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從技術(shù)走向管理--答案從技術(shù)走向管理--答案從技術(shù)走向管理--答案從技術(shù)走向管理--答案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址:電話:傳真:郵編:泰州市從技術(shù)走向管理1.單選題【本題型共30道題】
1.給員工提供寬容的管理環(huán)境,保障員工的()形成和發(fā)展。
A.自我發(fā)展
B.創(chuàng)造性人格
C.自我激勵
2.()是測評管理者工作績效的重要標(biāo)志,也是影響組織能否實現(xiàn)更佳效益的關(guān)鍵。
A.管理效率的高低
B.學(xué)習(xí)效率
C.領(lǐng)導(dǎo)力
3.管理職能主要是計劃、()、領(lǐng)導(dǎo)和控制。
A.實施
B.指導(dǎo)
C.組織
4.()是組織高層管理人員為了組織長期的生存和發(fā)展,在充分分析組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達到組織目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
A.戰(zhàn)略管理
B.合作管理
C.高層管理
5.當(dāng)技術(shù)骨干被提升到管理崗位以后,他將面臨角色定位、()工作方法和技能的一系列轉(zhuǎn)變和提升
A.高升
B.思維模式
C.管理
6.技術(shù)型管理者必須建立的()種管理思維方式
A.1
B.2
C.3
D.4
7.不同的組織在不同的情況下,分層負(fù)責(zé)的方式可能不同,分層負(fù)責(zé)的原則及技巧包括:承擔(dān)風(fēng)險、充分信任,責(zé)任明確、()
A.適當(dāng)監(jiān)督,有效檢查
B.承擔(dān)責(zé)任
C.規(guī)避風(fēng)險
8.人的一生,()由智商決定,()由情商主宰。
A.80%20%
B.30%70%
C.20%80%
D.70%30%
9.從技術(shù)崗走向管理崗,其實質(zhì)是經(jīng)歷了()“被人管,管自己,管別人”三步曲。
A.管別人、管自己、被人管
B.管自己、被人管、管別人C.被人管、管自己、管別人
10.管理者在工作中要勇于負(fù)責(zé),對上級、下屬、客人以及組織抱有高度()
A.責(zé)任心
B.勇于擔(dān)當(dāng)
C.自我控制能力
D.成就動機
11.技術(shù)型管理者必須提升的()點個性要素
A.5
B.6
C.4
D.3
12.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)認(rèn)為,()是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的集中體現(xiàn)。
A.有效溝通
B.人格魅力
C.幽默
13.著名管理專家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事類型不包括()。
A.“我是誰”和“我們是誰”
B.“我們向何處去”
C.“我們從哪里來”
14.必備知識族勝任力要素定義及表現(xiàn)行為理論知識與專業(yè)知識、環(huán)境知識、()A.組織知識
B.管理知識
C.創(chuàng)新知識
15.技術(shù)和()這兩種不同性質(zhì)的工作體現(xiàn)出的思維方式是截然不同的。
A.環(huán)境
B.管理
C.工作
D.溝通
16.作為一種知識體系,管理學(xué)是管理思想、()、管理技能和管理方法的綜合
A.管理原則
B.管理工作用
C.管理知識
17.技術(shù)型骨干從事管理工作的優(yōu)勢包括()很好的自我控制能力等。
A.極強的責(zé)任心
B.自我完善
C.自我協(xié)調(diào)
18.激勵要素包括()、需要、外部刺激和管理者行為等四方面。
A.刺激
B.動機C.機制
19.()是計劃的前提,是一切管理職能之首。
A.決策
B.決定
C.變革
D.解決
20.評價一個人在工作與生活中正確處理個人利益與他人利益的品質(zhì)。表現(xiàn)為能夠正確對待國家、集體、個人利益;廉潔奉公,敢于同()做斗爭。
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.上級
C.腐敗分子
21.常見的經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)形式有:()、事業(yè)部制、矩陣制和委員會。
A.直線職能制
B.雙線職能制
C.曲線職能制
22.近年來,隨著經(jīng)濟全球化進程加快和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國眾多大中型社會組織遇到發(fā)展的瓶頸,必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,尋覓新的發(fā)展領(lǐng)域。在這種大背景下,為確保社會組織持續(xù)發(fā)展,技術(shù)骨干型人才紛紛向()轉(zhuǎn)型。
