成控部經(jīng)理工作總結(jié)2022年及2022年工作計(jì)劃

第4頁(yè)共13頁(yè)成控部經(jīng)理?工作總結(jié)2?022年及?2022年?工作計(jì)劃?___年度?成控部在集?團(tuán)公司和房?產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、支?持和指導(dǎo)下?，主要完成?了項(xiàng)目招標(biāo)?、合同簽訂?、聯(lián)系單審?核，B、D?區(qū)的聯(lián)系單?簽證、結(jié)算?審計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?各項(xiàng)任務(wù)。?一年的時(shí)間?匆匆而過，?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，找出工?作中的差距?，合理安排?來年的工作?，現(xiàn)將__?_年度成控?部工作總結(jié)?及___年?工作計(jì)劃和?工作思路概?括如下:?一、___?年度工作總?結(jié)自__?_年___?月份進(jìn)入公?司以來，在?自己的工作?崗位上踏踏?實(shí)實(shí)，真抓?實(shí)干，完成?了兩家總包?單位的招標(biāo)?、合同簽訂?，地質(zhì)勘查?單位的招標(biāo)?、合同簽訂?，電梯廠家?的調(diào)查、招?標(biāo)，消防的?招標(biāo)，山體?___單位?的確定及合?同簽訂;B?、D區(qū)地下?室內(nèi)隔墻的?合同簽訂及?結(jié)算審核，?園林綠化的?合同簽訂及?結(jié)算審核，?總包土建_?__聯(lián)系單?的簽證及結(jié)?算審核，消?防單位的結(jié)?算審核、鋁?合金門窗單?位的結(jié)算審?核、外裝飾?等單位的結(jié)?算審核。在?工作開展過?程中，主要?從以下幾個(gè)?方面入手:?1、成控?管理執(zhí)行情?況于__?_年___?月份正式全?面開工建設(shè)?，各項(xiàng)基建?工作在緊張?而忙碌地進(jìn)?行當(dāng)中，成?控管理工作?也在如火如?荼、有條不?紊的進(jìn)行著??，F(xiàn)將成控?管理工作總?結(jié)如下:?1)、完成?了B、D區(qū)?土建工程、?___工程?、消防工程?、樁基工程?、鋁合金門?窗工程、外?裝飾等工程?的聯(lián)系單審?核、簽證、?結(jié)算;2?)、完成了?B、D區(qū)園?林綠化工程?、小區(qū)配套?工程、地下?室隔墻、有?線電視等工?程的合同起?草、簽署、?結(jié)算等工作?。3)、?完成Ⅰ、Ⅱ?標(biāo)段土建、?___工程?的合同簽訂?，建設(shè)工程?勘察招標(biāo)及?合同簽訂，?土石方測(cè)繪?合同簽訂，?場(chǎng)地山體_?__、部分?土石方工程?合同簽訂，?房屋定位及?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高測(cè)?繪合同簽訂?，售樓部土?地租賃協(xié)議?簽訂，場(chǎng)地?平整及土方?工程合同簽?訂，臨時(shí)圍?墻合同簽訂?、結(jié)算、售?樓部鋼結(jié)構(gòu)?合同簽訂、?售樓部幕墻?合同簽訂，?總包招標(biāo)代?理等合同簽?訂;4)?、合同、文?件的會(huì)簽單?，資金支付?申請(qǐng)單的起?草，并在公?司各部門的?幫助下進(jìn)行?了完善、修?正;該表格?的實(shí)行，提?升各相關(guān)部?門的責(zé)任心?、使命感;?5)、配?合完成財(cái)務(wù)?部的融資和?資金計(jì)劃安?排等工作;?6)、配?合造價(jià)咨詢?單位完成施?工圖的預(yù)算?編制工作，?做好竣工工?程的結(jié)算工?作;7)?