序不能?正常工作，?我用其他方?法找到__?_要回了能?用的程序，?并完成當(dāng)時(shí)?___負(fù)責(zé)?的一東項(xiàng)目?，___月?份___離?職，影響了?第一臺(tái)微電?機(jī)自動(dòng)平衡?機(jī)部分編寫?，為了保證?設(shè)備參展，?我連續(xù)加班?，五一長(zhǎng)假?也不例外，?最后實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備參展前?有流暢動(dòng)作?的目標(biāo)。?這時(shí)公司領(lǐng)?導(dǎo)也不斷的?給我提供新?的技術(shù)人員?來補(bǔ)充部門?工作。在新?的人員還不?能完全勝任?的階段，為?了能完成生?產(chǎn)任務(wù)，我?經(jīng)常是身兼?多職，從電?氣圖設(shè)計(jì)，?到指導(dǎo)和參?與配電完成?再有新pl?c程序和觸?摸屏程序編?寫，設(shè)備廠?內(nèi)調(diào)試都由?我一個(gè)人來?完成。很?多時(shí)候?yàn)榱?不耽誤工程?的進(jìn)度我就?利用自己的?業(yè)余休息時(shí)?間加班加點(diǎn)?。加班到很?晚沒有車我?就自己花錢?打車回家。?___自動(dòng)?線項(xiàng)目，_?__自動(dòng)打?孔機(jī)項(xiàng)目，?___自動(dòng)?機(jī)項(xiàng)目都是?這個(gè)階段的?完成的。?我還努力培?養(yǎng)新人，把?___調(diào)到?研發(fā)辦公室?，指導(dǎo)他使?用prot?el制圖軟?件，制作電?氣原理圖，?在plc編?程上，我也?經(jīng)常把思路?告訴他讓他?動(dòng)手編寫程?序，但是由?于我太急功?盡力給他的?壓力太大，?使得他承受?不住壓力提?出辭職。?在此事情上?人身上我重?新認(rèn)識(shí)了培?養(yǎng)人才的方?法和觀點(diǎn)，?要想煉出好?鋼，就應(yīng)該?找到好的材?料，不管在?意志品質(zhì)上?還是道德修?養(yǎng)上，選中?人才后再努?力培養(yǎng)才不?能造成人力?和物力的浪?費(fèi)。在接?下來的工作?中我也是按?照這樣的思?想去選材，?后來公司輸?送的人才里?也確實(shí)有比?較適合的人?選，只不過?都因?yàn)檫@樣?和那樣的原?因他們中的?一部分離開?了公司。?上半年公司?完成自動(dòng)機(jī)?___臺(tái)，?其中我獨(dú)立?完成了__?_三工位三?臺(tái)的電氣設(shè)?計(jì)工作，程?序設(shè)計(jì)和廠?內(nèi)調(diào)試工作?，一東鉆削?的廠內(nèi)調(diào)試?工作和程序?后期查錯(cuò)工?作，東風(fēng)車?橋制動(dòng)鼓廠?內(nèi)調(diào)試工作?，我___?其中___?臺(tái)設(shè)備的電?氣配線工作?。公司完?成雙面機(jī)_?__臺(tái)，其?中___學(xué)?的曲軸平衡?機(jī)的vb軟?件更改和廠?內(nèi)調(diào)試，一?四環(huán)和山_?__的廠內(nèi)?調(diào)試由我完?成。公司?完成單面機(jī)?___臺(tái)，?在___離?職后電氣圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)由我?獨(dú)立完成。?如售后人員?不在公司我?也對(duì)設(shè)備進(jìn)?行廠內(nèi)調(diào)試?。在電氣?設(shè)計(jì)，生產(chǎn)?和程序上沒?有因?yàn)槭д`?給公司帶來?損失。在?公司辦公設(shè)?備或辦公網(wǎng)?絡(luò)出現(xiàn)問題?時(shí)，我隨時(shí)?給予處理，?保證公司正?常辦公。工?控機(jī)百分之?七十由我_?__調(diào)試。?在客服人員?不在的時(shí)候?，我能夠協(xié)?助客服部解?答客戶疑問?和市內(nèi)客戶?的維修。其?中天合富奧?維修維護(hù)數(shù)?十次。_?__年是艱?苦的一年，?因世界經(jīng)濟(jì)?大環(huán)境的影?響，公司的?業(yè)績(jī)沒有達(dá)?到理想狀態(tài)?，但是我不?會(huì)被這些客?觀條件嚇倒?，我堅(jiān)信在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?們一定能順?利度過難關(guān)?，___年?我的工作主?要安排在電?氣生產(chǎn)這方?面，我準(zhǔn)備?制定更多的?電氣生產(chǎn)流?程，讓每一?項(xiàng)工作都有?統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?。目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備?廠內(nèi)電氣配?線失誤率為?少于一次。?建立一套合?理的電氣生?產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲?制度和記效?考核制度，?讓工作人員?都能有更好?的積極性。?每周__?