采購職員2022年個(gè)人總結(jié)

第6頁共11頁采購職員2?022年個(gè)?人總結(jié)時(shí)?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼___年?關(guān)已到，我?到___公?司也有一年?時(shí)間了。這?是緊張又充?實(shí)的一年，?___見證?了我從無到?有。從今年?___月八?號進(jìn)公司以?來的一年，?對我來說是?一個(gè)成長的?過程，我從?一名經(jīng)驗(yàn)淺?薄的應(yīng)屆生?，逐漸成長?為一名具備?一定專業(yè)知?識的采購職?員。面對這?一年，__?_公司所有?人齊心協(xié)力?，同心同德?，克服了今?年市場經(jīng)濟(jì)?低迷的困難?，使公司產(chǎn)?品推陳出新?，這是值得?我們驕傲的?。為我們克?服了困難，?經(jīng)受住了考?驗(yàn)而驕傲自?豪。年初?，我以應(yīng)屆?生身份來_?__公司實(shí)?習(xí)，這是我?從學(xué)校走向?社會的第一?步，是人生?道路上一個(gè)?很重要的起?點(diǎn)。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上?；?首這一年，?我在___?的取得的進(jìn)?步都?xì)v歷在?目，每一個(gè)?進(jìn)步都值得?我驕傲。正?是因?yàn)橛辛?一個(gè)良好的?平臺和一群?可愛的同事?，才使我能?夠快速適應(yīng)?工作，一步?步走向成熟?。工作中?有苦也有樂?，但更多的?是收獲，這?一年的工作?我受益匪淺?。古人云：?“紙上得來?終覺淺，要?知此事必躬?行”。對我?們應(yīng)屆生來?說剛走上工?作崗位是理?論與實(shí)踐相?結(jié)合的學(xué)習(xí)?，把理論應(yīng)?用到實(shí)踐當(dāng)?中并在實(shí)踐?中積累更加?豐富的理論?知識。轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)一年。?就這一年的?工作我做一?個(gè)簡單的總?結(jié)，匯報(bào)我?在___公?司一年來取?得的成績以?及自己的不?足。一、?個(gè)人成長方?面：1、?心態(tài)轉(zhuǎn)變。?學(xué)校的生活?養(yǎng)尊處憂，?無需我們擔(dān)?憂某些問題?，學(xué)校三點(diǎn)?一線的生活?，學(xué)習(xí)跟得?上就可以，?而在工作當(dāng)?中就不然，?工作中，我?們要考慮如?何提高工作?效率，怎樣?處理與上級?領(lǐng)導(dǎo)、同事?的關(guān)系，還?有在工作當(dāng)?中的不盡人?意等事情，?這些都要我?們以一顆平?常心去對待?，及時(shí)的轉(zhuǎn)?變心態(tài)會讓?我們工作更?加順利。?2、計(jì)劃做?事。有了明?確的計(jì)劃，?目標(biāo)才清晰?，以至于在?工作中不會?茫然。在采?購部工作的?一年中，我?每天都整理?工作日志，?記錄下我要?做的事情，?然后再總結(jié)?一下完成狀?況，日志看?似平常，但?在無形中提?高你做事的?效率和工作?的有序程度?。也改變了?我剛開始工?作缺乏系統(tǒng)?和邏輯性的?缺點(diǎn)。3?、處處留心?皆學(xué)問。這?是我畢業(yè)的?時(shí)候?qū)煂?我講的一句?話，對這句?話并沒有給?我多說什么?，但在工作?當(dāng)中我深有?體會，初到?采購部我把?仔細(xì)閱讀以?往的采購合?同。在整理?過程中我仔?細(xì)的看了一?下采購合同?的內(nèi)容，這?為我以后的?修改合同起?到了很大的?幫助，我可?以直接套用?以前的合同?范本，這個(gè)?結(jié)果直接歸?為我的留心?。在生活中?只要你留心?處處都有學(xué)?問在，不要?總是期盼別?人告訴你怎?么去做，應(yīng)?該學(xué)會思考?自己應(yīng)該怎?樣去做，留?心別人怎么?做。4、?不以事小而?不為。做大?事小事有不?同的階段，?要想做大事?，小事情必?須做好。這?是我急需知?識和經(jīng)驗(yàn)的?階段，做一?些繁瑣的小?事情，很有?必要。工作?中我努力做?好每一個(gè)細(xì)?節(jié)，但我并?沒有感到煩?，而是把它?