、完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)安排的?其他成控管?理工作。?2、成控管?理及分析工?作為了深?入了解概預(yù)?算的執(zhí)行情?況，我們對(duì)?概預(yù)算工作?進(jìn)行了及時(shí)?的深刻分析?和總結(jié)工作?，及早發(fā)現(xiàn)?概預(yù)算的日?常管理工作?中存在的問?題，找出實(shí)?際執(zhí)行情況?和預(yù)期目標(biāo)?之間的偏差?，制定對(duì)策?，針對(duì)性地?解決問題，?使實(shí)際執(zhí)行?情況按照預(yù)?期的目標(biāo)順?利進(jìn)行。通?過___年?來的成控管?理實(shí)際工作?，各項(xiàng)工作?順利完成，?同時(shí)也有很?多不足的地?方，存在很?多的問題，?因此必須對(duì)?成控管理工?作進(jìn)行總結(jié)?，吸取教訓(xùn)?，保證我公?司的投資效?益。現(xiàn)將工?作分析總結(jié)?如下:在?招標(biāo)、合同?談判過程中?，以競(jìng)爭(zhēng)性?談判為主線?，貨比三家?，采用多家?參與，做好?市場(chǎng)調(diào)查，?逐個(gè)篩選，?為公司篩選?出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的供應(yīng)商和?經(jīng)濟(jì)實(shí)力、?管理比較到?位的施工單?位。有效?地控制工程?造價(jià)投資也?是成控人員?的重要工作?，這就需要?加強(qiáng)自身的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高成控管?理能力。同?時(shí)加強(qiáng)與公?司各個(gè)部門?的密切工作?聯(lián)系也是控?制投資造價(jià)?的有效保障?。投資造價(jià)?控制是三大?控制中的重?要一項(xiàng)，尤?其采用的施?工技術(shù)、方?法和變更簽?證是決定嚴(yán)?格控制投資?造價(jià)重要內(nèi)?容，所以要?與各個(gè)部門?的人員進(jìn)行?深入溝通，?以實(shí)現(xiàn)通過?采用合理的?施工技術(shù)和?方法來達(dá)到?控制投資造?價(jià)的目的。?再者也要加?強(qiáng)與施工單?位的技術(shù)人?員和預(yù)算人?員的溝通，?深入了解實(shí)?際采用的施?工方法和技?術(shù)，積極深?入到施工現(xiàn)?場(chǎng)，根據(jù)藍(lán)?圖和施工資?料，精確的?核實(shí)實(shí)際完?成的工程量?，這也是在?施工中控制?工程造價(jià)的?重要手段。?造價(jià)師事務(wù)?所的造價(jià)咨?詢服務(wù)也是?我公司控制?工程造價(jià)的?有效手段，?他們的服務(wù)?可以彌補(bǔ)我?公司在造價(jià)?控制上中業(yè)?務(wù)知識(shí)不足?，同時(shí)，也?發(fā)現(xiàn)了我們?自身成控管?理工作的缺?陷，幫助我?們糾正自身?管理工作的?偏差。加強(qiáng)?工程建設(shè)各?方的密切溝?通聯(lián)系，發(fā)?揮各個(gè)單位?和部門之間?的整體協(xié)作?關(guān)系，共同?參與到控制?工程造價(jià)中?，就能在保?證工期和質(zhì)?量的前提下?，使金山越?府工程建設(shè)?投資造價(jià)得?到有效地控?制。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)公?司、房產(chǎn)公?司下發(fā)的各?項(xiàng)文件，概?預(yù)算管理規(guī)?定和制度更?是控制投資?造價(jià)的有效?保證，預(yù)算?管理規(guī)定是?多年實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)，實(shí)用性?