工程項(xiàng)目管理獎金分配辦法

工程項(xiàng)目管理獎金分配辦法工程項(xiàng)目管理獎金分配辦法工程項(xiàng)目管理獎金分配辦法V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工程項(xiàng)目管理獎金分配辦法日期：20xx年X月工程項(xiàng)目管理獎金分配辦法第一條：公司按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和每一位員工的工作成績，建立工程項(xiàng)目獎金分配制度，其目的在于，通過對員工工績效評議，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來，是全體員工關(guān)心市場、注重效益，降低成本。同時(shí)，促進(jìn)各部門與銷售部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升企業(yè)整體管理水平。第二條：員工工程項(xiàng)目獎金發(fā)放為工程進(jìn)度獎金，工程結(jié)算獎金兩種第三條：項(xiàng)目組各成員獎金分配額度、比例，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的《工程項(xiàng)目獎標(biāo)準(zhǔn)》和每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審核上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第四條：工程進(jìn)度獎金：獎金發(fā)放額度：按照《工程項(xiàng)目獎標(biāo)準(zhǔn)》制度中有關(guān)規(guī)定和發(fā)放額度按照回款（不包含工程項(xiàng)目首付款）額占項(xiàng)目額比例*項(xiàng)目總獎金的80%與回款日期的當(dāng)月工資同時(shí)發(fā)放，當(dāng)進(jìn)度獎金數(shù)額小于1000元與下次進(jìn)度獎金一同發(fā)放。獎金分配人員范圍：項(xiàng)目組全體成員第五條：工程結(jié)算獎金一般規(guī)定當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢由財(cái)務(wù)部按照《工程項(xiàng)目獎標(biāo)準(zhǔn)》核算項(xiàng)目組獎金，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的獎金分配比例在公司年度結(jié)算時(shí)予以發(fā)放到個(gè)人。凡出現(xiàn)下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外，六個(gè)月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎金，已享有獎金權(quán)力的，應(yīng)自當(dāng)月份起予停止，直到表現(xiàn)良好時(shí)，再依本部分第四條規(guī)定辦理獎金申請手續(xù)。工作不力者或不能勝任工作者有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財(cái)不清或拖欠他人錢財(cái)不償還者在言論或行為上對公司、公司負(fù)責(zé)人及公司同事不利、不忠實(shí)者在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽(yù)或利益者利用工作之便圖取私利者經(jīng)辦公文或工作時(shí)因積壓公文而損失公司或其他人利益者公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，負(fù)責(zé)單位或在場員工未能及時(shí)加以搶救者在公司內(nèi)部搞小集體，拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。第六條：凡因故應(yīng)停發(fā)或部分廳發(fā)獎金者，應(yīng)由其部門主管會同人力資源部共同提出理由意見書及有關(guān)資料，送請總經(jīng)理審議后執(zhí)行第七條：凡因故被停發(fā)獎金者，其核準(zhǔn)日在發(fā)本源公司以前者，應(yīng)在本月發(fā)工資時(shí)執(zhí)行；其核準(zhǔn)日在發(fā)本次工資以后者，則在下次工資發(fā)放日執(zhí)行第八條：本制度所規(guī)定的事項(xiàng)若有修訂的必要時(shí)，必須由公司中層（含中層）以上人員開會討論通過并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施第九條：員工對本制度有疑議時(shí)，可向人力資源部提出異議，由人力資源部