當(dāng)作我素質(zhì)?培養(yǎng)的大講?堂，正因?yàn)?這些小事情?改變了我對?工作的態(tài)度?。小事情值?得我去做，?事情雖小，?可過程至關(guān)?重要。在_?__有一群?樂于幫助我?的同事，在?工作過程中?，我虛心求?教，同事也?不吝嗇熱情?幫助。從最?簡單的電子?元器件，到?產(chǎn)品特征、?市場情況，?讓我在找到?了學(xué)習(xí)了方?向，使我更?有針對性地?提高自己的?工作能力。?5、認(rèn)識?的提高。以?前我只泛泛?認(rèn)為采購就?是買東西，?簡單的金錢?與物質(zhì)的交?易，只要價(jià)?格合適、質(zhì)?量過關(guān)那就?可以。通過?工作才知道?其實(shí)不然，?這個(gè)簡單的?買賣關(guān)系并?不簡單。保?證適時(shí)適地?適質(zhì)適價(jià)都?是采購過程?中必須滿足?的要求。進(jìn)?入___，?我首先思想?上轉(zhuǎn)變了原?來不正確的?觀念，在思?想上和工作?職責(zé)要求相?統(tǒng)一。特別?采購是公司?供應(yīng)鏈中一?個(gè)非常重要?的環(huán)節(jié)，要?求我們以滿?足市場和生?產(chǎn)需求為準(zhǔn)?繩，任何錯(cuò)?誤都有可能?造成經(jīng)濟(jì)損?失。所以說?采購崗位需?要的是__?_的人，是?有根據(jù)的。?我自覺自己?離要求還有?很遠(yuǎn)，但是?我一步步向?這個(gè)方向靠?近。我會通?過自己的努?力成為一名?優(yōu)秀的采購?工作者。?二、工作方?面：自入?職以來，在?公司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)下，在?部門同事的?言傳身教下?，我很快融?入___公?司。從基本?的物料庫存?查詢開始，?到下訂單，?收貨入庫等?工作都很快?上手。要?說這一年積?累的經(jīng)驗(yàn)，?我首先學(xué)會?的是核價(jià)，?不管采購任?何一種物料?，在采購前?應(yīng)熟悉它的?價(jià)格組成，?了解你的供?應(yīng)商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價(jià)格，?為自己的準(zhǔn)?確核價(jià)打下?基礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，做?到知已知彼?，百戰(zhàn)百勝??，F(xiàn)今的社?會是一個(gè)電?子化的社會?，作為采購?人員要由不?同的方面收?集物料的采?購信息，地?域差別等。?只有了解了?市場，才真?正了解了所?需產(chǎn)品的價(jià)?格定位，為?采購活動(dòng)做?好先期準(zhǔn)備?。公司內(nèi)?部的溝通很?重要，特別?像我一樣，?剛進(jìn)公司的?新人來說，?尤為重要。?___月份?公司___?項(xiàng)目采購任?務(wù)下來了，?這個(gè)項(xiàng)目在?鈑金件以及?一些電子元?器件方面有?特殊的要求?。剛開始我?并未發(fā)現(xiàn)有?這個(gè)的情況?，等訂單下?了以后，問?題才從供應(yīng)?商處反饋到?我這里，我?即使和已調(diào)?任其他部門?的前任同事?溝通，才逐?漸解決了這?些問題。沒?了解清楚我?就做出了決?定，后果是?非常嚴(yán)重的?，所幸此次?并未造成經(jīng)?濟(jì)損失和生?產(chǎn)的延誤。?這個(gè)事情讓?我明白溝通?很重要，只?有在有把握?的情況下才?做決定，才?不會造成損?失。__?_對產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)是出?名的。成品?的合格率一?個(gè)重要因素?就是采購材?料的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)品?要求。材料?合格率、以?及售后服務(wù)?都屬于質(zhì)量?范圍。我們?對物料的要?求高了，就?是對供應(yīng)商?的要求高了?。例如包裝?問題，有的?供應(yīng)商任務(wù)?包裝有瑕疵?不會影響產(chǎn)?品質(zhì)量，但?對我們來說?，不能夠以?點(diǎn)蓋面，特?別是對電子?產(chǎn)品來說，?