Akziwgn初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理預(yù)測(cè)試

Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove；Janewilleatrare!Abornbeauty，anythingtoescapehissicklesweep。-—Shakespeare2010一、單選題(單項(xiàng)選擇題：（60160分))1、（ ）是企業(yè)的雛形.A．手工作坊B．家庭作坊來(lái)源:考試大C．工場(chǎng)手工業(yè)D．工廠(chǎng)答案：c3頁(yè)倒數(shù)第三段最后一行。2、（ ）是企業(yè)成熟化的重要時(shí)期的特點(diǎn)。A．以蒸汽和電能為動(dòng)力B．大機(jī)器大規(guī)模生產(chǎn)C．工廠(chǎng)制度的建立D．社會(huì)責(zé)任地轉(zhuǎn)變答案：d離、兼并、社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)變.3、( ）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的動(dòng)力源泉。資產(chǎn)和利益B．企業(yè)規(guī)劃C．企業(yè)英明的決策層D．企業(yè)的科學(xué)管理答案：a4、按實(shí)體的集約程度劃分，企業(yè)類(lèi)型為（ ）A．國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)B．單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C．單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)D．勞動(dòng)密集型、資金密集型、學(xué)問(wèn)密集型答案:c解析：A為按投資主體劃分,B為安產(chǎn)權(quán)組織劃分，D為按生產(chǎn)要素密集程度劃分.5、（ ）是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一種最典型、最有效的組織形式。A．公司制合伙制單個(gè)業(yè)主制本文來(lái)源:考試大網(wǎng)國(guó)有企業(yè)答案：a6、（ ）是企業(yè)首要責(zé)任A．讓顧客滿(mǎn)足B．確保產(chǎn)品質(zhì)量C．改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝D．增加員工收入答案：a7、(）是工商企業(yè)管理的首要職能A．規(guī)劃職能B．組織職能C．指揮職能D．控制職能答案:a8、（）是解決工商企業(yè)失效問(wèn)題的職能。A．組織職能本文來(lái)源:考試大網(wǎng)B指揮職能C．控制職能D．協(xié)調(diào)職能答案：d9、方式標(biāo)準(zhǔn)屬于（ A．期量標(biāo)準(zhǔn)B．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C．工作標(biāo)準(zhǔn)D．管理標(biāo)準(zhǔn)答案：b10（ ）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作A．計(jì)量工作B．信息工作C．定額定員工作來(lái)源：考試大的美女編輯們D．標(biāo)準(zhǔn)化工作答案：b11、（ ）是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。A．管理幅度B．管理層次C．部門(mén)管理來(lái)源：考試大D．管理規(guī)模答案：a從最高主管到詳細(xì)工作人員之間的不同管理層級(jí).12、下列是扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)特征的是（ ）A．管理幅度較大B．管理幅度小C．管理層次較多D．呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)答案:a13、產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是（ ）A．發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)B．發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能C．改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D．要求更多的多面手答案：b產(chǎn)品增長(zhǎng)和進(jìn)展。14、直線(xiàn)職能型的缺點(diǎn)是（ ）A．職能部門(mén)橫向聯(lián)系差B．多頭領(lǐng)導(dǎo)C．易產(chǎn)生“臨時(shí)工”的觀(guān)念D．最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱答案：a15、一旦當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大事件，他們觀(guān)點(diǎn)和行為也趨于全都，這是（ ）特點(diǎn)A．聯(lián)誼型非正式組織B．同利型非正式組織C．嗜好型非正式組織D．部門(mén)答案：c16、非正式組織中,（ ）溝通形式最有效率單串型B．饒舌型C．集合型D．隨機(jī)型答案：c17、企業(yè)的集體化階段的企業(yè)目標(biāo)（ A．立足于生存缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃C．呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)D．有創(chuàng)新愿望答案:d18、技術(shù)變革涉及（）A．生產(chǎn)技術(shù)B．產(chǎn)品的小改進(jìn)C．產(chǎn)品的更新D．企業(yè)行政管理答案:a19、“顧客是上帝”體現(xiàn)的是( ）A．