企業(yè)狼性管理

企業(yè)狼性管理企業(yè)狼性管理企業(yè)狼性管理資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)狼性管理版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：論企業(yè)管理理念狼性管理在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的今天，許多企業(yè)有著相同的處境——機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。如何向管理要效益，如何通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)的企業(yè)的凝聚力、向心力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。怎樣把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇是每一位企業(yè)家企業(yè)管理層必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。本文將通過(guò)探討和研究狼群的組織和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒和延伸至企業(yè)的管理理念。狼是陸地動(dòng)物的強(qiáng)者、草原上的霸主。狼的一生短暫而充滿(mǎn)艱辛，盡管只有9—13年的壽命，但他們同樣活得轟轟烈烈。在草原上，草原人常常覺(jué)得平安后沒(méi)有平安，危險(xiǎn)后面還有危險(xiǎn)，狼也是如此，他們不緊面臨著人類(lèi)的大量捕殺，而且一生的大部分時(shí)間都處于饑餓狀態(tài)。為了生存他們不得不四處尋找食物，有時(shí)為了跟蹤獵物，一連幾天不休不眠，同時(shí)在捕獵時(shí)還冒著被拼死抵抗的獵物傷及性命的危險(xiǎn)。成長(zhǎng)環(huán)境中危機(jī)四伏，但是它們?cè)趹?zhàn)斗中成長(zhǎng)，在磨練中生存，在與人類(lèi)的周旋中變得更加智慧，在不斷戰(zhàn)勝對(duì)手中變得更加強(qiáng)大。它們?cè)趶V闊的原野上戰(zhàn)天斗地，在惡劣的環(huán)境中抗?fàn)?，譜寫(xiě)了一曲曲震撼人心、充滿(mǎn)進(jìn)取精神的狼軍團(tuán)之歌。企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)盡管不像動(dòng)物世界中的優(yōu)勝劣汰那樣充滿(mǎn)血腥，但是激烈程度毫不遜色。因此如何吸收和借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提煉成為企業(yè)本身管理理念是企業(yè)成功管理的一個(gè)重要學(xué)習(xí)模式。從管理者角度來(lái)說(shuō)，西方社會(huì)的先進(jìn)的管理理念、管理模式，還有我們民族的一些優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，都可視為參考藍(lán)本。但是這些東西一旦上升到理論的層次就顯得非常抽象。要把它變成集體員工的共同理念和集體自覺(jué)行動(dòng)不是短暫時(shí)間內(nèi)就可以完成的。對(duì)于員工管理來(lái)說(shuō)，員工更需要簡(jiǎn)單實(shí)用的理念，并最好在短期內(nèi)付諸行動(dòng)。狼性管理理念恰恰切合了大多數(shù)員工的這一要求。狼性理念的最基本特征在于他尊重每一個(gè)成員的個(gè)性，成全每一個(gè)成員做強(qiáng)者的愿望。狼之所以成為強(qiáng)者，首先在于狼王尊重每一只狼的個(gè)性，每一只狼在張揚(yáng)自己個(gè)性的同時(shí)，都能盡情發(fā)揮自己的聰明才智，而且這種發(fā)揮，往往是暢快淋漓的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，企業(yè)家好比是狼王。如果他們尊重每一位員工的個(gè)性，給他們營(yíng)造起寬松的工作氛圍，他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性就會(huì)很自然的爆發(fā)出來(lái)。因?yàn)樵谝粋€(gè)人絲毫不感到壓抑的環(huán)境里干他喜歡干的事，不但容易激發(fā)自己出自己的潛能，而且還會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)的以主任翁的身份自居，有了這樣的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，整個(gè)群體的創(chuàng)造性和主動(dòng)性整個(gè)群體的向心力和創(chuàng)造力就產(chǎn)生了。其實(shí)每一個(gè)員工都想成為工作中和生活中的強(qiáng)者，只要尊重他們的這一愿望，他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力。