建筑工程公司經(jīng)營管理方案

公司經(jīng)營管理方案公司對(duì)工程實(shí)行“總承包制”和“目標(biāo)責(zé)任制”兩種經(jīng)營管理辦法。（一）“總承包制”管理辦法凡聯(lián)營單位項(xiàng)目經(jīng)理自己承接的工程，公司對(duì)其實(shí)行“總承包制”。聯(lián)營單位項(xiàng)目經(jīng)理向公司簽訂《總承包協(xié)議書》或《建設(shè)工程分包合同》，明確向公司交納的各項(xiàng)費(fèi)用及各項(xiàng)工程指標(biāo)。一、聯(lián)營單位以公司名義自費(fèi)承攬的施工項(xiàng)目，實(shí)行“總承包制”的工程，公司收取總包管理費(fèi)比率在工程總造價(jià)的1.5%～3%，若低于此指標(biāo)，必須書面報(bào)告公司經(jīng)營部，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。二、對(duì)聯(lián)營單位承攬項(xiàng)目的合作管理，聯(lián)營單位應(yīng)先向公司交納工程總造價(jià)3%～5%的履行保證金，依據(jù)簽訂《工程分包合同》或《總承包協(xié)議書》雙方進(jìn)行施工管理。如果聯(lián)營單位只想片面追求經(jīng)濟(jì)效益，置公司社會(huì)形象于不顧，公司應(yīng)堅(jiān)決將其清退。三、對(duì)聯(lián)營單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部，公司派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目會(huì)計(jì)各一人，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理對(duì)接，管理項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、材料和印章等。確?？偘鼏挝还芾碣M(fèi)的收取和監(jiān)控聯(lián)營單位對(duì)該項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)的支付，保證工程質(zhì)量、工期達(dá)到公司與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同》要求。四、材料管理，公司對(duì)聯(lián)營單位購買的主要材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，事前選擇，上報(bào)公司審批后，方可大批購買主要材料。五、對(duì)聯(lián)營單位資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工能力、經(jīng)濟(jì)能力、管理能力等認(rèn)真考察和評(píng)審，確認(rèn)該聯(lián)營單位綜合實(shí)力，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。六、必須由公司對(duì)建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》，除此之外的所有手續(xù)由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)。七、工程款管理，工程撥款必須由建設(shè)單位直撥到公司帳戶，公司扣除各項(xiàng)費(fèi)用后再付給聯(lián)營單位，公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督聯(lián)營單位資金使用情況，每月上報(bào)一次財(cái)務(wù)報(bào)表。八、公司工程部要做好對(duì)聯(lián)營單位施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和服務(wù)工作，存在的問題認(rèn)真整改。九、工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)營單位把各項(xiàng)管理費(fèi)全部交清，公司財(cái)務(wù)部經(jīng)核算無誤后，公司方可在有關(guān)竣工資料上蓋章及辦理。十、工程竣工驗(yàn)收，由公司主持初驗(yàn)，聯(lián)營單位負(fù)責(zé)實(shí)施，正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織，公司和聯(lián)營單位參加，對(duì)存在的問題聯(lián)營單位負(fù)責(zé)整改。十一、工程竣工后，工程維修、回訪由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)，如聯(lián)營單位不及時(shí)維修，公司派人維修時(shí)，其維修費(fèi)由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)，維修時(shí)間按國家規(guī)定執(zhí)行。十二、其它：按《工程分包合同》或《總承包協(xié)議書》規(guī)定執(zhí)行。（二）“目標(biāo)責(zé)任制”管理辦法公司對(duì)由公司直接組織施工的工程實(shí)行項(xiàng)目部“目標(biāo)責(zé)任制”經(jīng)營管理辦法。一、工程經(jīng)營管理辦法1、公司承接的工程項(xiàng)目，公司根據(jù)工程的具體情況，制定出明確的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定出的各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃具體組織實(shí)施完成。2、項(xiàng)目部作為公司內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立單位，在工程管理上由公司統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，在經(jīng)營上獨(dú)立核算。3、項(xiàng)目部按工程造價(jià)和設(shè)備使用情況，向公司交納機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。4、建設(shè)單位所撥付的工程款，全部轉(zhuǎn)入公司帳戶。由公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)收和結(jié)算。建設(shè)單位撥到公司的工程款由公司財(cái)務(wù)扣除管理費(fèi)后，根據(jù)工程需要分批支付給項(xiàng)目部。5、施工前準(zhǔn)備每項(xiàng)工程項(xiàng)目部必須制定出切實(shí)可行的施工方案，并根據(jù)工程特點(diǎn)和合同工期等各項(xiàng)目標(biāo)要求，確定施工隊(duì)伍，進(jìn)行場(chǎng)地安排，搭建臨時(shí)設(shè)施，制定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，為組織施工做好充分準(zhǔn)備。