技能矩陣培訓(xùn)課件

人力資源部

陳溫若2010-1-13如何建立技能矩陣人力資源部陳溫若如何建立技能矩陣培訓(xùn)提綱什么是技能矩陣？為什么要建立技能矩陣？如何建立技能矩陣？培訓(xùn)提綱什么是技能矩陣？為什么要建立技能矩陣？如何建立技能矩WHAT什么是技能矩陣？技能矩陣（SkillMatrix）是一種梳理崗位技能的工具。WHAT什么是技能矩陣？技能矩陣（SkillMatri員工：為了做好這個(gè)工作，我需要

什么技能？主管：我的團(tuán)隊(duì)需要掌握什么技能？該如何培養(yǎng)我的下屬？公司：人力資源的核心優(yōu)勢是什么？WHY

為什么要建立技能矩陣？員工：為了做好這個(gè)工作，我需要WHY為什么要建立技能矩陣？WHY

為什么要建立技能矩陣？崗位崗位技能每個(gè)員工現(xiàn)有及應(yīng)有能力部分轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求分系統(tǒng)分部門技能培訓(xùn)提升工作效率

價(jià)值鏈：

價(jià)值的最終體現(xiàn)：構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置和持續(xù)發(fā)展升職加薪深造……WHY為什么要建立技能矩陣？崗位崗位技能如何建立技能矩陣基于工作職責(zé)基于崗位發(fā)展優(yōu)先關(guān)鍵崗位優(yōu)化技能構(gòu)成“二基二優(yōu)”原則：如何建立技能矩陣基于工作職責(zé)基于崗位發(fā)展優(yōu)先關(guān)鍵崗位優(yōu)化技能如何建立技能矩陣四個(gè)步驟：Step1：將部門人員根據(jù)崗位進(jìn)行歸類Step2：列出通用技能項(xiàng)、各崗位技能項(xiàng)，進(jìn)行部門內(nèi)論證、核定Step3：部門屬員根據(jù)現(xiàn)有技能水平進(jìn)行自評(píng)Step4：部門主管對(duì)屬員自評(píng)進(jìn)行復(fù)評(píng)，同時(shí)對(duì)屬員應(yīng)有技能水平進(jìn)行核定

Finish如何建立技能矩陣四個(gè)步驟：Finish如何建立技能矩陣常規(guī)分類形式：并列形式：如產(chǎn)品開發(fā)部垂直形式：如國內(nèi)營銷中心并列+垂直形式崗位分類確定后，將部門人員姓名按崗位進(jìn)行羅列。Step1—將部門人員根據(jù)崗位進(jìn)行歸類如何建立技能矩陣常規(guī)分類形式：崗位分類確定后，將部門人員姓名如何建立技能矩陣Step2—列出通用技能項(xiàng)、各崗位技能項(xiàng)，進(jìn)

行部門內(nèi)論證、核定討論：1、什么是真正的崗位技能？

2、如何確切地表述崗位技能？如何建立技能矩陣Step2—列出通用技能項(xiàng)、各崗位技能項(xiàng)，您認(rèn)為，以下哪些是真正的崗位技能？區(qū)域管理能力大項(xiàng)目愛崗敬業(yè)產(chǎn)品解說如何建立技能矩陣×

過于籠統(tǒng)×

不明確×不屬于技能范疇√正確您認(rèn)為，以下哪些是真正的崗位技能？如何建立技能矩陣您認(rèn)為，以下哪些是對(duì)崗位技能確切的表述？良好的溝通技巧具備團(tuán)隊(duì)合作能力數(shù)據(jù)分析能力如何建立技能矩陣×

描述性語言×

累贅√正確用準(zhǔn)確、簡練的名詞表述。您認(rèn)為，以下哪些是對(duì)崗位技能確切的表述？如何建立技能矩陣×如何建立技能矩陣請(qǐng)各對(duì)接人于2010年1月26日16：00前交至人力資源部陳溫若處，同時(shí)電子文檔發(fā)送至Email:cwr0224@163.com。如何建立技能矩陣請(qǐng)各對(duì)接人于2010年1月26日16：00前符號(hào)技能水平無法執(zhí)行了解工作要素可在輔導(dǎo)下完成可獨(dú)自完成可輔導(dǎo)他人完成如何建立技能矩陣Step3—部門屬員根據(jù)現(xiàn)有技能水平進(jìn)行自評(píng)要求：能夠切實(shí)地審視、反映自己現(xiàn)有水平。符號(hào)技能水平無法執(zhí)行了解工作要素可在輔導(dǎo)下完成可獨(dú)自完成可輔如何建立技能矩陣Step4—部門主管對(duì)屬員自評(píng)進(jìn)行復(fù)評(píng)，同時(shí)

對(duì)屬員應(yīng)有技能水平進(jìn)行核定

說明：1、主管需基于真實(shí)、客觀情況對(duì)屬員的技能

水平進(jìn)行復(fù)評(píng)，并最終核定；2、最后，根據(jù)工作職責(zé)需要，對(duì)每位屬員應(yīng)

具備的技能水平進(jìn)行核定。如何建立技能矩陣Step4—部門主管對(duì)屬員自評(píng)進(jìn)行復(fù)評(píng)，如何建立技能矩陣請(qǐng)各對(duì)接人于2010年1月29日16：00前交至人力資源部陳溫若處，同時(shí)電子文檔發(fā)送至Email:cwr0224@163.com。如何建立技能矩陣請(qǐng)各對(duì)接人于2010年1月29日16：00前提問及答疑提問及答疑結(jié)語期待在各部門的共同努力下，做好技能矩陣的建立工作！感謝您的聆聽！結(jié)語期待在各部門的共同努力下，做好技能矩陣的建立工作！感謝您人力資源部