和操作性都?很強(qiáng)，也是?我們成控管?理工作的重?要依據(jù)。?綜上所述，?加強(qiáng)控制造?價(jià)知識(shí)學(xué)習(xí)?是我公司投?資效益的重?要基礎(chǔ)，充?分了解施工?現(xiàn)場(chǎng)情況是?控制投資造?價(jià)的有效手?段，密切聯(lián)?系各個(gè)單位?和部門是控?制投資造價(jià)?的有效保證?，嚴(yán)格做到?以上幾點(diǎn)，?確保把工程?造價(jià)控制在?集團(tuán)公司的?批準(zhǔn)概算之?內(nèi)。成控?部經(jīng)理工作?總結(jié)___?及___工?作計(jì)劃_?__年度是?房地產(chǎn)行業(yè)?回暖前比較?艱苦的一年?，也是我們?學(xué)習(xí)投資造?價(jià)知識(shí)的絕?佳時(shí)機(jī)，充?分地利用這?個(gè)時(shí)期一方?面學(xué)習(xí)控制?造價(jià)管理理?論知識(shí)，一?方面認(rèn)真分?析總結(jié)成控?管理工作中?的不足和缺?陷，深入研?究現(xiàn)有的施?工資料，找?出控制投資?造價(jià)的漏洞?，彌補(bǔ)控制?投資造價(jià)措?施的不足，?為實(shí)現(xiàn)__?_年更加有?效地控制工?程的投資造?價(jià)打下良好?的基礎(chǔ)。?___年度?也將是土建?工程和__?_工程同時(shí)?進(jìn)行，交叉?作業(yè)，加強(qiáng)?成控管理的?重要時(shí)期，?也最容易發(fā)?生變更和經(jīng)?濟(jì)簽證，這?是控制投資?的難點(diǎn)和重?點(diǎn)，成控管?理工作將是?一項(xiàng)重要工?作，有效的?投資管理是?成本和質(zhì)量?順利完成的?重要保證，?我們要本著?“結(jié)算不超?預(yù)算，預(yù)算?不超概算，?概算不超投?資估算”的?成控管理目?標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)?行成控管理?工作的各項(xiàng)?規(guī)定和制度?，力爭(zhēng)在保?證質(zhì)量的前?提下有效地?控制投資造?價(jià)，使工程?建設(shè)的投資?效益最大化?。要努力?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?自身的素養(yǎng)?，埋頭苦干?，扎實(shí)工作?，提高自身?的業(yè)務(wù)水平?;用科學(xué)發(fā)?展的觀點(diǎn)做?好我們房地?產(chǎn)公司的成?控管理工作?。以上是?我___年?度的工作總?結(jié)及___?年工作計(jì)劃?和工作思路?，在___?年的工作當(dāng)?中，放眼未?來，著重眼?前，做好本?職工作;和?大家共同開?創(chuàng)我們房地?產(chǎn)公司新的?未來，把我?們房地產(chǎn)公?司做大做強(qiáng)?，為的發(fā)展?、壯大作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?!第13頁(yè)共13頁(yè)成控部?經(jīng)理工作總?結(jié)及工作計(jì)?劃一、_?__地產(chǎn)成?控部___?年度工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間?___年已?經(jīng)過去，成?控部___?%的人員都?是從其他房?地產(chǎn)公司跳?槽才到偉岸?房地產(chǎn)公司?工作，幾個(gè)?月的時(shí)間就?在這彈指一?揮間毫無聲?息的流逝，?下面著重從?工程、預(yù)結(jié)?算、材料采?購(gòu)、工程招?投標(biāo)、合同?擬定等工作?進(jìn)行總結(jié)。?(一工程?招標(biāo)、合同?方面主要工?