起重傷害事故現(xiàn)場處置方案

起重傷害事故現(xiàn)場處置方案事故風(fēng)險分析a）事故類型：起重傷害的事故類型主要有起重傷害受傷 （輕傷、重傷）和起重傷害死亡兩種。b）事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱：吊裝大型設(shè)備的現(xiàn)場、有天車設(shè)備的車間和起重作業(yè)的現(xiàn)場。c）事故發(fā)生的可能時間、事故的危害嚴重程度及其影響范圍：起重作業(yè)時。危害嚴重時造成人員重傷或死亡。d）事故前可能出現(xiàn)的征兆：起重作業(yè)時違章作業(yè)、違章指揮或起重設(shè)備故障等。e）事故可能引發(fā)的次生、衍生事故：一般不引發(fā)的次生、衍生事故。應(yīng)急工作職責(zé)應(yīng)急組織以現(xiàn)場作業(yè)的車間或班組為單位，車間主任或班組長是現(xiàn)場應(yīng)急救援小組的組長，現(xiàn)場班組其他人員為應(yīng)急救援小組成員。應(yīng)急救援小組組長及成員職責(zé)：（1）組長職責(zé)：負責(zé)了解和掌握現(xiàn)場情況，及時向上級匯報，在上級應(yīng)急指揮機構(gòu)達到前負責(zé)指揮和組織現(xiàn)場搶險；（2）成員職責(zé)：聽從組長指揮，負責(zé)事故現(xiàn)場的搶險救援工作。應(yīng)急處置3.1事故應(yīng)急處置程序起重傷害事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責(zé)人第一時間向公司應(yīng)急指揮中心報告，發(fā)生事故地點、受傷人員傷情等情況。同時啟動預(yù)案，布置警戒線，安排對傷員進行初步搶救。處置程序圖如下：起重傷害事故發(fā)生排險、控險措施

人員受傷是是否嚴重否醫(yī)療

撥打

120救護措施采取必要救護后，送醫(yī)3.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施1）發(fā)現(xiàn)有人受傷后，必須立即停止起重作業(yè)，向周圍人員呼救，同時通知現(xiàn)場急救中心，以及撥打“120”等社會急救電話。報警時，應(yīng)注意說明受傷者的受傷部位和受傷情況，發(fā)生事件的區(qū)域或場所，以便讓救護人員事先做好急救的準備。2）在組織進行應(yīng)急搶救的同時，應(yīng)立即上報安全生產(chǎn)負責(zé)人，啟動應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，最大限度的減少人員傷害和財產(chǎn)損失。4）由醫(yī)護人員進行現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。創(chuàng)傷出血者迅速包扎止血，送往醫(yī)院救治。5）發(fā)生斷手、斷指等嚴重情況時，對傷者傷口要進行包扎止血、止痛、進行半握拳狀的功能固定。對斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，忌將斷指浸入酒精等消毒液中，以防細胞變質(zhì)。將包好的斷手、斷指放在無泄漏的塑料袋內(nèi)，扎緊好袋口，在袋周圍放在冰塊，速隨傷者送醫(yī)院搶救。6）受傷人員出現(xiàn)肢體骨折時，應(yīng)盡量保持受傷的體位，由現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員對傷肢進行固定，并在其指導(dǎo)下采用正確的方式進行抬運，防止因救助方法不當(dāng)導(dǎo)致傷情進一步加重。7）受傷人員出現(xiàn)呼吸、心跳停止癥狀后，必須立即進行心臟按摩或人工呼吸。8）事件有可能進一步擴大，或造成群體性事件時，必須立即上報當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，并請求必要的支持和救援。9）在做好事故緊急救助的同時，應(yīng)注意保護事故現(xiàn)場，對相關(guān)信息和證據(jù)進行收集和整理，配合上級和當(dāng)?shù)卣块T做好事故調(diào)查工作。3.3報告事項 報警電話及聯(lián)系方式報警電話及聯(lián)系方式見附件 1。 報告內(nèi)容1）起重傷害事故發(fā)生的時間和地點；2）人員傷亡情況；3）已采取的措施，報告人及電話。注意事項1）所有進入現(xiàn)場的人員需佩戴合格的個體防護用品；2）使用搶險救援器材時應(yīng)檢查器材是否合格；3）采取救援對策或措施時需注意自身和傷者安全；4）現(xiàn)場自救和互救時按應(yīng)急培訓(xùn)要求進行；5）救援人員應(yīng)具備現(xiàn)場應(yīng)急處置能力和人員安全防護知識。6）特別警示：若受傷者傷勢嚴重，不要輕易移動傷者。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允