項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)（共3篇）

Word-29-項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)（共3篇）

篇：項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1,仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,規(guī)矩,政策和公司各項(xiàng)管理制度,方法.幫助經(jīng)理抓做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)管理工作.2,幫助經(jīng)理全面完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)方案,自覺(jué)接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作.3,參加本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià),調(diào)概索賠,變更,債權(quán)債務(wù)的清理,作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算等事務(wù).4,根據(jù)公司生產(chǎn)方案和業(yè)主對(duì)工期的要求,實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),總體方案和年,季,月施工進(jìn)度方案,控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度,保證工期落實(shí).5,參加編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任成本的落實(shí),參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析.6,仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康平安的目標(biāo)指標(biāo),計(jì)劃措施和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),定期組織平安質(zhì)量檢查,搞好文明施工.7,幫助經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制,采取限額發(fā)料,參與對(duì)材料理論消耗和實(shí)際消耗舉行分析,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施.8,幫助經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍的管理,參加作業(yè)隊(duì)伍的挑選,合同條款,工程細(xì)目,單價(jià),數(shù)量的擬訂,簽訂工作.監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍工資發(fā)放.9,幫助經(jīng)理抓好作業(yè)隊(duì)伍的管理,教導(dǎo),培訓(xùn),貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,開(kāi)展勞動(dòng)定額管理,貫徹按勞分配原則,落實(shí)勞動(dòng)定額核算,單車(chē)(機(jī))核算,單項(xiàng)工程核算,崗位核算,參與制定本項(xiàng)目工資分配實(shí)施細(xì)則.10,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的各項(xiàng)工作.

第2篇：項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

《項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)》《合同范文》

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、平安、質(zhì)量、環(huán)境庇護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理方法和文明施工管理規(guī)章，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)制定施工方案，全面組織實(shí)施，并按照工程進(jìn)度狀況調(diào)節(jié)資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，按公司b版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際開(kāi)展qc課題攻關(guān)活動(dòng)。

6、仔細(xì)落實(shí)平安措施，按主管部門(mén)要求抓好平安生產(chǎn)，樂(lè)觀推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。

7、管好用好機(jī)械設(shè)備，提升設(shè)備的完好通過(guò)率，仔細(xì)組織勞動(dòng)比賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)則制度、措施、方法和打算。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。9、完成項(xiàng)目經(jīng)理暫時(shí)交辦的其它工作

項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、受項(xiàng)目經(jīng)理托付，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求舉行實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊張事務(wù)。

2、按照工程特點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。3、在組織與指揮施工的過(guò)程中，以身作則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實(shí)際，教導(dǎo)職工增加質(zhì)量意識(shí)，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。

4、嚴(yán)格根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成狀況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成狀況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，實(shí)行措施，保證和提升工程質(zhì)量。

《合同范文》

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

平安方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理計(jì)劃，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、平安負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度方案，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲方法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)舉行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交錯(cuò)施工中工序的連接與工作協(xié)作，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)與，提出建議和決策看法，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工計(jì)劃，行使拒絕權(quán)。

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理舉行工程施工方案、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的看法，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參加勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推舉施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料選購(gòu)、運(yùn)送、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與收拾，參加本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想溝通，接受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇2：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(最新)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工預(yù)備開(kāi)頭直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，編制工程周、月及年度施工方案，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安及文明施工等管理目標(biāo)的終于實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3、制定平安技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用方案，并組織實(shí)施。

4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫(kù)房和辦公歇息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員舉行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃交底技術(shù)解答。在施工中舉行各工序書(shū)面技術(shù)交底，參與各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程舉行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。

6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，樂(lè)觀協(xié)作完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支舉行有效控制。注意成本信息反饋，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。

8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程全部技術(shù)性文件和資料的完美、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。

11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參加竣工驗(yàn)收至合格，完美竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的閱歷總結(jié)。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇3：3、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律規(guī)矩，公司頒發(fā)的和項(xiàng)目部制定的各種規(guī)則制度。(二)、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，按照分管工作的職責(zé)權(quán)限，幫助項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實(shí)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)。

（三）、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織計(jì)劃，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。按照公司施工生產(chǎn)方案，幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部每月、季度和年度生產(chǎn)方案。

（四）、幫助項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)公司平安、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，仔細(xì)組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部的平安、質(zhì)量/環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行狀況并滿足程序文件要求。

