王笑菲執(zhí)行力演講

王笑菲執(zhí)行力演講有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)到您，我想問(wèn)各位總裁：您覺(jué)得是自己花錢來(lái)學(xué)習(xí)的效果比較好，還是公司花錢讓您來(lái)學(xué)習(xí)的效果比較好？我想所有人的回答都是自費(fèi)參加的效果更好。為什么呢？因?yàn)樽约撼鲥X來(lái)參加課程，如果學(xué)習(xí)的效果不好，或者不認(rèn)真學(xué)習(xí)的話，自己的錢就白花了。但是公司出錢來(lái)參加課程的話，結(jié)果就不一樣了。即便我沒(méi)有獲得很多的收獲，浪費(fèi)的錢也不是我自己的。所以我想報(bào)名來(lái)參加我們西點(diǎn)課程的95％以上都是公司出錢。所以說(shuō)明什么呢？說(shuō)明我們?cè)谕顿Y的時(shí)候，要對(duì)這次學(xué)習(xí)的結(jié)果要關(guān)注。因?yàn)槲覀冎溃l(shuí)投資，誰(shuí)應(yīng)該關(guān)注結(jié)果。所以我想提醒各位企業(yè)家的是，您今天報(bào)名來(lái)參加我們西點(diǎn)的課程，無(wú)論您是一個(gè)人來(lái)，還是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)，您都應(yīng)該關(guān)注本次培訓(xùn)到底能給您的企業(yè)帶來(lái)什么結(jié)果。這樣的方式才是正確的投資，因?yàn)槲覀兩钌畹闹?，給企業(yè)的員工報(bào)名參加學(xué)習(xí)，絕不能把它看做一項(xiàng)福利，而是看做投資。我們知道，福利是什么概念，福利就是說(shuō)，人人都可以享受，但是大家都可以不做貢獻(xiàn)。但投資不一樣，投資我們就要關(guān)注結(jié)果。如何關(guān)注結(jié)果，我想從三個(gè)方面我們應(yīng)該關(guān)注。第一個(gè)關(guān)注，在學(xué)習(xí)之前我們應(yīng)該做什么樣的準(zhǔn)備。應(yīng)該對(duì)這次課程有什么樣的結(jié)果定義。也就是說(shuō)您希望通過(guò)這三天的課程當(dāng)中，獲得哪些收獲。在參加課程之前，就應(yīng)該組織所有參加課程的人討論，把結(jié)果確定下來(lái)。像我就經(jīng)常帶領(lǐng)我們公司的人到外面參加培訓(xùn)，而在參加課程的前一天，我們一定要跟大家溝通，我們參加這次培訓(xùn)無(wú)論是2天，3天，或者5天，10天，我們要的結(jié)果是什么。必須把它歸納起來(lái)，而且每個(gè)人必須把他的結(jié)果建立起責(zé)任。第二，在培訓(xùn)的過(guò)程中，您就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督以及將他們的表現(xiàn)記錄下來(lái)，因?yàn)槲覀冎?，員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。在整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中我們應(yīng)該怎么做檢查呢？如果今天，您做為公司的總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，您不能親自來(lái)參加課程的話，我負(fù)責(zé)任的跟您說(shuō)，本次課程的培訓(xùn)效果，一定會(huì)至少打5折，為什么至少會(huì)打5折呢，因?yàn)槲覀冎?，一家公司?zhí)行的好壞，應(yīng)該看到這家公司的總經(jīng)理是否第一推動(dòng)。無(wú)論是跟我們公司合作共同建立西點(diǎn)軍校的所有客戶，還是參加我們西點(diǎn)執(zhí)行力的所有學(xué)員，我們都對(duì)那些企業(yè)進(jìn)行提醒，而且鄭重提醒各位企業(yè)家，如果您不能來(lái)參加我們的課程的話，培訓(xùn)效果一定會(huì)打折扣。因?yàn)槲覀兌贾?，一家公司想打造真正偉大的?zhí)行力的話都必須有公司高層的第一推動(dòng)。如果沒(méi)有公司高層的以身作則和第一推動(dòng)的話，我相信執(zhí)行力是不會(huì)提高的，或者說(shuō)執(zhí)行力無(wú)法像我們想象的提升的那樣快。