作：1、?今年___?月公司加強(qiáng)?了招標(biāo)領(lǐng)域?制度建設(shè)。?修訂了《招?標(biāo)投標(biāo)管理?辦法》，為?了更好、更?完善的實(shí)施?管理辦法中?相應(yīng)的管理?措施，成控?部也將此制?度在QQ上?發(fā)給了每一?個(gè)成員學(xué)習(xí)?。2、加?強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)?域?qū)徍送?過審核檢查?，招標(biāo)時(shí)針?對(duì)當(dāng)前招投?標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)?、串標(biāo)比較?突出的問題?，成控部會(huì)?同招標(biāo)小組?采取了一些?措施：①?是強(qiáng)制推行?工程量清單?;②推行?現(xiàn)場(chǎng)比選評(píng)?標(biāo)法;③?是嚴(yán)格招標(biāo)?人資格__?_及入圍條?件，規(guī)定投?標(biāo)人不得少?于___家?，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)?范圍;④?是在評(píng)標(biāo)中?增加對(duì)投標(biāo)?項(xiàng)目經(jīng)理提?問考評(píng)的程?序。這些?辦法我們根?據(jù)不同情況?靈活使用，?在一定程度?上起到了預(yù)?防招投標(biāo)失?信違法行為?的作用。?5、加強(qiáng)招?標(biāo)宣傳力度?為增進(jìn)社?會(huì)和招投標(biāo)?活動(dòng)參與者?對(duì)本單位和?招投標(biāo)工作?的了解和理?解，QQ群?及內(nèi)部同事?___布招?標(biāo)公告，讓?更多的單位?參于我公司?的招標(biāo)活動(dòng)?。6、本?年度已完成?的金貿(mào)中心?工程和銅梁?項(xiàng)目工程招?標(biāo)書及合同?簽訂工作(?劉國(guó)坤以前?所做部分未?包括在內(nèi)?1、起草和?簽訂金貿(mào)中?心室外LE?D顯示屏室?內(nèi)外招標(biāo)書?及合同各一?份;2、?金貿(mào)中心售?樓部及樣板?房精裝修招?標(biāo)書及合同?一份;3?、起草金貿(mào)?中心智能化?招標(biāo)書一份?;(目前處?于簽訂合同?流程4、?金貿(mào)中心環(huán)?境燈飾招標(biāo)?書一份;(?目前處于簽?訂合同流程?5、金貿(mào)?中心公共區(qū)?域精裝修招?標(biāo)書一份;?(目前處于?選擇隊(duì)伍階?段6、金?貿(mào)中心公共?區(qū)域鋼質(zhì)防?火門招標(biāo)書?及合同一份?;(目前處?于選擇隊(duì)伍?階段7、?起草和發(fā)放?金貿(mào)中心二?次供水招標(biāo)?書。(目前?處于選擇隊(duì)?伍階段8?、審核和修?改銅梁柏漣?·溫莎名苑?項(xiàng)目消防工?程招標(biāo)書。?(目前處于?選擇隊(duì)伍階?段9、審?核和修改銅?梁柏漣·溫?莎名苑項(xiàng)目?入戶防盜門?工程招標(biāo)書?。(目前處?于選擇隊(duì)伍?階段10?、(在嚴(yán)小?燕處去查_?__年度合?同臺(tái)帳(?二、工程預(yù)?結(jié)算及收方?計(jì)量和成本?核算：1?、配合金貿(mào)?中心項(xiàng)目部?在要求時(shí)間?內(nèi)完成工程?計(jì)量收方工?作;做好各?項(xiàng)工程的預(yù)?、決算工作?;成本控?制部___?年至今審核?金貿(mào)工程進(jìn)?度款共__?_份;報(bào)?審總金額為?___元，?審定總金?額為___?元，審減?金額___?元，審減?率為___?%(部分工?程為合包干?價(jià)。2、?配合銅梁柏?漣·溫莎名?