商業(yè)銀行建言獻(xiàn)策范文

為郵政銀行科學(xué)發(fā)展觀建言獻(xiàn)策

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為郵政銀行健康有序發(fā)展，特提出以下建議：

（一）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立效益意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一切經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。

郵政儲(chǔ)蓄要樹立價(jià)值最大化理念，強(qiáng)化資本回報(bào)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的約束，努力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變

增長(zhǎng)方式和盈利模式，從直接效益、綜合效益、邊際效益等層面來推進(jìn)產(chǎn)品、客戶、行業(yè)和區(qū)

域結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快建立以結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本核算為基礎(chǔ)的效益型增長(zhǎng)方式，將有限的資源投入到

重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

一是提高負(fù)債業(yè)務(wù)管理水平，調(diào)整郵政儲(chǔ)蓄存款的期限結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和地域結(jié)構(gòu)，提高活期

存款比重，降低付息成本，繼續(xù)發(fā)揮儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性作用。二是全面整合結(jié)算業(yè)務(wù)，建設(shè)包

括綠卡、儲(chǔ)蓄異地交易、轉(zhuǎn)賬和匯兌在內(nèi)的聯(lián)通城鄉(xiāng)、方便快捷的資金結(jié)算體系，發(fā)揮郵政金

融網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、服務(wù)手段多樣的特點(diǎn)。三是大力發(fā)展代理保險(xiǎn)、代發(fā)工資、代收資費(fèi)等中間

業(yè)務(wù)，鞏固市場(chǎng)份額，培育新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。四是積極拓展資產(chǎn)運(yùn)用業(yè)務(wù)，在做好銀行間債券

市場(chǎng)和協(xié)議存款工作的基礎(chǔ)上，探索開辦銀團(tuán)貸款、資產(chǎn)證券化產(chǎn)品、財(cái)政專項(xiàng)融資、信托產(chǎn)

品、換匯投資等業(yè)務(wù)，為郵政金融長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，塑造郵政儲(chǔ)蓄的品牌形象

硬件設(shè)施建設(shè)、服務(wù)和宣傳是關(guān)系郵政儲(chǔ)蓄健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性因素。在郵政儲(chǔ)蓄骨干網(wǎng)

點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們將努力建設(shè)一批城市精品網(wǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到或接近當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)最高水平。要

加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，通過總部營(yíng)銷、專業(yè)營(yíng)銷等手段，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的服

務(wù)體系，進(jìn)一步規(guī)范流程和相關(guān)辦法，全面提升郵政儲(chǔ)蓄的市場(chǎng)形象。

（四）推進(jìn)信息化建設(shè)，為郵政儲(chǔ)蓄發(fā)展提供技術(shù)支撐

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證郵政儲(chǔ)蓄的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

要加快郵政儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)管理體制和機(jī)制改革，著重致力于風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)、組織架構(gòu)改革、制

度流程完善、人員隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，初步建立覆蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

管理體制。要建立嚴(yán)格、合理的授權(quán)授信制度，提高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理水平。進(jìn)一步完善內(nèi)部稽核

監(jiān)督體系，充實(shí)和加強(qiáng)內(nèi)部稽核人員的數(shù)量和質(zhì)量。要引入信息化技術(shù)手段，通過建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管

理信息化系統(tǒng)，提高防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)，為郵政儲(chǔ)蓄長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

金融業(yè)是人才密集型行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快、金融體制改革走向深化的進(jìn)程中，事業(yè)興

旺，人才為本。我們要重視培養(yǎng)、引進(jìn)和儲(chǔ)備專業(yè)人才隊(duì)伍，逐步建立起激勵(lì)與約束相結(jié)合的

人力資源管理體制，造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的郵政儲(chǔ)蓄人員隊(duì)伍。企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)

力的最主要內(nèi)容之一，也是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。郵政儲(chǔ)蓄的企業(yè)文化建設(shè)要以經(jīng)營(yíng)管理

為中心，在觀念層次上，引進(jìn)和培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，培育創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、貢獻(xiàn)等核心價(jià)值

觀念；在制度和行為層次上，要建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣。

我與農(nóng)商行共成長(zhǎng)

演講稿

（在線等+分）

我競(jìng)選的崗位是五（2）副中隊(duì)長(zhǎng)。

我不但會(huì)心盡責(zé)地帶領(lǐng)中隊(duì)的干部和同學(xué)嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，而且還會(huì)極為班級(jí)獻(xiàn)

計(jì)獻(xiàn)策。同學(xué)有困難，我主動(dòng)會(huì)幫助，同學(xué)有什么不懂的地方來找我，我都樂意為他們解決。

平時(shí)，我尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心班級(jí)里的每一件事，比如：出黑板報(bào)，出手抄報(bào)等等