（五）、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站及項(xiàng)目部各配合單位的交流、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)的詳細(xì)問(wèn)題。

（六）、幫助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)公司責(zé)任成本考核方法的要求，組織施工生產(chǎn)，參與項(xiàng)目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。

（七）、根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，仔細(xì)組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，舉行文明施工。

(八)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理，催促項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)做好施工過(guò)程中各種原始資料的收集、收拾和保管工作，準(zhǔn)時(shí)提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參與調(diào)概或索賠工作。

（九）、幫助項(xiàng)目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、催促項(xiàng)目部職能部門(mén)工作，加強(qiáng)平安、質(zhì)量管理，并組織整改平安、質(zhì)量隱患。

（十）、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程竣工交驗(yàn)，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。

篇4：工程項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。幫助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系。

二、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門(mén)人員全面負(fù)責(zé)實(shí)施各體系在施工管理中的有效運(yùn)行，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和保證能力。

協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置，滿足質(zhì)量要求，保證按設(shè)計(jì)規(guī)范施工。

四、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，保證工期、平安和質(zhì)量。

五、協(xié)調(diào)同業(yè)主、配合方的關(guān)系，確保合同履行。

篇5：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建造法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)庇護(hù)法令和制度以及公司的平安生產(chǎn)制度，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必需包括平安生產(chǎn)、做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，仔細(xì)認(rèn)識(shí)施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、計(jì)劃及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引領(lǐng)、順當(dāng)完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、仔細(xì)履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)舉行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、按照本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理約定。

八、支配、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包部的管理人員，以便準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)施工方案及計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

九、準(zhǔn)時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。仔細(xì)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深化實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)狀況，采用員工中的合理化建議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順當(dāng)完成本工程施工任務(wù)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)及其管理。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，催促和檢查各施工管理人員在施工中的質(zhì)量、技術(shù)安

全、成本、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況。

2.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、工序程序文件的編制及報(bào)審，監(jiān)督檢查每道工序的程序管理，包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、平安技術(shù)措施、架子搭設(shè)計(jì)劃、文明施工措施、環(huán)守衛(wèi)生措施、節(jié)省材料措施、時(shí)節(jié)性施工措施、消防守衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及裝拆措施或計(jì)劃的落實(shí)狀況。3.組織工程圖紙內(nèi)部會(huì)審和參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，集中收拾圖紙中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。然后以書(shū)面形式告之有關(guān)管理人員，做到有據(jù)可查、精確?????無(wú)誤。

4.組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持天天舉行工程質(zhì)量檢查，把握工程質(zhì)量狀況，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。編制、申報(bào)質(zhì)量問(wèn)題的處理計(jì)劃，并組織實(shí)施處理。

6.開(kāi)展qc小組活動(dòng)，建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

7.催促并指導(dǎo)資料員、質(zhì)檢員、平安員，做好施工技術(shù)資料的收集、收拾、傳遞并準(zhǔn)時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、圖片、原始記錄等清晰、真切、齊全。8.組織并指導(dǎo)各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗(yàn)報(bào)告的收集收拾工作，并將有關(guān)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理人員。

9.準(zhǔn)時(shí)、全面、真切地撰寫(xiě)工程技術(shù)看法報(bào)告、施工技術(shù)總結(jié)和總結(jié)施工技術(shù)成績(jī)。10.組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工計(jì)劃，制定、檢查平安技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。準(zhǔn)時(shí)解決執(zhí)行中浮現(xiàn)的平安技術(shù)問(wèn)題，主持平安防護(hù)設(shè)施（設(shè)備）的檢查和驗(yàn)收。組織上崗人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、教導(dǎo)。

11.參加因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷（未遂）事故作技術(shù)分析并提出防范措施。

12.隨施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)主持填寫(xiě)、報(bào)審及收拾工程技術(shù)資料（含工程竣工圖）、平安文明施工資料，不得遲延或補(bǔ)作。

13.準(zhǔn)時(shí)收拾并完美洽商及設(shè)計(jì)變更資料，準(zhǔn)時(shí)組織工程重要部位的攝像或拍照，做好技術(shù)資料的收集歸檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

14.主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)施工員對(duì)作業(yè)工人的質(zhì)量和平安技術(shù)交底及規(guī)則制度的學(xué)習(xí)。