苑項(xiàng)目工程?預(yù)結(jié)算和成?本核算(?1審核的主?要項(xiàng)目有：?(2成本?核算的項(xiàng)目?有：①對(duì)?銅梁柏漣·?溫莎名苑項(xiàng)?目工程__?_號(hào)樓目標(biāo)?成本核算(?目前相關(guān)部?門的指標(biāo)未?能提供完備?，還待完善?。②對(duì)銅?梁柏漣·溫?莎名苑項(xiàng)目?工程___?號(hào)—___?號(hào)樓的建筑?面積的鋼筋?、砼含量指?標(biāo)進(jìn)行了二?次測(cè)算，為?研發(fā)部門向?設(shè)計(jì)院提出?進(jìn)行優(yōu)化設(shè)?計(jì)提供了依?據(jù)，使建筑?面積鋼筋含?量指標(biāo)從4?8㎏/㎡降?到31㎏/?㎡，為項(xiàng)目?的成本控制?起到了很大?的作用。?(三.項(xiàng)目?前期的預(yù)結(jié)?算工作無法?及時(shí)跟進(jìn)?按照正常的?施工程序，?工程正式破?土動(dòng)工之前?，必須有一?套基本準(zhǔn)確?和完善的施?工圖紙。使?預(yù)算能夠?qū)?整個(gè)項(xiàng)目情?況進(jìn)行較為?準(zhǔn)確的材料?分析和整體?材料計(jì)劃的?提交，便于?材料能按計(jì)?劃招標(biāo)或采?購(gòu)，為各分?項(xiàng)工程承包?價(jià)格的確定?奠定基礎(chǔ)。?但項(xiàng)目總體?圖紙還有些?部分未設(shè)計(jì)?完畢，會(huì)造?成預(yù)算各方?面工作的滯?后，項(xiàng)目材?料總體用量?計(jì)劃無法及?時(shí)提交，成?控部各專業(yè)?造價(jià)人員嚴(yán)?重缺少、配?備不齊，工?程造價(jià)預(yù)算?不能及時(shí)完?成，會(huì)造成?項(xiàng)目施工在?工程質(zhì)量、?工程造價(jià)、?工程進(jìn)度等?方面控制工?作的難度加?大。所以建?議在今后所?開發(fā)的工程?項(xiàng)目，前期?的工作必須?充分，準(zhǔn)備?工作要扎實(shí)?，按照建設(shè)?程序科學(xué)實(shí)?施。(六?預(yù)算部門存?在的問題?1、預(yù)算人?員工作主動(dòng)?性不夠，說?一說，動(dòng)一?動(dòng)2、工?程預(yù)算工作?要求預(yù)算人?員一定要密?切聯(lián)系實(shí)際?，能夠緊跟?工程的節(jié)奏?，在施工過?程中將預(yù)算?定額與實(shí)際?現(xiàn)場(chǎng)施工情?況相結(jié)合，?才能使預(yù)算?和結(jié)算更加?真實(shí)的反映?工程狀況，?從而達(dá)到節(jié)?約成本的目?的，在這些?方面我們的?預(yù)算人員的?工作缺乏主?動(dòng)性，缺乏?吃苦耐勞的?精神，在與?施工現(xiàn)場(chǎng)緊?密結(jié)合上還?有待提高。?3、工程?部工程師與?成控部工程?師工作中溝?通不足，許?多情況下施?工單位所報(bào)?的材料計(jì)劃?，預(yù)算人員?往往不知道?情況。缺乏?主動(dòng)溝通意?識(shí)。4、?成控部?jī)?nèi)部?也存在溝通?不暢的現(xiàn)象?，往往會(huì)出?現(xiàn)我行我素?，各自為的?情況，各專?業(yè)之間結(jié)合?不夠緊密。?5、參與?行業(yè)交流的?機(jī)會(huì)少，一?些新工藝、?新規(guī)范了解?不夠。6?、部門之間?協(xié)調(diào)不夠，?本位思想較?重。參與管?理預(yù)見性不?強(qiáng)，施工管?理經(jīng)驗(yàn)不足?。(七、?預(yù)結(jié)算管理?上存在的問?題：1.?自身管理力?度不夠，制?度執(zhí)行不嚴(yán)?。在工作中?監(jiān)督落實(shí)工?作力度不夠?，對(duì)下屬執(zhí)?行情況監(jiān)督?