XX公司目標(biāo)管理制度

XX公司管理制度第5頁(yè)共5頁(yè)目標(biāo)管理制度文件編號(hào)：GLZD-2012-001編制單位：改善推進(jìn)辦公室修訂時(shí)間：2012年01月01日目標(biāo)管理制度[GLZD-2012-001]總則第一條目的為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的合理制定、分解、以及相關(guān)激勵(lì)制度的編制，形成公司所有資源及行動(dòng)為公司目標(biāo)服務(wù)的理念，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利完成，特編制XX公司目標(biāo)管理制度，請(qǐng)相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。適用范圍XX公司。目標(biāo)的設(shè)定和原則管理目標(biāo)設(shè)定的目的促進(jìn)工作改善，提高工作績(jī)效；崗位晉升和調(diào)崗的的主要依據(jù)；績(jī)效工資的主要依據(jù)；評(píng)先和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的依據(jù)；崗位淘汰的依據(jù)；管理目標(biāo)設(shè)定公司管理目標(biāo)設(shè)定根據(jù)控股公司要求結(jié)合公司實(shí)際情況設(shè)定公司級(jí)管理目標(biāo)；公司級(jí)管理目標(biāo)必須按照持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；公司級(jí)管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置。公司級(jí)管理目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛、現(xiàn)場(chǎng)管理等分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；部門管理目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司總目標(biāo)分解并結(jié)合部門實(shí)際情況設(shè)定部門級(jí)管理目標(biāo)；部門級(jí)管理目標(biāo)必須按照持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；部門級(jí)管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置；部門級(jí)管理目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；班組管理目標(biāo)設(shè)定根據(jù)部門目標(biāo)分解并結(jié)合裝置實(shí)際情況設(shè)定班組級(jí)管理目標(biāo)；班組級(jí)管理目標(biāo)必須按照持續(xù)改善增長(zhǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；班組級(jí)管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置；班組級(jí)管理目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；管理、教官、助教、技術(shù)、技工崗位等個(gè)人目標(biāo)設(shè)定管理人員年度目標(biāo)按照管理者管理的范圍確定目標(biāo)，比如部門管理者按照部門目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定；教官按照公司及部門對(duì)教官的定位確定教官的年度培訓(xùn)結(jié)果目標(biāo)，通常按照培訓(xùn)管理、技術(shù)、技工的范圍進(jìn)行確定；助教一般按照助教所在的班組及部門進(jìn)行確定；技術(shù)和技工崗位人員按照技能崗位所在的范圍進(jìn)行確定；其他可以分解到個(gè)人的目標(biāo)根據(jù)個(gè)人及實(shí)際情況確定目標(biāo)；目標(biāo)的設(shè)定原則各級(jí)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則S是指要具體明確，盡可能量化為具體數(shù)據(jù)；M是指可測(cè)量的，要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，指標(biāo)可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；A是指可達(dá)成的，要根據(jù)各單位往歷史數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)，保證目標(biāo)是可以達(dá)成的；R是指合理的，各項(xiàng)目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實(shí)際；T是指有完成時(shí)間期限，各項(xiàng)目標(biāo)要訂出明確地完成時(shí)間或日期，便于監(jiān)控評(píng)價(jià)。目標(biāo)的其他原則各級(jí)目標(biāo)設(shè)定必須保持上下各層級(jí)的一致性；目標(biāo)制定和分解按照上下級(jí)溝通協(xié)商的方式進(jìn)行；目標(biāo)制定必須符合公司“亮劍”的精神；第三章目標(biāo)管理的分工和考核目標(biāo)管理的分工：相關(guān)職責(zé)分工：公司級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施由改善推進(jìn)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)；部門級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施由各部門負(fù)責(zé)；班組級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施由各班組負(fù)責(zé)；教官系統(tǒng)、技工系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)協(xié)助各級(jí)單位更好完成目標(biāo)管理工作；管理者、教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)目標(biāo)管理由各部門制定相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，改善推進(jìn)辦公室統(tǒng)一匯總相關(guān)公司級(jí)評(píng)定數(shù)據(jù)。