生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)

Word———生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)（精選18篇）

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇11、負(fù)責(zé)編制各種平安工作預(yù)案、方案，并組織預(yù)案、方案演練。

2、監(jiān)督平安方案執(zhí)行，定期平安檢查，預(yù)防平安隱患。

3、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行平安教育。

4、處理平安事故，制定訂正預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)平安日志、平安檢查資料的整理歸檔。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇21、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案與生產(chǎn)效率的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)按方案完成任務(wù),生產(chǎn)過(guò)程順暢有序

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)得到有效掌握

3、負(fù)責(zé)車(chē)間工藝、工裝夾具、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理:指導(dǎo)各組長(zhǎng)做好6S管理，每天對(duì)車(chē)間進(jìn)行6S監(jiān)督檢查

5、審核與預(yù)備方案員制定的生產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)方案能有效實(shí)施

6、完成部門(mén)總結(jié)與工作方案,完成部門(mén)員工考核，員工的管理、培訓(xùn)和培育

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇31.本部門(mén)相關(guān)文書(shū)的印刷，發(fā)行，傳達(dá)及相關(guān)管理;

2.本部門(mén)相關(guān)勤務(wù)的預(yù)備，統(tǒng)計(jì)，相關(guān)管理;

3.部門(mén)相關(guān)的部品統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)整理及分析。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇41、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，結(jié)合車(chē)間狀況，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，經(jīng)審批后，下達(dá)執(zhí)行;

2、巡檢各班當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問(wèn)題，并組織解決;

3、巡檢各班組生產(chǎn)進(jìn)度，把握裝配、跨車(chē)間交接件，關(guān)鍵工序的生產(chǎn)狀況，匯總簽署成品驗(yàn)收表單，退修單，在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析;

4、查明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門(mén)反映并準(zhǔn)時(shí)提誕生產(chǎn)組織的建議主，重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5、掌握在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，做好車(chē)間在制品臺(tái)帳;

6、幫助車(chē)間主任完成好車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇51.聽(tīng)從生產(chǎn)組長(zhǎng)的支配，完成生產(chǎn)任務(wù);

2.按質(zhì)按量按生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn);

3.準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況;

4.下班前自查/檢，自身周邊工作區(qū)域收尾確認(rèn);設(shè)備、電源關(guān)閉等;

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇61、必需熟識(shí)注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程，具有豐富的車(chē)間管理閱歷，全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)組的指揮運(yùn)行，對(duì)各機(jī)組的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任;

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做好本職工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對(duì)違反工藝紀(jì)律和生產(chǎn)流程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi)，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)和可追溯性工作，檢查流轉(zhuǎn)卡填寫(xiě)是否正確，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇71、根據(jù)車(chē)間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);

2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;

3、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，完成本崗以內(nèi)的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇81、依據(jù)公司生產(chǎn)方案，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)方案，

2、負(fù)責(zé)按方案組織，支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

4、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。

5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

6、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作、對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并訂正。

7、參加產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇91、依據(jù)作業(yè)方案，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量。

2、幫助生產(chǎn)部長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和方案完成

4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)效率。

5、建立車(chē)間、組長(zhǎng)責(zé)任制，按月考核，調(diào)動(dòng)車(chē)間員工工作樂(lè)觀性。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇101、負(fù)責(zé)全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別作出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案和實(shí)施。

6、組織生產(chǎn)工藝相關(guān)培訓(xùn)，協(xié)作質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作開(kāi)展。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇111.負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件工廠產(chǎn)能管理，通過(guò)內(nèi)部效率優(yōu)化不斷提升產(chǎn)能;

2.審批預(yù)制構(gòu)件工廠各類(lèi)生產(chǎn)、管理費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格掌握工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、物料、制造費(fèi)用，不斷降低工廠生產(chǎn)單位成本;

3.提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量掌握;

4.統(tǒng)籌工廠設(shè)備管理、平安管理、6S管理等;

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇121、依據(jù)生產(chǎn)、包裝操作規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)進(jìn)行管理，使車(chē)間各環(huán)節(jié)控工藝要求進(jìn)行掌握，達(dá)成公司品質(zhì)掌握目標(biāo)。

