拆除工程施工拆除進(jìn)度安排

第一節(jié)拆除進(jìn)度計劃 4第二節(jié)拆除進(jìn)度監(jiān)控及動態(tài)管理 14一、拆除進(jìn)度監(jiān)控管理組織 14二、進(jìn)度計劃編制原則 15三、拆除進(jìn)度監(jiān)控辦法 15四、拆除進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整 16五、進(jìn)度報告 16第三節(jié)拆除工期計劃 17拆除總體安排 17一、總安排 17二、拆除技術(shù)準(zhǔn)備 17三、拆除現(xiàn)場準(zhǔn)備 18四、拆除人員準(zhǔn)備 18五、拆除生產(chǎn)準(zhǔn)備 19六、勞動組織準(zhǔn)備 19七、技術(shù)資料準(zhǔn)備 19八、拆除場外協(xié)調(diào) 19九、建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度 20十、拆除管理體系 20進(jìn)度計劃編制依據(jù)： 22進(jìn)度計劃管理措施 22進(jìn)度保證措施 23技術(shù)方面 25機(jī)械設(shè)備、材料方面 26計劃控制方面 27工期保證措施 29高溫、雨季拆除的進(jìn)度保障措施 31夜間、節(jié)假日拆除保證措施 32進(jìn)度偏差糾正措施 37進(jìn)度偏差的分析 37趕工措施 40第四節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 41一、工期保證體系 41二、拆除工程保證流程 41三、確保工期的組織措施 42四、確保工期的管理措施 44五、期的技術(shù)措施 51六、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 52七、確保工期的資源保障措施 54八、節(jié)假日拆除安排 59九、保證工期的合同措施 60十、外部環(huán)境及其它保障措施 61第五節(jié)進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng) 62一、進(jìn)度計劃的控制和實施 62**日歷天。 62二、進(jìn)度計劃的控制 62三、進(jìn)度計劃控制的保證措施 63第六節(jié)影響工期的因素分析 64一、人為方面的影響因素分析 64二、技術(shù)方面的影響因素分析 65三、設(shè)備材料方面的影響因素分析 65四、拆除機(jī)具方面的影響因素分析 65三、資金方面的影響因素分析 65六、氣象方面的影響因素分析 65七、拆除環(huán)境方面的影響因素分析 65第七節(jié)工程進(jìn)度控制管理方法 66一、工程項目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法 66二、工程項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 66三、工程進(jìn)度管理中存在的問題 67四、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對策 68第八節(jié)拆除進(jìn)度及工期保證措施 69一、做好拆除規(guī)劃，落實拆除進(jìn)度計劃 69二、健全工期保證體系 70三、做好拆除進(jìn)場組織準(zhǔn)備，確保工程盡早開工 70四、充分調(diào)查研究，周密拆除布署 70五、建立和完善工程調(diào)度保證體系 71六、健全各項管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài) 71第九節(jié)拆除質(zhì)量及進(jìn)度保障措施 75（一）技術(shù)保證措施 75（二）人員組織的保證措施 76（三）物資保證措施 76（四）拆除過程的保證措施 77（五）不合格的保證措施 77（六）質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施 77（七）獎罰分明的保證措施 77第十節(jié)拆除項目進(jìn)度計劃實施與檢查 80第十一節(jié)拆除工程進(jìn)度保障措施 84第十二節(jié)拆除進(jìn)度管理措施 911.1總進(jìn)度計劃 911.2拆除進(jìn)度計劃表 911.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施 911.4保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施? 951.5保證進(jìn)度的質(zhì)量檢查措施? 961.6保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施? 971.7工期檢查保證措施? 98第十三節(jié)拆除進(jìn)度控制措施 100第十四節(jié)拆除進(jìn)度管理保證措施 103一、拆除進(jìn)度管理保證措施 103二、拆除進(jìn)度技術(shù)保證措施? 105三、建立工期保證體系? 107第十五節(jié)工期保證措施 108一、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作 108二、建立完善的計劃保證體系 109三、人、財、物的保障 109四、合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè) 109六、資金保證措施 110第十六節(jié)拆除工期計劃 111一、工期保證措施 11110、建立完善的拆除進(jìn)度保證體系 120二、工期保證組織措施 124三、關(guān)鍵線路上的拆除項目保證措施 125四、拆除進(jìn)度計劃滯后的應(yīng)急措施 127五、對不可預(yù)見因素預(yù)測及防范措施 127（1）、雨期對工程工期的影響 127（2）、節(jié)假日對工期的影響 129（3）材料因素對工期的影響 129（4）設(shè)計變更對工期的影響 130（5）各級檢查部門配合問題 130（6）專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合 131六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 131七、保證工程進(jìn)度資金措施 135八、獎罰措施 137九、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問題： 138十、資金的影響 138十一、設(shè)計變更的影響 138十二、拆除條件的影響 138十三、承包單位自身管理水平的影響 138十四、節(jié)假日期間勞動力保障措施 140第十七節(jié)項目管理總體安排 141一、拆除和管理人員的準(zhǔn)備 141拆除組織與管理準(zhǔn)備工作計劃表 141拆除技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃表 141二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 143三、拆除準(zhǔn)備工作組織和時間安排 143五、物資準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備 1451、物資準(zhǔn)備 1452、資金準(zhǔn)備 145六、主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件計劃 146主要材料的組織措施 146第十八節(jié)進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 1481、進(jìn)度計劃的檢查 1482、進(jìn)度計劃的調(diào)整 1483、進(jìn)度計劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況 148第十九節(jié)工程進(jìn)度控制管理方法 149一、目標(biāo)管理方法 149二、進(jìn)度計劃技術(shù)控制方法 150三、各階段拆除保證措施 151第二十節(jié)拆除過程中保證工期的管理方法及措施 152一、拆除全面管理措施 152二、拆除項目關(guān)于進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)方針 153三、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位相互配合保證工期的措施 155拆除進(jìn)度計劃，計劃**日歷天內(nèi)完成。