車(chē)間基層一線管理人員積分辦法

車(chē)間基層一線管理人員積分辦法車(chē)間基層一線管理人員積分辦法車(chē)間基層一線管理人員積分辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月車(chē)間基層一線管理人員積分辦法版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：車(chē)間基層一線管理人員積分辦法實(shí)施目的推行車(chē)間一線管理人員積分制，對(duì)于崗位要求、工齡、工作表現(xiàn)等情況實(shí)行獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)制。積分可以一直累積，建立檔案。可隨時(shí)查閱每位管理者當(dāng)前積分狀態(tài)。積分辦法崗位積分車(chē)間主管：500分、車(chē)間班組長(zhǎng)：400分、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)：300分工齡積分每滿一個(gè)月積分10分工作表現(xiàn)積分3-1工作計(jì)劃性：①工作計(jì)劃的制定:

及時(shí)性2分，否則每次制定不及時(shí)扣2分

②

采用到追貨方式，滿足及時(shí)出車(chē)3分

，否則每次造成出車(chē)延誤扣3分

3-2工作計(jì)劃完成情況（每天）

①超額完成工作計(jì)劃；（5分）

②按時(shí)完成工作計(jì)劃；（4分）

③工作計(jì)劃的完成率在80％－99％；（3分）

④工作計(jì)劃的完成率在60％－79％；（2分）

⑤工作計(jì)劃的完成率在60％以下；（-2分）

3-3人力資源管理：

（1）對(duì)下屬的考核：（5分）

①

在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核；（1分）

②

考核數(shù)據(jù)真實(shí)；

（2分）

③

及時(shí)就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通；（2分）

（2）下屬的培養(yǎng)：（5分）

①

能根據(jù)工作需要進(jìn)行授權(quán)；（2分）

②

能對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo)；

（1分）

③

當(dāng)其不在時(shí)下級(jí)能替代其工作；

（2分）（3）生產(chǎn)員工正常流失允許5%（被公司開(kāi)除者不計(jì)），每增加1人扣1分。

3-4消耗分析積分：（5分）

按時(shí)提交消耗分析報(bào)告，未按時(shí)扣2分。

3-5領(lǐng)導(dǎo)能力：（5分）

①

能確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成；

（2分）

②

能及時(shí)排解工作中出現(xiàn)的糾紛；（1分）

③

正確傳達(dá)公司有關(guān)信息，未造成下級(jí)在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯(cuò)誤；

（1分）

④

能迅速、正確做出決策；（1分）

3-6控制能力：（5分）

①

有監(jiān)督的措施和辦法（如：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要求口頭、書(shū)面匯報(bào)等）；（1分）

②

能確定工作中的重要環(huán)節(jié)；（1分）

③

能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施；（1分）

④

糾偏具有效益；（2分）

4、業(yè)績(jī)指標(biāo)積分：4-1生產(chǎn)消耗的控制：（10分）

①

嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5％以上；（10分）

②

嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5％以內(nèi)；（8分）

③

嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)；（5分）

④

生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5％以內(nèi)；（2分）

⑤

生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5％以上；（0分）

4-2產(chǎn)品質(zhì)量控制：（10分）(1)質(zhì)量異?？刂疲?分）

①本月質(zhì)量異常在1次以內(nèi)；（6分）

②本月質(zhì)量異常在2次以內(nèi)；（5分）

③本月質(zhì)量異常在3次以內(nèi)；（3分）

④本月質(zhì)量異常在4次以內(nèi)；（2分）

⑤本月質(zhì)量異常在5次以內(nèi)；（1分）⑥本月質(zhì)量異常在6次以內(nèi)；（-1分）⑦本月質(zhì)量異常在7次以內(nèi)；（-3分）⑧本月質(zhì)量異常在8次以內(nèi)；（-6分）本月質(zhì)量異常在9次以內(nèi)；（-10分）客戶投訴，經(jīng)調(diào)查判定是本車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；（-6分）返檢控制（4分）①全車(chē)間返檢在20次以內(nèi)；（4分）

②全車(chē)間返檢在30次以內(nèi)；（分）

③全車(chē)間返檢在40次以內(nèi)；（3分）

④全車(chē)間返檢在50次以內(nèi)；（分）

⑤全車(chē)間返檢在60次以內(nèi)；（2分）⑥全車(chē)間返檢在70次以內(nèi)；（1分）⑦全車(chē)間返檢在80次以上；（0分）4-3生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品報(bào)廢控制：（5分）

①

生產(chǎn)中無(wú)產(chǎn)品報(bào)廢；（5分）

②

生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在50元以內(nèi)；（4分）

③

生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在70元以內(nèi)；（3分）

④

生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在90元以內(nèi)；（2分）

⑤

生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在110元以內(nèi)；（0分）⑥生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在130元以內(nèi)：（-2分）⑦

生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）⑧生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在1500元以上；（-20分）

4-4生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)控制：（10分）

①

按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)期；（10分）

②

延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天；（8分）

③

延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天；（5分）

④

延誤生產(chǎn)期2次；（2分）

⑤

延誤生產(chǎn)期3次以上（含3次）或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上（含3天）；0分）

4-5安全生產(chǎn)：（10分）

①定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；（2分）

②定期進(jìn)行安全檢查；（3分）

③及時(shí)處理安全隱患；（5分，未及時(shí)扣2分，未采取處理措施扣5分）

④直接經(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分；出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的安全事故，此項(xiàng)得分為0分。

4-6環(huán)境衛(wèi)生管理：（5分）

①按公司規(guī)定進(jìn)行檢查；（1分）

②及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改；（1分）

③所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔；（3分）

5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與管理：（15分）

5-1執(zhí)行工作流程：（5分）

①能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù)；（5分）

②能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次；（4分）

③能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次；（3分）

④能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次；（2分）

⑤

能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上（含4次）或一次工作失誤造成的影響較大；（0分）

5-2遵守公司制度：（5分）

①能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定）；（5分）

②能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度1次；（4分）

③能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度2次；（3分）

④能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度3次；（2分）

⑤能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度4次以上（含4次以上）或一次違反制度情節(jié)較嚴(yán)重；（0分）5-3現(xiàn)場(chǎng)檢查要求當(dāng)班有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車(chē)間管理辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。5-4異常處理①及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；②處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。5-5人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才適用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣分。5-6員工教育①每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究車(chē)間管理工作的改進(jìn)。每少開(kāi)一次扣2分。②對(duì)受處罰員工必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。③每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。未做扣2分。

5-7防蠅、防蟲(chóng)管理：（5分）

若在車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)蒼蠅、昆蟲(chóng)等一次扣1分。5-8工器具管理（5分）管理不善，造成工器具丟失本月全扣，非正常損壞一次扣2分。6額