大型活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)終端篇課件

大型活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)終端篇靈思傳播機(jī)構(gòu)事件行銷部業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理部2007.07大型活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)靈思傳播機(jī)構(gòu)序言本手冊(cè)僅整合以往的終端執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，凝聚了全體同仁的經(jīng)驗(yàn)與智慧，如有疏漏之處，望大家積極完善補(bǔ)充。本手冊(cè)及相關(guān)附件僅為靈思傳播機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用文檔，嚴(yán)防泄密。序言本手冊(cè)僅整合以往的終端執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，凝聚了全體同仁的經(jīng)驗(yàn)與智AgendaPart1:項(xiàng)目接收期Part2:項(xiàng)目籌備期Part3:項(xiàng)目執(zhí)行期Part4:項(xiàng)目后期AgendaPart1:項(xiàng)目接收期Part2:項(xiàng)目籌項(xiàng)目接收期提案策略會(huì)策劃會(huì)背景信息項(xiàng)目前期工作的核心模塊對(duì)客戶(項(xiàng)目)背景信息的充分了解是決勝的前提團(tuán)隊(duì)共同“頭腦風(fēng)暴”制定策略平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的爆破主題明確條理清晰圖文并茂包裝精美項(xiàng)目接收期提案策略會(huì)背景信息項(xiàng)目前期工作的核心模塊對(duì)客戶(項(xiàng)關(guān)于背景信息我們要了解的信息我們要取得的資料客戶的企業(yè)背景：企業(yè)類型、企業(yè)理念等客戶的企業(yè)或品牌特性：核心優(yōu)勢(shì)?推廣策略?

客戶（合作門店）的習(xí)慣與喜好活動(dòng)核心目的：產(chǎn)品推廣?提升銷量?品牌合作?客戶評(píng)估項(xiàng)目成敗的核心標(biāo)準(zhǔn)：物料?銷量?門店滿意度?項(xiàng)目基本信息：活動(dòng)類別?主題?費(fèi)用預(yù)算?門店數(shù)量?靈思執(zhí)行內(nèi)容?競(jìng)品信息：哪些品牌？同期在進(jìn)行什么樣的促銷推廣？VI系統(tǒng)電子版（至少有LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色、禁用色或禁用搭配）產(chǎn)品廣告圖片及廣告影像客戶以往各類活動(dòng)的資料照片客戶公司的完整名稱客戶接口人及接口人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職級(jí)、電話、手機(jī)、E-mail等基礎(chǔ)信息關(guān)于背景信息我們要了解的信息我們要取得的資料客戶的企業(yè)背景：項(xiàng)目策劃策略會(huì)會(huì)議主持：客戶經(jīng)理會(huì)議記錄：項(xiàng)目經(jīng)理必要參會(huì)人員：部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行前端訊息介紹（客戶經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理）包括：客戶名稱、企業(yè)MI、企業(yè)VI、近年客戶動(dòng)向、客戶端主要決策者介紹、項(xiàng)目戰(zhàn)略意圖、項(xiàng)目功能、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)；必須形成決議：項(xiàng)目定位、項(xiàng)目策略、各職能模塊接口人、項(xiàng)目推進(jìn)流程；策劃會(huì)必須到會(huì)者：項(xiàng)目組全體成員、設(shè)計(jì)部代表、客戶服務(wù)部接口人員會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理/客戶經(jīng)理會(huì)議記錄：項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)議流程：對(duì)客戶及其項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)介