陳溫若2010-1-13如何建立技能矩陣人力資源部陳溫若如何建立技能矩陣培訓(xùn)提綱什么是技能矩陣？為什么要建立技能矩陣？如何建立技能矩陣？培訓(xùn)提綱什么是技能矩陣？為什么要建立技能矩陣？如何建立技能矩WHAT什么是技能矩陣？技能矩陣（SkillMatrix）是一種梳理崗位技能的工具。WHAT什么是技能矩陣？技能矩陣（SkillMatri員工：為了做好這個(gè)工作，我需要

什么技能？主管：我的團(tuán)隊(duì)需要掌握什么技能？該如何培養(yǎng)我的下屬？公司：人力資源的核心優(yōu)勢是什么？WHY

為什么要建立技能矩陣？員工：為了做好這個(gè)工作，我需要WHY為什么要建立技能矩陣？WHY

為什么要建立技能矩陣？崗位崗位技能每個(gè)員工現(xiàn)有及應(yīng)有能力部分轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求分系統(tǒng)分部門技能培訓(xùn)提升工作效率

價(jià)值鏈：

價(jià)值的最終體現(xiàn)：構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置和持續(xù)發(fā)展升職加薪深造……WHY為什么要建立技能矩陣？崗位崗位技能如何建立技能矩陣基于工作職責(zé)基于崗位發(fā)展優(yōu)先關(guān)鍵崗位優(yōu)化技能構(gòu)成“二基二優(yōu)”原則：如何建立技能矩陣基于工作職責(zé)基于崗位發(fā)展優(yōu)先關(guān)鍵崗位優(yōu)化技能如何建立技能矩陣四個(gè)步驟：Step1：將部門人員根據(jù)崗位進(jìn)行歸類Step2：列出通用技能項(xiàng)、各崗位技能項(xiàng)，進(jìn)行部門內(nèi)論證、核定Step3：部門屬員根據(jù)現(xiàn)有技能水平進(jìn)行自評(píng)Step4：部門主管對(duì)屬員自評(píng)進(jìn)行復(fù)評(píng)，同時(shí)對(duì)屬員應(yīng)有技能水平進(jìn)行核定

Finish如何建立技能矩陣四個(gè)步驟：Finish如何建立技能矩陣常規(guī)分類形式：并列形式：如產(chǎn)品開發(fā)部垂直形式：如國內(nèi)營銷中心并列+垂直形式崗位分類確定后，將部門人員姓名按崗位進(jìn)行羅列。Step1—將部門人員根據(jù)崗位進(jìn)行歸類如何建立技能矩陣常規(guī)分類形式：崗位分類確定后，將部門人員姓名如何建立技能矩陣Step2—列出通用技能項(xiàng)、各崗位技能項(xiàng)，進(jìn)

行部門內(nèi)論證、核定討論：1、什么是真正的崗位技能？

2、如何確切地表述崗位技能？如何建立技能矩陣Step2—列出通用技能項(xiàng)、各崗位技能項(xiàng)，您認(rèn)為，以下哪些是真正的崗位技能？區(qū)域管理能力大項(xiàng)目愛崗敬業(yè)產(chǎn)品解說如何建立技能矩陣×

過于籠統(tǒng)×

不明確×不屬于技能范疇√正確您認(rèn)為，以下哪些是真正的崗位技能？如何建立技能矩陣您認(rèn)為，以下哪些是對(duì)崗位技能確切的表述？良好的溝通技巧具備團(tuán)隊(duì)合作能力數(shù)據(jù)分析能力如何建立技能矩陣×

描述性語言×

累贅√正確用準(zhǔn)確、簡練的名詞表述。您認(rèn)為，以下哪些是對(duì)崗位技能確切的表述？如何建立技能矩陣×如何建立技能矩陣請(qǐng)各對(duì)接人于2010年1月26日16：00前交至人力資源部陳溫若處，同時(shí)電子文檔發(fā)送至Email:cwr0224@163.com。如何建立技能矩陣請(qǐng)各對(duì)接人于2010年1月26日16：00前符號(hào)技能水平無法執(zhí)行了解工作要素可在輔導(dǎo)下完成可獨(dú)自完成可輔導(dǎo)他人完成如何建立技能矩陣Step3—部門屬員根據(jù)現(xiàn)有技能水平進(jìn)行自評(píng)要求：能夠切實(shí)地審視、反映自己現(xiàn)有水平。符號(hào)技能水平無法執(zhí)行了解工作要素可在輔導(dǎo)下完成可獨(dú)自完成可輔如何建立技能矩陣Step4—部門主管對(duì)屬員自評(píng)進(jìn)行復(fù)評(píng)，同時(shí)

對(duì)屬員應(yīng)有技能水平進(jìn)行核定

說明：1、主管需基于真實(shí)、客觀情況對(duì)屬員的技能

水平進(jìn)行復(fù)評(píng)，并最終核定；2、最后，根據(jù)工作職責(zé)需要，對(duì)每位屬員應(yīng)

具備的技能水平進(jìn)行核定。如何建立技能矩陣Step4