工程項目實施階段現(xiàn)場管理的重要性和方法

3/3工程項目實施階段現(xiàn)場管理的重點和方法工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高企業(yè)在市場中的競爭力,對企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實施施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求.施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

完善項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制，健全項目內(nèi)部管理制度，如果項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失,這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑,因此積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價具有非常重要的作用。三、嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理在項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。在施工前,對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃.在施工中做好周、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。建筑工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題.因此，必須解決好以下幾方面的問題.1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。4、材料發(fā)放.對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制.對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。四、嚴(yán)格對資料進(jìn)行管理一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。五、嚴(yán)格對施工質(zhì)量進(jìn)行管理貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量實施方案的執(zhí)行，明確各級人員、各職能部門在質(zhì)量管理中的責(zé)任，在項目工程實施期間,項目工程要建立質(zhì)量管理體系,完善技術(shù)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和的質(zhì)量目標(biāo)。主要注重以下幾方面的管理：1、建立施工質(zhì)量管理組織，負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。分析、研究、制定改進(jìn)措施。2、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底,項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點.3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn).堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢"制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工,實行“質(zhì)量一票否決”制。4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試。5、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。六、嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理例如防火、亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等等施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。施工項目的現(xiàn)場安全管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場安全管理的難度較大。因此,施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代安全管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理