對(duì)客戶對(duì)項(xiàng)目的預(yù)想進(jìn)行介紹

說明項(xiàng)目的必備環(huán)節(jié)或及已確認(rèn)實(shí)施內(nèi)容

說明費(fèi)用預(yù)算及操作周期（保障會(huì)中討論內(nèi)容符合預(yù)算，并能在操作周期內(nèi)完成）

主題討論（貫穿活動(dòng)的主線思路及表現(xiàn)元素）

創(chuàng)意亮點(diǎn)討論（亮點(diǎn)環(huán)節(jié)必須具備可實(shí)施性）

流程細(xì)節(jié)及現(xiàn)場(chǎng)裝飾與流程的配合（確保裝飾設(shè)計(jì)與方案內(nèi)容統(tǒng)一）必須形成決議：方案風(fēng)格、方案模塊構(gòu)成及模塊撰寫責(zé)任人、方案內(nèi)容及流程、方案完成時(shí)間、報(bào)價(jià)形式及分塊預(yù)算；項(xiàng)目策劃策略會(huì)會(huì)議主持：客戶經(jīng)理策劃會(huì)必須到會(huì)者：項(xiàng)目組全體提案提案前準(zhǔn)備與客戶確認(rèn)提案時(shí)間及地點(diǎn)與客戶確認(rèn)我方提案人數(shù)及客戶方參會(huì)人數(shù)及級(jí)別（如客戶有高層出席，我方便必須有高層陪同提案）確認(rèn)客戶方是否提供投影設(shè)備（如會(huì)中需要投影設(shè)備，而客戶方無法提供，我方便需自帶投影設(shè)備提案）確認(rèn)客戶方是否有特殊要求（例方案是否需打印版，打印份數(shù)及顏色要求，是否需要外文版方案，提案語言是否為外語等）提案用品：光盤（提案、報(bào)價(jià)）、方案及報(bào)價(jià)單打印版（需要裝訂，至少首頁需彩色打?。?、激光筆及電池、記錄紙筆、如需播放音視頻文件需另備音響設(shè)備、如需記錄客戶想法所應(yīng)用的錄音筆。筆記本電腦：桌面是否整潔、系統(tǒng)是否存在惡意插件彈出、適配器接頭是否通用提案人員確認(rèn)：各模塊的講述人（公關(guān)、活動(dòng)、報(bào)價(jià)、答疑）提案準(zhǔn)備：各模塊講述人應(yīng)熟讀提案、預(yù)演口述內(nèi)容、客戶可能提出質(zhì)疑的環(huán)節(jié)應(yīng)如何回答等。提案演練，項(xiàng)目組成員旁聽提案提案前準(zhǔn)備與客戶確認(rèn)提案時(shí)間及地點(diǎn)提案提案全體提案人員必須正裝出席全體提案人員必須于與客戶約定時(shí)間15分鐘前到達(dá)，整裝后集體進(jìn)入提案場(chǎng)地提案前檢察：電腦與投影設(shè)備連接情況、如需播放音視頻文件需檢察音響連接情況并調(diào)試音量大小、激光筆/錄音筆等小型電子設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常提案陳述：應(yīng)采用簡(jiǎn)潔、中速、形象的語言講述提案內(nèi)容及預(yù)期的實(shí)施效果客戶訪問：向客戶說明我方希望取得的信息或資料（盡量爭(zhēng)取客戶方向我方提供更多的信息及資料）、說明我方需客戶方配合哪些工作/解決哪些問題提案反饋：仔細(xì)記錄客戶的每一點(diǎn)反饋意見（客戶每一個(gè)顧慮及疑問點(diǎn)，方案修改方向及客戶的創(chuàng)意性想法），再次明確客戶的思路及方向會(huì)后決議：下次提案的時(shí)間、地點(diǎn)及提案內(nèi)容，會(huì)后的工作安排（包括客戶方應(yīng)配合的工作）、確定哪些是急需解決的核心問題、哪些工作需同步展開、我方與客戶方的溝通機(jī)制（如何配合）提案提案全體提案人員必須正裝出席流程保障MIS立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在文檔管理系統(tǒng)中完成立項(xiàng)部門經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理線上確認(rèn)費(fèi)用預(yù)算撰寫及審批流程保障MIS立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在文檔管理系統(tǒng)中完成立項(xiàng)部門經(jīng)理、流程保障Step1確認(rèn)與客戶達(dá)成初步合作意向（包括對(duì)方案框架與費(fèi)用預(yù)算的確認(rèn)）Step2公司平臺(tái)流程體系的操作（立項(xiàng)及MIS預(yù)算）Step3可以進(jìn)入下一步了……達(dá)成合作意向流程保障Step1確認(rèn)與客戶達(dá)成初步合作意向（包括對(duì)方案框AgendaPart1:項(xiàng)目接收期Part2:項(xiàng)目籌備期Part3:項(xiàng)目執(zhí)行期Part4:項(xiàng)目后期AgendaPart1:項(xiàng)目接收期Part2:項(xiàng)目籌項(xiàng)目籌備期核心工作模塊日常工作體系基于目前執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)整理的操作流程，執(zhí)行的基礎(chǔ)保障建立日常作業(yè)的保障體系，明確工作方向，培養(yǎng)良好習(xí)慣項(xiàng)目籌備期核心工作模塊日常工作體系基于目前執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)整理的操作項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與人員保障場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項(xiàng)目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼?xiàng)目成功的必要前提，也是最為有效的保障體系。

