大型活動執(zhí)行手冊終端篇課件

大型活動執(zhí)行手冊終端篇靈思傳播機(jī)構(gòu)事件行銷部業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理部2007.07大型活動執(zhí)行手冊靈思傳播機(jī)構(gòu)序言本手冊僅整合以往的終端執(zhí)行經(jīng)驗，凝聚了全體同仁的經(jīng)驗與智慧，如有疏漏之處，望大家積極完善補(bǔ)充。本手冊及相關(guān)附件僅為靈思傳播機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用文檔，嚴(yán)防泄密。序言本手冊僅整合以往的終端執(zhí)行經(jīng)驗，凝聚了全體同仁的經(jīng)驗與智AgendaPart1:項目接收期Part2:項目籌備期Part3:項目執(zhí)行期Part4:項目后期AgendaPart1:項目接收期Part2:項目籌項目接收期提案策略會策劃會背景信息項目前期工作的核心模塊對客戶(項目)背景信息的充分了解是決勝的前提團(tuán)隊共同“頭腦風(fēng)暴”制定策略平臺，實現(xiàn)“點”的爆破主題明確條理清晰圖文并茂包裝精美項目接收期提案策略會背景信息項目前期工作的核心模塊對客戶(項關(guān)于背景信息我們要了解的信息我們要取得的資料客戶的企業(yè)背景：企業(yè)類型、企業(yè)理念等客戶的企業(yè)或品牌特性：核心優(yōu)勢?推廣策略?

客戶（合作門店）的習(xí)慣與喜好活動核心目的：產(chǎn)品推廣?提升銷量?品牌合作?客戶評估項目成敗的核心標(biāo)準(zhǔn)：物料?銷量?門店滿意度?項目基本信息：活動類別?主題?費用預(yù)算?門店數(shù)量?靈思執(zhí)行內(nèi)容?競品信息：哪些品牌？同期在進(jìn)行什么樣的促銷推廣？VI系統(tǒng)電子版（至少有LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色、禁用色或禁用搭配）產(chǎn)品廣告圖片及廣告影像客戶以往各類活動的資料照片客戶公司的完整名稱客戶接口人及接口人上級領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職級、電話、手機(jī)、E-mail等基礎(chǔ)信息關(guān)于背景信息我們要了解的信息我們要取得的資料客戶的企業(yè)背景：項目策劃策略會會議主持：客戶經(jīng)理會議記錄：項目經(jīng)理必要參會人員：部長、部門經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行前端訊息介紹（客戶經(jīng)理或者項目經(jīng)理）包括：客戶名稱、企業(yè)MI、企業(yè)VI、近年客戶動向、客戶端主要決策者介紹、項目戰(zhàn)略意圖、項目功能、項目目標(biāo)、項目時間點；必須形成決議：項目定位、項目策略、各職能模塊接口人、項目推進(jìn)流程；策劃會必須到會者：項目組全體成員、設(shè)計部代表、客戶服務(wù)部接口人員會議主持：項目經(jīng)理/客戶經(jīng)理會議記錄：項目執(zhí)行會議流程：對客戶及其項目進(jìn)行簡介