第三點(diǎn)，培訓(xùn)結(jié)束之后，我們應(yīng)該如果關(guān)注培訓(xùn)的內(nèi)容和企業(yè)的實(shí)際聯(lián)系。所以如果您不能參加我們的課程，怎么能夠關(guān)注培訓(xùn)的收獲和企業(yè)的實(shí)際聯(lián)系呢？所講的內(nèi)容怎么能融合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化進(jìn)行理解呢？因此我們相信，我們的三天課程，對(duì)所有的企業(yè)演講是一樣的，但是每個(gè)企業(yè)培訓(xùn)出的效果不一樣。原因就在于團(tuán)隊(duì)來(lái)參加學(xué)習(xí)的時(shí)候在事前事中事后這三個(gè)環(huán)節(jié)，做的工作不一樣。所以我要再次提醒各位企業(yè)家，如果您已經(jīng)報(bào)名參加了我們西點(diǎn)執(zhí)行力課程，就請(qǐng)您必須要認(rèn)真的思考，必須親自帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)來(lái)參加學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冎涝谖鼽c(diǎn)執(zhí)行力的課程現(xiàn)場(chǎng)上，真正給企業(yè)帶來(lái)的有幾個(gè)方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容都是關(guān)于執(zhí)行力方面的內(nèi)容。但是我想請(qǐng)問(wèn)您一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是什么呢？您的企業(yè)里面存在著種種執(zhí)行力方面的問(wèn)題，責(zé)任應(yīng)該在誰(shuí)，比如說(shuō)：有很多企業(yè)家經(jīng)常說(shuō)，我們公司這些員工，在開會(huì)的時(shí)候經(jīng)常推卸責(zé)任、大家都互相推倭，整個(gè)會(huì)議開完之后呢，結(jié)果問(wèn)題沒(méi)有解決，但是大家把責(zé)任都推的一干二凈，好像所有的責(zé)任都應(yīng)該由公司來(lái)承擔(dān)，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢，責(zé)任在誰(shuí)？好了按照我們公司的觀念是，責(zé)任應(yīng)該在公司的總裁，因?yàn)槟€根本沒(méi)有懂得他們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中，如何把結(jié)果做好、如何把責(zé)任歸屬好，第二：公司里面的老總經(jīng)常提到這樣的一個(gè)問(wèn)題，我們公司的員工他們總是叫我很辛苦，我很累，很忙，經(jīng)常加班，但為什么公司的利潤(rùn)沒(méi)有提升，為什么公司的效率沒(méi)有提高呢，很顯然，公司的員工只關(guān)注了工作的流程，只關(guān)注了工作的時(shí)間，而跟本沒(méi)有關(guān)注工作所要的結(jié)果，這些現(xiàn)象通通都是執(zhí)行問(wèn)題，但是這些問(wèn)題的出現(xiàn)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？甚至有很多企業(yè)家經(jīng)常抱怨，我們公司哪些元老，我們公司哪些高層，當(dāng)初一起打江山的時(shí)候，大家都很拼命，但是公司取得了一點(diǎn)點(diǎn)成就，或者他們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)的成就、地位的時(shí)候，結(jié)果怎么樣，現(xiàn)在不思進(jìn)取，自我滿足，好了這些問(wèn)題都表現(xiàn)出來(lái)了，哪我想再次問(wèn)一下您，責(zé)任在誰(shuí)？