眾志成城，每個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與人員保障我們需要一個(gè)大而全的項(xiàng)目進(jìn)度表1

一個(gè)項(xiàng)目組全體參加的溝通會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行梳理，按模塊羅列項(xiàng)目?jī)?nèi)容2明確客戶和我們的工作內(nèi)容按每個(gè)模塊細(xì)化工作內(nèi)容3按模塊進(jìn)行人員分工，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)擬定每個(gè)工作模塊的時(shí)間點(diǎn)Deadline是很重要的項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與人員保障我們需要一個(gè)大而全的項(xiàng)時(shí)間與人員保障項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊項(xiàng)目進(jìn)度表示例每日向客戶匯報(bào)，讓客戶知道我們每日的工作安排和進(jìn)展。

向客戶明確每項(xiàng)工作的deadline，有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。

制定完畢后，項(xiàng)目組全體必須嚴(yán)格按此執(zhí)行。時(shí)間與人員保障項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊項(xiàng)目進(jìn)度表示例每項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與人員保障場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項(xiàng)目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼?xiàng)目成功的必要前提，也是最為有效的保障體系。

眾志成城，每個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供一個(gè)有效的執(zhí)行保障體系項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊執(zhí)行保障體系ConfirmBriefExecution不論是你，還是你團(tuán)隊(duì)的伙伴，或你的供應(yīng)商，都要向他們準(zhǔn)確傳達(dá)需求“不做無用工”，先確認(rèn)執(zhí)行的核心前提：門店戶外是否允許做活動(dòng)戶外活動(dòng)存在更多隱患和突發(fā)情況，請(qǐng)按需求細(xì)致排查，將不可預(yù)見降至最低限度一個(gè)有效的執(zhí)行保障體系項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊執(zhí)行保障體系C戶外場(chǎng)地排查項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊競(jìng)品活動(dòng)了解（同一時(shí)間是否有競(jìng)品或其他活動(dòng)）一些特殊要求排查（根據(jù)不同活動(dòng)情況進(jìn)行排查）安全隱患評(píng)估（做好消防/防雨等安全預(yù)案）活動(dòng)區(qū)域周邊情況（人流/朝向/j交通/周邊具體環(huán)境)是否需要報(bào)批手續(xù)及相關(guān)部門（如需要報(bào)批列出清單）活動(dòng)區(qū)域具體位置及相關(guān)尺寸測(cè)量（可利用長(zhǎng)寬高）戶外排查需求公司有各種類型場(chǎng)地排查模板，請(qǐng)上內(nèi)網(wǎng)下載查閱戶外場(chǎng)地排查項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊競(jìng)品活動(dòng)了解一些特殊要求戶內(nèi)場(chǎng)地排查項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊合理性評(píng)估與建議（場(chǎng)地位置等因素對(duì)活動(dòng)的影響）一些特殊要求排查（根據(jù)不同活動(dòng)情況進(jìn)行排查）競(jìng)品活動(dòng)了解（同一時(shí)間是否有競(jìng)品或其他活動(dòng)）活動(dòng)區(qū)域周邊情況（朝向/人流/位于哪種品類區(qū)域）安全隱患評(píng)估（是否阻礙消防通道/防火門等）活動(dòng)區(qū)域位于門店的具體位置及尺寸測(cè)量（門店許可的長(zhǎng)寬高）戶內(nèi)排查需求公司有各種類型場(chǎng)地排查模板，請(qǐng)上內(nèi)網(wǎng)下載查閱戶內(nèi)場(chǎng)地排查項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊合理性評(píng)估與建議一些特殊項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊Review場(chǎng)地排查報(bào)告示例專業(yè)體現(xiàn)：基本信息反饋，告訴客戶我們所掌握的信息（細(xì)致程度為核心）