目標(biāo)管理的考核和跟進(jìn)部門根據(jù)部門目標(biāo)設(shè)定情況制定部門績(jī)效考核制度經(jīng)改善推進(jìn)辦公室審核后正式執(zhí)行；班組根據(jù)班組目標(biāo)設(shè)定情況制定班組績(jī)效考核制度經(jīng)部門審核后正式執(zhí)行；管理者考核結(jié)果等同于管理部門或班組績(jī)效考核結(jié)果；教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)人員評(píng)分方式各部門確定后進(jìn)行指定，制定目標(biāo)時(shí)按照半年度進(jìn)行制定；技術(shù)、技能職務(wù)人員評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)選對(duì)接方式由部門確定；教官及助教價(jià)結(jié)果與評(píng)選對(duì)接方式由改善推進(jìn)辦公室確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。目標(biāo)管理的考核原則各部門及班組必須根據(jù)部門及班組管理目標(biāo)制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度；安全、環(huán)保、職業(yè)道德（弄虛作假等違反公司相關(guān)制度及文化方面）目標(biāo)實(shí)行定性的考核方式，就是根據(jù)其結(jié)果確定在原考核結(jié)果之上的升降幅度，完成的必須有升幅，完不成的必須有降幅，升降的幅度根據(jù)全年的目標(biāo)月度的分解情況進(jìn)行確定。其他定性目標(biāo)根據(jù)考核單位的情況進(jìn)行設(shè)定；其他類目標(biāo)實(shí)行定量的考核方式進(jìn)行，升降的幅度同樣必須滿足全年的目標(biāo)月度分解情況進(jìn)行確定；改善項(xiàng)目必須根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行加分并計(jì)入各級(jí)績(jī)效考核結(jié)果；績(jī)效考核針對(duì)各級(jí)管理層次的差別進(jìn)行適當(dāng)內(nèi)容調(diào)整。目標(biāo)管理的時(shí)間范圍各部門統(tǒng)一按照上月26日-本月25日為一個(gè)月的評(píng)價(jià)時(shí)間段；各部門月底前完成各項(xiàng)工作的匯總和評(píng)比工作；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有時(shí)間要求的按照財(cái)務(wù)確定的時(shí)間進(jìn)行；第四章目標(biāo)管理的統(tǒng)計(jì)和分享目標(biāo)管理的數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能夠由第二方出具的數(shù)據(jù)由第二方出具；數(shù)據(jù)結(jié)果必須有可靠的來(lái)源和科學(xué)的依據(jù)；自己部門出具的數(shù)據(jù)必須經(jīng)相關(guān)部門審核確認(rèn)。目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理提供數(shù)據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后提交；數(shù)據(jù)提交部門提交數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)送考核匯總部門及被考核部門進(jìn)行雙向確認(rèn)；提交的數(shù)據(jù)如果提交方有異議的必須在提交后一個(gè)工作日內(nèi)提出，否則視為同意；所有數(shù)據(jù)必須經(jīng)上級(jí)部門確認(rèn)后方可生效；各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)由公司人力資源專員進(jìn)行匯總核算；提報(bào)虛假數(shù)據(jù)造成后果的按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。目標(biāo)管理的激勵(lì)及宣傳：目標(biāo)激勵(lì)公司、部門按照目標(biāo)管理可適當(dāng)設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)促進(jìn)目標(biāo)完成；各部門必須制定各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比規(guī)則，能夠量化的必須使用量化的指標(biāo)進(jìn)行；部門及班組級(jí)目標(biāo)激勵(lì)按照月度進(jìn)行，公司部門、班組、個(gè)人按照季度進(jìn)行；目標(biāo)的宣傳各級(jí)單位必須圍繞目標(biāo)管理制定相應(yīng)的看板和宣傳方案與目標(biāo)管理激勵(lì)對(duì)接；每月必須將目標(biāo)管理的實(shí)施數(shù)據(jù)和先進(jìn)個(gè)人和班組進(jìn)行張貼宣傳；公司級(jí)宣傳區(qū)域由改善推進(jìn)辦公室改善專員負(fù)責(zé)更換完成，部門區(qū)域由各部門負(fù)責(zé)完成；針對(duì)重要指標(biāo)的完成出現(xiàn)失誤的必須認(rèn)真總結(jié)并制定可行的措施進(jìn)行完善。月度工作實(shí)施完成后必須在一周內(nèi)完成相關(guān)看板內(nèi)容的更換和完善。目標(biāo)管理與其他體系的對(duì)接：管理體系管理者日常工作必須使用目標(biāo)管理的原則制定績(jī)效考核方案；管理者的目標(biāo)完成情況必須作為管理者的晉升和降級(jí)的重要標(biāo)準(zhǔn)；競(jìng)聘等活動(dòng)的開展要以目標(biāo)完成及目標(biāo)計(jì)劃作為評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)、技工體系技術(shù)和技工崗位必須將專業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)目標(biāo)管理加入績(jī)效考核方案；目標(biāo)完成情況由部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作為技術(shù)技工體系內(nèi)部升降級(jí)的重要參考指標(biāo)；教官體系教官及助教選拔時(shí)必須將管理目標(biāo)完成及教官目標(biāo)計(jì)劃作為評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)；教官和助教的晉升和降級(jí)由改善推進(jìn)辦公室加入教官助教評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并作為重要指標(biāo)參評(píng)；附則本制度請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)處理。本制度自公布之日起執(zhí)行。