2022年11月工廠班組長工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?11月工廠?班組長工作?總結(jié)__?_年，在領(lǐng)?導(dǎo)正確帶領(lǐng)?下，無論從?班組的績效?還是班組建?設(shè)方面都取?得了豐厚的?成果。以下?，在此向大?家回報一下?今年的工作?內(nèi)容以及日?后的發(fā)展方?向：一、?加強(qiáng)班組建?設(shè)和管理?1、塑造班?組文化建設(shè)?，提升班組?成員的凝聚?力。充分利?用例會和車?間班前班后?會，傳達(dá)公?司的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展方?向，使班組?成員真正領(lǐng)?會到公司的?發(fā)展要求、?前景和目標(biāo)?，努力向新?的方向邁進(jìn)?。2、不?斷參加班組?長培訓(xùn)。車?間班組長的?責(zé)任直接影?響車間的工?作績效，因?此，在__?_年的班組?建設(shè)中我首?先強(qiáng)化自身?的帶頭作用?。加強(qiáng)班組?長的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)（范本?），同時為?班組成員團(tuán)?隊學(xué)習(xí)的機(jī)?會，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。二、狠?抓安全管理?1、充分?利用周二安?全例會時間?，認(rèn)真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認(rèn)真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?2、加強(qiáng)?了對班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題及?時通報并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了___?年的安全生?產(chǎn)。三、?生產(chǎn)、技術(shù)?管理得到加?強(qiáng)。積極配?合質(zhì)量管理?部門對車間?質(zhì)量的檢查?力度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技術(shù)?的管理力度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽檢?合格率極大?提高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得到?較好控制。?四、現(xiàn)場?管理得到改?善。1、?制定了現(xiàn)場?管理制度，?并在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳貫?徹“5s”?活動，并認(rèn)?真___實?施，使現(xiàn)場?管理得到大?的改善。?2、將東廠?所有積壓余?料進(jìn)行消化?，避免了原?材物料的浪?費，節(jié)約了?生產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)場?。五、對?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分別對?一、二、三?、六車間的?部分設(shè)備根?據(jù)實際情況?進(jìn)行了改造?，降低了工?人勞動強(qiáng)度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。2、?通過公司_?__處出學(xué)?習(xí)，對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本。總之?，___年?雖然取得了?一定的成績?，但仍存在?著很多問題?和不足，主?要表現(xiàn)如_?__面：?一、安全方?面：安全管?理有好多沒?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點：?1、安全?管理力度不?夠。安全操?作制度不健?全，安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒?有嚴(yán)肅的指?出或者沒有?按照安全管?理制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)在?想來是完全?不對的，在?安全事故沒?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，對存?在人情面子?的安全隱患?沒有指出或?處理的，我?們將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安全隱?患整改及時?不徹底。由?于存在僥幸?心理，有些?安全隱患的?整改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還認(rèn)?為這樣會降?低一些生產(chǎn)?成本，這樣?在有些安全?隱患的整改?中沒有徹底?整改，我想?在今后的工?作中，不論?要付出多少?，只要是安?全隱患，只?要是不符合?安全管理規(guī)?定的，就