2022機(jī)械工作總結(jié)范文三篇

精品文檔2022機(jī)械工作總結(jié)范文三篇2022機(jī)械工作總結(jié)范文從20xx年x月到公司已近x年半的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，如今已完全融入了xx廠這個(gè)大家庭?；貞浺荒陙?lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)2022年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。以下是我對(duì)一年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)：一、態(tài)度決定一切可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天在車間好似還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的零部件更是讓我抓狂。剛開場(chǎng)，我甚至疑心我不合適這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為技術(shù)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有開展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)機(jī)。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。二、學(xué)習(xí)無(wú)止境職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步進(jìn)步、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，有時(shí)機(jī)接觸理論工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步探究和考慮，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。三、即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以進(jìn)步工作效率我工作的大局部?jī)?nèi)容，就是編制下料工藝卡，本來(lái)以為是一種比擬枯燥的工作，其實(shí)，假如用心多考慮一下，工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些缺乏之處：因?yàn)槿ボ囬g的時(shí)機(jī)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)也太少，學(xué)東西有些慢；下料也出現(xiàn)過(guò)失誤，還需要更多的下車間學(xué)習(xí)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比方：遇到問(wèn)題喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷的做出決定。其實(shí)事情并沒(méi)有自己想像的復(fù)雜，是我缺乏獨(dú)立承當(dāng)?shù)挠職?，不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的才能，而是消極的被動(dòng)的適應(yīng)工作需要。因此也失去了一些時(shí)機(jī)，工作沒(méi)有上升到一定的高度，存在眼高手低，很多知識(shí)雖理解卻不精，沒(méi)有完全放開自己。總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的詳細(xì)環(huán)境互相交融，利用自己精力充分、承受才能強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)，為公司的開展盡我綿薄之力。以上為本人一年來(lái)的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。2022機(jī)械工作總結(jié)范文我叫xxx，大學(xué)文化，20xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)公司煉鋼廠上班，所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)，如今是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來(lái)，在政治上積極上進(jìn)，始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。主要工作表如今以下幾個(gè)方面：一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)自進(jìn)廠幾年來(lái)，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)與肯定。20xx年x月份經(jīng)分廠決定，調(diào)到動(dòng)力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，20xx年x月份提升為除塵維修平安員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的平安工作、班組建立工作、設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作，xx年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過(guò)進(jìn)步自己的綜合才能，滿足工作需要，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問(wèn)，得到同事們的一致好評(píng)。近年來(lái)，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改工程的增多，對(duì)每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對(duì)除塵效果不良，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張場(chǎng)面沒(méi)有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，經(jīng)常提早上班，推延下班時(shí)間，甚至放棄休假時(shí)間，一絲不茍地干好每項(xiàng)工作，從未發(fā)生過(guò)影響消費(fèi)的情況。二、主要事跡簡(jiǎn)介xx年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護(hù)易損壞，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，平安系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改工程，并全身心投入技改工作中，這項(xiàng)工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及光滑，同時(shí)為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月。xx年x月x日晚上10點(diǎn)，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無(wú)法正常送泥，可能導(dǎo)致壓池情況。當(dāng)班班長(zhǎng)向我反映情況后，我立即從家里趕到車間，兩個(gè)小時(shí)后問(wèn)題解決，當(dāng)我回到家已是凌晨2點(diǎn)多，第二天按時(shí)上班。把廠和車間當(dāng)作自己第二個(gè)家，把設(shè)備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的典范。xx年x月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負(fù)責(zé)動(dòng)力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作，被分廠評(píng)為突出奉獻(xiàn)個(gè)人。xx年提出并施行板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3。39萬(wàn)，被分廠評(píng)為將本錢突出個(gè)人。xx年x月至x月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)局部圖紙的制作及施工監(jiān)視，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過(guò)程中他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)計(jì)提出多項(xiàng)技改方案，如：重力脫水器底面容易積泥加沖洗水；原設(shè)計(jì)檢修人孔不合理進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；錘陀支架沒(méi)有合適現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的，他自行設(shè)計(jì)一套支架等。為2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出奉獻(xiàn)，被分廠評(píng)為突出奉獻(xiàn)個(gè)人。xx年x月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，完善1#爐施工過(guò)程遺留問(wèn)題，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)工程全部準(zhǔn)備到位，到達(dá)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。xx年x月至x月原設(shè)計(jì)二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時(shí)無(wú)控制閥門，且申報(bào)劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對(duì)2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)展控制，所以我提出并設(shè)計(jì)制作氣動(dòng)雙翻板閥，設(shè)計(jì)思路：主要是回收利用三個(gè)氣動(dòng)裝置，通過(guò)連桿機(jī)構(gòu)使得雙翻板閥到達(dá)同步靈敏開關(guān)的目的，并實(shí)現(xiàn)2#爐前、爐后吸塵罩氣動(dòng)雙翻板閥單獨(dú)可控。該工程施行后使?fàn)t前爐后在不同時(shí)期吸塵可控，對(duì)多爐同時(shí)吹煉時(shí)保證除塵效果，使風(fēng)量設(shè)到平衡控制，降低除塵風(fēng)機(jī)負(fù)荷，到達(dá)設(shè)計(jì)目的，且一次節(jié)約費(fèi)用到達(dá)18.5萬(wàn)元左右。三、勤奮好學(xué)、自我加壓工作中沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有困難就不可能磨練人堅(jiān)強(qiáng)的意志，我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓，在工作中磨勵(lì)成長(zhǎng)的年青人。