供應(yīng)鏈專員年終工作總結(jié)-年終工作總結(jié)

供應(yīng)鏈專員年終工作總結(jié)２0１８_年終工作總結(jié)供應(yīng)鏈專員年終總結(jié)20１8（一）到xxｘ已經(jīng)有三個多星期在這一段時間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行知識方面的學(xué)習(xí)。在這短暫的三個星期實習(xí)中，主要有三方面的收獲。在工藝部實習(xí)中，讓我有機(jī)會工藝部的組織架構(gòu)人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解;其次，在生產(chǎn)部實習(xí)中，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識；最后,在部的實習(xí)過程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。同時在實習(xí)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題,僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意的實習(xí)安排，讓我有機(jī)會能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個過程中,明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié):?一實習(xí)總結(jié)??實習(xí)過程:在車間里,主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉的產(chǎn)品,對主要的生產(chǎn)工藝如投料、COＧ、FOG、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時也有閱讀**種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,并學(xué)習(xí)一些檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料,我也有通過看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學(xué)習(xí),雖然學(xué)起來比較吃力，但也對這個行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所了解。?實習(xí)收獲:1工藝部的整套工作流程以及工作職能?,以及工程部的主要職責(zé)４產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程5 成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料1**崗位的關(guān)鍵點及注意事項,以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因,如WＸ、、H，是來料還是制程的原因。?3ＦOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，輔料有IC、FPC、面膠等,LCMFOG的用料,BL等,同時對**個原材料也有基本的了解4TＦT—LCD的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域?2生產(chǎn)部實習(xí)總結(jié)?實習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期.首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位,對**個崗位操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與 **位師傅的交流，我學(xué)會了一些車間管理方法以及車間管理流程,例如5Ｓ,8Ｄ。最后，通過與物料員的交流,了解了**種生產(chǎn)用料及其特點，例如IC、G、FPC等**種生用料?實習(xí)收獲:1生產(chǎn)周期以及整個生產(chǎn)流程，同時了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況熟悉了車間的**?流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域TFT的基礎(chǔ)知識，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項等５生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，學(xué)會了5S、C七大手法、５W1Ｈ等具體知識點有:1學(xué)會了看生產(chǎn)報表和**類生產(chǎn)文件??熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型?了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程大致能區(qū)分同一原材料的不同型號,例如8５和6,FPC和FPA。?,?個人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時間，也就是當(dāng)站所需要的時間。其次是人性化管理,一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通,脅.最后,早會應(yīng)多表揚，少批評,不要因為早會影響員工的心情，進(jìn)而影響工作?針對流水線我想提以下幾個關(guān)鍵點:?流水線控制最重要的一點就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的?３產(chǎn)品**工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品堆積?4在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人（特別是后線），分一個組長在流水線最后一個工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修，個人感悟:生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計（工藝)更加重要，如果管理不善,極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位,通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會提高。?實習(xí)流程:在IC組,主要學(xué)習(xí)了IC的檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及ＩＣ檢驗規(guī)范流程。同時也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ＩPC和OC組,通過親自操作**個崗位，學(xué)會分析不良品并查找其原因,同時也有了解**個品質(zhì)崗位的工作流程,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。實習(xí)收獲：1品質(zhì)異常處理的基本流程，以及**個部門的職責(zé)?2 IＣ、IPＣ、OC、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)３ 我司**?4能夠熟練操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識1品質(zhì)異常處理的流程以及**?大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及**材料的區(qū)分A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，４倉庫進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的**種單據(jù)?5客訴、客退操作的基本流程,以及不良品的改善方案?個人感悟：品質(zhì)的改善是一個系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門眾多車間.品質(zhì)是企業(yè)的生命,有一流的品質(zhì),才會有廣闊的市場。針對我司的品質(zhì)問題，我想提以下幾點看法與建議；?品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：,?,流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì)??車間無塵室管理不嚴(yán)，5S?５出庫運輸搬運過程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控?改善方案：?１原材料（責(zé)任部門:采購、ＩC)采購人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫.?２物料的儲存與搬運(責(zé)任部門:倉儲部門,生產(chǎn)部門）物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要,員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防?３制造生產(chǎn)（責(zé)任部門:制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當(dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，）車間管理，實施人性化管理,技能方面的培訓(xùn),特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)貨品運輸（責(zé)任人：司機(jī))產(chǎn)品出庫的運輸過程中,對產(chǎn)品的監(jiān)控,?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）5?二問題與建議在車間也實習(xí)了大半個月，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一實習(xí)報告的機(jī)會提出以下幾點建議與意見。1生產(chǎn)部建議車間**工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干,位不固定,?改善方案：對車間**崗位進(jìn)行評估,增加崗位補(bǔ)貼（2）車間無塵室必須加嚴(yán)，５S管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生.?（３）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快,同時后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后,向一線管理人員反映存在無人問津的情況.?改善方案：控制流水線的平衡,產(chǎn)品**工序方案要平衡;問題,出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人,?(４)怨言,車間部分崗位人員操作技能差,?（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG異常的崗位有貼背光、TK,必須對這些崗位的管控通。?