生產(chǎn)觀(guān)念B．產(chǎn)品觀(guān)念C．銷(xiāo)售觀(guān)念D．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念答案：d20、( ）是實(shí)現(xiàn)商品交換的前提和必要條件A．交換功能B．物流功能C．產(chǎn)品分類(lèi)功能D．融資功能答案：b21、出現(xiàn)需求下降時(shí)，應(yīng)進(jìn)行（ ）A．轉(zhuǎn)化型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B．開(kāi)發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C．整合性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D．同步性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)答案：c22、（ )是依據(jù)消費(fèi)者的需求差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類(lèi)市場(chǎng)。A．市場(chǎng)調(diào)研B．市場(chǎng)細(xì)分C．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)答案：b23、只選一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，供應(yīng)單一顧客的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)的模式是（）A．市場(chǎng)集中化模式B．產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化模式C．市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化模式D．選擇專(zhuān)業(yè)化模式答案：a24、低價(jià)格,高促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品是(）A．快速撇脂策略B．緩慢撇脂策略C．快速滲透策略D．緩慢滲透策略答案：c解析：快速撇脂策略——高價(jià)格,高促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品,緩慢撇脂策略--高價(jià)格,低促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品，快速滲透策略--低價(jià)格,——低價(jià)格，低促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品。25、最根本、最常用的定價(jià)方式是(）A．成本導(dǎo)向定價(jià)法B．需求導(dǎo)向定價(jià)法C．隨行就市定價(jià)法D．差別競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法答案：a26、確定品牌的內(nèi)涵是（ A．品牌化決策B．品牌模式選擇C．品牌識(shí)別界定D．品牌管理規(guī)劃答案：c27、（ )是生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中的核心環(huán)節(jié)A．生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備經(jīng)過(guò)B．根本生產(chǎn)經(jīng)過(guò)C．輔助生產(chǎn)經(jīng)過(guò)D．生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)過(guò)答案：b28、工藝專(zhuān)業(yè)化布置的優(yōu)勢(shì)是( ）A．縮短產(chǎn)品加工路線(xiàn)B．有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制C．有利于提升熟悉度D．提升效率降低成本答案：c29、（ )的生產(chǎn)周期最長(zhǎng)。A．挨次移動(dòng)方式B．平行移動(dòng)方式C．平行挨次移動(dòng)方式D．三種方式生產(chǎn)周期一樣長(zhǎng)答案：a30、依據(jù)（ ）把流水線(xiàn)分為固定和移動(dòng)流水線(xiàn)。A．加工對(duì)象移動(dòng)方式B．生產(chǎn)對(duì)象種類(lèi)C．加工對(duì)象輪換方式D．生產(chǎn)連續(xù)程度答案:a31、質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指經(jīng)過(guò)和體系質(zhì)量是體現(xiàn)（）A．經(jīng)濟(jì)型B．廣義性C．時(shí)效性D．相對(duì)性答案：b32、影響部分功能的特性是（ ）內(nèi)在特性B．關(guān)鍵質(zhì)量特性C．重要質(zhì)量特性D．次要質(zhì)量特性答案：c33、()是組織質(zhì)量行為的詳細(xì)體現(xiàn).A．質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針C．質(zhì)量控制D．質(zhì)量保證答案：a34、抽樣檢驗(yàn)方式不適用的情況是（ A．破壞性檢驗(yàn)B．產(chǎn)品量大,質(zhì)量要求高C．測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體D．希望削減監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)省費(fèi)用答案：b35、（ )是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路A．提升產(chǎn)品質(zhì)量B．?dāng)U大生產(chǎn)規(guī)模C．進(jìn)行技術(shù)改造D．