……。

同時(shí)，我嚴(yán)于律己，積極參加學(xué)校組織的每一項(xiàng)集體活動(dòng)，為班級(jí)爭(zhēng)光。

還在學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己，生活上盡量獨(dú)立。我興趣愛好廣泛，流利的英語(yǔ)時(shí)時(shí)伴隨我，唱歌

讓我陶冶情操，游泳使我強(qiáng)身健體，我還喜歡書法和繪畫。

然是花，就要開放；既然是樹，就要長(zhǎng)成棟梁；既然是石頭，就要鋪路；既然是中隊(duì)長(zhǎng)，就要

做一名出色的導(dǎo)航員！

不想當(dāng)元帥的兵不是好士兵！是的，說到不如做到，要做就做最好！今天，我是成功的參與者，

明天我將成為參與的成功者！同學(xué)們，如果我競(jìng)選上了，我一定會(huì)再接再厲，虛心請(qǐng)教，帶領(lǐng)

中隊(duì)同學(xué)一起奮進(jìn)；如果我落選了，我也不會(huì)氣餒，這說明我做得還不夠。我想通過這次競(jìng)選

活動(dòng)來證實(shí)自己的實(shí)力，給自己一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。因?yàn)椋幌氘?dāng)元帥的兵不是好士兵，是的，

說到不如做到，要做就做得最好，相信我，在我們的共同努力下，

會(huì)更加發(fā)揚(yáng)光大，蒸蒸日上！

相信我，沒錯(cuò)的

“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”該怎么寫

如何獲取經(jīng)濟(jì)效益，是公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出法點(diǎn)和基本目標(biāo)。

圍繞這個(gè)大目標(biāo)，樹立成功意識(shí)，認(rèn)識(shí)其特性，找出提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑，不懈努力，才可以

達(dá)到理想的成效。

公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好與差，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)

的發(fā)展，影響到一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。

公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，方能保證國(guó)家的財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定與上升，才能實(shí)

現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才有實(shí)力實(shí)施人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，才有實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最

大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實(shí)現(xiàn)和提升經(jīng)濟(jì)效

益，是國(guó)家、公司投資人、經(jīng)營(yíng)者、職工、債權(quán)人、相關(guān)各方共同關(guān)注的熱點(diǎn)。

一、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要性

經(jīng)濟(jì)效益是考核公司一切工作成功與否的經(jīng)濟(jì)尺度。公司生產(chǎn)的目

的是為社會(huì)提供所需求的商品，同時(shí)也是公司在為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值--財(cái)富最

大化。

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)效益上升，是得到國(guó)家和社會(huì)公眾產(chǎn)業(yè)政策支持相助的必要條件，也是公司管

理模式適合生產(chǎn)發(fā)展的真正體現(xiàn)，更是投資人、經(jīng)營(yíng)者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標(biāo)。

二、公司效益低迷的負(fù)面影響

如果公司經(jīng)濟(jì)效益低迷，低效運(yùn)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)虧損，給社會(huì)、公司和

職工可能帶來的危機(jī)、危害是沉痛的。

1、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就會(huì)缺少資金向國(guó)家繳納所得稅，造成國(guó)家稅源吃緊，宏觀財(cái)源

緊張，必然會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2

、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就不能達(dá)到預(yù)定的

經(jīng)營(yíng)成果，缺少資金補(bǔ)充股本和公積金，無法實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化，必然會(huì)削弱公司抗御財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就沒有寬裕的資金按期兌現(xiàn)負(fù)債承諾，支付應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)往來，也

缺少資金進(jìn)行技術(shù)改造，其生產(chǎn)能力則難以上升，想占領(lǐng)或擴(kuò)張市場(chǎng)，必然會(huì)力不從心。4、

若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就會(huì)缺乏資金來改善職工福利和教育條件。

職工的勞動(dòng)環(huán)境、福利不改善，怎么能發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)造性？怎么能留住人才？沒有人

才，公司怎么能體現(xiàn)創(chuàng)造和生氣？

由此可以看出：公司虧本或低效運(yùn)營(yíng)，所形成的負(fù)面影響比

通常暴露出來的要多得多。

三、提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑1

、建立公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，必須把

考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，會(huì)過程控制，適時(shí)糾偏，科學(xué)

調(diào)整，和諧發(fā)展。

2、充分利用各項(xiàng)資源，搞好經(jīng)濟(jì)核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃，充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)

是第一生產(chǎn)力的作用，對(duì)各類人才進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，以提升經(jīng)濟(jì)效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教

育的出發(fā)點(diǎn)；對(duì)機(jī)械設(shè)備、資金要充分計(jì)算、分析運(yùn)用，機(jī)械設(shè)備要更新改造，資金要管好用