改善方案:對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝2加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對等每位員工?３對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇?2 ?(１）由于**個客戶對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時，基層管理者必須事先告知每一位電測人員,統(tǒng)一電測品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),例如良品和B規(guī)?單獨電測區(qū)域(IC,OC，全檢小組)不良品和良品混在一起**,防止客退不良品的堆積?供應(yīng)鏈專員年終工作總結(jié)2018(二）受實習(xí)培訓(xùn)，邁出了人生重要的一步。四個月時間匆匆而過,實習(xí)期已經(jīng)結(jié)束.這段時間，我像一個幼稚的孩童一樣,急著長大、長高.在成長的過程中，我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在**位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在的大家庭中,我順利結(jié)束了實習(xí)期,我看到了我一點點地成長。下面,我將個人實習(xí)期工作總結(jié)如下，敬請**位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。一、實習(xí)情況?這四個月以來我經(jīng)歷了很多,分兩個工作學(xué)習(xí)階段:（1）車間操作實習(xí)?在一線實習(xí)的兩個月是我對的最直接的了解的階段,我覺得先從產(chǎn)品了解自,,包括每種型號保險杠油漆的顏色、漆膜的物理性能、油漆噴涂出現(xiàn)的問題(漆面的流掛、橘皮）等。緊接著便是在裝配線的實習(xí),這是我覺得能學(xué)到西最多的地方.為裝配線上包括了所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且能接觸到每種保險杠總成的所有零件。在實習(xí)過程中，我能觀察到很多細(xì)節(jié)的部分,分配,每個工位的安裝節(jié)奏，這讓我充分了解到產(chǎn)品零件的叫法，安裝方法,配置區(qū)分等基本內(nèi)容.這個階段學(xué)習(xí)到的西,在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用，讓我之后的工作進(jìn)程變得相對順利了很多。?,.的工作相對來說對體力的消耗很大，雖然比較的辛苦，但是很慶幸自己能堅持下來。當(dāng)我迷茫的時候，研發(fā)中心部門的領(lǐng)導(dǎo)與我們組織了見面會，我們互相交流了很多,這讓我感到很開心讓我看到了我堅持下來的意義。這是轉(zhuǎn)折點，是讓我更加堅定走下去的強(qiáng)心針。之后結(jié)束了實習(xí)期，門的領(lǐng)導(dǎo)組織了一次座談會，這不僅僅是對實習(xí)期結(jié)束的慶祝與總結(jié)，更是一個加大對更多了解的機(jī)會。?（2)部門學(xué)習(xí)工作?九月份結(jié)束了一線實習(xí)的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個大家庭,戰(zhàn)爭"之后的**,我選擇了一個剛剛**種清單類的零件,我的感受之后一個，那就是如果思路條理不清晰,是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個產(chǎn)品工程,,我間接了接觸了種**,我在產(chǎn)品工程部門實習(xí)學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識，英文名稱,產(chǎn)品的零件號，零件的總成級別。每次總結(jié)每周的工作報告對我來說就是一次很大的提升。每個文件的制作過程都.從工作應(yīng)用技,已經(jīng)相對熟練的初步掌握了3d數(shù)據(jù)的識別、數(shù)據(jù)對比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成**作量相對較少的任務(wù).從工作進(jìn)程方面的學(xué)習(xí)來講，在工作過程中，漸漸發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品工程的工作內(nèi)容要有很詳細(xì)的計劃,并且要充分考慮到項目進(jìn)展程度,做好增加工作內(nèi)容的準(zhǔn)備。期間接觸到最后的就是客戶數(shù)據(jù)的更新，在更新完數(shù)據(jù)后，所要在原有的工作計劃上增加很多的工作內(nèi)容,包括之前所做的文件，只要是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新，升級文件的版本。?這個階段的感受頗深,從初期剛開始的迷茫彷徨,到之后慢慢地適應(yīng)工作節(jié)奏，再到現(xiàn)在按照清晰詳細(xì)的工作計劃去工作，我邁出了很大的一步。同時,我的師傅發(fā)現(xiàn)了我在工作中很多的錯誤與不當(dāng)，包括一些工作方法，工作習(xí)慣方面存在的問題.在與主管工程師的交流溝通中，我也再慢慢的注意這些不該有的錯誤方法。從客觀角度來看，能有一個人幫你指出自己工作中的錯誤不當(dāng)，是最能夠快速擺脫