購(gòu)置新的生產(chǎn)線(xiàn)答案：c36、科學(xué)管理是企業(yè)的技術(shù)改造的（ ）層次：表層B．內(nèi)層C．深層D．關(guān)鍵層答案:c37、（)是考慮設(shè)備的有形磨損，依據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）.A．自然壽命使用壽命C．經(jīng)濟(jì)壽命D．技術(shù)壽命答案:c38、保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采納（ A．自行研發(fā)或合作研發(fā)B．自行開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)C．自行開(kāi)發(fā)或引進(jìn)開(kāi)發(fā)D．自行研發(fā)、引進(jìn)開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)答案：c39、工作分析調(diào)查階段的工作內(nèi)容有（ ）A．收集根本數(shù)據(jù)與信息B．制定工作分析規(guī)劃審查工作信息D．確定工作分析目的答案：a40、面談法的優(yōu)點(diǎn)是（ ）A．全面深入認(rèn)識(shí)信息B．簡(jiǎn)單飛快收集信息C．能夠由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理D．逐條挨次記錄答案：b41、下列不屬于情景模擬法優(yōu)點(diǎn)的是（ A．生動(dòng)直觀(guān)，富有感染力B．有可操作性C．置身其中D．有利于培育團(tuán)隊(duì)合作能力答案：d42、立業(yè)與進(jìn)展階段為（ A．17～25歲B．25～40歲C．45~58歲D．45~53歲答案：b43、( ）就是指管理者認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能認(rèn)識(shí)這種職位和人員需求的經(jīng)過(guò)。A．工作總結(jié)B．職位分析C．工作分析D．職位解析答案：c44、員工績(jī)效考核步驟中，（）主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。A．預(yù)備階段B．詳細(xì)實(shí)施階段C．信息反饋階段D．考核結(jié)果的運(yùn)用階段答案：b45（ ）是指資金的籌集、投放、使用收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱(chēng),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)的始終。A．籌資活動(dòng)B．投資活動(dòng)C．財(cái)務(wù)活動(dòng)D．財(cái)務(wù)管理答案:d46、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是( ）A．利潤(rùn)最大化B．每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化C．股東財(cái)寶最大化D．企業(yè)價(jià)值最大化答案：c47、(）是指從第一期起，在肯定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，又稱(chēng)即付年金。A．遞延年金B(yǎng)．永續(xù)年金C．后付年金D．先付年金答案：d48、下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是( ）A．標(biāo)準(zhǔn)離差越大，說(shuō)明離散程度小，風(fēng)險(xiǎn)也就越大B．標(biāo)準(zhǔn)離差越小，說(shuō)明離散程度大，風(fēng)險(xiǎn)也就越小C．在期望酬勞率不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大,風(fēng)險(xiǎn)越小D．在期望酬勞率不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小,風(fēng)險(xiǎn)越小答案：d49、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)是（ ）A．投資數(shù)額大,發(fā)生次數(shù)多B．回收時(shí)間長(zhǎng)C．變現(xiàn)能力強(qiáng)D．回收時(shí)間短答案：b50、屬于短期償債能力分析比率的是（ ）A．資產(chǎn)負(fù)債率B．速動(dòng)比率C．產(chǎn)權(quán)比率D．存貨周轉(zhuǎn)率本文來(lái)源:考試大網(wǎng)答案:b51、下列公式準(zhǔn)確的是（ ）A．速動(dòng)比率=流淌資產(chǎn)/流淌負(fù)債B．產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C．總資產(chǎn)酬勞率=(利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額D．已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出答案:c52、一般情況下，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要由提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制( ）構(gòu)成。A．職務(wù)聘請(qǐng)說(shuō)明書(shū)B(niǎo)．職務(wù)說(shuō)明書(shū)C．崗位介紹D．職位要求答案：b53、當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，生產(chǎn)者一般采納（ ）A．短渠道B．間接渠道C．長(zhǎng)渠道D．寬渠道答案：a54、用來(lái)反映生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化,并以此為依據(jù)維持生產(chǎn)經(jīng)過(guò)的穩(wěn)定性的是（ )A．