職業(yè)體現(xiàn)：一些合理化建議和對(duì)可執(zhí)行性的評(píng)估（我們的責(zé)任心和態(tài)度）項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊Review場(chǎng)地排查報(bào)告示例專項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與人員保障場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項(xiàng)目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼?xiàng)目成功的必要前提，也是最為有效的保障體系。

眾志成城，每個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊設(shè)計(jì)模塊平面設(shè)計(jì)3D設(shè)計(jì)施工圖3D效果圖（各視角）尺寸及材質(zhì)確認(rèn)場(chǎng)地施工圖尺寸標(biāo)注物料施工圖尺寸標(biāo)注樣稿確認(rèn)所有平面、3D效果圖標(biāo)準(zhǔn)尺寸，樣稿打印，客戶確認(rèn)（郵件或傳真）與供應(yīng)商核對(duì)施工圖確認(rèn)無誤主視覺提交及確認(rèn)相關(guān)延展平面設(shè)計(jì)一份詳盡明確的設(shè)計(jì)清單是至關(guān)重要的!!!項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊設(shè)計(jì)模塊平面設(shè)計(jì)3D設(shè)計(jì)施工圖3D效項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊方案其他文檔執(zhí)行案策劃案策劃案PASS

確認(rèn)大方向和執(zhí)行內(nèi)容

一些基礎(chǔ)信息的確認(rèn)執(zhí)行細(xì)化案提報(bào)

設(shè)計(jì)階段須考量物料在制作、運(yùn)輸、搭建時(shí)的可執(zhí)行性

（方便、耐用、防水等）

促銷人員在活動(dòng)中的工作內(nèi)容配合進(jìn)一步執(zhí)行的其他作業(yè)文檔

（執(zhí)行手冊(cè)、運(yùn)輸清單、周報(bào)告、禮品簽收單等）可執(zhí)行性評(píng)估項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊方案其他文檔執(zhí)行案策劃案策劃案項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與人員保障場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項(xiàng)目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼?xiàng)目成功的必要前提，也是最為有效的保障體系。

眾志成城，每個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供step1框架費(fèi)用提報(bào)，根據(jù)客戶的預(yù)算范圍規(guī)劃各模塊費(fèi)用預(yù)算step2客戶已確認(rèn)費(fèi)用框架，提報(bào)各模塊細(xì)化報(bào)價(jià)細(xì)化報(bào)價(jià)須在MIS上完成step3客戶確認(rèn)費(fèi)用，須通過郵件或傳真簽字確認(rèn)（確認(rèn)項(xiàng)目和金額）