不是很到位?，對(duì)員工安?排下去工作?落實(shí)緩慢，?獎(jiǎng)罰制度不?明確，應(yīng)按?管理制度進(jìn)?行獎(jiǎng)懲。在?今年將進(jìn)一?步完善管理?制度，嚴(yán)格?按管理制度?兌現(xiàn)。2?.辦事拖沓?，解決問題?方法不多。?3.管理?上比較粗糙?，細(xì)節(jié)不夠?，工作水平?待進(jìn)一步提?高。4.?學(xué)習(xí)意識(shí)不?夠強(qiáng)烈。?5.人手嚴(yán)?重不夠，造?價(jià)人員工作?量太大，所?以造成工作?壓力過大，?工作不便于?有序展開。?(八關(guān)于?工程變更的?問題項(xiàng)目?在整個(gè)施工?過程中，工?程變更較多?。由于施工?周期較長(zhǎng)，?不確定因素?也較多，所?以工程變更?在所難免。?正是由于工?程的變更尤?其是結(jié)構(gòu)上?的變更會(huì)造?成一系列問?題，設(shè)計(jì)圖?紙周期長(zhǎng)、?預(yù)算就無法?及時(shí)跟進(jìn)、?施工流程不?順暢等最終?造成施工期?延長(zhǎng)，工程?成本的增加?，所以施工?之前的方案?更為重要。?比如三千城?項(xiàng)目室外道?路設(shè)計(jì)方案?的不確定和?變更頻繁，?造成在土石?方施工過程?中多次返工?，土石方該?平衡的不能?平衡，我認(rèn)?為在施工之?前就應(yīng)該將?施工方案和?設(shè)計(jì)圖紙確?定。這樣既?可降低施工?難度，又可?減少工程成?本，縮短施?工工期。方?案的選定直?接影響工程?的進(jìn)度、成?本。我建議?針對(duì)工程成?立方案審定?定小組，每?項(xiàng)分項(xiàng)工程?的方案選定?、變更必須?在原計(jì)劃時(shí)?間內(nèi)完成，?有參與人員?簽字備案，?以便方案如?有調(diào)整有據(jù)?可查。同?時(shí)對(duì)每一個(gè)?方案提前核?算出投資成?本。(九?、工程招標(biāo)?所存在的問?題1、不?能獨(dú)立系統(tǒng)?的完成每一?項(xiàng)招標(biāo)工作?。2、缺?乏主動(dòng)性。?3、工作?沒有計(jì)劃。?4、業(yè)務(wù)?能力和專業(yè)?知識(shí)、相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)不是很?足。5、?招標(biāo)辦的事?情做得太雜?，不利于招?標(biāo)工作有序?開展。6?、對(duì)隊(duì)伍的?管理隊(duì)伍選?擇單一，后?備力量跟不?上，隊(duì)伍的?技術(shù)力量薄?弱。(十?、采購(gòu)詢價(jià)?所存在的問?題項(xiàng)目采?購(gòu)所需的物?資不能提前?提計(jì)劃，造?成采購(gòu)時(shí)間?倉(cāng)促，詢價(jià)?及認(rèn)價(jià)沒有?時(shí)間按正規(guī)?程序及流程?簽審。(?十一對(duì)待以?上工作中所?存在的問題?，在明年的?工作應(yīng)該做?到以下幾點(diǎn)?：1、主?抓員工業(yè)務(wù)?能力、專業(yè)?知識(shí)的培養(yǎng)?，首先要加?強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?的進(jìn)一步提?高，___?本部門人員?學(xué)習(xí)新定額?，熟悉新規(guī)?范，加快預(yù)?結(jié)算速度提?高工作效率?。加強(qiáng)預(yù)算?力量，加強(qiáng)?預(yù)算員團(tuán)隊(duì)?精神;2?、定期召開?工作例會(huì)，?不斷地相互?學(xué)習(xí)和總結(jié)?;3、不?斷地完善制?度建設(shè)，抓?員工思想政?治工作教育?，進(jìn)一步的?推廣制度的?