15.制定成本控制、材料節(jié)省目標(biāo)，布置相應(yīng)的控制措施交各相關(guān)管理人員執(zhí)行。一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。

二、仔細(xì)認(rèn)識(shí)施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)計(jì)劃，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。

三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引領(lǐng)、順當(dāng)完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、仔細(xì)履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)舉行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施計(jì)劃，按照本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包部的管理人員，以便準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)施工方案及計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理工作

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組舉行平安技術(shù)交底。

二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、地下管道、腳手架平安、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)有擔(dān)心全隱患，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施，催促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施舉行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置看法報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施檢查狀況的平安生產(chǎn)報(bào)告，定期提出平安生產(chǎn)的狀況分析報(bào)告的看法。

四、處理普通性的平安事故。

五、根據(jù)規(guī)定舉行工傷事故的記下，統(tǒng)計(jì)和分析工作。

六、同各施工班組及個(gè)人簽訂平安紀(jì)律協(xié)議書(shū)。

七、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行平安監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好平安檢查記錄。對(duì)不符合平安規(guī)范施工的班組及個(gè)人舉行平安教導(dǎo)、處罰，并準(zhǔn)時(shí)責(zé)令整改。

八、在平安檢查工作中不深化、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出看法又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任及后果。一人平安、全家幸福質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、根據(jù)規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)辦法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確舉行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工看法并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對(duì)工程的質(zhì)量事故舉行分析，提出處理看法。

六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

七、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（灌溉時(shí)光、拆模時(shí)光、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求進(jìn)展。技術(shù)員崗位職責(zé)

一、仔細(xì)認(rèn)識(shí)施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝點(diǎn)、分層）提出材料方案表。

三、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組舉行技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。

五、負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。

六、收集、收拾工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。

八、應(yīng)對(duì)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、仔細(xì)細(xì)致的完成。

九、仔細(xì)協(xié)作好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。

優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新

一、收集收拾齊全工程前期的各種資料。二、根據(jù)文明工地的要求、準(zhǔn)時(shí)收拾齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、工程資料應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。

五、填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。

六、記下保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。

八、準(zhǔn)時(shí)做好資料的審查備案工作。

準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)、不誤竣工

一、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等協(xié)作比通知單，并將協(xié)作比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。

二、隨時(shí)監(jiān)督協(xié)作比的正確使用。

三、仔細(xì)做好各種材料的取樣、送樣、實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。

四、收集、收拾好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。

五、按規(guī)定仔細(xì)做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫(xiě)好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過(guò)磅計(jì)量臺(tái)帳。

八、協(xié)作好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。

愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實(shí)材料員崗位職責(zé)

一、材料員必需熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、根據(jù)項(xiàng)目部提出的材料方案單在2日內(nèi)準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對(duì)所選購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)所有責(zé)任。

三、材料員要隨時(shí)把握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，選購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。

四、根據(jù)項(xiàng)目部提供的鋼化材料方案單、在2日內(nèi)準(zhǔn)時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必需當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，催促收拾歸堆，杜絕材料鋪張。

五、每月月底將本月全部的收料單收回、分類(lèi)結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。

六、選購(gòu)材料應(yīng)遵從優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必需聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的支配，對(duì)提供的材料必需準(zhǔn)時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書(shū)），協(xié)作好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗狀況。

九、樂(lè)觀催促、檢查收料員、庫(kù)管員、門(mén)衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍倉(cāng)管員崗位職責(zé)

一、協(xié)作材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。

二、收方計(jì)量以實(shí)際動(dòng)身，不得以門(mén)衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開(kāi)據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫(xiě)姓名、時(shí)光、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車(chē)號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開(kāi)票。

四、收料時(shí)必需清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必需做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；五、出據(jù)的收料單據(jù)必需書(shū)寫(xiě)整齊、字跡工整、清楚，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門(mén)衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不行估計(jì)，嚴(yán)禁弄虛作假。

八、對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

九、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的收拾、堆放及現(xiàn)場(chǎng)干凈工作。

十、仔細(xì)服從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對(duì)收料單據(jù)書(shū)寫(xiě)不整齊，字跡潦草、不清楚、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，賦予所收料款100%的處罰，對(duì)所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、樂(lè)觀協(xié)作門(mén)衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。