對客戶對項目的預(yù)想進(jìn)行介紹

說明項目的必備環(huán)節(jié)或及已確認(rèn)實施內(nèi)容

說明費用預(yù)算及操作周期（保障會中討論內(nèi)容符合預(yù)算，并能在操作周期內(nèi)完成）

主題討論（貫穿活動的主線思路及表現(xiàn)元素）

創(chuàng)意亮點討論（亮點環(huán)節(jié)必須具備可實施性）

流程細(xì)節(jié)及現(xiàn)場裝飾與流程的配合（確保裝飾設(shè)計與方案內(nèi)容統(tǒng)一）必須形成決議：方案風(fēng)格、方案模塊構(gòu)成及模塊撰寫責(zé)任人、方案內(nèi)容及流程、方案完成時間、報價形式及分塊預(yù)算；項目策劃策略會會議主持：客戶經(jīng)理策劃會必須到會者：項目組全體提案提案前準(zhǔn)備與客戶確認(rèn)提案時間及地點與客戶確認(rèn)我方提案人數(shù)及客戶方參會人數(shù)及級別（如客戶有高層出席，我方便必須有高層陪同提案）確認(rèn)客戶方是否提供投影設(shè)備（如會中需要投影設(shè)備，而客戶方無法提供，我方便需自帶投影設(shè)備提案）確認(rèn)客戶方是否有特殊要求（例方案是否需打印版，打印份數(shù)及顏色要求，是否需要外文版方案，提案語言是否為外語等）提案用品：光盤（提案、報價）、方案及報價單打印版（需要裝訂，至少首頁需彩色打印）、激光筆及電池、記錄紙筆、如需播放音視頻文件需另備音響設(shè)備、如需記錄客戶想法所應(yīng)用的錄音筆。筆記本電腦：桌面是否整潔、系統(tǒng)是否存在惡意插件彈出、適配器接頭是否通用提案人員確認(rèn)：各模塊的講述人（公關(guān)、活動、報價、答疑）提案準(zhǔn)備：各模塊講述人應(yīng)熟讀提案、預(yù)演口述內(nèi)容、客戶可能提出質(zhì)疑的環(huán)節(jié)應(yīng)如何回答等。提案演練，項目組成員旁聽提案提案前準(zhǔn)備與客戶確認(rèn)提案時間及地點提案提案全體提案人員必須正裝出席全體提案人員必須于與客戶約定時間15分鐘前到達(dá)，整裝后集體進(jìn)入提案場地提案前檢察：電腦與投影設(shè)備連接情況、如需播放音視頻文件需檢察音響連接情況并調(diào)試音量大小、激光筆/錄音筆等小型電子設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常提案陳述：應(yīng)采用簡潔、中速、形象的語言講述提案內(nèi)容及預(yù)期的實施效果客戶訪問：向客戶說明我方希望取得的信息或資料（盡量爭取客戶方向我方提供更多的信息及資料）、說明我方需客戶方配合哪些工作/解決哪些問題提案反饋：仔細(xì)記錄客戶的每一點反饋意見（客戶每一個顧慮及疑問點，方案修改方向及客戶的創(chuàng)意性想法），再次明確客戶的思路及方向會后決議：下次提案的時間、地點及提案內(nèi)容，會后的工作安排（包括客戶方應(yīng)配合的工作）、確定哪些是急需解決的核心問題、哪些工作需同步展開、我方與客戶方的溝通機(jī)制（如何配合）提案提案全體提案人員必須正裝出席流程保障MIS立項項目經(jīng)理在文檔管理系統(tǒng)中完成立項部門經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理線上確認(rèn)費用預(yù)算撰寫及審批流程保障MIS立項項目經(jīng)理在文檔管理系統(tǒng)中完成立項部門經(jīng)理、流程保障Step1確認(rèn)與客戶達(dá)成初步合作意向（包括對方案框架與費用預(yù)算的確認(rèn)）Step2公司平臺流程體系的操作（立項及MIS預(yù)算）Step3可以進(jìn)入下一步了……達(dá)成合作意向流程保障Step1確認(rèn)與客戶達(dá)成初步合作意向（包括對方案框AgendaPart1:項目接收期Part2:項目籌備期Part3:項目執(zhí)行期Part4:項目后期AgendaPart1:項目接收期Part2:項目籌項目籌備期核心工作模塊日常工作體系基于目前執(zhí)行經(jīng)驗整理的操作流程，執(zhí)行的基礎(chǔ)保障建立日常作業(yè)的保障體系，明確工作方向，培養(yǎng)良好習(xí)慣項目籌備期核心工作模塊日常工作體系基于目前執(zhí)行經(jīng)驗整理的操作項目籌備期－核心工作模塊時間與人員保障場地排查方案/設(shè)計費用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼椖砍晒Φ谋匾疤幔彩亲顬橛行У谋Ｕ象w系。

眾志成城，每個優(yōu)秀的個體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊。項目籌備期－核心工作模塊時間與場地排查方案/設(shè)計費用/合同供項目籌備期－核心工作模塊時間與人員保障我們需要一個大而全的項目進(jìn)度表1

