獎懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中作用

頁眉.賞罰制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用大綱：安全生產(chǎn)賞罰制度的擬定和推行不是目的，而是一種手段。企業(yè)在推行賞罰制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基根源則。一、序言在鑄造生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會、對企業(yè)、對自已的責(zé)任。在設(shè)備、環(huán)境和人這三者的問題上，人是最牢固的要素，也是最不牢固的要素，生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作，安全制度的擬定、完滿與執(zhí)行是重中之重，而其中賞罰制度是安全制度順利推行的根本保障。因此，鑄造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的問題上，建立健全安全生產(chǎn)賞罰制度，其實(shí)不斷創(chuàng)新，使之能適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，特別顯得重要。二、賞罰制度關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義1/12頁眉.關(guān)于賞罰制度關(guān)于企業(yè)的重要性，我想舉一個(gè)例子來說明一下。在古時(shí)候，有一個(gè)部落領(lǐng)袖為了測試部落青壯年們的膽識，帶著大家上了一個(gè)山頭，山頭上有一棵大樹,他要求大家攀住大樹上的長樹藤,蕩到對面山頭上去,兩座山之間隔著的是一條深不見底的山澗。結(jié)果是：1）、在部落領(lǐng)袖要求下，大體只有5％的人馬上自覺地蕩了過去。2）、在部落領(lǐng)袖帶頭下，又有15％的人隨著蕩了過去。3）、部落領(lǐng)袖承諾有金幣獎賞，最少有60％的人隨后就蕩了過去。4）、剩下的是不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，也不稀有獎賞的人。部落領(lǐng)袖宣布：若是不蕩過去的，將與六頭饑餓的老虎關(guān)在一起，于是剩下的全部的人全部都蕩了過去。經(jīng)過這個(gè)事例我們能夠看出兩個(gè)事情：1、安全生產(chǎn)工作若是我們可是可是停留在嘴上，也許期望各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，只會有很少一部分人去做；如2/12頁眉.果換成賞罰制度，就會有大部分人去做，因此可知嚴(yán)格的賞罰制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。2、企業(yè)職工因各自的出身、教育、成長環(huán)境、個(gè)人理想、工作層面等不一樣是有差異性的，若是沒有安全賞罰制度的限制和激勵，很難要求他們在面對同樣的安全制度時(shí)能自覺的遵守。因此，要經(jīng)過賞罰制度的擬定和落實(shí)來加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心。責(zé)任心是無形的，但它能夠經(jīng)過安全工作制度和落實(shí)崗位職責(zé)表現(xiàn)出來，兵法云：“上兵法謀，攻心為上”。因此說賞罰制度的擬定和推行在安全管理工作中擁有極其重要的作用，甚至能夠說在安全管理中擁有統(tǒng)帥作用。三、企業(yè)安全生產(chǎn)賞罰制度的原則賞罰制度的擬定和推行不是目的，而是一種手段。企業(yè)在推行賞罰制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基根源則。實(shí)質(zhì)上來講，獎賞屬于正向激勵，處罰屬于負(fù)向激勵。成功的管理者必然是激勵體系的自如掌控者。獎賞制度是積極的、主動的、帶有激勵性的，是對企業(yè)職工優(yōu)點(diǎn)的必然和激勵，能夠連續(xù)或漸進(jìn)式的提升效率和3/12頁眉.發(fā)揮潛力，因此它應(yīng)該在企業(yè)安全生產(chǎn)制度中占有主導(dǎo)地位。適當(dāng)?shù)奶幜P有積極意義，過分處罰是無效的，濫用途罰的企業(yè)必然不能夠長久！處罰是對職工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的職工，有再多的工作熱情也會銷聲匿跡，即即是僅存的一點(diǎn)責(zé)任心也會隨之失去，對處罰制度的使用要慎之又慎，因此處罰制度可是是對獎賞制度的補(bǔ)充和輔助。孫子認(rèn)為，“賞罰孰明”【1】，是決定對壘的兩支軍隊(duì)勝敗的要點(diǎn)變量之一。戰(zhàn)國時(shí)的尉繚子也明確指出：“賞如日月，信如四時(shí)，令如斧鉞（YUE），制如干將，士卒不用命者，未之聞也”【2】，時(shí)到此刻天，“賞罰孰明”已經(jīng)成為決定企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而決定企業(yè)的執(zhí)行力，最后決定企業(yè)的競爭力的重要要素之一。以人為本是指在安全生產(chǎn)管理過程中以企業(yè)職工為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動職工的主動性、積極性、創(chuàng)立性張開的，以實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本的安全生產(chǎn)管理的基本思想就是職工是管理鏈條中最基本的要素。四、獎賞制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用4/12頁眉.