企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題

企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是（B）和（C）。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（AC）兩個因素有非常大的關系。A、企業(yè)的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（ABCD）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結合的模式D、小組計劃模式企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABC）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（AB）。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構成包括（ABCDEF）。A、董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團F、非正式組織的領導以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件（BD）A、有令顧客滿意的替代品供應。B、供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉換成本。C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應商具有前向整合的能力。以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是“通信走廊”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡，由超過20萬個計算機網(wǎng)絡組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司在對中國的商業(yè)條件進行分析后，Dell的管理層認定：ABA、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求D、不平等將會阻礙在這個市場的成功在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力BCA、當供應商出售的是日用品時B、當存在很高的轉換成本時C、他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者D、當他們有能力進行后向整合時以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭CDA、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當C、當固定成本占了公司總成本的大部分時D、產(chǎn)品無差異化競爭對手分析集中在：ACA、那些與公司直接進行競爭的企業(yè)B、那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進入該行業(yè)的公司企業(yè)資源分析過程包括（BCDE）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力E、進行資源的平衡分析企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)（AB）。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ABCDE）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質量分析企業(yè)核心能力的判斷標準有（ABCE）。A、有價值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領先能力E、不可替代的能力企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ABE）。A、主營業(yè)務分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營產(chǎn)品分析E、核心能力分析2企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量企業(yè)經(jīng)驗效益來源于（ABCDEF）。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設計工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設備效率的提高E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計F、有效地利用資源價值鏈中的價值活動包括（AC）。A、基本活動B、生產(chǎn)活動C、支持性活動D、采購活動企業(yè)哲學的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關系的（BCE）所構成。A、企業(yè)任務B、指導思想C、基本觀點D、企業(yè)環(huán)境E、行為準則決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（ABCDE）。A、股東B、顧客C、雇員D、供應商E、競爭者雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（ABDE）4個層次結構。A、基本目標層次B、社會責任層次C、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結構層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（ABCDEF）。A、關鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則Ｆ、穩(wěn)定性原則發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ABDE）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略B、相關多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略霍福爾（C.Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BD）。A、相關多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的類型主要包括(ACD)。A、增長型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（ABCD）。A、技術的匹配性B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（BCD）。A、觀念上的障礙B、結構上的障礙C、內(nèi)部依存關系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ABCD）。A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略購并的普通方式包括（ABCD）。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營D、兼并E、橫向一體化對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（BCE）。A、消費品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐(慣例)和政策的標準化不可能通過（ABCD）而實現(xiàn)。A、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎的擴張D、因特網(wǎng)和電子商務下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素ABDA、顧客對本地維修和服務的需求B、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。C、低成本勞動力的可獲得性D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：acA、成本更低的勞動力B、容易獲得核心競爭力C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠實行差異化戰(zhàn)略國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（AD）的國家中采用。A、有限B、大規(guī)模C、增長迅速D、穩(wěn)定當公司處于擁有（CD）的國家中，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴展速度很快的規(guī)模需求一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購下列哪幾項是國際化收購的缺點ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式國際多元化可以導致（CD）。