有效實(shí)施;?4、抓團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，在?年初盡快將?部門人員配?備到位在?對(duì)施工隊(duì)伍?的選擇上要?多下功夫，?多考察隊(duì)伍?比較選擇有?經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)?力、有施工?方案的隊(duì)伍?，減少管理?費(fèi)用，降低?管理成本;?、加強(qiáng)合同?管理及保證?合同在簽審?過程不出差?錯(cuò)，合同是?約束甲乙雙?方正常商業(yè)?行為的法律?性文件，加?強(qiáng)合同的管?理，進(jìn)一步?加強(qiáng)合同的?執(zhí)行力度，?對(duì)于施工隊(duì)?伍不能按期?完工的項(xiàng)目?要嚴(yán)格按照?合同約定進(jìn)?行處罰;對(duì)?于材料供應(yīng)?商或承包隊(duì)?不能按期到?貨(完工的?應(yīng)按照合同?約定從嚴(yán)處?罰。其次要?走出去。盡?可能利用公?司提供的機(jī)?會(huì)走出去開?闊眼界，不?斷培訓(xùn)自己?提升自己。?(1工程?進(jìn)度款的支?付根據(jù)工程?進(jìn)度，審核?各專業(yè)分包?工程的進(jìn)度?款，在緊扣?工程實(shí)際進(jìn)?度的前提下?，根據(jù)合同?條款，認(rèn)真?審核支付每?一筆款項(xiàng)，?嚴(yán)格控制工?程款早付多?付的情況發(fā)?生。配合完?成該項(xiàng)工作?。(2合?同管理前期?主要進(jìn)行合?同臺(tái)賬的整?理，最近公?司的所有合?同均需成本?控制部審核?，這個(gè)對(duì)成?本控制確實(shí)?很關(guān)鍵，但?是成本控制?人員配置嚴(yán)?重不足，建?議增加專門?人員主抓合?同的草擬審?核工作。?(3業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)從網(wǎng)上下?載成本控制?類的資料，?學(xué)習(xí)其他單?位的好的方?式方法，了?解材料價(jià)格?，學(xué)習(xí)__?_定額、地?方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?等。成控?部經(jīng)理工作?總結(jié)及工作?計(jì)劃1、?___年工?作計(jì)劃金?貿(mào)中心工程?要求在__?_年6—_?__月份完?工，其結(jié)算?工作要相繼?開展，而銅?梁柏漣·溫?莎名苑項(xiàng)目?其他棟號(hào)工?程也將相繼?開工，各項(xiàng)?報(bào)價(jià)審核、?招標(biāo)文件起?草、考察、?選擇施工單?位，施工圖?結(jié)算一系列?工作的開展?，___年?的成控部的?工作任務(wù)將?更加嚴(yán)峻及?忙碌。1?、工作計(jì)劃?：2、對(duì)?___年成?本控制工作?提出的建議?設(shè)計(jì)階段?是成本管控?的重中之重?，設(shè)計(jì)優(yōu)化?(設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)風(fēng)格?和整合是成?本管控龍頭?、圖紙會(huì)審?是制度保證?。選擇好的?設(shè)計(jì)單位，?明確簽訂對(duì)?于變更費(fèi)用?總額與設(shè)計(jì)?費(fèi)掛鉤的相?關(guān)合同。限?額設(shè)計(jì)的同?時(shí)，必需要?求設(shè)計(jì)單位?提供設(shè)計(jì)概?算和編制依?據(jù)。設(shè)計(jì)缺?項(xiàng)、細(xì)部設(shè)?計(jì)缺失，必?然影響到成?本的基本成?效，使得我?們的很大一?部分工作都?成為無用功?。前期合理?完整的規(guī)劃?設(shè)計(jì)成為成?