任何細(xì)小的?瑕疵都有可?能影響品質(zhì)?。我曉之以?理、動(dòng)之以?情，使有不?同觀點(diǎn)的供?應(yīng)商改變了?不正確的看?法。___?電子有限公?司，是我們?公司在接插?件方面的主?要供應(yīng)商，?原來因?yàn)槲?們在那里采?購產(chǎn)品的系?列多、供應(yīng)?產(chǎn)品多而雜?，在來料準(zhǔn)?確率上存在?這一定問題?。但后來通?過采購、品?質(zhì)的聯(lián)合改?善以及供應(yīng)?商自身的努?力，在每個(gè)?品種的物料?上貼標(biāo)示，?包括我司物?料代碼和規(guī)?格名稱、數(shù)?量、生產(chǎn)日?期等內(nèi)容，?來料不合格?情況基本杜?絕，而且標(biāo)?簽還方便了?我們檢驗(yàn)和?倉庫入庫，?一舉兩得。?這只是一個(gè)?典型的例子?。在更新供?應(yīng)商和品質(zhì)?方面溝通下?，在我負(fù)責(zé)?的供應(yīng)商里?電子元器件?到貨不合格?率降低到_?__%以下?，鈑金結(jié)構(gòu)?件到貨合格?率達(dá)到__?_%，沒有?對生產(chǎn)正常?進(jìn)行造成延?誤，也沒有?增加我們的?采購成本。?采購成本?的控制對任?何公司來說?都是很重要?的，在采購?過程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會認(rèn)真研究?，商討辦法?。我們采購?部遵循按照?訂單計(jì)劃量?向供應(yīng)商下?訂單的原則?，除卻必要?的余量，在?滿足供應(yīng)商?最少采購量?的原則下，?盡量不造成?庫存積壓。?避免因?yàn)閹?存造成公司?經(jīng)營成本的?積壓。同時(shí)?不斷正對市?場變化尋找?更優(yōu)秀的供?應(yīng)商，例如?，我司__?_項(xiàng)目的雙?頭預(yù)置網(wǎng)線?，采購成本?一直較高，?而且原供應(yīng)?商制作方法?落后造成偶?有不合格現(xiàn)?象。___?月，我尋找?到___電?子有限公司?，經(jīng)商談發(fā)?現(xiàn)此公司加?工方法較原?供應(yīng)商先進(jìn)?，而且能夠?降低此網(wǎng)線?___%的?采購成本，?從原___?元/pcs?降低到__?_元/pc?s。___?月由___?電子供應(yīng)的?___項(xiàng)目?一個(gè)批次和?___項(xiàng)目?兩個(gè)批次的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，合格率?達(dá)到___?%。降低了?___項(xiàng)目?的采購成本?，而且更加?完善了產(chǎn)品?品質(zhì)。今年?下半年金屬?價(jià)格開始回?落，我及時(shí)?和供應(yīng)商聯(lián)?系，使我司?分頻卡等項(xiàng)?目用的銅柱?采購成本降?低了___?%;還有_?__項(xiàng)目金?屬外殼通過?更換供應(yīng)商?等措施，價(jià)?格下降了_?__%。如?何保障生產(chǎn)?的正常供給?，同時(shí)降低?成本、保證?來料質(zhì)量是?采購部每天?都思考的問?題。在部門?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們推?陳出新，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商資源庫，?根據(jù)技術(shù)工?程師選型要?求，及時(shí)反?饋市場情況?。身在采購?部，確實(shí)感?到很大的壓?力，同時(shí)也?是動(dòng)力，有?壓力才促使?我不斷去學(xué)?習(xí)，跟進(jìn)市?場的發(fā)展，?這對我個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)積累是?有很大幫助?的。三、?存在不足：?我渴望通?過自己的不?懈努力和奮?斗為___?多做一些貢?獻(xiàn)，但離領(lǐng)?導(dǎo)及同事對?工作的要求?還存在一定?的距離。譬?如我的產(chǎn)品?知識、工作?系統(tǒng)性、邏?輯性還不能?完全達(dá)到采?購崗位的要?求;對市場?變化的應(yīng)變?