篇6：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理、資源開(kāi)發(fā)、工程結(jié)算等工作；

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部年度經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3、負(fù)責(zé)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)周邊工程資源的開(kāi)發(fā)、追蹤，組織工程招、投標(biāo)、商務(wù)合同談判、評(píng)審、報(bào)批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行狀況，對(duì)合同履行中的偏差舉行訂正；4、組織分包工程的招、投標(biāo)，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對(duì)分包合同履行的偏差舉行訂正；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力資源的組織、平衡、協(xié)調(diào)工作，推行勞動(dòng)定額管理、加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)、勞動(dòng)工資管理等工作；

6、組織相關(guān)部門(mén)做好物資限額領(lǐng)料、物資招、投標(biāo)、確定材料消耗比例、確定自購(gòu)材料價(jià)格等工作；7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作，監(jiān)督各職能部門(mén)協(xié)作做好工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)資料收集、收拾、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部方針目標(biāo)完成狀況的總結(jié)報(bào)告工作。

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的分包商篩選、推舉、考核等管理工作。10、幫助處理糾紛案件、項(xiàng)目經(jīng)理部法律風(fēng)險(xiǎn)防控等法律事務(wù)管理。

篇7：項(xiàng)目副經(jīng)理工作職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系在分管部

門(mén)和工作中的有效運(yùn)行；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)工作職責(zé)的執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)和處理好各班

組、部門(mén)之間的關(guān)系；

3、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，支配好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按方案舉行；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程方案執(zhí)行狀況；

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，制止、訂正施工管理中浮現(xiàn)的不

符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系要求的行為。

篇8：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理為囫圇項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的全部細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理必需有效掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作舉行合理的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，實(shí)行訂正措施。假如發(fā)覺(jué)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展顯著偏離方案，則準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施。5、按照項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和交流機(jī)制。6、可按照需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。7、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔舉行復(fù)審。9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。10、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)舉行評(píng)審。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。開(kāi)發(fā)小組會(huì)議每周至少進(jìn)行一次（可與項(xiàng)目例會(huì)合并），對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題舉行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分交流。12、負(fù)責(zé)每周對(duì)開(kāi)發(fā)人員的代碼舉行檢查。13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開(kāi)發(fā)環(huán)境不行與測(cè)試環(huán)境混合。14、所需提交文檔：

?立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目方案》并保證該方案的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目方案》舉行評(píng)審，《項(xiàng)目方案》制定或變更后必需發(fā)郵件通知部門(mén)經(jīng)理、測(cè)試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。?每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至tfs上項(xiàng)目相關(guān)名目。?幫助設(shè)計(jì)人員編寫(xiě)《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》

?提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成績(jī)交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必需組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。?結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門(mén)提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》。

?負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測(cè)試人員，按照《用戶需求說(shuō)明書(shū)》提交各類(lèi)技術(shù)文檔，并保證該文檔的準(zhǔn)時(shí)有效性和精確?????性。

二、項(xiàng)目管理faq1、項(xiàng)目方案如何編寫(xiě)？

項(xiàng)目方案按文檔模板的提醒完成各項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一使用project工具制定并跟蹤。2、項(xiàng)目方案編寫(xiě)好后怎么提交？

項(xiàng)目方案編寫(xiě)完畢后，需將初稿提交給項(xiàng)目管理部門(mén)舉行初審，并由其組織項(xiàng)目管理部門(mén)成員及項(xiàng)目組成員舉行開(kāi)會(huì)評(píng)審。3、怎樣舉行項(xiàng)目方案變更？

在項(xiàng)目過(guò)程中，需按照實(shí)際狀況對(duì)《項(xiàng)目方案》舉行變更，須提交項(xiàng)目管理部門(mén)舉行評(píng)估，如對(duì)項(xiàng)目有重大影響，項(xiàng)目經(jīng)理須填寫(xiě)《項(xiàng)目方案變更申請(qǐng)表》并提交項(xiàng)目管理部門(mén)舉行審核。

4、需求分析文檔編寫(xiě)有哪些要求？

項(xiàng)目的需求分析文檔是開(kāi)發(fā)的依據(jù)，在編寫(xiě)中每項(xiàng)功能的描述必需思路清楚，要求有輸入、輸出項(xiàng)和操作步驟、業(yè)務(wù)流程等信息，并能對(duì)功能畫(huà)展示意圖、流程圖等。需求分析文檔編寫(xiě)完成后需將初稿提交項(xiàng)目管理部門(mén)舉行初審，再由其組織項(xiàng)目組成員并邀請(qǐng)相關(guān)人員舉行會(huì)議評(píng)審。