控制圖B．直方圖C．因果圖D．排序圖答案:a55、當(dāng)員工渴望本著“缺什么，補(bǔ)什么，用什么，學(xué)什么，干什么，會(huì)什”的原則接受培訓(xùn)與提升,則該員工處于( ）A．職業(yè)探究期階段B．立業(yè)和進(jìn)展階段C．職業(yè)中期階段D．職業(yè)后期階段答案:c56、新產(chǎn)品上市，把價(jià)格定得比較高，短期獲厚利，盡快收回投資的價(jià)格策略是（ ）A．撇脂價(jià)格B．滲透價(jià)格C．維持價(jià)格D．滿(mǎn)足價(jià)格答案：a57、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不包括( ）A．初步設(shè)計(jì)B．技術(shù)設(shè)計(jì)C．質(zhì)量設(shè)計(jì)D．工作圖設(shè)計(jì)答案:c58、“5S”的核心是（ ）A．清潔B．維護(hù)C．整理D．素養(yǎng)答案：d59、企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)可行性分析的核心是技術(shù)改造項(xiàng)目的（ ）問(wèn)題投資規(guī)模實(shí)施方式C．技術(shù)選擇D．完成期限答案：c60、籌資管理原則不包括（ ）A．合法性原則B．戰(zhàn)略性原則C．適時(shí)性原則D．規(guī)模適度原則答案:b二、多選題(多項(xiàng)選擇題：（17234分））61、按生產(chǎn)要素密集程度，企業(yè)劃分為（ ）A．勞動(dòng)密集型B．資金密集型C．學(xué)問(wèn)密集型D．合資經(jīng)營(yíng)E．合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)答案:a,b,c62、多元化企業(yè)的特點(diǎn)是（ A．資源利用率提升B．增加管理難度C．共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧D．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差E．獨(dú)立核算答案：a，b解析：A為優(yōu)點(diǎn)，B為缺點(diǎn)。63、下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是( ）A．企業(yè)的任務(wù)首先是滿(mǎn)足社會(huì)需要B．利潤(rùn)是企業(yè)滿(mǎn)足社會(huì)需要程度的標(biāo)志C．企業(yè)生存進(jìn)展是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任滿(mǎn)足社會(huì)需要的重要條件D．企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)E．對(duì)企業(yè)而言，取得利益比滿(mǎn)足社會(huì)需要更重要答案：a，b，d64、影響企業(yè)成功變革的因素有( ）企業(yè)戰(zhàn)略B．企業(yè)成長(zhǎng)C．社會(huì)進(jìn)展D．技術(shù)創(chuàng)新E．組織文化答案:a,b,c,d,e65、影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()A．決策的代價(jià)決策的影響面C．組織的規(guī)模D．主管人員的素養(yǎng)與數(shù)量E．控制技術(shù)的完善水平答案：a，b，c,d，e66、職能型的優(yōu)點(diǎn)是( ）A．按職能分工B．提升了管理的專(zhuān)業(yè)化程度C．減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)D．結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,責(zé)權(quán)分明E．有利于職能部門(mén)協(xié)作，及時(shí)溝通，共同決策答案:a，b,c67、商人中間商包括（ ）批發(fā)商B．零售商C．供應(yīng)商D．經(jīng)紀(jì)人E．倉(cāng)儲(chǔ)公司答案：a,b68、分銷(xiāo)渠道包括（ A．供應(yīng)商生產(chǎn)者C．商人中間商D．代理中間商E．輔助商答案：b,c，d69、多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是（ ）A．一損俱損B．易增加品牌營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用C．易造成人力、原有品牌資源、資金浪費(fèi)D．易相互分流客戶(hù),造成內(nèi)部多品牌的相克E．增加品牌管理復(fù)雜度答案：b，c，d,e70、按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量，將離散型生產(chǎn)分為（ ）大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)本文來(lái)源:考試大網(wǎng)C．單件生產(chǎn)D．連續(xù)型生產(chǎn)答案：a,b,c71、工藝專(zhuān)業(yè)化布置的優(yōu)勢(shì)有( ）A．對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)適應(yīng)性B．便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提升負(fù)荷系數(shù)C．便于工藝專(zhuān)業(yè)化管理，有利于提升熟悉度D．縮短產(chǎn)品加工路線(xiàn)，E．削減生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量答案：a,b，c72、依據(jù)零件運(yùn)輸方式，自動(dòng)線(xiàn)分為（ ）A．直接運(yùn)輸自動(dòng)線(xiàn)B．封閉式自動(dòng)化C．間接運(yùn)輸自動(dòng)線(xiàn)D．