獎賞制度的作用是指必然的獎賞體系對職工的某種吻合組織希望的行為是有屢次加強(qiáng)，不斷加強(qiáng)的作用，在這樣的激勵作用下，安全生產(chǎn)工作不斷獲得加強(qiáng)，安全生產(chǎn)意識不斷獲得牢固。（一）企業(yè)擬定安全生產(chǎn)獎賞制度的前提1、要以職工的安全工作為出發(fā)點(diǎn)建立獎賞制度，即必定認(rèn)識職工的安全文化需求層次和動向變化。2、要建立適合企業(yè)自己安全生產(chǎn)情況的獎賞制度。3、要經(jīng)過獎賞制度提升職工關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠度，不斷加強(qiáng)職工關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心。4、企業(yè)要建立精確、公正的賞罰制度。5、企業(yè)安全生產(chǎn)賞罰制度要對全員進(jìn)行覆蓋。6、要采用多種獎賞制度的綜合運(yùn)用。（1）、物質(zhì)激勵是基本獎賞形式物質(zhì)激勵主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采用的激勵，比方，獎金、獎品、增加薪水、提升福利標(biāo)準(zhǔn)等；（2）、精神激勵是較高形式的獎賞形式5/12頁眉.精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采用的激勵，比方，夸耀、評先進(jìn)、委以重任、提升等。（二）、針對不一樣的人群要采用不一樣的獎賞體系不一樣層次的人員有著不一樣的需求：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要追求的是減少安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；而一般職工主要追求的是不發(fā)生人身事故和處罰，獲得敬愛；特別是一線工人，主要追求的是不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故，不碰到上級的責(zé)怪和處罰，能獲得最大的勞動酬金，全家幸福美滿。誠然他們的共同點(diǎn)都是安全生產(chǎn)，但因?yàn)閸徫坏牟灰粯?，需要層次也不同樣。因此，對他們采用的獎賞方法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不同樣。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽(yù)、個(gè)人地位等方面去進(jìn)行獎賞；對一線工人應(yīng)從個(gè)人前途、家庭幸福、物質(zhì)獎賞等方面去擬定獎賞制度。擬定獎賞標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能夠忽略被獎賞對象的層次需求，必定依照不一樣的人員、不一樣的時(shí)間、不一樣的層次需要采用不一樣的獎賞方法，才能收到較好的收效。（三）、獎賞制度在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要作用1、有利于激發(fā)企業(yè)職工對安全生產(chǎn)工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的快速發(fā)展。6/12頁眉.2、有利于加強(qiáng)職工關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，提升職工關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠度。3、有利于調(diào)動企業(yè)職工對安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)立性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作朝著有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向努力。4、有利于激勵先進(jìn)，督促后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。5、明確了企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的價(jià)值取向。五、處罰制度在安全生產(chǎn)工作中的重要輔助作用不能否定，在提升職工積極性方面，獎賞比處罰有效；可是在保障企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行方面來說，處罰憂如更有效。企業(yè)制度的執(zhí)行需要的是牢固有序的環(huán)境，處罰帶來的心理反應(yīng)是害怕和威懾，能夠?qū)θ说男袨槠鸬絻?yōu)異的規(guī)范警戒作用，是一種硬性限制。關(guān)于鑄造企業(yè)的職工來說，處罰是一種限制體系，也就是企業(yè)發(fā)展的一種規(guī)矩，沒有規(guī)矩不能方圓，應(yīng)該是無人不知的一種樸素的管理制度。（一）企業(yè)擬定安全生產(chǎn)處罰制度的意義1、企業(yè)要明確違反安全生產(chǎn)制度的結(jié)果的嚴(yán)重性。7/12頁眉.結(jié)果的嚴(yán)重性必然是剛性的，無論是誰觸犯了，他必然知道結(jié)果是怎樣的，并要為之付出代價(jià)。這就是火爐原則【2】，一個(gè)企業(yè)的處罰制度就恰似是一座火爐，若是職工碰到了它就要被燙手，就得受罰。但火爐的存在卻其實(shí)不是要使職工被燙，而是使職工得以齊聚取暖，感覺溫暖，獲得熱量。這個(gè)比喻形象的道出了企業(yè)處罰制度的精神所在。2、企業(yè)要擬定推行執(zhí)行安全生產(chǎn)賞罰制度的流程。安全生產(chǎn)賞罰制度的過程必然是宣傳、警告、模擬及正式推行的過程。經(jīng)過安全生產(chǎn)賞罰制度流程，讓職工有一個(gè)漸漸適應(yīng)的過程，彰顯了安全生產(chǎn)管理制度的以人為本的原則。