隨著煉鋼消費(fèi)才能的不斷擴(kuò)大，對(duì)平安、維修、技能提出了新的更高的要求，針對(duì)新的要求，我報(bào)名集團(tuán)公司電大專升本學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時(shí)間對(duì)自己缺乏的知識(shí)進(jìn)展自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計(jì)原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書，積極探究新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)歷，對(duì)自己所從事的各項(xiàng)工作每月都有詳細(xì)的總結(jié)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、積極組織、精心選題針對(duì)目前維修存在的問(wèn)題，為了進(jìn)一步進(jìn)步員工的維修技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)展了屢次技術(shù)大比武。可以結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)展命題，以理論理論相結(jié)合，在進(jìn)步員工技能的同時(shí)也進(jìn)步了自己的才能。面對(duì)已獲得的成績(jī)，我表示在成績(jī)面前戒驕戒躁，以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。2022機(jī)械工作總結(jié)范文在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的詳細(xì)指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心獲得了較好的成績(jī)：全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率0.46%，較方案指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬(wàn)工時(shí)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入9206萬(wàn)元，發(fā)生費(fèi)用8085萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。詳細(xì)特點(diǎn)如下：一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保平安消費(fèi)1、運(yùn)行方面。堅(jiān)持平衡消費(fèi)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年施行搶修192人次。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查力度，全年共查出問(wèn)題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。搜集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣工程，推廣應(yīng)用了42個(gè)。2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與消費(fèi)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按消費(fèi)接續(xù)方案配套到位。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬(wàn)元。成立了對(duì)外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺(tái)，變現(xiàn)資金4118萬(wàn)元。3、克制國(guó)產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和消費(fèi)接續(xù)。開場(chǎng)著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時(shí)寫實(shí)。重新修訂主要消費(fèi)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。4、技術(shù)方面。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的施行工作。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì)。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作。對(duì)所開發(fā)的4萬(wàn)余種國(guó)產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)展了梳理。5、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能晉級(jí)和拓展工作。6、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室獲得國(guó)家級(jí)認(rèn)可證書，并通過(guò)陜西省計(jì)量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次，檢測(cè)出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析^p12395個(gè)點(diǎn)位，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè)。為消費(fèi)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析^p技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過(guò)神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建立1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)深化學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化施行方案》，形成黨建信息化工作形式。開展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建立制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)立施行方案》。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)及建議，以便改良。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)方法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建立開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，確定了“外委大修、國(guó)產(chǎn)化工程確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠會(huì)談、設(shè)備調(diào)劑、檢測(cè)效勞”七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對(duì)性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀》。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)氣。三、存在的問(wèn)題和改正措施20xx年設(shè)備管理工作雖然根本滿足了公司平安消費(fèi)的需要，但間隔公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)歷、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問(wèn)題：(1)設(shè)備運(yùn)行管理仍然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的場(chǎng)面，沒(méi)有形成合力主動(dòng)出擊。對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題敏感性不強(qiáng)，不能將問(wèn)題及時(shí)消除。(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低程度運(yùn)營(yíng)階段，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和進(jìn)步。(3)設(shè)備購(gòu)置和配套的科學(xué)性根據(jù)缺乏，沒(méi)有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)。(4)設(shè)備大修管理超前性缺乏，方案準(zhǔn)確率低。(5)技術(shù)管理打破性不強(qiáng)，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)晉級(jí)的前瞻性缺乏。改良措施：(1)運(yùn)行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，進(jìn)步事故管控才能。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問(wèn)題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理意識(shí)。20xx年力爭(zhēng)將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi)。(2)加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無(wú)”，即無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)延期、無(wú)投訴。引入VDM價(jià)值維修理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。(3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、本錢、工期。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保消費(fèi)接續(xù)和設(shè)備配套。(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升工程”。組織施行7米支架降重措施，力爭(zhēng)今后采購(gòu)的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究進(jìn)步綜連采單產(chǎn)單進(jìn)才能的技術(shù)措施。(5)推進(jìn)礦井消費(fèi)自動(dòng)化，為平安消費(fèi)做奉獻(xiàn)。(6)擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國(guó)家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證工程。(7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、EAM、NC”三統(tǒng)一。(8)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建立。四、我個(gè)人存在的問(wèn)題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查缺乏”?；貞浳乙荒陙?lái)的工作，主要存在以下問(wèn)題：(1)面對(duì)千頭萬(wàn)緒的機(jī)電設(shè)備管理