一個項目組全體參加的溝通會項目經(jīng)理對整體項目進(jìn)行梳理，按模塊羅列項目內(nèi)容2明確客戶和我們的工作內(nèi)容按每個模塊細(xì)化工作內(nèi)容3按模塊進(jìn)行人員分工，明確每個人的崗位職責(zé)擬定每個工作模塊的時間點Deadline是很重要的項目籌備期－核心工作模塊時間與人員保障我們需要一個大而全的項時間與人員保障項目籌備期－核心工作模塊項目進(jìn)度表示例每日向客戶匯報，讓客戶知道我們每日的工作安排和進(jìn)展。

向客戶明確每項工作的deadline，有效推動項目進(jìn)程。

制定完畢后，項目組全體必須嚴(yán)格按此執(zhí)行。時間與人員保障項目籌備期－核心工作模塊項目進(jìn)度表示例每項目籌備期－核心工作模塊時間與人員保障場地排查方案/設(shè)計費用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼椖砍晒Φ谋匾疤?，也是最為有效的保障體系。

眾志成城，每個優(yōu)秀的個體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊。項目籌備期－核心工作模塊時間與場地排查方案/設(shè)計費用/合同供一個有效的執(zhí)行保障體系項目籌備期－核心工作模塊執(zhí)行保障體系ConfirmBriefExecution不論是你，還是你團(tuán)隊的伙伴，或你的供應(yīng)商，都要向他們準(zhǔn)確傳達(dá)需求“不做無用工”，先確認(rèn)執(zhí)行的核心前提：門店戶外是否允許做活動戶外活動存在更多隱患和突發(fā)情況，請按需求細(xì)致排查，將不可預(yù)見降至最低限度一個有效的執(zhí)行保障體系項目籌備期－核心工作模塊執(zhí)行保障體系C戶外場地排查項目籌備期－核心工作模塊競品活動了解（同一時間是否有競品或其他活動）一些特殊要求排查（根據(jù)不同活動情況進(jìn)行排查）安全隱患評估（做好消防/防雨等安全預(yù)案）活動區(qū)域周邊情況（人流/朝向/j交通/周邊具體環(huán)境)是否需要報批手續(xù)及相關(guān)部門（如需要報批列出清單）活動區(qū)域具體位置及相關(guān)尺寸測量（可利用長寬高）戶外排查需求公司有各種類型場地排查模板，請上內(nèi)網(wǎng)下載查閱戶外場地排查項目籌備期－核心工作模塊競品活動了解一些特殊要求戶內(nèi)場地排查項目籌備期－核心工作模塊合理性評估與建議（場地位置等因素對活動的影響）一些特殊要求排查（根據(jù)不同活動情況進(jìn)行排查）競品活動了解（同一時間是否有競品或其他活動）活動區(qū)域周邊情況（朝向/人流/位于哪種品類區(qū)域）安全隱患評估（是否阻礙消防通道/防火門等）活動區(qū)域位于門店的具體位置及尺寸測量（門店許可的長寬高）戶內(nèi)排查需求公司有各種類型場地排查模板，請上內(nèi)網(wǎng)下載查閱戶內(nèi)場地排查項目籌備期－核心工作模塊合理性評估與建議一些特殊項目籌備期－核心工作模塊Review場地排查報告示例專業(yè)體現(xiàn)：基本信息反饋，告訴客戶我們所掌握的信息（細(xì)致程度為核心）

職業(yè)體現(xiàn)：一些合理化建議和對可執(zhí)行性的評估（我們的責(zé)任心和態(tài)度）項目籌備期－核心工作模塊Review場地排查報告示例專項目籌備期－核心工作模塊時間與人員保障場地排查方案/設(shè)計費用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼椖砍晒Φ谋匾疤?，也是最為有效的保障體系。

眾志成城，每個優(yōu)秀的個體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊。項目籌備期－核心工作模塊時間與場地排查方案/設(shè)計費用/合同供項目籌備期－核心工作模塊設(shè)計模塊平面設(shè)計3D設(shè)計施工圖3D效果圖（各視角）尺寸及材質(zhì)確認(rèn)場地施工圖尺寸標(biāo)注物料施工圖尺寸標(biāo)注樣稿確認(rèn)所有平面、3D效果圖標(biāo)準(zhǔn)尺寸，樣稿打印，客戶確認(rèn)（郵件或傳真）與供應(yīng)商核對施工圖確認(rèn)無誤主視覺提交及確認(rèn)相關(guān)延展平面設(shè)計一份詳盡明確的設(shè)計清單是至關(guān)重要的!!!項目籌備期－核心工作模塊設(shè)計模塊平面設(shè)計3D設(shè)計施工圖3D效項目籌備期－核心工作模塊方案其他文檔執(zhí)行案策劃案策劃案PASS