為了保證工程拆除的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決拆除生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及拆除中出現(xiàn)的問題，以便及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：(1)、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。(2)、定期按時召開有業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決拆除中出現(xiàn)的問題。(3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明拆除執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。二、拆除組織保障措施：工期保證體系工期保證體系制度保證計劃保證組織保證保證措施進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)度獎罰制度每月生產(chǎn)調(diào)度會制月末檢查，每月總結(jié)每周生產(chǎn)調(diào)度會制周末檢查、每周總結(jié)日進(jìn)度檢查制周作業(yè)計劃周資源使用計劃簽發(fā)拆除任務(wù)書工程進(jìn)度監(jiān)測系：全過程控制數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析。比較進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)：調(diào)整拆除安排調(diào)整拆除計劃增加資源投入合同保證技術(shù)保證措施雨季拆除措施農(nóng)忙季節(jié)保證措施夜間拆除保證措施搶工措施總體計劃總體拆除進(jìn)度計劃機(jī)械總使用計劃材料總使用計劃勞動力總使用計劃資金籌備計劃月計劃月拆除進(jìn)度計劃機(jī)械月使用計劃材料月使用計劃勞動月總使用計劃資金籌備計劃進(jìn)度管理小組項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各部門拆除隊負(fù)責(zé)人資源保證措施機(jī)械保證措施材料保證措施勞動力保證措施第二節(jié)拆除進(jìn)度監(jiān)控及動態(tài)管理一、拆除進(jìn)度監(jiān)控管理組織二、進(jìn)度計劃編制原則1、拆除進(jìn)度計劃的開工、竣工時間滿足招標(biāo)文件要求。2、根據(jù)拆除方案和拆除方法選定合理的拆除施工程序、順序、流水段和流水走向。3、盡力壓縮前期拆除準(zhǔn)備時間。4、采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)。5、保證關(guān)鍵線路拆除進(jìn)度，同時也要嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路拆除進(jìn)度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路。6、選用先進(jìn)合理的進(jìn)度指標(biāo)。7、工期留有余地，并有應(yīng)變方案。三、拆除進(jìn)度監(jiān)控辦法1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路工程項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，按旬、月檢查進(jìn)度偏差。2、根據(jù)工程管理曲線計劃完成與實際完成百分?jǐn)?shù)，按旬、月檢查進(jìn)度偏差。3、根據(jù)進(jìn)度偏差，進(jìn)行進(jìn)度趨勢預(yù)測。四、拆除進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整1、通過對進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢預(yù)測,發(fā)現(xiàn)在那些具體部分出現(xiàn)了問題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因，并確定需要采取的補(bǔ)救措施。2、在進(jìn)度計劃中，并非所有的工作都會直接影響進(jìn)度，只需對那些重要的、直接影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差時，才需要采取補(bǔ)救措施。3、采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時，在其兩邊制定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。如果在項目實施過程中出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求不相符時，只要進(jìn)度差異始終保持在臨界曲線的范圍以內(nèi)，則不需采取特殊的補(bǔ)救措施。如果種偏差超過了容許的臨界曲線范圍，則要全面檢產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正措施計劃，以求限制偏差的進(jìn)一步發(fā)展，并使總進(jìn)度按原計劃繼續(xù)付諸實施。五、進(jìn)度報告1、在中標(biāo)通知書簽發(fā)日之后10天內(nèi),按監(jiān)理要求的格式和細(xì)目,向監(jiān)理提交工程進(jìn)度計劃，取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。2、每月末向監(jiān)理提交當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況和與批準(zhǔn)計劃的偏差，以及接下來工程進(jìn)度計劃。3、每個月或工程的實際進(jìn)度與已取得批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計劃不符時，對進(jìn)度計劃進(jìn)行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)，確保按合同工期竣工。