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Word-3-我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對(duì)策論文(推薦5篇)一、我國中小企業(yè)內(nèi)部掌握中存在的問題
(一)內(nèi)部掌握觀念落后
以往的閱歷告知我們,企業(yè)管理者的管理意識(shí)對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有打算性的作用,我國中小企業(yè)管理者大多對(duì)內(nèi)部掌握熟悉不夠,同時(shí)缺乏先進(jìn)的管理理念。先進(jìn)的管理理念能夠關(guān)心管理者打破固有管理模式,拓展思維,指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部掌握中其他要素的基礎(chǔ),現(xiàn)階段我國中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的重視程度不夠,中小企業(yè)中往往各個(gè)部門分工不夠明確,部門職能沒有體現(xiàn)出來,作用也就微乎其微,這是由于中小企業(yè)的管理層構(gòu)成所打算的,我國中小企業(yè)大多是民營,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理意識(shí)不強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部管理制度不能深化有效的實(shí)施,內(nèi)部掌握制度在實(shí)施過程中,沒有能夠貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門。企業(yè)中假如缺少先進(jìn)的管理理念,勢必影響企業(yè)內(nèi)部掌握的實(shí)施,也很難使企業(yè)在激烈的市場中擁有競爭力?,F(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨簡單,企業(yè)中消失了多種不同的利益群體,內(nèi)部掌握的有效實(shí)施能夠使各種利益群體的權(quán)利得到相互制衡,使企業(yè)內(nèi)部各種利益群體的行為符合企業(yè)整體的進(jìn)展要求,符合內(nèi)部掌握制度的要求,削減由于利益不均所導(dǎo)致的企業(yè)整體利益受損的局面的發(fā)生,更有效地掌握成本,優(yōu)化配置各種資源。
(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)不強(qiáng)
內(nèi)部掌握制度對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部管理和進(jìn)展的作用不同于以往的管理者的經(jīng)濟(jì)決策,內(nèi)部掌握制度的作用不會(huì)在短期內(nèi)得到體現(xiàn),它往往需要一個(gè)比較漫長的過程,而這個(gè)過程卻被大多數(shù)的中小企業(yè)管理者忽視了。他們認(rèn)為所謂的內(nèi)部掌握無非就是制定規(guī)章制度罷了,沒有必要對(duì)制定內(nèi)部……此處隱蔽19261個(gè)字……高端人才為己所用,充分發(fā)揮其才智,這對(duì)企業(yè)經(jīng)營效率效果的提高和進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有極大的促進(jìn)作用。另一方面,企業(yè)要使內(nèi)部掌握變成一個(gè)全員參加的大項(xiàng)目,要定期對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)控學(xué)問的教育,使每一個(gè)員工都有企業(yè)再小都應(yīng)在內(nèi)部掌握制度的約束下開展經(jīng)營活動(dòng)的觀念,都有內(nèi)部掌握制度的概念和意識(shí),知道自己的一舉一動(dòng)都要受到內(nèi)部掌握制度的牽制和制約。
四、結(jié)束語
內(nèi)部掌握作為企業(yè)管理的重要手段,建立并完善企業(yè)內(nèi)部掌握是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。完善企業(yè)內(nèi)部掌握,已成為當(dāng)前各界關(guān)注的話題之一。不過,應(yīng)當(dāng)指出的是,內(nèi)部掌握的加強(qiáng)不是短期內(nèi)就能完成的,也不是單靠企業(yè)自身的努力就可以達(dá)到的。我國的中小企業(yè)越來越多,管理中存在許多的困難,因此,我們必需充分認(rèn)清中小企業(yè)內(nèi)部掌握中存在的各種問題及其緣由。從平常的管理中多留意總結(jié),逐步解決存在的問題,只有提高了中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平,才能提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)得到了快速進(jìn)展,企業(yè)勢必會(huì)有一個(gè)美妙的將來。綜上所述,中小企業(yè)內(nèi)部掌握是一個(gè)全方位的整體,貫穿于整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面。要建立完善的內(nèi)部掌握制度,需要各相關(guān)人員
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