關(guān)于公司發(fā)展和管理體制改革的建議

.PAGE.>關(guān)于公司開展和管理體制改革的建議機(jī)械公司自2008年正式生產(chǎn)以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)五年的歷史。五年來(lái)，在生產(chǎn)、質(zhì)量、效勞等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了許多問題，發(fā)生這些問題的原因目前還尚未得到根本的解決。我感覺，這些問題如果得不到徹底的解決，公司將無(wú)法在市場(chǎng)立足，無(wú)法繼續(xù)生存下去。我認(rèn)為公司目前主要存在以下幾個(gè)問題：第一領(lǐng)導(dǎo)的觀念存在一定的偏差。遷就心理、湊合心理在每個(gè)人心中都不同程度的存在：一是主要精力用于處理具體的、事務(wù)性的工作多，考慮公司的開展建立少，考慮宏觀控制少；二是在用人上沒有把聚集一流人才作為公司開展的首要任務(wù)，作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底工作去做，僅靠以干代訓(xùn)去培養(yǎng)人才顯然是不能獲得高素質(zhì)人才的；三是在產(chǎn)品質(zhì)量上追求合格多，追求優(yōu)質(zhì)少，標(biāo)準(zhǔn)不高。第二，公司的內(nèi)部管理體制上還存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象。雖然我們現(xiàn)在實(shí)行了效益工資制，但效益工資的管理上還比較粗放，只和產(chǎn)值掛鉤，不和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系，要求還比較低，滿足于能完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量要求不嚴(yán)，沒有對(duì)每個(gè)人的工作情況進(jìn)展具體的考核，除大的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失處分外，根本表達(dá)不出效益工資對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)作用。第三，管理人員、技術(shù)人員力量薄弱。管理人員只能勉強(qiáng)完成值班期間的生產(chǎn)任務(wù)，很少有精力去抓公司的日常管理，公司的管理制度和各個(gè)崗位的操作規(guī)程得不到有效的落實(shí)，造成公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有令不行有禁不止和隨心所欲現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員和員工的交流幾乎沒有，更談不上對(duì)員工的教育，人性化管理還做得不夠；正常的月、季、半年的檢查、考核、評(píng)比、講評(píng)都得不到落實(shí)；公司在組織管理等方面的效勞保障工作也未能及時(shí)到位，與公司的正規(guī)化建立差距較大。技術(shù)人員除完成正常的工作外，很少有時(shí)間去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，更何況無(wú)人組織，無(wú)人催促、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第四，應(yīng)有的機(jī)制或有效的工作秩序不完善。一是例會(huì)制度執(zhí)行不嚴(yán)。公司召開例會(huì)，研究、安排部署當(dāng)前工作，查找工作中存在的缺乏，而不是出問題才開會(huì)"補(bǔ)窟窿〞，但目前我們根本上是這樣，沒有嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，沒有形成這樣一種習(xí)慣，靠臨時(shí)面對(duì)面的交代解決問題，顯然是不夠的，只能是看到什么抓什么，想到什么抓什么，什么著急抓什么，嚴(yán)重缺乏對(duì)工作的研究、分析、預(yù)判，更無(wú)法集中多數(shù)人的智慧；二是信息通報(bào)制度沒有建立起來(lái)。如未來(lái)一周銷售、生產(chǎn)信息無(wú)通報(bào)，公司建立信息通報(bào)等等，各部門只能被動(dòng)地應(yīng)付工作，而做不到主動(dòng)地去迎接工作，工作中沒有主動(dòng)權(quán)；三是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還沒有建立起來(lái)。考評(píng)、獎(jiǎng)罰的力度還不夠大，還不夠及時(shí)，使員工的主動(dòng)性和干好工作的熱情受到了打擊；四是培訓(xùn)教育的力度不大，時(shí)間很短，內(nèi)容不夠系統(tǒng)，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)還落實(shí)不到位，上崗考核不嚴(yán)格。根據(jù)以上存在問題，有以下幾點(diǎn)建議供參考：一：要徹底轉(zhuǎn)變思維方式，干部、股東進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、奮進(jìn)，緊擰一股繩，切實(shí)把魯鑫公司的開展建立放在第一位，切實(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹立公司的形象，起碼對(duì)于那些重點(diǎn)客戶要做到這一點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要有優(yōu)質(zhì)原材料來(lái)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來(lái)打造，即要用穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的材料，先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)格的管理來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。二：徹底打破現(xiàn)有的管理模式，建立一種能夠調(diào)動(dòng)廣闊員工積極性的具有活力的管理模式。建議采取制造部、車間、班組承包經(jīng)營(yíng)的做法，生產(chǎn)上可按每生產(chǎn)一件產(chǎn)品本錢定額承包，品保部可以按定崗人員工資額承包，也可按質(zhì)量績(jī)效承包。承包后公司按合同監(jiān)視檢查各部門的工作完成情況，搞好效勞保障工作，但要把各部門的人員使用管理權(quán)徹底交還部門領(lǐng)導(dǎo)，各部門有權(quán)撤換增減本部門人員。