須使用項(xiàng)目確認(rèn)書step4合同須經(jīng)律師審核后方可提交,活動(dòng)開始前必須簽訂合同關(guān)鍵點(diǎn)：簽約地、預(yù)付款、根據(jù)項(xiàng)目制定的特殊條款項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊費(fèi)用/合同作業(yè)體系（客戶端）所有費(fèi)用須經(jīng)過公司審批方可提交客戶!!!step1框架費(fèi)用提報(bào)，根據(jù)客戶的預(yù)算范圍規(guī)劃各模塊費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊費(fèi)用/合同作業(yè)體系（供應(yīng)商端）對(duì)供應(yīng)商的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估審核，考量可執(zhí)行性報(bào)價(jià)提交客戶前須經(jīng)過公司內(nèi)部對(duì)供應(yīng)商費(fèi)用的最終審核方可首先，與資源平臺(tái)的同事溝通，選擇1-2家供應(yīng)商進(jìn)行brief向供應(yīng)商明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、費(fèi)用、提交時(shí)間等需求合同簽署前雙方確認(rèn)最終費(fèi)用須與客戶簽署合同后方可與供應(yīng)商簽訂合同根據(jù)每個(gè)活動(dòng)的不同情況制定合同條款選擇費(fèi)用合同項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊費(fèi)用/合同作業(yè)體系（供應(yīng)商端）對(duì)供應(yīng)項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與人員保障場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項(xiàng)目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼?xiàng)目成功的必要前提，也是最為有效的保障體系。

眾志成城，每個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊思考？我們要做的是管理和指導(dǎo)而不是執(zhí)行如何對(duì)供應(yīng)商展開實(shí)時(shí)有效的管理？項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊思考？我們要做的是管理和指導(dǎo)如何對(duì)供項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊管理體系的考量首先，需要制定一套全面標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，可供我們實(shí)時(shí)監(jiān)控與評(píng)估根據(jù)不同類型供應(yīng)商制定匹配其職能的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于供應(yīng)商，我們不僅要關(guān)注其在執(zhí)行過程中的真實(shí)反應(yīng)，還需要前期深入的了解和溝通考核評(píng)估體系供應(yīng)商的優(yōu)劣取決于我們的考核體系是否全面且有效項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊管理體系的考量首先，需要制定一套全面物料制作能力地域覆蓋能力人員儲(chǔ)備資源門店邁進(jìn)能力突發(fā)事件的應(yīng)變與處理價(jià)格體系項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊考核體系考核體系框架物料制作能力地域覆蓋能力人員儲(chǔ)備資源門店邁進(jìn)能力突發(fā)事件的應(yīng)項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與人員保障場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供應(yīng)商管理門店邁進(jìn)籌備項(xiàng)目籌備階段工作的核心模塊完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌琼?xiàng)目成功的必要前提，也是最為有效的保障體系。

眾志成城，每個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體方能鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊時(shí)間與場(chǎng)地排查方案/設(shè)計(jì)費(fèi)用/合同供門店邁進(jìn)籌備項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊手續(xù)辦理需一定周期，請(qǐng)確定門店邁進(jìn)的時(shí)間點(diǎn)，避免延誤邁進(jìn)手續(xù)準(zhǔn)備

常規(guī)手續(xù)：

身份證

健康證

學(xué)歷證明

介紹信&委托書

其他手續(xù)：

勞務(wù)合同

工商證明

未婚證明

……人員方面物料方面

拍照/拍攝證明

印章效力證明

……其他

常規(guī)手續(xù)：

設(shè)備入場(chǎng)清單門店邁進(jìn)籌備項(xiàng)目籌備期－核心工作模塊手續(xù)辦理需一定周期，請(qǐng)確項(xiàng)目籌備期核心工作模塊日常工作體系基于目前執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)整理的操作流程，執(zhí)行的基礎(chǔ)保障建立日常作業(yè)的保障體系，明確工作方向，培養(yǎng)良好習(xí)慣項(xiàng)目籌備期核心工作模塊日常工作體系基于目前執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)整理的操作項(xiàng)目籌備期－日常工作體系日常工作模塊人員接口日常工作模塊日常溝通體系運(yùn)營(yíng)文案項(xiàng)目籌備期－日常工作體系日常工作模塊人員接口日常工作模塊日常項(xiàng)目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－運(yùn)營(yíng)文案運(yùn)營(yíng)支撐執(zhí)行手冊(cè)其他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)營(yíng)文案體系是執(zhí)行的有效保障項(xiàng)目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－運(yùn)營(yíng)文案運(yùn)營(yíng)支撐執(zhí)行手項(xiàng)目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－人員接口項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：客戶與我方就項(xiàng)目直接溝通的人