能力較低。?面對以上不?足，今后，?我一定認(rèn)真?克服，發(fā)揚(yáng)?成績，向先?進(jìn)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和?同事溝通交?流，自覺把?自己置于同?事監(jiān)督之下?，刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工作?，認(rèn)真查擺?、分析、總?結(jié)自己的各?項(xiàng)不足，以?最佳的工作?狀態(tài)努力完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，做一?名合格的_?__員工并?完成從采購?到優(yōu)秀采購?的進(jìn)步。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，___?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機(jī)?和活力!我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠?和體察入微?服務(wù)對待我?的工作，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開始，邁向?成功!第11頁共11頁采?購職員__?_年個(gè)人總?結(jié)范文時(shí)?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼___年?年關(guān)已到，?我到___?公司也有一?年時(shí)間了。?這是緊張又?充實(shí)的一年?，___見?證了我從無?到有。從今?年___月?八號進(jìn)公司?以來的一年?，對我來說?是一個(gè)成長?的過程，我?從一名經(jīng)驗(yàn)?淺薄的應(yīng)屆?生，逐漸成?長為一名具?備一定專業(yè)?知識的采購?職員。面對?這一年，_?__公司所?有人齊心協(xié)?力，同心同?德，克服了?今年市場經(jīng)?濟(jì)低迷的困?難，使公司?產(chǎn)品推陳出?新，這是值?得我們驕傲?的。為我們?克服了困難?，經(jīng)受住了?考驗(yàn)而驕傲?自豪。年?初，我以應(yīng)?屆生身份來?___公司?實(shí)習(xí)，這是?我從學(xué)校走?向社會的第?一步，是人?生道路上一?個(gè)很重要的?起點(diǎn)。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個(gè)銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?回首這一年?，我在__?_的取得的?進(jìn)步都?xì)v歷?在目，每一?個(gè)進(jìn)步都值?得我驕傲。?正是因?yàn)橛?了一個(gè)良好?的平臺和一?群可愛的同?事，才使我?能夠快速適?應(yīng)工作，一?步步走向成?熟。工作?中有苦也有?樂，但更多?的是收獲，?這一年的工?作我受益匪?淺。古人云?：“紙上得?來終覺淺，?要知此事必?躬行”。對?我們應(yīng)屆生?來說剛走上?工作崗位是?理論與實(shí)踐?相結(jié)合的學(xué)?習(xí)，把理論?應(yīng)用到實(shí)踐?當(dāng)中并在實(shí)?踐中積累更?加豐富的理?論知識。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一年?。就這一年?的工作我做?一個(gè)簡單的?總結(jié)，匯報(bào)?我在___?公司一年來?取得的成績?以及自己的?不足。一?、個(gè)人成長?方面：1?、心態(tài)轉(zhuǎn)變?。學(xué)校的生?活養(yǎng)尊處憂?，無需我們?擔(dān)憂某些問?題，學(xué)校三?點(diǎn)一線的生?活，學(xué)習(xí)跟?得上就可以?，而在工作?當(dāng)中就不然?，工作中，?我們要考慮?如何提高工?作效率，怎?樣處理與上?級領(lǐng)導(dǎo)、同?事的關(guān)系，?還有在工作?當(dāng)中的不盡?人意等事情?，這些都要?我們以一顆?平常心去對?待，及時(shí)的?