《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究（論文）》

第4章H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策4.1H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)總來講，公司財務(wù)風(fēng)險管理通過采取措施來達到最終的目標(biāo)，比如，股東獲得最多的財富，以及企業(yè)的財務(wù)更加健康地發(fā)展，并有利于實現(xiàn)良好財務(wù)風(fēng)險管理，在實施過程中也應(yīng)該采取切實有效方法對財務(wù)風(fēng)險實施管理，在整個管理過程中需要抓好如下環(huán)節(jié)，其一，及時設(shè)定企業(yè)目標(biāo)；其二，對財務(wù)風(fēng)險進行控制；其三，對控制結(jié)果及時進行反饋等。所以為了更好管理H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)先確定一個財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)，并相立的為實現(xiàn)該目標(biāo)確定實施措施和文法，并為之開展工作。4.2H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理建議4.2.1構(gòu)建良好內(nèi)部環(huán)境企業(yè)要想積極有效地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的危害需要抓住公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，只有處理好此關(guān)系，才能促進企業(yè)的發(fā)展。具體做到如下幾點：其一，分工到人，也就是企業(yè)的每一個部門的每一個人負責(zé)好自己的工作，確保企業(yè)順利運營；其二，企業(yè)在給員工分配利益的時候要綜合考慮，確保企業(yè)每一個人都滿意，只有這樣才能激發(fā)他們的積極性更好地投入到自己的財務(wù)管理工作中[10]。H企業(yè)要實現(xiàn)真正責(zé)任、權(quán)利和利益相統(tǒng)一，公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了，應(yīng)加強企業(yè)良好內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)。4.2.2加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，構(gòu)建財務(wù)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來講，其伴隨資金運營而不斷形成的，在這個過程中，財務(wù)風(fēng)險由最初形成直到發(fā)展為財務(wù)危機[11]。企業(yè)每一種財務(wù)風(fēng)險的形成均因企業(yè)運營環(huán)節(jié)中有不當(dāng)行為造成的，所以，企業(yè)為了更加有效地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生需要及時構(gòu)建一套健全的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，基于此，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，進而采取措施及時解決。雖然H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前資產(chǎn)負債情況較好，資金充裕，但財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)著眼于未來。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，其生命階段不同導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險因素也不一樣，所以企業(yè)在構(gòu)建評價指標(biāo)體系的時候應(yīng)該綜合考慮應(yīng)根據(jù)所處時期和特定環(huán)境，比如，企業(yè)的生命階段、企業(yè)各個方面的能力等。4.2.3建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)要符合財務(wù)管理環(huán)境的要求?，F(xiàn)如今，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境比較復(fù)雜，這就需要企業(yè)及時構(gòu)建財務(wù)管理機構(gòu)，且積極有效地發(fā)揮其作用，同時企業(yè)采取措施不斷完善保財務(wù)管理規(guī)章制度，同時提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利完成[12]。4.2.4保持良好財務(wù)狀況，制定合理財務(wù)風(fēng)險策略對于企業(yè)要想順利發(fā)展自己需要抓住財務(wù)這個環(huán)節(jié)，若抓不好會影響企業(yè)發(fā)展的進程，甚至財務(wù)危機。作為H企業(yè)管理者對企業(yè)的財務(wù)狀況于收支情況及時進行監(jiān)管，同時制定適宜的風(fēng)險防范規(guī)則，確保企業(yè)財政順利運營。第5章結(jié)論隨著時代的快速發(fā)展，加快了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場的快速發(fā)展，目前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力比較大，因其受到經(jīng)濟危機的巨大影響，另外，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還需要面對一些問題導(dǎo)致經(jīng)濟負增長的局面。基于市場經(jīng)濟的激烈競爭，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要積極采取措施來緩解財務(wù)風(fēng)險帶來的威脅，進而提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，方能使企業(yè)在市場競爭中險中求勝。通過研究得出解決和防范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略，其一，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系要清晰，基于此，企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)的權(quán)利與利益才能統(tǒng)一。其二，企業(yè)為了更加有效地發(fā)展需要構(gòu)建一套針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、評估、預(yù)案機制。及時識別財務(wù)風(fēng)險、評估財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)有效降低財務(wù)風(fēng)險目。再次是保持良好財務(wù)狀況，制定合理財務(wù)風(fēng)險策略，使其財務(wù)風(fēng)險逐步分散、轉(zhuǎn)移、降解。對于企業(yè)管理者，需要堅持以人為本的原則的同時提高其防范意識針對財務(wù)風(fēng)險。參考文獻[1]薛一美.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析及風(fēng)險預(yù)警研究[J].商訊,2021(04):37-38.[2]鄭斌玉.交通工程建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管控對策研究[J].商訊,2021(04):39-40.[3]張海英.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及其規(guī)避措施[J].商訊,2021(04):69-70.[4]陳欽河.紡織行業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(02):162-165.[5]王聰.中小企業(yè)財務(wù)管理思考[J].合作經(jīng)濟與科技,2021(01):122-123.[6]趙文君.新三板掛牌公司財務(wù)風(fēng)險研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2021(02):144-145.[7]王穎.企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(12):54-55.[8]孫杰.財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險識別與度量研究[D].浙江大學(xué),2020.[9]馬靜思.LY農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].吉林大學(xué),2020.[10]段佳麗.YZ煤業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險管理研究[D