儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃

儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃篇一：XX公司人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃XX公司人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃一、人才發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題（一）公司員工現(xiàn)狀.員工總體結(jié)構(gòu)截止XX年12月3日，在冊(cè)在崗用工人員計(jì)464人（勞動(dòng)關(guān)系員工327人、占70％，勞務(wù)派遣關(guān)系員工137人、占30％），另失蹤1人（黃菁華）。人員總體規(guī)模呈減縮態(tài)勢(shì)，較XX年底同期凈減少11人，減幅達(dá)2.3%,如下表/圖所示：圖一：XX-XX年人員總量增長(zhǎng)圖圖二：14年人力資源結(jié)構(gòu)圖.崗位類別構(gòu)成公司管理人員34人占7%，職能人員49人占10%，研究開(kāi)發(fā)人員40人占9%，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員22人占5%，工程管理與技術(shù)人員126人占27%，生產(chǎn)工人193人占42%。具體如下表/圖所示：圖三：11-14年人力資源崗位構(gòu)成對(duì)照?qǐng)D圖四：14年人力資源崗位構(gòu)成圖.人員職務(wù)構(gòu)成中級(jí)專業(yè)人員及以上人員占30%，一般人員比例為70%（備注：高級(jí)或中級(jí)專業(yè)人員指按多軌制職業(yè)通道設(shè)立，享受經(jīng)理或主管待遇的高、中級(jí)研究開(kāi)發(fā)人員；高、中級(jí)工程人員；高、中級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員等）。具體如下表/圖所示：圖五：11-14年人力資源職務(wù)構(gòu)成對(duì)照?qǐng)D圖六14年人力資源職務(wù)構(gòu)成圖.學(xué)歷構(gòu)成員工普遍學(xué)歷較高，本科以上占37%，大專以上學(xué)歷占57%。具體如下表/圖所示：圖七：11-14年人力資源學(xué)歷構(gòu)成對(duì)照?qǐng)D圖八：14年人力資源學(xué)歷構(gòu)成圖.專業(yè)技術(shù)職稱/技能構(gòu)成截止XX年底，公司有職稱的工程管理、技術(shù)（本文來(lái)自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com小草范文網(wǎng):儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃）人員和經(jīng)濟(jì)管理人員的人數(shù)為188人，占應(yīng)持證人員比例為66%；中級(jí)以上職稱人員112人，占總職稱比重59%；副高級(jí)以上職稱24人，占總職稱比重13%，較XX年度提升2%；具體如下表/圖所示：圖九：12-14年人力資源職稱構(gòu)成圖圖十：乂乂14年人力資源職稱構(gòu)成圖高級(jí)職稱專業(yè)分布如下表/圖：中級(jí)職稱專業(yè)分布如下表/圖：在建造師資質(zhì)方面，目前公司具建造師資質(zhì)人員41人（一級(jí)21人/二級(jí)20人）。XX年度公司人員新考取一級(jí)公路建造師資質(zhì)1人，公路二級(jí)建造師6人。公司執(zhí)業(yè)資質(zhì)構(gòu)成情況篇二：儲(chǔ)備梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案張家港市第一人民商場(chǎng)有限責(zé)任公司儲(chǔ)備梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案文件編號(hào)：一、目的為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道，合理的利用現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性，給我公司職工提供一個(gè)發(fā)展和晉升的平臺(tái)，并為公司戰(zhàn)略性培養(yǎng)和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，經(jīng)公司研究決定，特制定本方案。二、范圍．內(nèi)部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場(chǎng)有限責(zé)任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。．外部招聘：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求，符合要求之應(yīng)聘者，必須首先經(jīng)儲(chǔ)備培訓(xùn)。三、方案細(xì)則1．內(nèi)部員工儲(chǔ)備、晉升基本條件：在公司工作績(jī)效優(yōu)秀，無(wú)不良工作記錄；在本職崗位上成績(jī)優(yōu)異；在工作過(guò)程中，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望，并具有高度的忠誠(chéng)度；可塑性高之員工優(yōu)先；特殊人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備由董事長(zhǎng)確認(rèn)后可予執(zhí)行。