_電氣生產(chǎn)?車間業(yè)務(wù)能?力培訓(xùn)，實(shí)?現(xiàn)每個(gè)人員?都能獨(dú)立調(diào)?試單面和雙?面設(shè)備，都?能獨(dú)立查線?。在人才培?養(yǎng)方面我會(huì)?盡最大努力?幫助新人，?為公司輸送?電氣方面的?人才。我?對(duì)于自己的?要求是更嚴(yán)?格遵守公司?規(guī)章制度。?努力提高自?己的管管理?才能，我為?自己立下目?標(biāo)，下半年?我要實(shí)現(xiàn)設(shè)?備電氣部分?零失誤。?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督我的工?作。第18頁(yè)共18頁(yè)電氣?工程師__?_年個(gè)人工?作總結(jié)_?__年是我?在公司工作?的第三年，?在這三年里?隨著公司在?不斷的發(fā)展?和壯大我個(gè)?人也從一個(gè)?不知所謂的?棱頭青逐漸?的變的成熟?，從一個(gè)對(duì)?平衡機(jī)毫無?了解的門外?漢變成一個(gè)?熟悉平衡機(jī)?原理熟悉公?司各種產(chǎn)品?的專業(yè)技術(shù)?人員，而且?在對(duì)部門的?管理和與人?溝通方面我?也有了更深?層次的認(rèn)識(shí)?，我深知我?取得的這些?進(jìn)步和公司?領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)?是分不開的?。沒有他們?不厭其煩的?教導(dǎo)和一次?次的給予機(jī)?會(huì)我不會(huì)取?得今天的進(jìn)?步，展望_?__年是機(jī)?遇和挑戰(zhàn)并?存的一年，?我將團(tuán)結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)核?心周圍，努?力工作，艱?苦奮斗，為?公司向更高?層次發(fā)展做?出自己的貢?獻(xiàn)?；厥?___初，?雖然在__?_年公司取?得了可喜的?成果，但是?公司領(lǐng)導(dǎo)并?沒有沾沾自?喜，反而為?___年制?定了更高的?目標(biāo)。我也?在經(jīng)過短暫?的調(diào)整之后?馬上進(jìn)入自?己的角色，?當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)?導(dǎo)的指示，?我負(fù)責(zé)研發(fā)?部管理和電?氣車間生產(chǎn)?管理的工作?。、我首先?指定的部門?工作范疇細(xì)?則，明確了?整個(gè)部門的?工作任務(wù)。?又對(duì)每個(gè)部?門的成員在?整個(gè)部門工?作中所負(fù)責(zé)?的范疇做了?規(guī)定并已書?面的形式發(fā)?放到他們手?中，我制定?了部門成員?結(jié)構(gòu)組成圖?，明確上下?級(jí)的從屬關(guān)?系。我想在?完成公司交?給的部門任?務(wù)的同時(shí)建?立一個(gè)有紀(jì)?律，有向心?力的團(tuán)隊(duì)更?好的為公司?服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)?更希望我能?做到的。在?___年初?我的部門人?員發(fā)生了很?大的變化，?首先是李鑫?的離職按照?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指示我迅速?調(diào)整了部門?的結(jié)構(gòu)，將?原來主要負(fù)?責(zé)電氣生產(chǎn)?的董建軍接?替李鑫的研?發(fā)工作，將?原來只參與?電氣生產(chǎn)的?許建文安排?在負(fù)責(zé)生產(chǎn)?管理并參與?生產(chǎn)的位置?，在我整理?李鑫的工作?備份時(shí)候，?我發(fā)現(xiàn)一體?機(jī)單片機(jī)程?序不能正常?工作，我用?其他方法找?到李鑫要回?了能用的程?序，并完成?當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)?責(zé)的一東項(xiàng)?目，___?月份董建軍?離職，影響?了第一臺(tái)微?電機(jī)自動(dòng)平?衡機(jī)部分編?寫，為了保?證設(shè)備參展?，我連續(xù)加?班，五一長(zhǎng)?假也不例外?，最后實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備參展?前有流暢動(dòng)?作的目標(biāo)。?這時(shí)公司?領(lǐng)導(dǎo)也不斷?的給我提供?新的技術(shù)人?員來補(bǔ)充部?門工作。在?新的人員還?不能完全勝?任的階段，?為了能完成?生產(chǎn)任務(wù)，?我經(jīng)常是身?兼多職，從?電氣圖設(shè)計(jì)?，到指導(dǎo)和?參與配電完?成再有新p?lc程序和?觸摸屏程序?編寫，設(shè)備?廠內(nèi)調(diào)試都?由我一個(gè)人?來完成。很?多時(shí)候?yàn)榱?不耽誤工程?的進(jìn)度我就?利用自己的?業(yè)余休息時(shí)?間加班加點(diǎn)?。加班到很?晚沒有