區(qū)域銷售：負(fù)責(zé)門店邁進(jìn)的客戶端接口，并在執(zhí)行中參與項(xiàng)目溝通

客戶端接口項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：直接參與項(xiàng)目所有事項(xiàng)溝通與執(zhí)行的人員（統(tǒng)籌）

區(qū)域督導(dǎo)：負(fù)責(zé)人員招聘/培訓(xùn)、門店邁進(jìn)、布/撤展等事項(xiàng)的直接執(zhí)行者

終端工作人員：促銷員/主持人/攝影/攝像等人員

供應(yīng)商接口項(xiàng)目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－人員接口項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－日常溝通體系電話溝通>郵件溝通當(dāng)面溝通>電話溝通項(xiàng)目籌備期－日常工作體系日常工作模塊－日常溝通體系電話溝通AgendaPart1:項(xiàng)目接收期Part2:項(xiàng)目籌備期Part3:項(xiàng)目執(zhí)行期Part4:項(xiàng)目后期AgendaPart1:項(xiàng)目接收期Part2:項(xiàng)目籌物料篇物料篇項(xiàng)目執(zhí)行期

制作&購買通過前期反復(fù)溝通確認(rèn)物料最終制作的尺寸、數(shù)量、材質(zhì)等，進(jìn)行與客戶和供應(yīng)商的雙向確認(rèn)

在制作物料時(shí)，根據(jù)數(shù)量、單價(jià)、運(yùn)輸?shù)纫蛩剡x擇分類供應(yīng)商

在購買物料時(shí)，首先向流程控管垂詢資源庫里是否有同種物品，再酌情購買打樣&預(yù)搭打樣工序主要為寫真/噴繪類制作，用于甄別是否出現(xiàn)偏色、差色等現(xiàn)象預(yù)搭是運(yùn)輸前檢驗(yàn)物料的最后一道關(guān)卡，所有物料須嚴(yán)格按效果圖還原現(xiàn)場(chǎng)情形（帶效果圖）

打樣&預(yù)搭須客戶現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，如客戶無法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，可采取拍照郵件確認(rèn)形式運(yùn)輸&驗(yàn)收

運(yùn)輸分為異地和同城兩種，根據(jù)不同需求選擇不同的運(yùn)輸方式，如：空運(yùn)、陸運(yùn)等

運(yùn)輸?shù)竭_(dá)各城市時(shí)，督導(dǎo)須按物料清單點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，并檢查是否有破損、毀壞等現(xiàn)象

倉儲(chǔ)&維護(hù)

物料在進(jìn)店布展前的倉儲(chǔ)過程中，須每2-3日進(jìn)行檢查和維護(hù)，有破損及時(shí)修補(bǔ)

倉庫環(huán)境須關(guān)注，務(wù)必保證物料完好無損項(xiàng)目執(zhí)行期制作&購買通過前期反復(fù)溝通確認(rèn)物料最終制作的人員篇人員篇項(xiàng)目執(zhí)行期根據(jù)不同的活動(dòng)內(nèi)容明確人員招聘的需求前提保證人員基本手續(xù)齊全，有促銷工作經(jīng)驗(yàn)常規(guī)培訓(xùn)：對(duì)促銷人員進(jìn)行促銷技巧等一系列的常規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)：針對(duì)不同活動(dòng)和促銷內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并熟悉產(chǎn)品人員招聘人員培訓(xùn)門店邁進(jìn)手續(xù)準(zhǔn)備：前往門店面試前最后核對(duì)一遍相關(guān)手續(xù)門店邁進(jìn)：不同的門店有不同需求，須嚴(yán)格按門店要求執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行期根據(jù)不同的活動(dòng)內(nèi)容明確人員招聘的需求常規(guī)培訓(xùn)：對(duì)促執(zhí)行篇執(zhí)行篇項(xiàng)目執(zhí)行期明天布展，請(qǐng)?jiān)俅魏藢?duì)：

