企業(yè)年度培訓(xùn)工作報(bào)告

企業(yè)年度培訓(xùn)工作報(bào)告企業(yè)年度培訓(xùn)工作報(bào)告1

一、培訓(xùn)背景概述

遵循xx公司（后簡稱xx公司）以人為峰，自強(qiáng)不息的經(jīng)營理念和公司將來五年發(fā)進(jìn)展目標(biāo)，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、學(xué)問層次和綜合素養(yǎng)，從整體上優(yōu)化公司人才構(gòu)造，培育能夠順應(yīng)公司進(jìn)展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才，增加企業(yè)的分散力和綜合競爭力。

二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想

通過引進(jìn)來、走出去、內(nèi)部消化多種培訓(xùn)方式，有規(guī)劃地組織中高層治理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參與國內(nèi)聞名專家講座、高等院校進(jìn)修、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。同時，定期安排中高層治理人員對公司或本部門員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、治理力量和業(yè)務(wù)力量的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師隊(duì)伍，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。

（二）有效改善員工的工作效能，提高綜合素養(yǎng)。

（三）把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認(rèn)同感。

（四）促進(jìn)公司治理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在確定培訓(xùn)方案前，進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，發(fā)放培訓(xùn)需求表。依據(jù)需求表、公司明年進(jìn)展規(guī)劃、對比20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃及詳細(xì)實(shí)施狀況，制定20xx年培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理辦公會議審議。

五、培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容及相關(guān)安排

在培訓(xùn)內(nèi)容上，在需求調(diào)查的根底上，每月進(jìn)行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司協(xié)作各部門開展培訓(xùn)。

依據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：治理人員、專業(yè)技能人員、一般員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

（一）治理人員培訓(xùn)

治理人員可分為高、中、基層治理干部，中高層治理培訓(xùn)重點(diǎn)在于在于治理者力量的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)治理者的個人潛能，增加團(tuán)隊(duì)活力、分散力和制造力，使治理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理模式的理解和把握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)進(jìn)展的觀點(diǎn)，提高治理者的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)力量?；鶎又卫砀刹康闹攸c(diǎn)在于治理制度、團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn)，以及生產(chǎn)實(shí)踐等治理技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、參與各種研修班、研討會、公開課及學(xué)問講座。由人力資源部供應(yīng)相關(guān)資訊并組織實(shí)施，或由治理人員提出人力資源部組織；

2、集中爭論與自學(xué)相結(jié)合；

3、定期組織內(nèi)訓(xùn)；

4、參與拓展訓(xùn)練。

（二）專業(yè)技能人員

選擇忠誠度高、上進(jìn)心強(qiáng)及可塑性高的專業(yè)技能人員，重點(diǎn)培訓(xùn)創(chuàng)新思維力量，專業(yè)技能的提高，也包括對于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠度的培育。

培訓(xùn)方式有以上幾種：

1、選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參與公開課方式，提升治理、崗位技能；

2、連續(xù)教育學(xué)習(xí)；

3、職業(yè)資格認(rèn)定；

4、參與拓展訓(xùn)練。

（三）一般員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營治理理念及相關(guān)制度，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源部備案。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、全體員工參與公司企業(yè)文化、治理制度培訓(xùn)；

2、采納內(nèi)訓(xùn)與光盤學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，對一些操作技能，安全生產(chǎn)等進(jìn)展培訓(xùn)，人力資源部組織和跟蹤考核；

（四）新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)展培訓(xùn)，之后由所在各單位進(jìn)展二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對新聘請員工的培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步適應(yīng)公司的進(jìn)展環(huán)境，加深對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，幫忙新員工盡快地熟識業(yè)務(wù)。

（五）培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課依據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參與學(xué)習(xí)依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作規(guī)劃安排；組織內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時間安排二個月不得低于一次。

（六）培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。

（七）針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部可依據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度執(zhí)行。