我相信，公司里面出現(xiàn)這樣種種的執(zhí)行力的問(wèn)題，責(zé)任只在一個(gè)人，就是公司的董事長(zhǎng)或者說(shuō)公司的總經(jīng)理，因?yàn)槲覀冋f(shuō)要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，真正要想讓公司具備的優(yōu)良的執(zhí)行文化，真正想要公司組織變得強(qiáng)大，誰(shuí)是執(zhí)行能力的第一推動(dòng)者，當(dāng)然是總裁，沒(méi)有第二個(gè)人選，同時(shí)，我想要提醒各位企業(yè)家的是，今天如果真正想要您公司的執(zhí)行力提升的話，有兩件事，您可千萬(wàn)不能授權(quán)，一旦這兩件事情授權(quán)的話，您的公司一定就會(huì)走向彎路，您公司在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中或在發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，都有可能走向歧途。哪兩件事情不能授權(quán)呢，第一件事情：就是公司的企業(yè)文化，《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆·柯林斯曾經(jīng)講過(guò)這樣一句話，他說(shuō)：“真正保證一家公司基業(yè)長(zhǎng)青的、長(zhǎng)盛不衰的是深深根治于每一個(gè)員工心中的核心價(jià)值觀?！笔裁词呛诵膬r(jià)值觀：核心價(jià)值觀就是您公司里面最重要的文化，大家在執(zhí)行的時(shí)候，大家在工作的時(shí)候，都用這樣的核心價(jià)值觀、用這樣的文化來(lái)執(zhí)行自己，所以您公司的核心價(jià)值觀，您公司的最最重要的一些文化應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)打造，當(dāng)然是公司的創(chuàng)始人，或者說(shuō)公司的現(xiàn)任總裁來(lái)進(jìn)行傳承，因?yàn)槲覀冎?，真正?lái)引導(dǎo)我們員工行為的，真正能讓我們公司基業(yè)長(zhǎng)青的是公司的文化和核心價(jià)值觀，您公司有核心的執(zhí)行能力的文化嗎？如果沒(méi)有的話，在我們?nèi)斓恼n程現(xiàn)場(chǎng)上，一定會(huì)給您滿意的答案；第二件事情：不能授權(quán)的，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)，一定是一把手工程，決對(duì)不能授權(quán)給二把手或下面的人去做，為什么呢？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)到底想要打造成什么樣的狀況，當(dāng)然是有總經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，當(dāng)然有總經(jīng)理來(lái)觀注結(jié)果，因?yàn)榭偨?jīng)理要對(duì)公司的發(fā)展和前景負(fù)責(zé)，公司的發(fā)展前景一定是要建設(shè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)之上，所以你不關(guān)注這個(gè)結(jié)果，還應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)關(guān)注呢？更何況，在這三天的課程當(dāng)中，我們會(huì)給大家提供豐富的執(zhí)行方面的知識(shí)，比如說(shuō)，在這里面我們給大家講到，一家企業(yè)里面優(yōu)秀的員工，必須懂得結(jié)果是公司所關(guān)注的，必須懂得我們是用結(jié)果來(lái)同公司交換的，當(dāng)然有很多人說(shuō)，《勞動(dòng)法律》規(guī)定，工作多長(zhǎng)時(shí)間，就得付多少的報(bào)酬，是的，勞動(dòng)法里有這樣的規(guī)定，我們不能夠去違被，但是，我們應(yīng)該讓每一個(gè)職業(yè)化的員工都應(yīng)該懂得，今天我交換工資的決不是我工作時(shí)間的多少，決不是我付出了多少的辛苦，而是我為公司提供了什么樣的結(jié)果，為我們所服務(wù)的客戶創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值。第二，我們?yōu)榇蠹覝贤?