確認(rèn)大方向和執(zhí)行內(nèi)容

一些基礎(chǔ)信息的確認(rèn)執(zhí)行細(xì)化案提報

設(shè)計階段須考量物料在制作、運輸、搭建時的可執(zhí)行性

（方便、耐用、防水等）

促銷人員在活動中的工作內(nèi)容配合進(jìn)一步執(zhí)行的其他作業(yè)文檔

（執(zhí)行手冊、運輸清單、周報告、禮品簽收單等）可執(zhí)行性評估項目籌備期－核心工作模塊方案其他文檔執(zhí)行案策劃案策劃案項目籌備期－核心工作模塊時間與人員保障場地排查方案/設(shè)計費用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼椖砍晒Φ谋匾疤?，也是最為有效的保障體系。

眾志成城，每個優(yōu)秀的個體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊。項目籌備期－核心工作模塊時間與場地排查方案/設(shè)計費用/合同供step1框架費用提報，根據(jù)客戶的預(yù)算范圍規(guī)劃各模塊費用預(yù)算step2客戶已確認(rèn)費用框架，提報各模塊細(xì)化報價細(xì)化報價須在MIS上完成step3客戶確認(rèn)費用，須通過郵件或傳真簽字確認(rèn)（確認(rèn)項目和金額）

須使用項目確認(rèn)書step4合同須經(jīng)律師審核后方可提交,活動開始前必須簽訂合同關(guān)鍵點：簽約地、預(yù)付款、根據(jù)項目制定的特殊條款項目籌備期－核心工作模塊費用/合同作業(yè)體系（客戶端）所有費用須經(jīng)過公司審批方可提交客戶!!!step1框架費用提報，根據(jù)客戶的預(yù)算范圍規(guī)劃各模塊費用預(yù)算項目籌備期－核心工作模塊費用/合同作業(yè)體系（供應(yīng)商端）對供應(yīng)商的費用進(jìn)行評估審核，考量可執(zhí)行性報價提交客戶前須經(jīng)過公司內(nèi)部對供應(yīng)商費用的最終審核方可首先，與資源平臺的同事溝通，選擇1-2家供應(yīng)商進(jìn)行brief向供應(yīng)商明確項目內(nèi)容、費用、提交時間等需求合同簽署前雙方確認(rèn)最終費用須與客戶簽署合同后方可與供應(yīng)商簽訂合同根據(jù)每個活動的不同情況制定合同條款選擇費用合同項目籌備期－核心工作模塊費用/合同作業(yè)體系（供應(yīng)商端）對供應(yīng)項目籌備期－核心工作模塊時間與人員保障場地排查方案/設(shè)計費用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼椖砍晒Φ谋匾疤?，也是最為有效的保障體系。

眾志成城，每個優(yōu)秀的個體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊。項目籌備期－核心工作模塊時間與場地排查方案/設(shè)計費用/合同供項目籌備期－核心工作模塊思考？我們要做的是管理和指導(dǎo)而不是執(zhí)行如何對供應(yīng)商展開實時有效的管理？項目籌備期－核心工作模塊思考？我們要做的是管理和指導(dǎo)如何對供項目籌備期－核心工作模塊管理體系的考量首先，需要制定一套全面標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，可供我們實時監(jiān)控與評估根據(jù)不同類型供應(yīng)商制定匹配其職能的評估標(biāo)準(zhǔn)對于供應(yīng)商，我們不僅要關(guān)注其在執(zhí)行過程中的真實反應(yīng)，還需要前期深入的了解和溝通考核評估體系供應(yīng)商的優(yōu)劣取決于我們的考核體系是否全面且有效項目籌備期－核心工作模塊管理體系的考量首先，需要制定一套全面物料制作能力地域覆蓋能力人員儲備資源門店邁進(jìn)能力突發(fā)事件的應(yīng)變與處理價格體系項目籌備期－核心工作模塊考核體系考核體系框架物料制作能力地域覆蓋能力人員儲備資源門店邁進(jìn)能力突發(fā)事件的應(yīng)項目籌備期－核心工作模塊時間與人員保障場地排查方案/設(shè)計費用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼椖砍晒Φ谋匾疤?，也是最為有效的保障體系。