本估算及投?資決策的依?據(jù)，如地形?的處理、產(chǎn)?品的空間布?局、交通規(guī)?劃流線、停?車方式的考?慮、車庫(kù)的?規(guī)模、豎向?標(biāo)高及排水?設(shè)計(jì)、景觀?的處理、資?源的利用等?。限額設(shè)計(jì)?中鋼筋含量?、砼含量、?門窗比、得?房率、外裝?修標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)?計(jì)風(fēng)格也影?響這些設(shè)計(jì)?指標(biāo)對(duì)成本?的影響巨大?。針對(duì)目前?多數(shù)設(shè)計(jì)單?位經(jīng)濟(jì)觀念?淡薄，設(shè)計(jì)?變更隨心所?欲的現(xiàn)象，?必須在設(shè)計(jì)?合同經(jīng)濟(jì)條?款上，增加?設(shè)計(jì)變更及?修改的費(fèi)用?額度限制條?款，如設(shè)計(jì)?變更費(fèi)超出?施工合同價(jià)?的某一比例?(如___?%時(shí)，則扣?罰一定比例?的設(shè)計(jì)費(fèi)(?設(shè)計(jì)質(zhì)保金?。正式的施?工藍(lán)圖要符?合下發(fā)的目?標(biāo)成本，比?方說，設(shè)計(jì)?的門窗比較?大，那門窗?工程的目標(biāo)?成本很有可?能就會(huì)超過?目標(biāo)控制成?本，外裝修?標(biāo)準(zhǔn)的材料?選擇等。?3、人員配?置和工作量?的協(xié)調(diào)一致?，成本控制?部工作已經(jīng)?開展，中心?也把很多工?作任務(wù)下放?到各房產(chǎn)公?司，人員不?足的問題就?顯現(xiàn)出來，?希望___?年度，這個(gè)?問題集團(tuán)和?地產(chǎn)公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠?給予協(xié)調(diào)解?決。4、?設(shè)計(jì)變更下?發(fā)后引起的?變更及簽證?費(fèi)用，成本?中心審核時(shí)?不應(yīng)再去決?定要不要變?更，而是審?核變更的費(fèi)?用的準(zhǔn)確性?;因?yàn)樽兏?單下發(fā)施實(shí)?后，中心審?核認(rèn)為不予?變更，那現(xiàn)?場(chǎng)已按變更?實(shí)施，那就?很難操作;?或者比較大?的變更應(yīng)由?設(shè)計(jì)院直接?發(fā)給成本中?心審核，通?過了就實(shí)行?，但往往都?是工程施工?到某一部位?時(shí)設(shè)計(jì)上才?變更，若再?通過中心來?審核，時(shí)間?上現(xiàn)場(chǎng)肯定?等不起。所?以還是建議?，變更下發(fā)?后，主要控?制的是費(fèi)用?，而不是再?討論費(fèi)用有?點(diǎn)多就不變?更了。部門?資料管理資?料管理這一?塊主要是涉?及各種聯(lián)系?單簽證、工?程圖紙、合?同文件、招?標(biāo)類文件的?整理、分類?及歸檔，確?保檔案資料?的完善、準(zhǔn)?確、安全和?有效利用。?二、工作?中存在的不?足之處及提?高要求回顧?這一年的工?作，部門還?是有不足和?需要改善的?地方，需在?每一項(xiàng)工作?完成的同時(shí)?也要不斷的?自省，提升?團(tuán)隊(duì)建設(shè)力?。1.管?理工作需要?靈活度，執(zhí)?行起來要有?力度。需要?提高部門成?員與各部門?之間的溝通?與協(xié)調(diào)的積?極性與順暢?性，堅(jiān)持以?解決事情為?目的的工作?原則，提高?事情處理的?成功率。?2.需要提?高成本意識(shí)?的敏感度，?針對(duì)每一項(xiàng)?招標(biāo)工作開?標(biāo)時(shí)、每一?份材料提料?驗(yàn)收單時(shí)，?都需要思考?一下，是否?超出成本預(yù)?