這樣有利于調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性和責(zé)任心，有利于形成團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、積極盡責(zé)的良好局面，有利于管理者行使自己的權(quán)利，有利于化解各種利益關(guān)系帶來(lái)的種種負(fù)面影響。也有利于消除廣闊員工的種種偏見。三：在建立公司正規(guī)秩序上下功夫。公司正規(guī)秩序的建立就是想方設(shè)法把公司的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，用制度標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，應(yīng)從以下幾個(gè)方面建立：一是要建立并始終如一地堅(jiān)持例會(huì)制度。不管生產(chǎn)任務(wù)是否緊迫，每周應(yīng)召開一次例會(huì)，由制造部領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，研究一周工作重點(diǎn)，小結(jié)上周存在的問題，收集、整理、分析各部門上報(bào)的情況和數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量和平安上存在的問題；二是建立信息通報(bào)制度。每周例會(huì)要發(fā)布銷售和生產(chǎn)任務(wù)信息，為方案材料和生產(chǎn)提供效勞。此外，要及時(shí)發(fā)布公司銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的積極信息，以鼓舞大家的士氣。要在公司院內(nèi)顯著位置設(shè)置宣傳欄，開辟一個(gè)教育宣傳陣地，使其成為我們的喉舌，營(yíng)造一個(gè)有利于公司開展建立的良好氣氛；三是要建立考評(píng)制度。每月或每季要對(duì)所有員工進(jìn)展一次例行考核，對(duì)工作突出的要及時(shí)進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的要及時(shí)進(jìn)展批評(píng)和處分，并且要主動(dòng)及時(shí)地找其談心，不能聽之任之。四是要建立并嚴(yán)格落實(shí)值班制度。對(duì)值班期間的工作職責(zé)要有明確的規(guī)定，交接班記錄要每月交回公司存檔，對(duì)值班期間不負(fù)責(zé)任、不履行職責(zé)的、擅離職守的要嚴(yán)肅加重處理。五是要建立培訓(xùn)制度。首先抓好每年開工前的集中培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)不合格不得上崗的規(guī)定，其次是對(duì)新招入公司的員工要隨時(shí)培訓(xùn)，可采取邊工作邊培訓(xùn)的方法，但上崗的標(biāo)準(zhǔn)不能改變。四：采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法解決技術(shù)上和生產(chǎn)中的問題。博采眾長(zhǎng)，為我所用，這是解決問題最有效的途徑。一是在現(xiàn)有員工中選有培養(yǎng)前途的送出去學(xué)習(xí)，開闊眼界，吸收別人的先進(jìn)經(jīng)歷。二是不惜重金聘請(qǐng)有能力的技術(shù)人才，把好技術(shù)關(guān)，以起到以點(diǎn)帶面的作用。三是請(qǐng)專家和有經(jīng)歷的管理者來(lái)公司講課，為我們講授專業(yè)技術(shù)知識(shí)，傳授管理經(jīng)歷，以開闊我們的眼見。五：建立人才招聘和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)工作永恒的主題，是開拓市場(chǎng)、推進(jìn)企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)新的跨越的根本保證,而加快人才隊(duì)伍建立，更是企業(yè)落實(shí)科學(xué)開展觀的重要表達(dá)，是促進(jìn)企業(yè)開拓市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的必然要求。企業(yè)人才的培養(yǎng)及使用要做到以下幾點(diǎn)：第一，以企業(yè)為平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化和完善"公開、公平、公正〞的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給人才創(chuàng)造好良好的環(huán)境，有用武之地，營(yíng)造一種開放、寬松、和諧的環(huán)境，為人才充分發(fā)揮潛能提供支持。第二，是要強(qiáng)化和完善對(duì)人才的鼓勵(lì)機(jī)制，搭建專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)平臺(tái)。采取合理的鼓勵(lì)形式，尋求真正的鼓勵(lì)因素，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。鼓勵(lì)技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，組織專業(yè)技術(shù)人才開展課題研究和技術(shù)攻關(guān)。第三，是注重在實(shí)踐中使用人才。努力尋找企業(yè)開展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合點(diǎn)，把專業(yè)技術(shù)人才放在重點(diǎn)崗位進(jìn)展鍛煉，有方案地開展多崗位鍛煉，激發(fā)工作潛能。第四，要堅(jiān)持"以人為本〞，結(jié)實(shí)樹立"人人可以成才〞的觀念，以"品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)〞作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，全面地培養(yǎng)、選拔和使用人才，促進(jìn)企業(yè)職工在做好本職管理工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步和開展。六：機(jī)構(gòu)設(shè)置合理化。防止職能重復(fù)穿插現(xiàn)象，考核無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)象。七：退城進(jìn)園工程建立。建議在現(xiàn)有