眾志成城，每個優(yōu)秀的個體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊。項目籌備期－核心工作模塊時間與場地排查方案/設(shè)計費用/合同供門店邁進(jìn)籌備項目籌備期－核心工作模塊手續(xù)辦理需一定周期，請確定門店邁進(jìn)的時間點，避免延誤邁進(jìn)手續(xù)準(zhǔn)備

常規(guī)手續(xù)：

身份證

健康證

學(xué)歷證明

介紹信&委托書

其他手續(xù)：

勞務(wù)合同

工商證明

未婚證明

……人員方面物料方面

拍照/拍攝證明

印章效力證明

……其他

常規(guī)手續(xù)：

設(shè)備入場清單門店邁進(jìn)籌備項目籌備期－核心工作模塊手續(xù)辦理需一定周期，請確項目籌備期核心工作模塊日常工作體系基于目前執(zhí)行經(jīng)驗整理的操作流程，執(zhí)行的基礎(chǔ)保障建立日常作業(yè)的保障體系，明確工作方向，培養(yǎng)良好習(xí)慣項目籌備期核心工作模塊日常工作體系基于目前執(zhí)行經(jīng)驗整理的操作項目籌備期－日常工作體系日常工作模塊人員接口日常工作模塊日常溝通體系運營文案項目籌備期－日常工作體系日常工作模塊人員接口日常工作模塊日常項目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－運營文案運營支撐執(zhí)行手冊其他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\營文案體系是執(zhí)行的有效保障項目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－運營文案運營支撐執(zhí)行手項目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－人員接口項目負(fù)責(zé)人：客戶與我方就項目直接溝通的人

區(qū)域銷售：負(fù)責(zé)門店邁進(jìn)的客戶端接口，并在執(zhí)行中參與項目溝通

客戶端接口項目負(fù)責(zé)人：直接參與項目所有事項溝通與執(zhí)行的人員（統(tǒng)籌）

區(qū)域督導(dǎo)：負(fù)責(zé)人員招聘/培訓(xùn)、門店邁進(jìn)、布/撤展等事項的直接執(zhí)行者

終端工作人員：促銷員/主持人/攝影/攝像等人員

供應(yīng)商接口項目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－人員接口項目負(fù)責(zé)人項目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－日常溝通體系電話溝通>郵件溝通當(dāng)面溝通>電話溝通項目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－日常溝通體系電話溝通AgendaPart1:項目接收期Part2:項目籌備期Part3:項目執(zhí)行期Part4:項目后期AgendaPart1:項目接收期Part2:項目籌物料篇物料篇項目執(zhí)行期

制作&購買通過前期反復(fù)溝通確認(rèn)物料最終制作的尺寸、數(shù)量、材質(zhì)等，進(jìn)行與客戶和供應(yīng)商的雙向確認(rèn)

在制作物料時，根據(jù)數(shù)量、單價、運輸?shù)纫蛩剡x擇分類供應(yīng)商

在購買物料時，首先向流程控管垂詢資源庫里是否有同種物品，再酌情購買打樣&預(yù)搭打樣工序主要為寫真/噴繪類制作，用于甄別是否出現(xiàn)偏色、差色等現(xiàn)象預(yù)搭是運輸前檢驗物料的最后一道關(guān)卡，所有物料須嚴(yán)格按效果圖還原現(xiàn)場情形（帶效果圖）

打樣&預(yù)搭須客戶現(xiàn)場確認(rèn)，如客戶無法到達(dá)現(xiàn)場，可采取拍照郵件確認(rèn)形式運輸&驗收

運輸分為異地和同城兩種，根據(jù)不同需求選擇不同的運輸方式，如：空運、陸運等

運輸?shù)竭_(dá)各城市時，督導(dǎo)須按物料清單點數(shù)驗收，并檢查是否有破損、毀壞等現(xiàn)象

倉儲&維護(hù)

