鴻暉地產薪酬管理預案

10/10鴻暉地產薪酬治理方案目的：為加強薪酬治理的打算性，提高薪酬水平與結構的科學性，規(guī)范薪酬發(fā)放，緊密結合公司的年度責任考核方案，充分發(fā)揮薪酬的經濟杠桿功能，適應行業(yè)區(qū)域的薪酬特點，特制定本薪酬治理方案。適用范圍：適用于房地產公司所有部門和除公司總經理和書記外的職員。薪酬治理體系薪酬的治理分為兩級（一）公司對各部門的薪酬治理公司對各部門的薪酬治理要緊包括以下方面：確定公司薪酬總體水平；確定公司薪酬的結構；確定部門各單項薪酬計算基數；依照部門目標責任考核結果確定部門各單項薪酬；確定部門內職員單項薪酬的計算基數；審批部門對職員的薪酬治理；確定薪酬的計算方法和發(fā)放時刻。（二）部門對部門內職員的薪酬治理依照對職員個人的目標責任考核確定個人的各單項薪酬；薪酬治理的結果及時保送公司審批。薪酬治理責任人：公司薪酬治理由行政人事部負責，薪酬治理工作經公司總經理批準后實施。各部門薪酬治理由部門經理負責，薪酬治理工作經公司批準后實施。薪酬結構與確定薪酬結構：公司職員薪酬=月固定工資+月績效工資+季度績效工資+年度績效工資銷售部職員的季度績效工資和年度績效工資表現(xiàn)為銷售提成，相關治理方法另行制定。公司薪酬治理的內容職員月固定工資；部門月績效工資；部門季度績效工資；部門年度績效工資；部門薪酬治理的內容：依照公司確定的部門單項工資確定以下內容：職員的月績效工資；職員的季度績效工資；職員的年度績效工資。結構薪酬的計算：部門薪酬治理范圍內的薪酬計算由部門制定，報公司批準。公司薪酬治理范圍內的計算方式如下：（一）、職員月固定工資公司確定職員的月固定工資；行政人事部統(tǒng)計職員月度內的出勤情況，達到月度內規(guī)定的出勤天數直接按個人的月規(guī)定工資標準發(fā)放；月度內出勤異動，按第七條作薪酬調整。（二）部門月績效工資公司確定部門月度績效工資的計算基數；行政人事部依照部門的月度目標責任考核得分，結合公司總體月度目標責任考核的情況，確定各部門的實際的月度績效工資。當EB≥ē時，YB=Y0*EB*［1+（EB–ē）/ē］/ē；當EB＜ē時，YB=Y0*EB*［1-（ē–EB）/ē］/ē；其中：YB表示部門月度績效工資Y0表示部門的月度績效計算基數EB表示部門月度績效考核得分；ē表示公司月度考核平均得分；（三）部門季度績效工資公司確定部門的季度績效工資的計算基數；行政人事部依照季度銷售業(yè)績的完成情況，確定公司季度績效工資系數；KJ=X1/X0當KJ＜0.875時，K=0當0.875≤KJ≤1時，K=0.7當1＜KJ時，K=KJ其中：K表示公司的季度績效系數X1表示公司季度實際完成銷售業(yè)績X0表示公司季度打算完成銷售業(yè)績行政人事部依照部門季度目標責任考核得分，結合公司總體季度目標責任考核情況和公司的季度績效工資系數，確定各部門的實際的季度績效工資。當EB≥ē時，JB=J0*EB*K*［1+（EB–ē）/ē］/ē；當EB＜ē時，JB=J0*EB*K*［1-（ē–EB）/ē］/ē其中：JB表示部門季度績效工資J0表示部門的季度績效計算基數；EB表示部門季度考核得分；ē表示公司季度考核平均得分。K表示公司的季度績效系數（四）部門年度績效工資公司依照集團公司確定的銷售業(yè)績與職員總薪酬對比表，確定年度內公司的總薪酬ZG；減去公司總經理和書記的總薪酬ZZ；減去公司總經理獎勵基金Z獎；減去各部門差不多發(fā)放的月度固定工資∑GB、月度績效工資∑YB、季度績效工資∑JB行政人事部依照部門年度目標責任考核得分，結合公司總體年度目標責任考核情況，確定各部門的實際的年度度績效工資。當EB≥ē時，NB=N0*EB*［1+（EB–ē）/ē］/ē；當EB＜ē時，NB=N0*EB*［1+（ē–EB）/ē］/ē；N0=ZG-ZZ-Z獎-∑YB-∑GB-∑JB其中：表NB示部門年度績效工資N0表示年度績效計算基數，由公司另行文確定EB表示部門年度績效考核得分；ē表示公司年度考核平均得分。ZG表示銷售業(yè)績對應的公司薪酬總額ZZ表示總經理和書記總薪酬之和Z獎表示總經理獎勵基金∑GB表示12個月各部門月固定工資總和∑YB表示12月各部門月度績效工資總和∑JB表示4季度各部門季度績效工資總和結構薪酬的調整：部門結構薪酬的調整由于外界經營環(huán)境的變化或公司經營打算發(fā)生變化，需要調整部門的工作內容，從而導致人員的增加或減少，公司總經理有權相應調整各部門的各項結構工資計算基數。職員薪酬的調整1、職員崗位和職務的變動，公司依照重新確定的崗位和職務調整職職員資。2、職員能夠依照崗位工作內容和業(yè)績向部門經理提出薪酬水平的申訴，部門經理簽署意見后，提交行政人事部報公司總經理審批，審批通過按新審批薪酬執(zhí)行。每一職員年度內的申訴不得超過兩次。非正常出勤情況下的薪酬調整為提高工作效率，公司提倡職員在正常工作時刻內完成工作，確因工作需要加班，不補發(fā)加班工資，但會體現(xiàn)在績效工資內。職員每年享受有六天的全薪病假，超出六天的病假只發(fā)月度固定工資發(fā)放80%，職員的病假最長不超過一個月，因病請假需提供鎮(zhèn)級及以上醫(yī)院的醫(yī)學證明。職員因工負傷享受工傷假，在正常治療期間按月度固定工資的全額發(fā)放，其他各項工資由部門依照實際情況發(fā)放。其他有薪假期，包括分娩假、婚假、慰悼假、護理假等假期天數按集團公司規(guī)定執(zhí)行，月度固定工資發(fā)放70%，其他各項績效工資由部門依照實際情況發(fā)放。經公司批準的外出培訓，月度固定工資全額發(fā)放，其他各項工資由部門依照實際情況發(fā)放。事假為無薪假，扣除請假當天的固定工資，其他各項工資由部門依照實際情況發(fā)放。公司職員各種假期扣除的月固定工資，滾入公司的總經理獎勵基金。結構薪酬發(fā)放時刻1、職員的月度固定工資、月度績效工資在下月的15-25日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。2、職員的季度績效工資在季度結束的下月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。3、職員的年度績效工資在下年的1月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。其他：各部門月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資在累積計算略有出入時，通過總經理獎勵基金調整