5、囫圇項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各類(lèi)角色周期性需要提交什么文檔？

項(xiàng)目經(jīng)理：每周五進(jìn)行項(xiàng)目例會(huì)，并提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“項(xiàng)目進(jìn)度”部分。開(kāi)發(fā)人員：每周五提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“實(shí)際完成任務(wù)”和“問(wèn)題匯總”。

測(cè)試員：每周五提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“質(zhì)量保證報(bào)告”。6、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是什么？

在立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)u審會(huì)議中指定項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理需提供項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的建議名單，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員、界面設(shè)計(jì)員、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)員及模塊設(shè)計(jì)員。

制定完《項(xiàng)目方案》后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按《項(xiàng)目方案》要求制定《開(kāi)發(fā)方案》。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)計(jì)員所提交的設(shè)計(jì)文檔舉行初審。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常常對(duì)開(kāi)發(fā)人員的模塊設(shè)計(jì)或源碼舉行抽查，確保軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，并符合設(shè)計(jì)要求，并在每周五提交的《項(xiàng)目周報(bào)》中的“源碼檢查狀況”記錄相關(guān)信息。7、如何使用bug管理系統(tǒng)？

項(xiàng)目立項(xiàng)后，測(cè)試部將會(huì)在bug管理系統(tǒng)創(chuàng)建該項(xiàng)目，并設(shè)置項(xiàng)目組成員及各成員的角色。

項(xiàng)目組內(nèi)任何人發(fā)覺(jué)項(xiàng)目缺陷都應(yīng)當(dāng)?shù)卿沚ug管理系統(tǒng)中舉行記錄，若非項(xiàng)目組成員發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映給測(cè)試人員。

提交缺陷時(shí)，按照缺陷的嚴(yán)峻性挑選類(lèi)別，并挑選“嚴(yán)峻級(jí)別”能讓開(kāi)發(fā)人員準(zhǔn)時(shí)獵取信息舉行修改。標(biāo)題應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要說(shuō)明缺陷內(nèi)容，以便舉行相關(guān)查詢和統(tǒng)計(jì)，不能以“錯(cuò)誤”、“測(cè)試結(jié)果”等無(wú)意義的詞作為標(biāo)題。8、怎樣舉行驗(yàn)收、升級(jí)、安裝？

全部項(xiàng)目在提交客戶前，必需利用測(cè)試部和項(xiàng)目經(jīng)理組織的內(nèi)部驗(yàn)收，并填寫(xiě)《內(nèi)部驗(yàn)收表》。

內(nèi)部驗(yàn)收利用后，項(xiàng)目經(jīng)理制定《客戶驗(yàn)收方案》并組織客戶及項(xiàng)目相關(guān)人員舉行驗(yàn)收，編寫(xiě)《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

項(xiàng)目組/開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)提供需要驗(yàn)收的軟件和建立驗(yàn)收環(huán)境。并編寫(xiě)安裝、升級(jí)腳本。安裝、升級(jí)前應(yīng)先在測(cè)試服務(wù)器上搭建與正式服務(wù)器相同的環(huán)境，執(zhí)行安裝、升級(jí)腳本，確保腳本執(zhí)行無(wú)誤，然后再驗(yàn)證程序的正確性。

測(cè)試服務(wù)器上安裝、升級(jí)無(wú)誤后，項(xiàng)目經(jīng)理指定開(kāi)發(fā)人員舉行正式系統(tǒng)的安裝、升級(jí)，安裝、升級(jí)人員填寫(xiě)《升級(jí)（安裝）記錄表》。9、如何結(jié)項(xiàng)？

全部交付給用戶使用的系統(tǒng)，必需在交付驗(yàn)收的同時(shí)，提交經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)保員審核的操作手冊(cè)、軟件系統(tǒng)管理手冊(cè)、系統(tǒng)安裝、配置和維護(hù)手冊(cè)等驗(yàn)收所需文檔。