非經(jīng)過(guò)式自動(dòng)線(xiàn)E．懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線(xiàn)答案：a，c,e73、抽樣檢驗(yàn)適用于( ）A．破壞性檢驗(yàn)B．產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C．測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體D．希望削減監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)省費(fèi)用E．檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期短，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)比較困難答案：a，c,d74、ISO9000的核心標(biāo)準(zhǔn)包括（ )A．國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000/ISO9000《質(zhì)量管理體系――基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》B．GB/T19001/ISO9001《質(zhì)量管理體系――要求》C．GB/T19004/ISO9004《質(zhì)量管理體系――業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》D．GB/T19011/ISO19011《質(zhì)量和（或)環(huán)境管理體系――審核指南》E．一對(duì)相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源：考試大的美女編輯們答案：a,b，c，d,e75、六西格瑪管理的特點(diǎn)是（ ）以顧客為中心依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí),使管理成為量化的科學(xué)C．經(jīng)過(guò)提升顧客滿(mǎn)足度和降低資源成本,促使組織的業(yè)績(jī)提升D．聚焦于流程改進(jìn)E．有預(yù)見(jiàn)的樂(lè)觀(guān)管理答案：a,b，c，d,e76、技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分（ ）A．確定投資方向階段B．項(xiàng)目的初步選擇階段C．項(xiàng)目擬訂階段D．項(xiàng)目的評(píng)價(jià)E．決策階段答案：a，b，c,d，e77、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的特征有（)A．全局性B．將來(lái)性C．系統(tǒng)性D．競(jìng)爭(zhēng)性E．相對(duì)穩(wěn)定性答案：a，b，c，d，e三、案例分析題(案例分析題：（5題,18分，28分，310分，410分，51046分））78、某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸（單位為mm）為T(mén)u=35.000，T1=34。990。經(jīng)過(guò)隨機(jī)抽樣得知X34.9940.00105.1。下列因素不影響工序質(zhì)量的是( ）A．機(jī)器B．人C．環(huán)境D．文化2。工序能力指數(shù)為（ ）0。83B．1。05C．1.27D．1.333.該工序能力為（ A．過(guò)剩正常C．不足D．嚴(yán)峻不足4。對(duì)剎那品質(zhì)量影響小，產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)屬于正常波動(dòng)的是（ A．系統(tǒng)性因素B．偶然性因素C．人為因素D．非系統(tǒng)性因素答案：D，C，B,B解:2由于均值與公差中心不重合因此為工序有偏TMx｜/ T/2)=2|TM-x|/Tε=|34995—34.994|=0.001,k=0.001/0005=0。2,指數(shù)=（0。01-0.002）/(6*0.00105)=0。008/0。0063=1.27.79、obi100萬(wàn)件產(chǎn)品，為了降低成本，削減損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目,2000萬(wàn)元,40080萬(wàn)元。改造完成后,1501200.3。該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益為(）A．2400B．2304C．2320D．2480假若標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)增加的話(huà)，則該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益( A．增加B．不變C．削減D．與之無(wú)關(guān)3。該企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造總投資額為（ ）A．2400B．2000C．2320D．24804.該企業(yè)值提升技術(shù)裝備水平，其技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益公式為( ）AK總=Q1(C0—C1）–E0Q1E=Q1（C0+C1）–E0K總E=Q1（C0+C1）+E0K總E=Q1（C0—C1）–E0K總答案：B，C,C,D解析：1。總投資額為2000+400—80=2320。E=100＊（150-120）-0。3*2320=3000-696=2304802007年度資產(chǎn)負(fù)債表如下1。年末流淌比率為（ ）A．2B．2.83C．2.33D．2。672.年末速動(dòng)比率為（ ）A．1B．1.83C．1。67D．1.333。年末資產(chǎn)負(fù)債率為（ A．1。03B．1。17C．0。52D．0。974.若年度銷(xiāo)售收入為6。5億元，則