狼之所以成為強(qiáng)者，并不在乎它們多么能單打獨(dú)斗，單獨(dú)的一只狼絕不是老虎、獅子、豹子、野牛的對(duì)手，但若是群體作戰(zhàn)，狼的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。幾只分散的狼，一旦組合在一起，就會(huì)形成一個(gè)非常有力量的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)比自己強(qiáng)大的對(duì)手，狼從來(lái)不畏懼，一旦鎖定比自己強(qiáng)大的目標(biāo)，必然有群狼參戰(zhàn)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商戰(zhàn)如兵戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)里和眾多的同行和非同行角逐，如果沒(méi)有一群步調(diào)一致、配合默契、有著崇高使命感和敢于為企業(yè)生存和發(fā)展努力拼搏的員工，企業(yè)要想在商海中興風(fēng)做浪，有所作為，是不可能的。每一位企業(yè)管理者都會(huì)意識(shí)到，擁有一群充滿(mǎn)“狼性”的員工，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手、確立自己強(qiáng)者的地位是多么重要。只要企業(yè)和它的員工具有崇高的使命感，企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題、工作效率問(wèn)題等等，都會(huì)迎刃而解，企業(yè)的凝聚力會(huì)油然而生，一個(gè)個(gè)明確的目標(biāo)會(huì)順理成章地得以實(shí)現(xiàn)。狼群之所以能打敗比自己更為強(qiáng)大的老虎、獅子、野牛就在于其充分依靠了組織的強(qiáng)大合力，而強(qiáng)大的合力來(lái)源于每一只狼的步調(diào)一致，密切配合、自覺(jué)的為群體而戰(zhàn)，敢于為群體犧牲的精神。一個(gè)企業(yè)組織如果具備了狼群的這些品質(zhì)，同樣會(huì)讓任何對(duì)手畏懼三分，同樣會(huì)打敗比自己更為強(qiáng)大的對(duì)手。世界上沒(méi)有落后的的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。狼群之所以能眾志誠(chéng)誠(chéng)，戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手，還有一個(gè)重要原因，那就是狼王不僅了解每一只狼，能夠最大限度的激發(fā)每一只狼的戰(zhàn)斗能量，而且大敵當(dāng)前，狼王總是身先士卒。如果作為企業(yè)主心骨的管理層缺乏強(qiáng)者的心態(tài)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，不了解員工不善于溝通。不能有效的培訓(xùn)員工，遇事不敢一馬當(dāng)先，面對(duì)失敗總是垂頭喪氣，這樣的管理層，有必要對(duì)它們進(jìn)行大換血，否則不待強(qiáng)大的對(duì)手打敗自己，那些不甘平庸的員工也會(huì)扯起造反的大旗。培養(yǎng)一群狼容易，培養(yǎng)一群文明狼不容易，對(duì)于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一群像狼一樣的員工隊(duì)伍相當(dāng)重要，但更重要的這一只只“狼”都應(yīng)該成為文明狼，他們必須對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)要有耐心，對(duì)企業(yè)為他們的付出存在感激，并終于企業(yè)的雄偉事業(yè)。一個(gè)企業(yè)只有擁有了這樣的員工，才能舉重若輕，從容應(yīng)對(duì)一切危機(jī)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有一支像狼群一樣有著強(qiáng)大凝聚力的員工隊(duì)伍對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。有人說(shuō)，一位出色的將領(lǐng)率領(lǐng)一支沒(méi)有凝聚力的隊(duì)伍，很難打敗敵人。而一位才能平平的將領(lǐng)，帶領(lǐng)一支訓(xùn)練有素、高度凝聚力的隊(duì)伍，往往能所向披靡。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織，企業(yè)只有發(fā)揮集體的力量，集中集體的智慧，才能像狼群那樣戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手，但是強(qiáng)大的凝聚力從哪里來(lái)呢其實(shí)任何一個(gè)組織的凝聚力都不是天生的，是共同的理想培養(yǎng)起來(lái)的。當(dāng)然培養(yǎng)的過(guò)程也是不斷灌輸共同理念和求同存異的過(guò)程。