A.管理者
B.創(chuàng)造者
C.生產(chǎn)者23.操作者是指在組織中直接從事具體業(yè)務(wù)的人,而管理者則是在組織中()完成具體任務(wù)的人
A.管理他人
B.指揮他人
C.監(jiān)督他人
24.工作技能要素具有()、高任務(wù)相關(guān)度等特性。
A.高效性
B.高水準(zhǔn)性
C.高通用性
25.效率的最大化不是管理的全部和惟一目標(biāo),對()投資才是最有效的投資。
A.固定資產(chǎn)
B.人的感情
C.團隊管理
26.管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)、(),利用好各專業(yè)的人才來為產(chǎn)出負(fù)責(zé),強調(diào)集體產(chǎn)出成果。
A.協(xié)調(diào)整個團隊工作
B.共同學(xué)習(xí)
C.一起努力
27.有效的()是釋放和緩解壓力、增強自信心、營造良好人際關(guān)系、提高團隊凝聚力的一條重要途徑。
A.組織管理
B.人事制度
C.人際溝通
28.()就是將組織的目標(biāo)與員工個人心理目標(biāo)有機結(jié)合起來,在組織目標(biāo)實現(xiàn)的同時員工個人心理目標(biāo)也得到實現(xiàn)
A.組織管理
B.情感管理
C.制度
29.()曾經(jīng)說過,“沒有落后的國家和地區(qū),只有落后的管理”。
A.德魯克
B.弗雷德里克·泰勒
C.赫伯特·西蒙
30.美國對()名成功企業(yè)家的一項調(diào)查表明,85%的成功人士認(rèn)為,成功的原因是他們有超人的溝通能力和人際關(guān)系。
A.300
B.200
C.100
D.400
2.判斷題【本題型共20道題】
1.對于從技術(shù)提拔上來的管理人員,往往具有極強的責(zé)任心,他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實可靠,道德觀念極強,并且屬于自己的工作有計劃、有效率、一絲不茍,勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。
Y.對
2.有能力的人,一定都有人格魅力。
N.錯
年11月12日,重慶力帆隊以總分4:2擊敗北京國安,贏得足協(xié)杯冠軍。
Y.對
4.從技術(shù)提拔上來的管理人員,往往都是技術(shù)工作拔尖的工作者,往往他們不善于獨立思考
N.錯
5.現(xiàn)在通常所說的管理的社會責(zé)任主要是指經(jīng)濟責(zé)任以外的社會道德責(zé)任,特別是建立在經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任基礎(chǔ)上的道德責(zé)任。
Y.對
6.衡量一個組織及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢,只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上,而不是站在組織的角度上。
N.錯
7.領(lǐng)導(dǎo)魅力的具體體現(xiàn)大多和管理者不同的家庭、教育、從業(yè)等經(jīng)驗息息相關(guān),是長期塑造的結(jié)果。
Y.對
8.管理者要監(jiān)督杜絕將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為。N.錯
9.效果是指由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果,指人們在社會實踐活動中通過某種行為、力量、方式或因素而產(chǎn)生的結(jié)果。
Y.對
10.作為一名管理者,僅有幽默感是不夠的,畢竟領(lǐng)導(dǎo)魅力的獲得不能靠幽默個性或者吸引員工的娛樂性評論。
Y.對
11.戰(zhàn)略情報職能不同于企業(yè)經(jīng)營信息管理。戰(zhàn)略情報的范圍不限于市場環(huán)境,還包括社會環(huán)境和其他環(huán)境。
Y.對
12.有能力的管理者不得展示自己的價值,有才自然會有位。
N.錯
13.“螃蟹效應(yīng)”是一種組織倫理的反映,進而表現(xiàn)為不道德的職場行為。
Y.對
14.領(lǐng)導(dǎo)就是管理者指揮、帶領(lǐng)和激勵下屬努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。Y.對
15.管理活動是在一定的環(huán)境中進行的,環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機會,同時也管理形成一定的約束和威脅
Y.對
16.目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
Y.對
17.如果一個管理者在任何決策上都猶
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