全部驗(yàn)收文檔提交齊全后，由項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)?！督Y(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》應(yīng)附上經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的項(xiàng)目竣工文檔清單，并對(duì)項(xiàng)目舉行全程回顧，總結(jié)項(xiàng)目中的閱歷教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量、責(zé)任心和效率等舉行評(píng)估。

項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》舉行評(píng)審，打算是否同意結(jié)項(xiàng)，并提交《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。10、操作手冊(cè)等驗(yàn)收文檔由誰(shuí)來(lái)寫(xiě)？

驗(yàn)收所需文檔均由項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組內(nèi)成員完成，項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試員負(fù)責(zé)審核。11、結(jié)項(xiàng)后又有新需求或需求變更怎么辦？

按照需要重新考慮立新項(xiàng)目。

12、對(duì)于細(xì)小需求頻繁變更，時(shí)光要求又緊急的需求變更如何應(yīng)變？

對(duì)于較小的需求變更，經(jīng)過(guò)需求分析人員和開(kāi)發(fā)人員的交流，記錄在需求文檔的歷史記錄中，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；重大需求的變更，則必需根據(jù)需求變更流程舉行控制，提交《需求變更申請(qǐng)書(shū)》，并舉行項(xiàng)目組內(nèi)的需求評(píng)審。假如質(zhì)保員在測(cè)試時(shí)才發(fā)覺(jué)需求有重大變更但未形成文檔且未經(jīng)評(píng)審，則鄭重處理。

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1、合同風(fēng)險(xiǎn)

簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響項(xiàng)目成敗的重大因素之一。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是項(xiàng)目建設(shè)之初項(xiàng)目經(jīng)理就需要全面精確?????地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就含糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2、需求變更風(fēng)險(xiǎn)需求變更是軟件項(xiàng)目常常發(fā)生的事情。一個(gè)看似很有“錢(qián)途”的軟件項(xiàng)目，往往因?yàn)闊o(wú)限度的需求變更而讓項(xiàng)目承建方苦不堪言，甚至終于虧損（實(shí)際上項(xiàng)目建設(shè)方也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)）。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是項(xiàng)目建設(shè)之初就和用戶書(shū)面商定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請(qǐng)。3、交流不良風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目組與項(xiàng)目各干系方交流不良是影響項(xiàng)目順當(dāng)發(fā)展的一個(gè)十分重要的因素。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是項(xiàng)目建設(shè)之初就和項(xiàng)目各干系方商定好交流的渠道和方式、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中多和項(xiàng)目各干系方溝通和交流、注重培養(yǎng)和熬煉自身的交流技巧。4、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險(xiǎn)

上層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項(xiàng)目獲得資源（包括人力資源、財(cái)力資源和物料資源等）的有效保障，也是項(xiàng)目碰到困難時(shí)項(xiàng)目組最強(qiáng)有力的“后臺(tái)支撐”。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視、確保和領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道暢通、常常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作發(fā)展。5、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

有的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度要求十分苛刻（進(jìn)度要求不高的項(xiàng)目，我們同樣要考慮該風(fēng)險(xiǎn)），項(xiàng)目進(jìn)度的延遲意味著違約或市場(chǎng)機(jī)會(huì)的錯(cuò)失。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法普通是分階段交付產(chǎn)品、增強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控的頻度和力度、多運(yùn)用可行的方法保證工作質(zhì)量避開(kāi)返工。6、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

有的項(xiàng)目，用戶對(duì)軟件質(zhì)量有很高的要求，假如項(xiàng)目組成員同類(lèi)型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)閱歷不足，則需要密切關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法普通是常常和用戶溝通工作成績(jī)、品牌管理采納符合要求的開(kāi)發(fā)流程、仔細(xì)組織對(duì)產(chǎn)出物的檢查和評(píng)審、方案和組織嚴(yán)格的自立測(cè)試等。7、系統(tǒng)性能風(fēng)險(xiǎn)

有的軟件項(xiàng)目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對(duì)性能要求很高，這時(shí)項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的性能風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法普通是在舉行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前先設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并舉行性能測(cè)試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再舉行后續(xù)工作。8、工具風(fēng)險(xiǎn)

軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程，所必需用到的管理工具、開(kāi)發(fā)工具、測(cè)試工具等是否能準(zhǔn)時(shí)到位、到位的工具版本是否符合項(xiàng)目要求等，是項(xiàng)目組需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法普通是在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來(lái)源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（普通需要提前一個(gè)月左右）跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。9、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的過(guò)程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個(gè)十分重要的因素。項(xiàng)目組一定要本著項(xiàng)目的實(shí)際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬(wàn)不要無(wú)視項(xiàng)目的實(shí)際狀況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項(xiàng)目所必需且自己又不認(rèn)識(shí)的技術(shù)。假如項(xiàng)目所要求的技術(shù)項(xiàng)目成員不具備或把握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險(xiǎn)因素。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是選用項(xiàng)目所必需的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展好技術(shù)培訓(xùn)工作。

10、團(tuán)隊(duì)成員能力和素養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)

團(tuán)隊(duì)成員的能力（包括業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力）和素養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展、項(xiàng)目的質(zhì)量具有很大的影響，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程需要實(shí)時(shí)關(guān)注該因素。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是在用人之前先選對(duì)人、開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)、將合適的人支配到合適的崗位上。

11、團(tuán)隊(duì)成員配合風(fēng)險(xiǎn)

團(tuán)隊(duì)成員是否能齊心協(xié)力為項(xiàng)目的共同目標(biāo)服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是項(xiàng)目在建設(shè)之初項(xiàng)目經(jīng)理就需要將項(xiàng)目目標(biāo)、工作任務(wù)等和項(xiàng)目成員交流清晰，采納公正、公平、藏匿的績(jī)效考評(píng)制度，提倡團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。12、人員流淌風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目成員特殊是核心成員的流淌給項(xiàng)目造成的影響是十分可怕的人力資源。人員的流淌輕則影響項(xiàng)目進(jìn)度，重則導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)甚至被迫夭折。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是盡可能將項(xiàng)目的核心工作分派給多人（而不要集中在個(gè)別人身上）、加強(qiáng)同類(lèi)型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。13、工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

工作環(huán)境（包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境）的好壞直接影響項(xiàng)目成員的工作心情和工作效率。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是在項(xiàng)目建設(shè)之前就挑選和建設(shè)好適合項(xiàng)目特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理和滿足項(xiàng)目成員期望的辦公環(huán)境、在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中不斷哺育和調(diào)節(jié)出和睦的人文環(huán)境。14、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

目前，大部分項(xiàng)目系統(tǒng)集成和軟件開(kāi)發(fā)是分開(kāi)舉行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統(tǒng)賴以運(yùn)行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)進(jìn)度對(duì)軟件系統(tǒng)是否能順當(dāng)實(shí)施具有相當(dāng)大的影響。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是和用戶簽定相關(guān)的協(xié)議、跟進(jìn)系統(tǒng)集成部分的實(shí)施進(jìn)度、準(zhǔn)時(shí)提示用戶等。

15、分包商風(fēng)險(xiǎn)

有的項(xiàng)目管理可能會(huì)涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去，這時(shí)項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的分包商風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法普通是指定分包經(jīng)理全程監(jiān)控分包商活動(dòng)、讓分包商采納經(jīng)認(rèn)可的開(kāi)發(fā)流程、催促分包商準(zhǔn)時(shí)提交和匯報(bào)工作成績(jī)、準(zhǔn)時(shí)審計(jì)分包商工作成績(jī)等。

篇9：項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工生產(chǎn)，實(shí)施并完成各項(xiàng)施

工方案。

2、參加編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃。

3、參加編制月度施工方案和年度施工方案、月度資源

配置方案和年度資源配置方案。

4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各工區(qū)長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師，指導(dǎo)催促各勞務(wù)

施工隊(duì)完成每月的施工方案，并指導(dǎo)催促其做好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和平安危急源控制工作。5、根據(jù)公司《文明施工管理方法》和《標(biāo)化工地管理

方法》來(lái)管控項(xiàng)目的文明施工和標(biāo)化工地工作。

6、主持召開(kāi)日、周、月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，支配布置生產(chǎn)

任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)及各工區(qū)的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)糾偏，保證施工進(jìn)度按方案舉行。7、根據(jù)施工方案，負(fù)責(zé)指導(dǎo)催促相關(guān)部門(mén)和勞務(wù)施工

隊(duì)的資源配置工作。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)催促材料組和設(shè)備組的材料供給和設(shè)備進(jìn)

場(chǎng)工作。9、參加施工過(guò)程中重大技術(shù)