2、依據(jù)車(chē)間日常工作進(jìn)展，督導(dǎo)車(chē)間每日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、考勤記錄等的精確性、真實(shí)性、準(zhǔn)時(shí)性，確?；鶎痈黜?xiàng)數(shù)據(jù)牢靠。

3、依據(jù)包裝車(chē)間員工行為守則，督導(dǎo)落實(shí)車(chē)間人員管理，秩序維護(hù)，違紀(jì)大事處理;并依據(jù)實(shí)際車(chē)間的運(yùn)作，對(duì)制度文件提出修改看法。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇131、依據(jù)公司進(jìn)展要求，分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組，確保車(chē)間生產(chǎn)方案、產(chǎn)品質(zhì)量、平安環(huán)保、消防、成本掌握、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理等各項(xiàng)工作的達(dá)成。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)方案科要求，支配車(chē)間根據(jù)方案執(zhí)行方案量，合理規(guī)劃各類(lèi)資源，提出車(chē)間項(xiàng)目技術(shù)改造需求，布置車(chē)間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成方案量供應(yīng)決策性看法。

3、依據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求，監(jiān)督車(chē)間配方根據(jù)要求實(shí)施，指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，制訂車(chē)間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策，督促車(chē)間落實(shí)，分析結(jié)果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)。

4、依據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求，全面管理車(chē)間原、幫助物料消耗，制定相應(yīng)的成本掌握措施，監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作，確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開(kāi)展，達(dá)到成本掌握目標(biāo)。

5、依據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車(chē)間基礎(chǔ)管理制度，指導(dǎo)車(chē)間日常工作開(kāi)展。

6、依據(jù)公司平安環(huán)保管理制度，監(jiān)督車(chē)間執(zhí)行公司各項(xiàng)平安環(huán)保制度，對(duì)平安、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理看法。

7、對(duì)組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，準(zhǔn)時(shí)對(duì)組內(nèi)員工存在的問(wèn)題提出改善看法，并對(duì)組內(nèi)員工的績(jī)效等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)審核。

8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇141、落實(shí)實(shí)施GMP規(guī)范，組織制定、修訂和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、組織車(chē)間職工，按生產(chǎn)方案完成生產(chǎn)任務(wù);

3、車(chē)間生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、勞保、平安、環(huán)保、消防的管理;

4、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理;

5、車(chē)間崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的起草并執(zhí)行;

6、車(chē)間職工的教育培訓(xùn)，對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

7、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及干凈區(qū)符合各級(jí)干凈標(biāo)準(zhǔn)要求;

8、檢查、審核批生產(chǎn)記錄;

9、準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表;

10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇151.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝的確定，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行審核確認(rèn);

2.對(duì)新產(chǎn)品加工圖紙進(jìn)行審核，完成與供應(yīng)商技術(shù)層面對(duì)接;

3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)評(píng)審，幫助完成新老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及供應(yīng)商加工技術(shù)指導(dǎo)及解決重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題;

5.參加公司產(chǎn)品成本核算及優(yōu)化工作。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇161、依據(jù)公司的生產(chǎn)方案，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的掌握

3、主持車(chē)間例會(huì)，參加品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督訂正和預(yù)防措施的執(zhí)行狀況

4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展常常性平安檢查

6、貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的掌握

7、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參與技能培訓(xùn);協(xié)作人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇171、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間人員培訓(xùn)和管理，指導(dǎo)車(chē)、銑床的日常使用和維護(hù);

2、統(tǒng)籌、調(diào)度機(jī)加工車(chē)間日常生產(chǎn);

3、依據(jù)銷(xiāo)售訂單準(zhǔn)時(shí)落實(shí)生產(chǎn)裝配任務(wù)，合理支配、配置人員，確保按時(shí)交貨;

4、負(fù)責(zé)機(jī)加工過(guò)程中的質(zhì)量掌握，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、精確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，掌握生產(chǎn)成本;

6、負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行，抓好車(chē)間平安生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)篇181、負(fù)責(zé)硅酮膠車(chē)間規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)平安管理等工作;

2、全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)方案的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)資源配備和生產(chǎn)力量的評(píng)估工作;

4、完成生產(chǎn)任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

6、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議;

7、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方