，一家公司?zhí)行的方向，也就是說(shuō)如果一家公司在開戰(zhàn)略會(huì)的時(shí)候，都通通不討論客戶的話，那這家公司的戰(zhàn)略會(huì)決對(duì)是無(wú)效的，也就是說(shuō)，一家公司的員工在開會(huì)的時(shí)候，大家都推卸責(zé)任，大家都不關(guān)注公司結(jié)果的話，證明他們心中沒(méi)有客戶，因?yàn)樗麄兏静欢帽ＷC一家公司基業(yè)長(zhǎng)青的、能夠讓一家公司形成百年基業(yè)的一定是我們所服務(wù)的客戶，所以我們?nèi)绻荒転榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的話，這家公司無(wú)法存在。第三，我們會(huì)讓大家懂得一家公司里的執(zhí)行人才，什么樣的人是執(zhí)行人才？我想請(qǐng)問(wèn)各位總裁，執(zhí)行人才與年齡有關(guān)嗎？與知識(shí)有關(guān)嗎？與性格有關(guān)嗎？有心胸有關(guān)嗎？在這里，我會(huì)很負(fù)責(zé)的告訴您，執(zhí)行人才通通和這些都沒(méi)有關(guān)系，那到底和什么有關(guān)呢？我們會(huì)在三天的課程當(dāng)中，給您滿意的答案！到底如何從您公司人力資源面識(shí)的時(shí)候，就能夠慧眼識(shí)到英才，從而在您公司現(xiàn)有體系當(dāng)中，如何打造執(zhí)行人才的方向，通通都會(huì)告訴您！第四，我們會(huì)在這三天的課程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，會(huì)告訴您，如果今天一家公司真正變得強(qiáng)大的話，我們就應(yīng)該學(xué)會(huì)公司對(duì)客戶方面的承諾，也就是說(shuō)，一家公司對(duì)客戶有沒(méi)有承諾，當(dāng)然是有承諾，只要我們合同一簽定，必然對(duì)客戶有承諾，這樣的承諾機(jī)制如何讓它層層傳遞到公司和員工之間的承諾，也就是說(shuō)，如果一家公司的管理者，不懂得如果把這種責(zé)任層層往下分解，層層往下去管理的話，這說(shuō)明什么呢？這說(shuō)明公司層面的價(jià)值沒(méi)有把它傳遞到員工層面上，這說(shuō)明一家公司的管理者就會(huì)很累，所以在企業(yè)里面，經(jīng)常存在這樣的情況，為什么老總們總是沒(méi)有時(shí)間，而下屬們總是沒(méi)有工作，這樣的局面如何解決？在這三天當(dāng)中，我們專門有一個(gè)研討會(huì)，會(huì)告訴您答案，也就是說(shuō)讓我們擺脫，為什么我們總是沒(méi)有時(shí)間，而我們下屬總是沒(méi)有工作這樣的局面，讓公司里面每一個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，關(guān)注客戶價(jià)值，關(guān)注公司結(jié)果，每一個(gè)人都能形成責(zé)、權(quán)、利的對(duì)等。第六個(gè)方面，在這三天的課程當(dāng)中，我們會(huì)告訴您一家公司的戰(zhàn)略定的再偉大，都不可能直接變成公司的業(yè)績(jī)，我們發(fā)現(xiàn)，世界級(jí)優(yōu)秀的公司，包括國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的公司，越強(qiáng)大的公司，體系越多的公司，他們?cè)阶⒅卣麄€(gè)、關(guān)注戰(zhàn)略落地的流程，也就是說(shuō)，我們公司有一套專門保證公司的戰(zhàn)略變成業(yè)績(jī)的一整套的執(zhí)行工具，一整套的制度執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)流程，我知道，今天我們做任何一件事情，都可以把它分成事前、事中、事后三個(gè)部分來(lái)做，比如說(shuō)，我們參加這次培訓(xùn)，事前，我們應(yīng)該做哪些事情，事前，我們應(yīng)該進(jìn)行結(jié)果定義，我們應(yīng)該和我們的員工建立起一對(duì)一的責(zé)任，讓每一個(gè)人都懂得每一個(gè)人在這三天的過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)人都應(yīng)該得到哪些收獲，而且責(zé)任不是一對(duì)多的，而是一對(duì)一的。