2．梯隊(duì)人才儲(chǔ)備原則向上原則：所有被儲(chǔ)備、培訓(xùn)人員須向現(xiàn)有職位上級(jí)職位培訓(xùn)，不能向下培訓(xùn)，不提倡同級(jí)平調(diào)；下級(jí)優(yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)備儲(chǔ)備，如果出現(xiàn)多位競(jìng)爭(zhēng)者，雷同情況下則現(xiàn)職位低者優(yōu)先；內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)備，如果出現(xiàn)內(nèi)部、外部多位競(jìng)爭(zhēng)者，則優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，而外部應(yīng)聘者優(yōu)先考慮新空出職位；工齡優(yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)備，如果出現(xiàn)內(nèi)部多位競(jìng)爭(zhēng)者，則本單位工齡長(zhǎng)者優(yōu)先考慮。3．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲(chǔ)備梯隊(duì)人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。每年6月和12月底之前，各個(gè)部門須有明確的崗位分析與人員需求初步計(jì)劃；各部門的人力資源計(jì)劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確；組織結(jié)構(gòu)中基層職位按照即時(shí)招聘、即時(shí)培訓(xùn)上崗執(zhí)行，不予儲(chǔ)備培訓(xùn)；各個(gè)部門的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才計(jì)劃數(shù)量不得超過(guò)部門現(xiàn)有管理人員數(shù)量的30%；公司儲(chǔ)備梯隊(duì)人才總數(shù)量以及具體分布由人力資源部綜合掌控，但總?cè)藬?shù)不超過(guò)公司總管理崗位的40%；4．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單產(chǎn)生內(nèi)部?jī)?chǔ)備梯隊(duì)人才名單可由兩種方式產(chǎn)生：自薦和部門推薦。凡是符合本方案第三款第1條之基本條件者，均可自薦。部門主管也可根據(jù)員工表現(xiàn)與考核結(jié)果，推薦本部門員工被推薦者經(jīng)面試、筆試合格后進(jìn)入儲(chǔ)備人才梯隊(duì)。推、自薦者須填寫(xiě)完整的《梯隊(duì)人才推（自）薦表》，報(bào)人力資源部，由人力資源部安排后續(xù)面試、筆試；外部?jī)?chǔ)備梯隊(duì)人才，應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲(chǔ)備；備梯隊(duì)人才名單確認(rèn)所有儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單經(jīng)人力資源部背景調(diào)查后，其中背景調(diào)查包括：1）儲(chǔ)備梯隊(duì)人才條件是否符合；2）內(nèi)部產(chǎn)生的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才考核成績(jī)、所受培訓(xùn)時(shí)數(shù)以及培訓(xùn)考核情況，《員工檔案》中記錄之員工工齡、獎(jiǎng)懲記錄、學(xué)歷等；并在人數(shù)比較多的情況下，按總成績(jī)排名；經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，須提交公司副總級(jí)以上會(huì)議審議。審議通過(guò)后，正式成為儲(chǔ)備梯隊(duì)人才。6．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升所有儲(chǔ)備梯隊(duì)人才按照人力資源部排定的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，有考核的，必須接受考核，并考核成績(jī)直接影響最終晉升與否；所有儲(chǔ)備梯隊(duì)人才由人力資源部直接負(fù)責(zé)，但是儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在人力資源部安排到部門實(shí)踐培訓(xùn)的時(shí)候，必須服從現(xiàn)場(chǎng)部門主管的指揮，部門主管的任何反饋，直接對(duì)儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的最終晉升與否產(chǎn)生影響；儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的培訓(xùn)分為理論與實(shí)踐兩種方式。實(shí)踐培訓(xùn)指導(dǎo)思想為：儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)，由公司在需培訓(xùn)的課別安排合適的“師傅”結(jié)成師徒關(guān)系，由師傅在實(shí)際工作中進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。