2022年人力資源專員工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?人力資源專?員工作總結(jié)?___已?經(jīng)悄然過去?，上一階段?的工作也基?本告一段落?。本學(xué)期我?擔(dān)任的是人?力資源部主?管，從干事?到主管的角?色轉(zhuǎn)變，讓?我調(diào)整了自?己，學(xué)著承?擔(dān)與以往不?同的責(zé)任。?除了常規(guī)的?部門職能工?作外，這學(xué)?期對(duì)于一些?創(chuàng)新的工作?想法也有所?嘗試，現(xiàn)將?___下半?年的工作總?結(jié)一部門?招新我們?部門是整個(gè)?社聯(lián)招新的?主要的負(fù)責(zé)?部門，這段?時(shí)間的確很?累，擺攤，?掃樓，一堆?一堆的事，?讓人快垮了?。但是新成?員的到來，?注入新鮮血?液，從前期?的宣傳到后?期面試的環(huán)?節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)?過一段時(shí)間?的層層選拔?，我們挑選?出___個(gè)?新成員進(jìn)入?人力(雖然?有部分成員?中途退出)?，與___?個(gè)部長(zhǎng)和_?__位主管?一起組成了?溫暖的人力?一家。這讓?一切的辛苦?都值得，也?正是一起努?力過，一個(gè)?部門才可以?成為家。新?招進(jìn)來的一?群干事很積?極很活潑，?能夠很快的?和主管和部?長(zhǎng)一起融入?工作，對(duì)于?分派的任務(wù)?都能夠認(rèn)真?地對(duì)待，每?個(gè)人都為部?門的發(fā)展付?出了努力。?忘不了全員?大會(huì)上搞怪?的你們，你?們展示了新?一級(jí)人力的?活力。但是?同時(shí)也有一?定的缺陷，?就是紀(jì)律散?漫，缺乏_?__意識(shí)，?這個(gè)在后來?得到了一定?的改正。而?我對(duì)于招新?最大的感受?就是整個(gè)部?門變熱鬧了?，因?yàn)橛辛?一群新血液?的融入，我?對(duì)這個(gè)部門?的感情更深?了。二h?r系列培訓(xùn)?招新工作?完成以后，?“專業(yè)打造?，社團(tuán)精英?”hr系列?培訓(xùn)活動(dòng)是?我們部門的?一個(gè)重量級(jí)?活動(dòng)。不同?主題培訓(xùn)的?開展，能夠?幫助社團(tuán)新?成員盡快融?入___，?深入了解社?聯(lián)制度文化?，獲得宣傳?推廣技能，?學(xué)習(xí)公關(guān)禮?儀知識(shí)。正?如例會(huì)上反?映的一樣，?個(gè)人感覺現(xiàn)?場(chǎng)氣氛非常?沉悶，培訓(xùn)?時(shí)并沒有能?夠把現(xiàn)場(chǎng)聽?眾的積極性?給調(diào)配起來?，使得這次?培訓(xùn)并沒能?發(fā)揮到預(yù)計(jì)?的效果，其?中原因有以?下幾點(diǎn)：1?去參與培訓(xùn)?的人并不是?為了學(xué)技術(shù)?而來很多人?都是把來培?訓(xùn)當(dāng)成一種?任務(wù)來看待?，甚至有些?人事先并不?清楚自己來?聽的內(nèi)容。?聽眾沒有主?動(dòng)性，那么?就算講解的?人講得再好?也沒有用;?2現(xiàn)場(chǎng)的主?講者準(zhǔn)備的?內(nèi)容很充分?，但是美中?不足的是有?點(diǎn)怯場(chǎng)，沒?能很好的控?制好場(chǎng)面，?這很大程度?上會(huì)降低聽?眾對(duì)于培訓(xùn)?內(nèi)容的興趣?。技術(shù)講解?并不僅僅要?求講解者講?技術(shù)，更要?求他講解的?東西為人理?解接受。3?三個(gè)部門之?間順序銜接?不夠順暢，?中間出現(xiàn)冷?場(chǎng)現(xiàn)象。?改進(jìn)方案：?1在向會(huì)長(zhǎng)?介紹培訓(xùn)項(xiàng)?目是應(yīng)該跟?他說清楚這?個(gè)項(xiàng)目可以?給協(xié)會(huì)內(nèi)部?所有對(duì)于技?術(shù)類有興趣?的同學(xué)去參?與，可以吸?引真正有興?趣的人來參?與，使協(xié)會(huì)?的技術(shù)能得?到提升。2?各部門之間?協(xié)商好上場(chǎng)?次序，并注?意銜接。?三換屆大會(huì)?換屆大會(huì)?是我們部門?的又一常規(guī)?工作。我去?監(jiān)督的社團(tuán)?主要是以小?社團(tuán)為主，?小社團(tuán)的特?點(diǎn)主要是人?少，內(nèi)部積?極性不高，?以走過場(chǎng)為?主。其實(shí)對(duì)?于這些社團(tuán)?，我們不應(yīng)?該苛求定性?多少人出席?，因?yàn)檫@有?一定的難度?，很容易引?起這些社團(tuán)?會(huì)長(zhǎng)的反感?，但是我們?必須得強(qiáng)調(diào)?擔(dān)任主要職?位的社團(tuán)負(fù)?責(zé)人必須出?席，關(guān)于社?團(tuán)的聯(lián)系資?料等必須按?時(shí)上交。有?所松，有所?緊。最后?我覺得我們?應(yīng)該搞好部?門的內(nèi)部建?設(shè)。我們通?過聚餐、聚?會(huì)等形式，?促進(jìn)部門成?員間的交流?，并通過部?門宗旨的形?式，樹立起?部門理念，?增強(qiáng)部門的?凝聚力。就?像每次一開?始的部門培?訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)?的一樣，人?力就是一個(gè)?家，我們都?是其中的一?份子。身為?一個(gè)師姐，?我認(rèn)為自己?是稱職的，?可以幫助大?家融入人力?，給予了干?事鼓勵(lì)，和?干事建立了?較為深厚的?友誼。同時(shí)?很感謝大家?在績(jī)效評(píng)估?時(shí)對(duì)我客觀?地評(píng)價(jià)，讓?我能夠更為?正確的認(rèn)識(shí)?自己。身為?主管的我的?確還有很多?需要提高，?比如，極大?咧咧的毛病?，同事間的?交流，領(lǐng)導(dǎo)?力的加強(qiáng)。?記得以前老?是犯錯(cuò)，戰(zhàn)?戰(zhàn)兢兢的怕?部長(zhǎng)批?，F(xiàn)?在想想，很?感謝人力，?現(xiàn)在的我比?起以前，更?有擔(dān)當(dāng)了，?更懂得了什?么是責(zé)任。?部門的六個(gè)?主管都有值?得我去學(xué)習(xí)?的地方，但?是我們的交?流太少，為?自己每次部?門活動(dòng)都偷?偷溜走，有?點(diǎn)汗顏。?