活，儲(chǔ)備資金要訂立專項(xiàng)制度，專門崗位實(shí)施管理，存貨要定期清核盤點(diǎn)。

杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的需求，增強(qiáng)抗險(xiǎn)的能力。3

、嚴(yán)格控制費(fèi)

用支出。

控制費(fèi)用支出的出發(fā)點(diǎn)是：該支的合法支出，按時(shí)足額結(jié)算支付；不合理不合法的支出必須堅(jiān)

決抵制。如管理費(fèi)中的稅項(xiàng)（印花稅、土地、房產(chǎn)、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益

的“五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、住房公積金）”、

職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)等必須按章、按實(shí)、按時(shí)列支。

合理合法的費(fèi)用支出，不但可以提升公司形象，還可以節(jié)省滯納金等費(fèi)用；應(yīng)該由職工負(fù)擔(dān)的

水、電費(fèi)、房租費(fèi)用、個(gè)人的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用等開支，則不能在單位費(fèi)用中開支。費(fèi)用開支要建

立規(guī)章制度，實(shí)行監(jiān)督，不能讓非生產(chǎn)性開支蠶食干部職工辛勞動(dòng)勤創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富。

4、駕馭債務(wù)是公司降本增效的又一項(xiàng)有效策略。債務(wù)資金是公司資本金的補(bǔ)充。

在資本運(yùn)作的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，科學(xué)負(fù)債可以提供維持公司正常生產(chǎn)需要的資金。但過量負(fù)債、

特別是在銀行過量貸款，會(huì)產(chǎn)生不小的利息費(fèi)用。

在產(chǎn)成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會(huì)給公司資金造成財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至影響到

正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。管理債務(wù)的目的，就是要達(dá)到優(yōu)化資金管理，積極吸收、利用短期債務(wù)

資金維持公司正常生產(chǎn)的需要。

用別人的錢為公司創(chuàng)利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務(wù)變成公司的包袱。5

、科學(xué)運(yùn)

用管理技術(shù)，積極組織公司收益是提升公司經(jīng)濟(jì)效益的基。

我為企業(yè)建言獻(xiàn)策

建筑工程中的合理化建議

結(jié)合公司五小四新節(jié)能減排活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)公司工程業(yè)務(wù)的不斷增加、

市場(chǎng)的透明度的不斷提高、利潤(rùn)空間的不斷變小的現(xiàn)狀，分析建筑行業(yè)的費(fèi)用構(gòu)成，主要由人

工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等組成，建筑企業(yè)自身能夠控制掌握的只有措施

項(xiàng)的特點(diǎn)，故提出以下幾條合理化建議：

一、

廢、舊、短方木的拼接與重新利用。

廢舊方木

梳齒機(jī)加工

接木機(jī)對(duì)接

建筑工程常用的方木為

6cm*8cm*300cm,6cm*8cm*400cm

在具體施工過程中，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況具體加工成所需的尺寸，總之大部分要從長(zhǎng)變短，下一