師傅的帶訓(xùn)成績(jī)列入“師傅”的年終考核、晉升依據(jù)；師徒關(guān)系結(jié)成后，儲(chǔ)備梯隊(duì)干部的具體培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部統(tǒng)籌安排，并訂出在一段時(shí)間內(nèi)達(dá)成的目標(biāo)，各部門須予以積極配合；“師傅”的反饋將直接影響儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的晉升；本文件規(guī)定，張家港第一商場(chǎng)以及各附屬單位之儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月。考核結(jié)束后，成績(jī)合格者于次月開(kāi)始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。儲(chǔ)備梯隊(duì)人員所有受訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)懲，由人力資源部培訓(xùn)專員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。備梯隊(duì)人才的管理儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中，凡根據(jù)《員工手冊(cè)》或《獎(jiǎng)懲制度》，被懲罰B級(jí)以上者，立即回到原崗位，從儲(chǔ)備梯隊(duì)人才隊(duì)列中除名，外部招聘的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才解除勞動(dòng)關(guān)系。儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中，按照公司《員工手冊(cè)》被獎(jiǎng)勵(lì)者，將被在最終考核中，給予加分。建議原則為：加分比例=一般員工獎(jiǎng)勵(lì)分值的兩倍。四、相關(guān)文件1．《梯隊(duì)人才推（自）薦表》2．《員工培訓(xùn)檔案》五、文件說(shuō)明1．本文件自發(fā)布之日起生效2．本文件的解釋權(quán)歸人力資源部篇三：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃儲(chǔ)備干部培養(yǎng)大綱培養(yǎng)目的：為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司的“三年戰(zhàn)略目標(biāo)”提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力！培養(yǎng)原則：自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔招收條件：XX年預(yù)計(jì)招收50名應(yīng)屆大專以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，需具備良好的心里素質(zhì)及從業(yè)態(tài)度，具有很好的綜合能力及發(fā)展?jié)摿?，愿意從基層做起。發(fā)展路徑：1、崗前集中培訓(xùn)^門店實(shí)習(xí)（經(jīng)理帶教）^新店增援f述職評(píng)定f定崗1―2周4個(gè)月0.5-1個(gè)月6個(gè)月儲(chǔ)備干部須經(jīng)過(guò)期6個(gè)月的門店/部門輪崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)實(shí)習(xí)部門和人事行政部進(jìn)行綜合評(píng)定，分配到合適的部門定崗。2、儲(chǔ)備干部f管理職員f部門助理f部門經(jīng)理f企業(yè)中高層管理干部1-6個(gè)月1-2年3-5年5-8年四、發(fā)展階段：1、崗前集中培訓(xùn)XX年度新招聘儲(chǔ)備干部于河南超市公司進(jìn)行一到兩期，共計(jì)5-10天的集中培訓(xùn)，重點(diǎn)課程包括：軍訓(xùn)、企業(yè)文化、公司人事制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。2、門店實(shí)習(xí)了解超市終端實(shí)際工作狀況和流程，具體崗位根據(jù)公司及各店面需求情況安排。3、經(jīng)理帶教安排部門經(jīng)理級(jí)或以上管理干部作為帶教老師，為儲(chǔ)備干部考評(píng)打分。4、新店增援到公司最需要的地方鍛煉成長(zhǎng)！增援時(shí)間為一到半個(gè)月，開(kāi)業(yè)結(jié)束后返回原崗位繼續(xù)實(shí)習(xí)。5、述職評(píng)定A.為了深入了解儲(chǔ)備干部入職后工作表現(xiàn)、思想狀況，并對(duì)員工日常工作中存在的困難與問(wèn)題給予針對(duì)性指導(dǎo)，原則性安排每人每月上交實(shí)習(xí)總結(jié)并定期，由帶教老師打分評(píng)定后記入檔案；B.試用期結(jié)束前，進(jìn)行述職匯報(bào)，預(yù)計(jì)安排在11-12月；C述職考評(píng)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、所在部門負(fù)責(zé)人、人事行政部門負(fù)責(zé)人等。D.述職評(píng)定結(jié)果直接與定崗、薪酬掛鉤。6、定崗A.根據(jù)集中培訓(xùn)成績(jī)、