在事情的執(zhí)行當(dāng)中，我們應(yīng)該如何檢查和監(jiān)督他們學(xué)習(xí)的效果，在事后，我們應(yīng)該如何評(píng)估和獎(jiǎng)罰，所以在一家公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，都可以把它分成這三個(gè)部分，優(yōu)秀的公司，無(wú)論是IBM，還是GE公司，或者是能數(shù)的上來(lái)的世界級(jí)的優(yōu)秀公司，通通都是通過(guò)這樣的運(yùn)營(yíng)流程，來(lái)讓公司變得強(qiáng)大，所以在這三天的課程當(dāng)中，我們專門有一個(gè)下午的時(shí)間，溝通如何把公司年初的戰(zhàn)略目標(biāo)變成年底的業(yè)績(jī)，如果我們不懂得這樣的運(yùn)營(yíng)流程的話，我可以很負(fù)責(zé)的告訴很多企業(yè)家，如果您今天不懂得整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，雖然您年初定立了目標(biāo)，年終真得實(shí)現(xiàn)了，那不是你真得很懂管理，而是您運(yùn)氣比較好，所以我經(jīng)常和很多企業(yè)家溝通，您的目標(biāo)達(dá)成，真得是因?yàn)槟娴煤芏芾韱?？不一定，也許，是您的運(yùn)氣比較好，也許是因?yàn)橹袊?guó)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也許是因?yàn)槟漠a(chǎn)品具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但它不能說(shuō)明您真正懂得管理，管理到底是如何管理，如何保證我們的年初的戰(zhàn)略變成年終的業(yè)績(jī)呢？我們專門有一個(gè)下午的時(shí)間告訴您，我們公司的3S制度執(zhí)行力是如何保證結(jié)果落地的，但是我認(rèn)為這六個(gè)方面都沒(méi)有第七個(gè)方面重要，因?yàn)槲覀兩钪绻患夜纠餂](méi)有良好的執(zhí)行環(huán)境，沒(méi)有良好的執(zhí)行文化的話，這家公司不可能強(qiáng)大，我們公司的課程叫《西點(diǎn)執(zhí)行力》，西點(diǎn)執(zhí)行力什么意思呢？因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校是美國(guó)非常著名的軍校，也是世界第一名的軍校，至今已經(jīng)有200多年的歷史，那為什么這所軍校為何能培訓(xùn)出如此多的將軍，也培養(yǎng)出了這么多的商業(yè)領(lǐng)袖，我們研究它之后，我們發(fā)現(xiàn)真正讓這家軍校強(qiáng)大的地方，不在于它的教官有多么的優(yōu)秀，而在于它有一整套把一個(gè)普通人打造成一個(gè)美國(guó)所需要的軍人的流程，在我們中國(guó)有這樣一句話，叫“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵！”什么意思，也就是說(shuō)，兵是經(jīng)常流動(dòng)的，比如說(shuō)，現(xiàn)在服兵是兩年的時(shí)間，兩年之后，這些人應(yīng)該怎么辦，可能大部分人都離開軍隊(duì)了，都退伍了，但是，軍隊(duì)要不要生生不息的發(fā)展下去，那軍隊(duì)是如何生生不息的發(fā)展呢？我們發(fā)展，真正讓軍隊(duì)生生不息發(fā)展的有兩個(gè)重要的因素：第一個(gè)因素，它有一個(gè)非常龐大的招兵的渠道，第二個(gè)，就是如何把招來(lái)的人通過(guò)很短的時(shí)間內(nèi)打造成國(guó)家所需要的人！我們可以試想一下，一個(gè)人在參軍之前，他可能身上有很多不好的習(xí)慣，為什么參軍三五個(gè)月之后，他們身上的很多習(xí)慣都突然改掉了呢？其實(shí)他們內(nèi)心當(dāng)中真得愿意去改變，還是在這三五個(gè)月的新兵訓(xùn)練當(dāng)中，讓很多人懂得了今天你要想成為一個(gè)軍人，必須把你所有的習(xí)慣都通通拋棄掉，在這三五個(gè)月內(nèi)重新樹立起軍人所必須具備的人格，好了，現(xiàn)在我想請(qǐng)問(wèn)各位老總的是，是不是今天社會(huì)上隨便一個(gè)人，您的公司都可以接納呢？