（八）培訓(xùn)費(fèi)用：20—30萬元。

六、目標(biāo)實(shí)施留意事項(xiàng)

（一）人力資源部平常留意培訓(xùn)課題的討論與開發(fā)，準(zhǔn)時搜集國內(nèi)知名參謀詢問和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推舉相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

（二）培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必需進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀看。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

（三）人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的.關(guān)系，盡可能避開某一部門某一個人反復(fù)參與培訓(xùn)，而其他部門卻無時機(jī)參與培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

（四）要重點(diǎn)考慮資源共享和科學(xué)配置的問題。

（五）對單個人培訓(xùn)金額較大，時間較長的，依據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》。

七、培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)本身是一個不斷進(jìn)展的實(shí)踐過程，因此培訓(xùn)效果的表達(dá)是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)展動態(tài)評估。

（一）培訓(xùn)評估步驟：

1、受訓(xùn)人員的反響

在培訓(xùn)完畢后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)結(jié)果評估表》，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反響及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反響；②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反響；③對培訓(xùn)組織的反響；④培訓(xùn)所學(xué)的學(xué)問和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。

2、受訓(xùn)人員對學(xué)問、技能的把握

評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否把握了學(xué)問、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績或工作效能的比擬，或要求受訓(xùn)人員在肯定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評估培訓(xùn)效果。

3、受訓(xùn)人員對學(xué)問、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善

由于培訓(xùn)效果有的并不能馬上顯示出來，因此對學(xué)問、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)展，采納跟蹤觀看、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀看日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，假如沒有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改良方法，連續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過行動總結(jié)行動總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報(bào)

對培訓(xùn)進(jìn)展綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)省、利潤是否增長等。

（二）建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制

員工建立起主動學(xué)習(xí)意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排；在滿意工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿意。另外，學(xué)習(xí)成果必需全員共享，參與外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工共享。

八、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部主管

協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)專員（編缺）

九、實(shí)施目標(biāo)需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門

（一）在實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃時，公司各部門應(yīng)積極賜予協(xié)作和支持。

（二）鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)選擇一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

企業(yè)年度培訓(xùn)工作報(bào)告2

一、方案總則

培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極協(xié)作，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，依據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面對各相關(guān)部門招賢納士，公開聘請內(nèi)部培訓(xùn)師。

二、聘請要求

1、品德要求：

喜愛公司，喜愛自己從事的職務(wù)，對培訓(xùn)工作有興趣，待人熱忱，喜愛挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。

2、專業(yè)要求：

精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品構(gòu)造，把握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)

資格證書者優(yōu)先考慮。

3、力量要求：

能夠獨(dú)立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強(qiáng)的課堂掌握力量，擅長表

達(dá)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量。

三、級別鑒定

1、A級培訓(xùn)師

大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書，工作閱歷3年以

上。有較強(qiáng)的動手力量和表達(dá)力量。

2、B級培訓(xùn)師

大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有相關(guān)資格證書，工作閱歷2年以上。有肯定的動手力量，擅長表達(dá)。

3、C級培訓(xùn)師

中專以上學(xué)歷，工作閱歷2年以上。有肯定的動手力量和根本表達(dá)力量。

四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核

1、培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長負(fù)責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。

2、培訓(xùn)效果考核，

①問卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場發(fā)放培訓(xùn)課時效果調(diào)查表，依據(jù)學(xué)員打分，計(jì)算平均分

評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類適用全部培訓(xùn)）

②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，安排學(xué)員進(jìn)展相應(yīng)的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級?？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長全面負(fù)責(zé)。（此類針對技術(shù)性培訓(xùn)）。

③績效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流淌率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類針對公共類/銷售技能類培訓(xùn)）。

五、待遇

1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用。

2、A級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼100元，考核A級100元，B級50元，C級—20元。

B級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元，考核A級100元，B級50元，C級—20元。

C級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元，考核A級100元，B級50元，C級—20元。