工程可用量為愿購(gòu)買量的三分之一，剩余部分則要當(dāng)作垃圾處理掉，這樣會(huì)造成極大浪費(fèi)。根

據(jù)木材的特點(diǎn)以及木材家具的加工工藝，我們采取如下圖所示的工藝：1.先把廢舊方木整理歸

類，采取兩兩相接或是三個(gè)相接；2.是利用梳齒機(jī)對(duì)要接的方木進(jìn)行如圖所示的加工，然后圖

上建筑膠水；3.是用接木機(jī)把涂過建筑膠水的兩根或三根短方木放在接木機(jī)上拼接。

這些拼接好的木頭可再次用于木模。拼接所需費(fèi)用為

260

元/每方，實(shí)際購(gòu)買費(fèi)用為

1200

元/

每方，每方可節(jié)約資金

800

余元，實(shí)現(xiàn)變費(fèi)為寶，既節(jié)約了資源，同時(shí)降低了成本。

在

36

街坊

15

號(hào)樓的施工中，項(xiàng)目部對(duì)去年的廢舊方木進(jìn)行了拼接，節(jié)約木料

50

余方，節(jié)約

資金

4

萬多。

二、

用電——節(jié)能燈+調(diào)節(jié)電壓

在工地的生活區(qū)，宿舍或走道上的燈泡，做成

節(jié)能型。

將原來用的是

40W

的白熾燈，現(xiàn)在全改為

11W

的節(jié)能燈。生活區(qū)里只在工人休息時(shí)間——中

午和晚上

23

點(diǎn)以前使用

220V

的電流電壓，其余時(shí)間都用變壓器將電壓調(diào)至

36V。

作業(yè)區(qū)，在項(xiàng)目砌體工程階段，工人們基本不安排夜間施工；機(jī)電安裝采用的也是節(jié)電型機(jī)械

設(shè)備；對(duì)功率大的塔吊等設(shè)備，都是滿載才吊運(yùn)，杜絕空運(yùn)轉(zhuǎn)，有效節(jié)約了電能。

三、

用水

——沖洗車輛用循環(huán)水

為了控制工地?fù)P塵，工地上的車輛得經(jīng)常沖洗。

在工地，所有車輛都開到?jīng)_洗平臺(tái)上沖洗。在沖洗平臺(tái)的中間做沉淀池，四周埋好排水溝，沖

洗后的水經(jīng)排水溝回流到沉淀池，再經(jīng)過濾、集中，然后循環(huán)使用。

對(duì)生活區(qū)及作業(yè)區(qū)的水龍頭的出水速度和時(shí)間進(jìn)行了調(diào)節(jié)，擰開龍頭，出水做到頗緩節(jié)水。同

時(shí)對(duì)工地的公共廁所定時(shí)沖洗，避免長(zhǎng)流水。

工程養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜封閉養(yǎng)護(hù)，代替人工灑水養(yǎng)護(hù)，既節(jié)約用水，同時(shí)節(jié)約用工，同時(shí)保證

養(yǎng)護(hù)效果，保證工程質(zhì)量。

集團(tuán)型建筑施工企業(yè)流程管理的思考

流程管理已成為業(yè)界的時(shí)髦

話題，我們施工企業(yè)能否從中得到一些啟示？

面臨的管理挑戰(zhàn)

思想觀念受傳統(tǒng)的意識(shí)束縛。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)型建筑企業(yè)普遍采用的職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷日益暴露。

企業(yè)組織

結(jié)構(gòu)單一、雷同，大部分企業(yè)依靠的還是按照職能部門劃分的、標(biāo)準(zhǔn)的、金字塔式的傳統(tǒng)控制

模式。

金字塔型組織是在

19

世紀(jì)末

20

世紀(jì)初第一次工業(yè)革命后所產(chǎn)生的，在

21

世紀(jì)以信息流動(dòng)前

進(jìn)的活動(dòng)為主流的社會(huì)架構(gòu)中，就金字塔形態(tài)組織的適用與應(yīng)變而言，只能處于破綻百出的窘

態(tài)。

建筑企業(yè)信息化管理發(fā)展滯后

只有少數(shù)企業(yè)通過資源投入，取得了一定的成功，為數(shù)不

少的建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了可觀的投入，但沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，相當(dāng)多的建筑企業(yè)對(duì)實(shí)施信息

化還沒有真正入門，對(duì)信息管理還處在觀望中。

在已經(jīng)通過資源投入并實(shí)施建筑企業(yè)信息化過程中，也有不少進(jìn)入了信息化的誤區(qū)：如企業(yè)的

很多信息彼此孤立，不能方便地實(shí)現(xiàn)信息共享和交換；趕時(shí)髦，別人上網(wǎng)它上網(wǎng)，別人上辦公

自動(dòng)化系統(tǒng)，它也上辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；認(rèn)識(shí)上將信息化的實(shí)施簡(jiǎn)單地認(rèn)為是利用常規(guī)的編程技

術(shù)，得到一個(gè)昂貴而無價(jià)值的信息系統(tǒng)；在應(yīng)用上只是被動(dòng)地接受軟件廠商提供的產(chǎn)品，并滿

足于應(yīng)用這些產(chǎn)品。

母子公司關(guān)系不順

集團(tuán)公司的一個(gè)突出標(biāo)志是具有一個(gè)完善而高效的公

司總部。

公司總部的基本職能有兩點(diǎn)：在集團(tuán)內(nèi)合理地配置資源（戰(zhàn)略決策）和評(píng)價(jià)、監(jiān)督成員企業(yè)的

經(jīng)營(yíng)者（激勵(lì)）。但從集團(tuán)公司的功能上看，大部分集團(tuán)公司的規(guī)模和完善程度都還很有限，

戰(zhàn)略管理能力較弱，缺乏制定、實(shí)施中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。

這一狀況造成戰(zhàn)線長(zhǎng)、信息失靈并增加了組織控制的成本。更為嚴(yán)重的是這種多級(jí)法人體制實(shí)

際上是多級(jí)的投資中心，集團(tuán)總部對(duì)子公司的管理和控制并不是通過子公司的董事會(huì)，而是直

接由總部來實(shí)施的，這種格局是對(duì)公司組織資源的浪費(fèi)。

公司治理方面存在諸多困惑

首先是“老三