是不是您公司認(rèn)為技術(shù)好的人、學(xué)歷高的人就一定能適合在您的公司發(fā)展呢？是不是您的公司的人認(rèn)為，在公司里面，在社會(huì)學(xué)歷很高的人、有一定經(jīng)驗(yàn)的人就一定在您公司里工作很好呢，事實(shí)證明，很多情況，都不是這樣的，事實(shí)證明，很多我們認(rèn)為他在社會(huì)上很好的人來(lái)到企業(yè)當(dāng)中，不能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，甚至對(duì)現(xiàn)有的體系進(jìn)行了沖擊，所以這說(shuō)明了什么呢？這說(shuō)明一家優(yōu)秀的公司都懂得培訓(xùn)體系的重要性，因?yàn)槲覀兩钪?，一家公司的培?xùn)體系是干什么的，為什么世界500強(qiáng)的公司當(dāng)中70%的企業(yè)當(dāng)中都有自己的掛牌大學(xué)，他們都知道，投資一間大學(xué)需要投資很多的金錢，需要消耗很多精力，但他們?yōu)槭裁赐顿Y呢？因?yàn)樗麄兩钪纠锩嬗凶约旱拇髮W(xué)、自己的大學(xué)，目的就是把這些社會(huì)人通過(guò)公司里的培訓(xùn)體系，在通過(guò)很短的時(shí)間內(nèi)，把他們培養(yǎng)成自己公司所需要的人，所以你可以想象中國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，有很多都有自己的掛牌大學(xué)，我們熟知的海爾、中信、春蘭、TCL這些企業(yè)通通都有自己的大學(xué)，因?yàn)樗麄優(yōu)槭裁赐顿Y這么多錢開辦自己的大學(xué)呢，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄兩钪?，社?huì)上的人，不一定適合本企業(yè)的文化，不一定懂得本企業(yè)的文化，必須通過(guò)公司自己的培訓(xùn)體系把他打造成跟公司基因一致的人，好了，您的公司有培訓(xùn)體系嗎？所以我們認(rèn)為，一家公司的環(huán)境，一家公司優(yōu)秀的文化，是如何養(yǎng)成的，一家公司的環(huán)境，是如何打造的，當(dāng)然，每一家公司里面不一定有自己的掛牌大學(xué)，但一定有符合自己企業(yè)文化所需要的培訓(xùn)體系，這個(gè)培訓(xùn)體系最重要的并不在于在專業(yè)技能的上培訓(xùn)，我相信，很多公司在專業(yè)技能上的培訓(xùn)都很重視，對(duì)吧！但更重要的是這個(gè)員工之所在您企業(yè)里面懂得用原則做事情，靠結(jié)果進(jìn)行交換是因?yàn)楣疚幕凸局贫确矫娴挠?xùn)練，而公司文化和公司制度方面的訓(xùn)練，才是真正能夠保證您公司能夠長(zhǎng)青的公司的培訓(xùn)體系，優(yōu)秀公司里面他們都最注重公司文化和制度方面的訓(xùn)練，因?yàn)槲覀冎乐挥羞@樣的培訓(xùn)體系才能打造出符合公司所需要的、具備商業(yè)人格的人。所以我們說(shuō)軍人他們有軍人的人格，企業(yè)里面的人應(yīng)該有商業(yè)人格，您公司有員工，但您公司有核心團(tuán)隊(duì)嗎？您公司每一個(gè)人都有借口，但他們有商業(yè)人格嗎？什么叫商業(yè)人格？如何打造商業(yè)人格？這當(dāng)然都需要您公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系，所以在這三天的課程當(dāng)中，我們給您最大的收獲，如何通過(guò)一整套的流程，幫您企業(yè)打造出一整套的培訓(xùn)體系，把每一個(gè)人變成有商業(yè)人格、有獨(dú)立的商業(yè)人格的人，讓大家在職業(yè)化的進(jìn)程當(dāng)中幫助您的企業(yè)共建企業(yè)價(jià)值，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)他自己的個(gè)人價(jià)值，所以我說(shuō)，在這三天的課程當(dāng)中，在這些方面都能給您帶來(lái)收獲，但是，我在這里，再次負(fù)責(zé)的告訴您，如果您不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做第一推動(dòng)力來(lái)