第三節(jié)拆除工期計劃嚴(yán)格履行合同要求，堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，拆除過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整拆除進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑計劃和驗收工作。拆除總體安排一、總安排（一）質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全管理：加強(qiáng)項目部內(nèi)部管理，保證拆除中無安全事故發(fā)生，確保達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（三）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按拆除驗收規(guī)范拆除，確保工期進(jìn)度。并根據(jù)工程量制定合理的工期進(jìn)度表。二、拆除技術(shù)準(zhǔn)備（一）工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有工程技術(shù)人員對拆除圖紙進(jìn)行會審，熟悉拆除技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，研究圖紙是否存在有問題、疑點和標(biāo)注不明的內(nèi)容。并同設(shè)計部門做好交底和拆除前洽商記錄。（二）開工前組織所有工程技術(shù)人員勘察拆除現(xiàn)場，編制、審定拆除組織設(shè)計和拆除方案，向拆除管理人員做好交底，明確拆除方法和技術(shù)要求，抓住拆除重點、難點，以便更好的指導(dǎo)拆除。（三）檢測、校核各種儀器、儀表，保證測量設(shè)備的精度三、拆除現(xiàn)場準(zhǔn)備（一）繪制工程定位平面控制網(wǎng)、復(fù)驗、校核定位線。（二）做好臨時水電路布置，搭設(shè)有關(guān)生產(chǎn)和生活臨設(shè)，鋪設(shè)拆除道路。（三）選擇臨建場地，搭設(shè)臨建設(shè)施。根據(jù)臨建平面圖的要求進(jìn)行臨建的拆除，搭建職工宿舍、職工食堂、辦公用房、倉庫等設(shè)施。（四）修整工區(qū)拆除道路，保證各種車輛、機(jī)具等暢通無阻，營造良好的拆除流通環(huán)境。（五）對主要原材料復(fù)合土工膜的供應(yīng)廠商進(jìn)行考察，選擇合格的供應(yīng)商，簽定采購合同。四、拆除人員準(zhǔn)備（一）建立有拆除經(jīng)驗、合理分工與密切協(xié)作的項目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備各種專業(yè)人員，并保證專業(yè)人員持證上崗，以加大技術(shù)含量。（二）組織拆除管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)拆除規(guī)范和圖紙要求，使其對拆除要求有一個全面的了解和掌握，并對各個管理人員所負(fù)責(zé)的拆除范圍進(jìn)行詳細(xì)的分工，做到責(zé)權(quán)明確。（三）選擇具有本專業(yè)拆除經(jīng)驗的拆除人員，對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，精心把關(guān)，提高各級操作人員的整體素質(zhì)。（四）按照工期安排合理組織勞動力，按計劃有序地安排好職工的生產(chǎn)生活，并定期與不定期地對其進(jìn)行安全防火和文明拆除教育，提高職工安全意識。五、拆除生產(chǎn)準(zhǔn)備（一）組織拆除人員進(jìn)場、進(jìn)行臨建，按照拆除平面布置圖將水、電、拆除道路引至拆除現(xiàn)場并安排就位，做到水通、電通、路通、場地平整。臨建及生活區(qū)布置在地勢高，地面較為干燥的階地上。（二）辦理各類開工手續(xù)，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，保證良好的拆除環(huán)境。（三）在進(jìn)場后，召開全體拆除人員安全教育會，加強(qiáng)安全和保衛(wèi)工作，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。六、勞動組織準(zhǔn)備（一）建立有拆除經(jīng)驗、合理分工、密切協(xié)作的項目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（二）按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，進(jìn)行安全防火和文明拆除教育。（三）組織職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙和進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)。（四）對拆除機(jī)械操作人員進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，使他們對所使用的機(jī)械性能有一個全面的認(rèn)識，并能排除簡單的故障。七、技術(shù)資料準(zhǔn)備（一）根據(jù)圖紙及拆除要求，熟悉拆除所需各種拆除技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，嚴(yán)禁違章操作。（二）對于各種圖集、拆除規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標(biāo)識并嚴(yán)格履行文件借閱手續(xù)。八、拆除場外協(xié)調(diào)（一）辦理各種開工手續(xù)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位關(guān)系。（二）聯(lián)系協(xié)作部門，確定物資及拆除機(jī)械進(jìn)場計劃。（三）做好勞務(wù)安排，簽定勞動合同。九、建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度在開工前建立健全各種安全消防保衛(wèi)制度，保持良好的拆除秩序，制定環(huán)境保護(hù)措施，盡可能地減少對工區(qū)周邊環(huán)境的影響。十、拆除管理體系由于本工程的特殊性及重要性，在整個拆除期間，對于現(xiàn)場設(shè)施的維護(hù)及正常使用顯得特別重要，為此我司將制定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場維護(hù)工作。1、為保證拆除現(xiàn)場各種設(shè)施及設(shè)備的完好使用以及滿足各個參建單位的拆除需求,我司對拆除現(xiàn)場進(jìn)行了總體考察,結(jié)合本項目的現(xiàn)場實際情況，按照擬建建筑物的位置及拆除平面圖進(jìn)行了綜合策劃。2、管理策劃內(nèi)容設(shè)施管理、道路設(shè)施管理、辦公區(qū)域設(shè)施的管理、生活區(qū)域生活設(shè)施的管理、生產(chǎn)區(qū)的管理、現(xiàn)場治安管理等。（一）拆除用水管理拆除時按照臨時用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”。1、項目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。2、對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)水教育。3、辦公區(qū)、拆除區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。