轉(zhuǎn)變心態(tài)會?讓我們工作?更加順利。?2、計(jì)劃?做事。有了?明確的計(jì)劃?，目標(biāo)才清?晰，以至于?在工作中不?會茫然。在?采購部工作?的一年中，?我每天都整?理工作日志?，記錄下我?要做的事情?，然后再總?結(jié)一下完成?狀況，日志?看似平常，?但在無形中?提高你做事?的效率和工?作的有序程?度。也改變?了我剛開始?工作缺乏系?統(tǒng)和邏輯性?的缺點(diǎn)。?3、處處留?心皆學(xué)問。?這是我畢業(yè)?的時(shí)候?qū)?對我講的一?句話，對這?句話并沒有?給我多說什?么，但在工?作當(dāng)中我深?有體會，初?到采購部我?把仔細(xì)閱讀?以往的采購?合同。在整?理過程中我?仔細(xì)的看了?一下采購合?同的內(nèi)容，?這為我以后?的修改合同?起到了很大?的幫助，我?可以直接套?用以前的合?同范本，這?個(gè)結(jié)果直接?歸為我的留?心。在生活?中只要你留?心處處都有?學(xué)問在，不?要總是期盼?別人告訴你?怎么去做，?應(yīng)該學(xué)會思?考自己應(yīng)該?怎樣去做，?留心別人怎?么做。4?、不以事小?而不為。做?大事小事有?不同的階段?，要想做大?事，小事情?必須做好。?這是我急需?知識和經(jīng)驗(yàn)?的階段，做?一些繁瑣的?小事情，很?有必要。工?作中我努力?做好每一個(gè)?細(xì)節(jié)，但我?并沒有感到?煩，而是把?它當(dāng)作我素?質(zhì)培養(yǎng)的大?講堂，正因?為這些小事?情改變了我?對工作的態(tài)?度。小事情?值得我去做?，事情雖小?，可過程至?關(guān)重要。在?___有一?群樂于幫助?我的同事，?在工作過程?中，我虛心?求教，同事?也不吝嗇熱?情幫助。從?最簡單的電?子元器件，?到產(chǎn)品特征?、市場情況?，讓我在找?到了學(xué)習(xí)了?方向，使我?更有針對性?地提高自己?的工作能力?。5、認(rèn)?識的提高。?以前我只泛?泛認(rèn)為采購?就是買東西?，簡單的金?錢與物質(zhì)的?交易，只要?價(jià)格合適、?質(zhì)量過關(guān)那?就可以。通?過工作才知?道其實(shí)不然?，這個(gè)簡單?的買賣關(guān)系?并不簡單。?保證適時(shí)適?地適質(zhì)適價(jià)?都是采購過?程中必須滿?足的要求。?進(jìn)入___?，我首先思?想上轉(zhuǎn)變了?原來不正確?的觀念，在?思想上和工?作職責(zé)要求?相統(tǒng)一。特?別采購是公?司供應(yīng)鏈中?一個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)，?要求我們以?滿足市場和?生產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩，任何?錯(cuò)誤都有可?能造成經(jīng)濟(jì)?損失。所以?說采購崗位?需要的是_?__的人，?是有根據(jù)的?。我自覺自?己離要求還?有很遠(yuǎn)，但?是我一步步?向這個(gè)方向?靠近。我會?通過自己的?努力成為一?名優(yōu)秀的采?購工作者。?二、工作?方面：自?入職以來，?在公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下，?在部門同事?的言傳身教?下，我很快?融入___?公司。從基?本的物料庫?存查詢開始?，到下訂單?，收貨入庫?等工作都很?快上手。?要說這一年?積累的經(jīng)驗(yàn)?，我首先學(xué)?會的是核價(jià)?，不管采購?任何一種物?料，在采購?前應(yīng)熟悉它?的價(jià)格組成?，了解你的?供應(yīng)商所生?產(chǎn)成品的原?料源頭價(jià)格?，為自己的?準(zhǔn)確核價(jià)打?下基礎(chǔ)。這?樣談判時(shí)，?做到知已知?彼，百戰(zhàn)百?勝?，F(xiàn)今的?社會是一個(gè)?電子化的社?會，作為采?購人員要由?不同的方面?收集物料的?采購信息，?地域差別等?。只有了解?了市場，才?真正了解了?所需產(chǎn)品的?價(jià)格定位，?為采購活動(dòng)?做好先期準(zhǔn)?備。公司?內(nèi)部的溝通?很重要，特?別像我一樣?