6、工程管理規(guī)定（1）項(xiàng)目部必須接受公司及質(zhì)檢部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)文件、方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表。嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行三檢三簽證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。交工前必須經(jīng)公司和項(xiàng)目部進(jìn)行初驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后，再報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。（2）文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查有關(guān)制度的執(zhí)行情況，質(zhì)量、安全都設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)宣傳力度，消除所有安全隱患。嚴(yán)禁出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，否則項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任，公司視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。（3）項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工期要求施工，按時(shí)或提前完成施工任務(wù)，不能無辜拖延工期。如有其他原因不能按工期完成的，必須有建設(shè)單位或有關(guān)單位的簽證。無辜拖延工期的公司要進(jìn)行處罰。（4）項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本管理，貫徹執(zhí)行“不偷工、不減料、不胡干、不浪費(fèi)”的原則，對(duì)造成浪費(fèi)的，公司視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷項(xiàng)目經(jīng)理。（5）項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“事先有交底，中間有檢查，事后有驗(yàn)收”的工作方法，工作以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（6）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)提交各種報(bào)表和資料，按時(shí)參加公司召開的會(huì)議，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國家及省市的有關(guān)條例辦事，認(rèn)真維護(hù)公司的形象和利益。（7）工程材料：主要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電材料由公司統(tǒng)一采購，地方材料由項(xiàng)目部采購。采購的材料一要必須保證質(zhì)量，二要保證價(jià)格合理。工地必須保證材料不浪費(fèi)，每月根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)材料使用情況。（8）工程決算：工程決算要在工程竣工前一個(gè)月由技術(shù)人員開始整理資料、計(jì)算工程量，工程竣工后工地技術(shù)人員與公司預(yù)算人員配合要用最快的速度做出決算，經(jīng)公司經(jīng)理審核調(diào)整后連同資料一起報(bào)送甲方。（9）工程移交：工程竣工后，在決算沒有經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可，并出具手續(xù)和收回全部工程款前，不能將工程移交甲方，工程移交時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書面上報(bào)公司總經(jīng)理同意簽字后方可移交，否則后果由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（10）工程竣工后的工作：①完成工程資料的整理移交和決算，決算經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章認(rèn)可。②根據(jù)雙方認(rèn)可的決算，把除質(zhì)保金外的工程款全部收回。③完成工程的竣工驗(yàn)收，并取得質(zhì)量認(rèn)證書和備案手續(xù)。④在要回全部工程款后，向甲方進(jìn)行工程移交。⑤清理完對(duì)外的材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對(duì)個(gè)別特殊的問題，要在財(cái)務(wù)報(bào)表中上報(bào)，總之要完成全部工程經(jīng)濟(jì)方面的工作。即工程完，帳清完。否則過期帳由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑥對(duì)工程的合同、開工手續(xù)、工程資料、決算、預(yù)算、質(zhì)量認(rèn)定書、備案表、財(cái)務(wù)狀況（帳、單據(jù)、報(bào)表）等全部整理齊全上報(bào)公司并存檔。⑦有關(guān)部門的押金應(yīng)全部退還完成。⑧工地的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨建、剩余工程材料等全部整理并收回公司。⑨項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上所有工作后，公司根據(jù)工程的完成情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算，在以上工作沒有完成之前不予結(jié)算。7、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰工期、質(zhì)量、安全文明施工和成本等獎(jiǎng)罰按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定執(zhí)行。二、2、在施工過程中，不適宜招投標(biāo)確定施工隊(duì)伍施工的零星工程，項(xiàng)目部可組織施工隊(duì)伍及人員，由項(xiàng)目部與之簽定施工合同，并上報(bào)公司各有關(guān)部門。合同簽定前項(xiàng)目部須將合同草稿報(bào)公司審核。零星工程盡可能實(shí)行承包，不能實(shí)行承包的，實(shí)行雜工。雜工必須由施工員每天開派工單（必須使用公