更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ABCE）。A、領先戰(zhàn)略B、堅壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（BC）。A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨一個企業(yè)在其目標市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是正確的（ABCDE）。A、主宰型B、強壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE）。A、缺乏基礎B、缺乏政府支持C、缺乏技術D、缺乏產(chǎn)品質量E、顧客的困惑下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ABCDE）。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（ABCDE）。A、正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻D、側翼進攻E、游擊進攻下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ABCD）。A、改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機和空調(diào)業(yè)務。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應該考慮的因素有那些（ABC）。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況（ABD）A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略（CE）A、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、維護戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議（AC）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：（BC）A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、市場占有率下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場的演化過程（ACDE）。A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、成熟階段E、衰退階段行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些（BD）A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些（ACD）A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對待風險的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略應用湯姆森和斯特克蘭方法，當企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選（AD）合并B、縱向一體化C、多元化D、清算支持低成本戰(zhàn)略的主要技能包括（BCE）。A、產(chǎn)品設計B、過程設計C、勞動力管理D、研究能力E、低價分銷售差異化戰(zhàn)略對資源的要求包括（BDE）。A、嚴格的成本控制B、松散的控制C、詳細匯報D、簡單匯報E、很強的協(xié)調(diào)、協(xié)作經(jīng)營層資源計劃與戰(zhàn)略進行匹配時應解決的中心問題是（ABD）。A、資源確認B、與現(xiàn)有資源的一致性C、規(guī)劃優(yōu)先級D、資源間的一致性E、預算企業(yè)的組織結構可以定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)各個組成單位的（ABCE）。A、任務B、職責C、權力D、義務E、相互關系錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結構：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結構之間的關系，得出這樣的結論：（BCD）。A、二者之間沒有必然聯(lián)系B、組織結構服從于戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結構的改變D、最復雜的組織結構是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物E、戰(zhàn)略服從于組織結構為了更清楚地闡述戰(zhàn)略與組織結構之間的關系，錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括（ABDE）。A、數(shù)量擴大戰(zhàn)略B、地區(qū)擴散戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略E、多樣化戰(zhàn)略組織設計的隨機制宜理論認為，最適宜的組織結構主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略，但組織結構也受企業(yè)的（BCD）等因素的影響。A、員工的素質B、規(guī)模和所處的發(fā)展階段C、企業(yè)所采用的技術D、所面臨的環(huán)境狀況E、企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化具有代表性的企業(yè)發(fā)展階段模型有（AE）。A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型B、加農(nóng)的三階段模型C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型E、加農(nóng)的五階段模型加農(nóng)的組織發(fā)展階段模型把組織的發(fā)展分為以下幾個階段（ABCDE）。A、創(chuàng)業(yè)階段B、職能發(fā)展階段C、分權階段D、參謀激增階段E、再集權階段由加農(nóng)的對美國工業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及其結構的描述中可以看出，企業(yè)規(guī)模對組織結構的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面（ABD）。A、規(guī)范化程度B、分權程度C、管理幅度D、復雜性E、變革程度伯恩斯和斯托克通過對組織結構與環(huán)境關系的研究，將組織結構得類型分為（DE）特征。A、官僚等級系統(tǒng)B、分權化的扁平系統(tǒng)C、柔性系統(tǒng)D、機械系統(tǒng)E、有機系統(tǒng)在組織結構與技術之間關系的研究中，伍德沃德按生產(chǎn)方法的“技術復雜性”標準將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術方法：（BCE）。A、定量生產(chǎn)B、單件或小批量生產(chǎn)C、大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)D、柔性生產(chǎn)E、連續(xù)性生產(chǎn)伍德沃德關于技術與結構關系研究所得的某些結論可以概述如下：（ABCDE）A、管理層次的數(shù)目隨著技術復雜性的提高而增加B、在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機系統(tǒng)占優(yōu)勢C、技術復雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒有顯著的關系D、管理人員和監(jiān)督人員占總人員的比例將隨著技術復雜性程度的提高而增大E、在采用大規(guī)模或大量生產(chǎn)方式的企業(yè)中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢根據(jù)對優(yōu)秀公司組織結構的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結構應當滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要：（CDE）。A、適應組織的網(wǎng)絡化發(fā)展B、適應組織分權化管理的需要C、有效地完成基本任務D、不斷革新E、避免僵化，至少能對重大威脅做出某種反應根據(jù)對優(yōu)秀公司組織結構的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結構應當滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要，于此呼應，他們設想未來組織結構的基礎應是三根“支柱”或三項基本原則，是指（ACD）。A、穩(wěn)定性原則B、分權性原則C、企業(yè)家精神原則D、破除習慣勢力原則E、權責一致原則一個有效性很差的