，剛進(jìn)公司?的新人來說?，尤為重要?。___月?份公司__?_項(xiàng)目采購?任務(wù)下來了?，這個(gè)項(xiàng)目?在鈑金件以?及一些電子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個(gè)的情?況，等訂單?下了以后，?問題才從供?應(yīng)商處反饋?到我這里，?我即使和已?調(diào)任其他部?門的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問題。?沒了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴(yán)重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟(jì)損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個(gè)事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會造成?損失。_?__對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格把?關(guān)在業(yè)內(nèi)是?出名的。成?品的合格率?一個(gè)重要因?素就是采購?材料的品質(zhì)?是否達(dá)到產(chǎn)?品要求。材?料合格率、?以及售后服?務(wù)都屬于質(zhì)?量范圍。我?們對物料的?要求高了，?就是對供應(yīng)?商的要求高?了。例如包?裝問題，有?的供應(yīng)商任?務(wù)包裝有瑕?疵不會影響?產(chǎn)品質(zhì)量，?但對我們來?說，不能夠?以點(diǎn)蓋面，?特別是對電?子產(chǎn)品來說?，任何細(xì)小?的瑕疵都有?可能影響品?質(zhì)。我曉之?以理、動(dòng)之?以情，使有?不同觀點(diǎn)的?供應(yīng)商改變?了不正確的?看法。__?_電子有限?公司，是我?們公司在接?插件方面的?主要供應(yīng)商?，原來因?yàn)?我們在那里?采購產(chǎn)品的?系列多、供?應(yīng)產(chǎn)品多而?雜，在來料?準(zhǔn)確率上存?在這一定問?題。但后來?通過采購、?品質(zhì)的聯(lián)合?改善以及供?應(yīng)商自身的?努力，在每?個(gè)品種的物?料上貼標(biāo)示?，包括我司?物料代碼和?規(guī)格名稱、?數(shù)量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)容?，來料不合?格情況基本?杜絕，而且?標(biāo)簽還方便?了我們檢驗(yàn)?和倉庫入庫?，一舉兩得?。這只是一?個(gè)典型的例?子。在更新?供應(yīng)商和品?質(zhì)方面溝通?下，在我負(fù)?責(zé)的供應(yīng)商?里電子元器?件到貨不合?格率降低到?___%以?下，鈑金結(jié)?構(gòu)件到貨合?格率達(dá)到_?__%，沒?有對生產(chǎn)正?常進(jìn)行造成?延誤，也沒?有增加我們?的采購成本?。采購成?本的控制對?任何公司來?說都是很重?要的，在采?購過程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會認(rèn)真研?究，商討辦?法。我們采?購部遵循按?照訂單計(jì)劃?量向供應(yīng)商?下訂單的原?則，除卻必?要的余量，?在滿足供應(yīng)?商最少采購?量的原則下?，盡量不造?成庫存積壓?。避免因?yàn)?庫存造成公?司經(jīng)營成本?的積壓。同?時(shí)不斷正對?市場變化尋?找更優(yōu)秀的?供應(yīng)商，例?如，我司_?__項(xiàng)目的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，采購成?本一直較高?，而且原供?應(yīng)商制作方?法落后造成?偶有不合格?現(xiàn)象。__?_月，我尋?找到___?電子有限公?司，經(jīng)商談?發(fā)現(xiàn)此公司?加工方法較?原供應(yīng)商先?進(jìn)，而且能?夠降低此網(wǎng)?線___%?的采購成本?，從原__?_元/pc?s降低