超大型土方填筑施工組織設計

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況 ②建立完善的工程經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴格質量程序化管理。強化質量過程控制?？茖W有效實施強有力的質量保證措施。4〕對其它方面的組織、管理、協(xié)調和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分包管理方法和嚴格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標，將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內容，通過實施切實可行的管理方法和實施細那么，以確保工程工程綜合目標的全面實施，忠實實現對業(yè)主的合同承諾。十六、對發(fā)包人、監(jiān)理及設計的配合16.1、共同交流共同配合1〕在施工中，施工單位要和設計單位進行溝通和交流，充分熟悉設計圖紙，領會設計意圖，精細放線，做到定位準確，同時要和現場充分結合，表達園林藝術特色的景觀效果，對于設計和現場不符的情況，要及時和設計單位溝通，提出設計變更意見和建議，依照程序審查后，確定最正確的變更方案，對于設計單位對原設計存在的缺陷提出的設計變更，要積極配合完成實施?，F場施工中對施工定位、放線要接受設計單位的監(jiān)督和檢查，對進場的苗木，要提前和設計人員聯系申請驗收，到達設計效果后再進場施工。苗木栽植完成后，要邀請設計人員現場與圖紙比擬，有問題及時整改。2〕總承包方在實施工程工程管理時，將嚴格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。3〕建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關系。4〕在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作方案〔包括指定分包的工作內容〕，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在方案中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部方案。5〕認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。6〕充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書面的形式報業(yè)主確認后予以貫徹。7〕根據招標文件所給定工程承包范圍進行總承包，我公司將以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高〞〔即高目標、高起點、高要求〕來實行對技術質量、平安、文明施工、資料的管理及對合同、本錢、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程。8〕施工單位、設計單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有機整體，我單位的現場工程經理部要積極配合設計單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調好三者之間的關系，明確自身的權、責、利，為保證工程施工質量進度及最正確景觀效果打下良好的根底。16.2、與設計單位的配合及措施1〕施工進場前，派出一優(yōu)秀的現場設計班子，與設計單位一起對施工圖紙進行會審；2〕現場設計師常駐工地，負責對施工圖進行深化設計，彌補設計的缺乏；3〕由本工程技術負責人與設計單位溝通，對設計變更，以及施工圖不明白的地方虛心向設計單位請教；4〕本著互相配合，互相學習，一切為了工程的思想，每周召開一次設計協(xié)調會，請甲方一同參加，有效地解決各類問題，做好每一項工作；5〕施工過程中，虛心向設計單位請教、溝通。對業(yè)主做到認真負責；6〕工和竣工后，將竣工圖報送設計單位進行審核。16.3、與監(jiān)理方的配合協(xié)調1〕嚴格按照施工圖紙及相關標準施工〔到達優(yōu)良標準〕同時尊重監(jiān)理的正確管理，認真執(zhí)行監(jiān)理提出的標準要求，積極配合監(jiān)理的日常工作，從材料樣板的認定，材料進場到施工中隱蔽工程驗收，施工工藝方法確實定，直至竣工驗收，完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理，并與之密切配合，確保工程的順利完工。2〕監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對工程工程的質量、造價、進度進行全面控制和管理的監(jiān)督機構，因此工程工程實施中，施工單位要堅決服從監(jiān)理單位的管理，配合監(jiān)理的工作，嚴格監(jiān)理程序，從工程工程開工前，按要求向監(jiān)理工程師報送施工組織設計、進度方案、質量保證措施等，對現場工程管理機構和質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系要接受監(jiān)理審查，以確保工程工程施工的順利進行。對于需要提交報送的測量放線控制成果及保護措施接受檢查，及時提報工程開工報審表和相關資料。在施工中要定期參加由監(jiān)理主持召開的工地例會和根據需要召開的主題會議，解決施工過程中的各種問題。對已批準的施工組織設計需要調整、補充或變動時，要經專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認后才能進行施工，對重點部位、關鍵程序的施工工藝和保證措施，新材料、新工藝、新設備的采用、擬進場工程材料、設備都必須經監(jiān)理工程師確認后才能進場施工。按報審的施工總進度方案，年、季、月度施工進度方案，接受監(jiān)理單位的進度控制，配合監(jiān)理單位對現場的驗收和計量，按施工合同的約定向監(jiān)理提報工程量清單和工程款支付申請表，經總監(jiān)理工程師審定后，作為建設單位支付工程款的依據。對施工中存在的工程變更和簽證，要及時準確、詳細地向監(jiān)理工程師提交變更單和簽證單，包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用及所涉及到工期等內容。工程施工完畢后，施工單位按要求向監(jiān)理工程師提報工程竣工資料，配合竣工驗收，并對驗收中存在的問題進行限期整改，到達最終竣工驗收合格。16.4、與業(yè)主的配合1〕及時了解業(yè)主方關于工程上的最新設想，對圖紙與現場不符或其他原因將來可能影響使用功能的局部，都給予明確說明，并將修改設想提供給業(yè)主、設計單位參考。2〕工地現場由一名工作人員專職與業(yè)主方聯系，密切配合并及時交換意見。3〕對于業(yè)主提出有關工程施工的各項要求，都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并慮心聽取有關意見