在軍隊(duì)中不斷的對(duì)士兵進(jìn)行思想政治教育，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槭勘男袆?dòng)指南，是形成戰(zhàn)斗力最快捷、最有效的、最經(jīng)濟(jì)的方式。在企業(yè)里，企業(yè)的管理者適時(shí)的向員工灌輸企業(yè)文化，是形成企業(yè)凝聚力的有效手段。企業(yè)向員工灌輸企業(yè)文化，首先要告訴員工干什么、怎樣干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)；其次要教育員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極努力去干，盡最大努力去干。許多出身于軍隊(duì)的優(yōu)秀企業(yè)家，都特別注重向員工灌輸企業(yè)文化，主導(dǎo)員工向狼學(xué)習(xí)。他們通常都是寫(xiě)文章的高手，把自己的思想，企業(yè)的文化寫(xiě)成材料用來(lái)培訓(xùn)員工，努力讓員工在工作中與自己的思想保持一致。對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，“忠誠(chéng)、勇敢、服從、完成都是員工必須具備的品質(zhì)。但是這些品質(zhì)不是天生的，要靠員工的自我修養(yǎng)更要靠組織的教育培養(yǎng)，才能逐步形成。這些優(yōu)秀的品質(zhì)一旦在員工身上形成，就能爆發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)像狼群一樣團(tuán)結(jié)一致，竭盡全力撲向目標(biāo)。從員工的角度來(lái)說(shuō)，他們剛進(jìn)企業(yè)時(shí)可能不知道自己該干什么，可能不會(huì)像企業(yè)家那樣有明確的使命感和目標(biāo)，但可以通過(guò)培養(yǎng)，可以像他們灌輸企業(yè)文化傳達(dá)企業(yè)的使命，講述企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并激發(fā)他們朝這一目標(biāo)努力前進(jìn)。在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)人建筑工人在工作。有人分別在問(wèn)他在做什么，他們的回答卻大相徑庭。第一個(gè)人說(shuō)：“我在賣(mài)力賺錢(qián)?！钡诙€(gè)人說(shuō)：“我在做最棒的建筑工。”第三個(gè)人說(shuō)：“我正在蓋這座城市最好的大廈?！庇纱丝芍?，在企業(yè)里面，并不是所有員工都明確企業(yè)的目標(biāo)。雖然在每個(gè)企業(yè)中，員工都可以有自己的目標(biāo)，但作為企業(yè)的一員每個(gè)員工必須明白企業(yè)的整體目標(biāo)，并要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力奮斗。個(gè)體的目標(biāo)必須服從、服務(wù)于整體目標(biāo)。否則企業(yè)不但不能“三個(gè)人一條龍”，反而會(huì)變得“三個(gè)人一條蟲(chóng)”。一個(gè)企業(yè)在很小的時(shí)候，在相當(dāng)困難時(shí)候，大家都能患難與共，風(fēng)雨共舟，朝著一個(gè)目標(biāo)努力去干，但隨著企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，如果不能建立起健康的企業(yè)機(jī)制，制定一個(gè)明朗的、清晰的共同目標(biāo)，實(shí)行有效的管理，企業(yè)就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)走上一條不健康的道路，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)利益沖突。因此當(dāng)一個(gè)目標(biāo)即將被實(shí)現(xiàn)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須適時(shí)適度的提出更高的目標(biāo)，并使之成為員工的共識(shí)，組織員工朝著這一更高的目標(biāo)努力奮斗。華為集團(tuán)老總?cè)握蔷褪抢切跃竦某珜?dǎo)者，任正非回憶說(shuō)：“在公司初創(chuàng)時(shí)期，我們的狀況是饑寒交迫，就像一群惡狼，只有讓狼性爆發(fā)出來(lái)才能生存，后來(lái)任正非按照這種思路帶領(lǐng)華為走向了輝煌。任正非認(rèn)為，中華民族的文化是一種忍耐文化，而不是一種擴(kuò)張文化，他們豎起利益均沾的大旗就是要強(qiáng)行推廣擴(kuò)張文化。他們不僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行利益均沾，刺激員工的狼性，而且也是用這種方法去籠絡(luò)客戶(hù)，攻城略地。