物料在進(jìn)店布展前的倉儲過程中，須每2-3日進(jìn)行檢查和維護(hù)，有破損及時修補(bǔ)

倉庫環(huán)境須關(guān)注，務(wù)必保證物料完好無損項目執(zhí)行期制作&購買通過前期反復(fù)溝通確認(rèn)物料最終制作的人員篇人員篇項目執(zhí)行期根據(jù)不同的活動內(nèi)容明確人員招聘的需求前提保證人員基本手續(xù)齊全，有促銷工作經(jīng)驗常規(guī)培訓(xùn)：對促銷人員進(jìn)行促銷技巧等一系列的常規(guī)培訓(xùn)活動培訓(xùn)：針對不同活動和促銷內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并熟悉產(chǎn)品人員招聘人員培訓(xùn)門店邁進(jìn)手續(xù)準(zhǔn)備：前往門店面試前最后核對一遍相關(guān)手續(xù)門店邁進(jìn)：不同的門店有不同需求，須嚴(yán)格按門店要求執(zhí)行項目執(zhí)行期根據(jù)不同的活動內(nèi)容明確人員招聘的需求常規(guī)培訓(xùn)：對促執(zhí)行篇執(zhí)行篇項目執(zhí)行期明天布展，請再次核對：

最后一次核實布展時間

最后一次清點物料

最后一次核對物料進(jìn)場清單項目執(zhí)行期明天布展，請再次核對：最后一次核實布展時間最終效果是否與效果圖匹配，請拍照存檔攜入物料是否齊全，這將直接影響我們的活動質(zhì)量布展位置是否與先前一致，這直接影響我們的活動效果項目執(zhí)行期一切就緒，準(zhǔn)備布展12345請關(guān)注這樣幾個問題安全措施務(wù)必齊備，避免損壞門店設(shè)施門店配合情況如何，決定下一步如何與門店溝通最終效果是否與效果圖匹配，請拍照存檔攜入物料是否齊全，這將直項目執(zhí)行期布展完畢，活動開始隨時跟進(jìn)，保持溝通項目執(zhí)行期布展完畢，活動開始項目執(zhí)行期執(zhí)行情況活動效果客戶門店人員：日常出勤情況、促銷知識和產(chǎn)品知識熟練程度、促銷技巧把握等物料：關(guān)注質(zhì)量和數(shù)量兩方面，及時維護(hù)修復(fù)物料質(zhì)量，數(shù)量是否充足

流程：是否按既定流程進(jìn)行

我們需要關(guān)注信息匯總，提交報告銷量情況：活動過程中產(chǎn)品銷售情況較日常是否有增長和增長幅度（可向銷售或店內(nèi)長促了解）參與度：消費者對活動環(huán)節(jié)、場地布置是否滿意，有何反饋，參與是否踴躍等（可向促銷員、督導(dǎo)了解）對活動效果的反應(yīng)：門店對活動效果是否滿意并提供支持，門店的滿意度是活動成敗的首要標(biāo)準(zhǔn)投訴處理：出現(xiàn)投訴時，第一反應(yīng)是解決問題而不是推卸責(zé)任，首先需要表明我們愿意改進(jìn)的態(tài)度區(qū)域銷售：銷售是我們與門店溝通的最佳橋梁，關(guān)注銷售的態(tài)度，幫助銷售共同維護(hù)門店關(guān)系客戶接口：將活動一手信息及時反饋，出現(xiàn)問題時第一時間作出反應(yīng)，提供備選方案項目執(zhí)行期執(zhí)行情況活動效果客戶門店人員：日常出勤情況、促銷知項目執(zhí)行期總結(jié)報告示例每周總結(jié)報告活動整體總結(jié)活動場景展示堆頭執(zhí)行情況門店配合情況尋寶大獎?wù)故卷椖繄?zhí)行期總結(jié)報告示例每周總結(jié)報告活動整體總結(jié)活動場景展示堆AgendaPart1:項目接收期Part2:項目籌備期Part3