最后一次核實(shí)布展時(shí)間

最后一次清點(diǎn)物料

最后一次核對(duì)物料進(jìn)場(chǎng)清單項(xiàng)目執(zhí)行期明天布展，請(qǐng)?jiān)俅魏藢?duì)：最后一次核實(shí)布展時(shí)間最終效果是否與效果圖匹配，請(qǐng)拍照存檔攜入物料是否齊全，這將直接影響我們的活動(dòng)質(zhì)量布展位置是否與先前一致，這直接影響我們的活動(dòng)效果項(xiàng)目執(zhí)行期一切就緒，準(zhǔn)備布展12345請(qǐng)關(guān)注這樣幾個(gè)問題安全措施務(wù)必齊備，避免損壞門店設(shè)施門店配合情況如何，決定下一步如何與門店溝通最終效果是否與效果圖匹配，請(qǐng)拍照存檔攜入物料是否齊全，這將直項(xiàng)目執(zhí)行期布展完畢，活動(dòng)開始隨時(shí)跟進(jìn)，保持溝通項(xiàng)目執(zhí)行期布展完畢，活動(dòng)開始項(xiàng)目執(zhí)行期執(zhí)行情況活動(dòng)效果客戶門店人員：日常出勤情況、促銷知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)熟練程度、促銷技巧把握等物料：關(guān)注質(zhì)量和數(shù)量?jī)煞矫妫皶r(shí)維護(hù)修復(fù)物料質(zhì)量，數(shù)量是否充足

流程：是否按既定流程進(jìn)行

我們需要關(guān)注信息匯總，提交報(bào)告銷量情況：活動(dòng)過程中產(chǎn)品銷售情況較日常是否有增長(zhǎng)和增長(zhǎng)幅度（可向銷售或店內(nèi)長(zhǎng)促了解）參與度：消費(fèi)者對(duì)活動(dòng)環(huán)節(jié)、場(chǎng)地布置是否滿意，有何反饋，參與是否踴躍等（可向促銷員、督導(dǎo)了解）對(duì)活動(dòng)效果的反應(yīng)：門店對(duì)活動(dòng)效果是否滿意并提供支持，門店的滿意度是活動(dòng)成敗的首要標(biāo)準(zhǔn)投訴處理：出現(xiàn)投訴時(shí)，第一反應(yīng)是解決問題而不是推卸責(zé)任，首先需要表明我們?cè)敢飧倪M(jìn)的態(tài)度區(qū)域銷售：銷售是我們與門店溝通的最佳橋梁，關(guān)注銷售的態(tài)度，幫助銷售共同維護(hù)門店關(guān)系客戶接口：將活動(dòng)一手信息及時(shí)反饋，出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間作出反應(yīng)，提供備選方案項(xiàng)目執(zhí)行期執(zhí)行情況活動(dòng)效果客戶門店人員：日常出勤情況、促銷知項(xiàng)目執(zhí)行期總結(jié)報(bào)告示例每周總結(jié)報(bào)告活動(dòng)整體總結(jié)活動(dòng)場(chǎng)景展示堆頭執(zhí)行情況門店配合情況尋寶大獎(jiǎng)?wù)故卷?xiàng)目執(zhí)行期總結(jié)報(bào)告示例每周總結(jié)報(bào)告活動(dòng)整體總結(jié)活動(dòng)場(chǎng)景展示堆AgendaPart1:項(xiàng)目接收期Part2:項(xiàng)目籌備期Part3