在華為內(nèi)部，任正非大量網(wǎng)絡(luò)人才的同時(shí)，通過(guò)狼性安排，刺激員工之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。他公開(kāi)指出：“在你身邊就蹲著一只狼！”在華為仁正非隨時(shí)都會(huì)換掉一些表現(xiàn)不佳的員工，并公開(kāi)宣稱(chēng)：“我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是最好的員工，就像我不知道茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。”當(dāng)然，刺激內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，而不是為了斗爭(zhēng)而斗爭(zhēng)。所以在培養(yǎng)員工的的狼性精神時(shí)，應(yīng)該時(shí)刻以共同的使命，共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)，任何違背這一基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)都是危險(xiǎn)的。否則不僅不能使整個(gè)群體因競(jìng)爭(zhēng)而顯出勃勃生機(jī)，反而因競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致內(nèi)訌，在內(nèi)耗中走向滅亡。太平天國(guó)就是內(nèi)部無(wú)原則斗爭(zhēng)，不顧共同目標(biāo)導(dǎo)致失敗的典型。每一個(gè)群體的管理者都因該清楚這一點(diǎn)。見(jiàn)到過(guò)狼群的人狼的人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，狼群的陣列非常講究，一般走在最前面的是最強(qiáng)壯的狼，走在后面也是最強(qiáng)壯的狼，那些較弱的狼則在狼王左右。當(dāng)狼群攻擊其他動(dòng)物時(shí)，前面的狼勇猛的沖上去，較弱的狼緊跟狼王左右，他們會(huì)在狼王和前鋒的感染下變得異常勇猛。這樣通過(guò)猛狼的模范帶頭作用，整個(gè)狼群的戰(zhàn)斗力就會(huì)得以提高。和狼群部署狼陣攻擊對(duì)手一樣，無(wú)論是行軍打仗，還是企業(yè)的人事管理安排，都存在著布陣問(wèn)題，好鋼用在刀刃上，一個(gè)組織有合理的“布好陣”、用好“好鋼”，才能最大限度地發(fā)揮作用。在企業(yè)里，好鋼就是指企業(yè)里的骨干，布好陣就是把骨干安排到最合理的位置，讓他有效的發(fā)揮模范作用，以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)積極向上，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)組織都有自己的骨干力量，軍隊(duì)如此，企業(yè)也是如此。但是骨干并不一定就是那些拿高薪的員工，而是在關(guān)鍵時(shí)刻可以派上用場(chǎng)并能出色完成任務(wù)的員工，企業(yè)在平時(shí)要多注意培養(yǎng)選拔這樣的骨干。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)培養(yǎng)自己的骨干力量非常重要，它關(guān)系到企業(yè)能否激發(fā)內(nèi)部活力。骨干就像一面旗幟，其他員工努力學(xué)習(xí)的榜樣。企業(yè)應(yīng)該充分利用好這些骨干，讓他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里起帶頭作用，激勵(lì)其他成員努力工作。狼之所以能夠迅速猛烈的攻擊對(duì)手，而且每支狼都勇往直前，、英勇殺敵，毫無(wú)畏敵情緒，是因?yàn)槔怯兄喈?dāng)嚴(yán)格的組織性和紀(jì)律性。許多有軍隊(duì)背景的管理者深深體會(huì)到，紀(jì)律的作用和重要性，比人們想象的要大的多，當(dāng)企業(yè)和員工都具有強(qiáng)烈的紀(jì)律意識(shí)，在不允許妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，在不需要借口的時(shí)候絕不找借口，你猛然會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作因此會(huì)有一個(gè)嶄新的局面。狼群是世界上最嚴(yán)密的組織之一，在狼群里有可能出現(xiàn)叛徒，但是絕不能出現(xiàn)叛軍，企業(yè)也是如此，雖然企業(yè)每一位員工都是公司重要的資源，但是企業(yè)家要有一種“公司少了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)”的氣魄，從制度上鏟除“叛將”的土壤，從工作中留心，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭就要毫不猶豫的請(qǐng)他走人，并及時(shí)對(duì)全公司進(jìn)行教育和整頓。作為企業(yè)，允許和尊重