3、企業(yè)要對安全生產(chǎn)制度進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)管理企業(yè)的安全生產(chǎn)制度自己也不能能盡善盡美，需要連續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢新條件。同樣，安全生產(chǎn)處罰制度出臺，涉及到職工的利益，更需要謹(jǐn)慎。處罰不是目的，而是經(jīng)過處罰制度的推行，裸露一些安全生產(chǎn)管理問題，進(jìn)而促進(jìn)管理方式的改變，進(jìn)而提升管理水平，最后的目的杜絕出現(xiàn)處罰。（二）企業(yè)安全生產(chǎn)處罰制度的作用。8/12頁眉.1、威懾、杜絕安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，減少工傷事故的發(fā)生。2、保障企業(yè)的職工對安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力。3、對潛藏的安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象擁有警告作用。（三）處罰制度需要人性化的管理。職工是安全工作的主體，領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員不但要把職工看作管理的對象，還要看作管理的動力，要善于研究職工的心理特點(diǎn)。處罰職工決不是管理的“萬靈藥”，人人都有逆反心理，嚴(yán)格的責(zé)怪和處罰簡單令人產(chǎn)生負(fù)面情緒。若是企業(yè)不適合地處罰職工，職工就會跟企業(yè)抗衡，最后對誰都沒有好處。因此，在管理制度的擬定和推行上，要更多地考慮職工的承受程度，要經(jīng)過對職工的關(guān)心、關(guān)愛和教育的方式引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)。要善于傾聽職工的心聲，盡可能為職工創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)異酣暢的工作環(huán)境。關(guān)于違章的職工，采用教育為主、處罰為輔的方式，利用親情教育方式幫助職工杜絕違章。這樣能提升職工的工作積極性，自覺遵守規(guī)章制度?？墒钱?dāng)前，嚴(yán)懲重罰仍是一部分領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。有的領(lǐng)導(dǎo)把安全成績與干部的政治生命和職工的經(jīng)濟(jì)9/12頁眉.利益聯(lián)系起來，在心理上給干部職工施加壓力。有的領(lǐng)導(dǎo)為了保證安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)單位中擺開“擂臺賽”，看哪個(gè)單位先發(fā)生安全事故，就樹起靶子，嚴(yán)加處罰，這樣的方法經(jīng)常弄得膽戰(zhàn)心驚。而且，職工置于嚴(yán)懲重罰這種威懾力之下的遵守必然不是自覺遵守，而且會對這種管理方式產(chǎn)生抗?fàn)幥榫w，起不到治本的作用，團(tuán)隊(duì)也會因此失去了戰(zhàn)斗力，人心松懈，不僅不能夠制止安全事故的發(fā)生，反而為安全生產(chǎn)埋下了隱患。六、不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)賞罰制度是企業(yè)安全工作的靈魂隨著社會文明的不斷進(jìn)步和新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，企業(yè)的安全生產(chǎn)所面對的安全狀態(tài)也不斷發(fā)展變化，這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者重要跟形勢、與時(shí)俱進(jìn)、不斷研究企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新思想、新情況、新特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，以保證企業(yè)安全工作的需要。在新形勢下，安全管理要從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變；從處罰性管理向激勵性管理轉(zhuǎn)變；從事后管理向預(yù)先預(yù)防轉(zhuǎn)變；從防范狀態(tài)向可控狀態(tài)轉(zhuǎn)變；從被動參加向主動參加轉(zhuǎn)變；從自我10/12頁眉.預(yù)防向系統(tǒng)預(yù)防轉(zhuǎn)變；從流程防范向技術(shù)防范轉(zhuǎn)變等管理理念。關(guān)于不斷發(fā)展變化的安全生產(chǎn)的新形勢，安全生產(chǎn)賞罰制度也要不斷的創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢。創(chuàng)新的安全生產(chǎn)賞罰制度擬定和推行應(yīng)分為硬化、優(yōu)化、固化三個(gè)階段。1、硬化階段：在新的安全生產(chǎn)賞罰制度推行時(shí)，我們不能夠完好對其能否在工作中產(chǎn)生多大的作用做精確的評估，因此在宣布后要硬化到企業(yè)的安全生產(chǎn)行為中去，此時(shí)對付職工多提示，使其能體驗(yàn)制度的利害。2、優(yōu)化階段：在新的安全生產(chǎn)賞罰制度推行一段時(shí)間后，要對其進(jìn)行優(yōu)化完滿，這需要制度的全部參加者集體完成，此時(shí)對付提出合理建議的人員賜予合理的獎賞，有利于提升大家的積極性。3、固化階段：新的安全生產(chǎn)賞罰制度在最后完成后，將其貫徹執(zhí)行，深入到職工的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣中去，此時(shí)能夠有處罰，但不宜馬上執(zhí)行，應(yīng)恩賜必然的