4、拆除養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水，經(jīng)過沉淀處理后，循環(huán)使用。（二）拆除用電管理拆除時按照拆除現(xiàn)場臨時用電布置圖進(jìn)行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時考慮拆除后期各種室外工程的影響，對埋設(shè)的電纜及時作好路線標(biāo)示圖，并做出項目標(biāo)志指示牌。各種電閘箱（一級、二級箱等）設(shè)施完好有效。對拆除生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對拆除面上的用電采用單獨(dú)閘箱控制的原則使用，保證拆除工作面用電的合理。（三）拆除用地管理拆除用地的維護(hù)是相當(dāng)重要的一項，它能保證現(xiàn)場正常拆除的必要條件之一，因此我司對生產(chǎn)區(qū)的維護(hù)主要為如下方面：制定現(xiàn)場檢查制度，定期組織各參建單位的負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、拆除機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、拆除現(xiàn)場的安全維護(hù)是否到位、成品保護(hù)落實情況等的維護(hù)，及時總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行糾正偏差和整改存在的問題。（四）貨物堆放管理由于本工程涉及的專業(yè)多，各種材料錯綜復(fù)雜，因此對貨物堆放管理十分關(guān)鍵。室外貨物堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，到場貨物按照規(guī)定堆放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并迅速轉(zhuǎn)運(yùn)到各個工作面上，避免長時間占用貨物堆放場地。（五）車輛出入管理進(jìn)到拆除現(xiàn)場后，按指揮人或指示牌行使。進(jìn)度計劃編制依據(jù)：項目招標(biāo)文件及合同工期目標(biāo)；工期定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；拆除總體安排和主要拆除方案等；主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能力；拆除人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；拆除現(xiàn)場條件、氣候條件及環(huán)境條件；已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類比。進(jìn)度計劃管理措施將該工程列為我公司重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成拆除現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各拆除生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點調(diào)配，確保工程順利完成。建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程拆除進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、拆除進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明拆除、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行拆除，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)。在確保質(zhì)量和合理拆除順序的前提下，必要時組織連續(xù)拆除，以充分利用有限時間。制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進(jìn)度計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保拆除進(jìn)度。實行工期承包制；各工種要按下達(dá)的拆除任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。公司根據(jù)拆除現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。公司成立專項拆除領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查拆除進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施,限期解決確保工期的按時或提前完成。承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進(jìn)行相應(yīng)罰款，工程進(jìn)度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。進(jìn)度保證措施本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，立即組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。在整個工程拆除過程中實行項目法拆除，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。作為搞好現(xiàn)場拆除生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加拆除的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。項目部執(zhí)行目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)掛鉤和四大目標(biāo)責(zé)任追究制度。本標(biāo)段工程項目涉及多工種、多專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，只有保證拆除現(xiàn)場按各目標(biāo)工期順利、流暢進(jìn)行，才能保證拆除總進(jìn)度計劃。根據(jù)我公司其他類似工程的拆除經(jīng)驗，認(rèn)為拆除現(xiàn)場管理是確保各項目目標(biāo)工期順利實現(xiàn)的重中之重。為此，必須保證拆除現(xiàn)場管理有效、有序：配置高素質(zhì)有魄力的項目經(jīng)理全權(quán)處理拆除現(xiàn)場的一切事務(wù)。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有拆除人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。建立健全項目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場拆除要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。制定適合本標(biāo)的現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點，組建高素質(zhì)的專業(yè)拆除隊伍并按拆除計劃及時組織進(jìn)場。對拆除現(xiàn)場中出現(xiàn)的需及時解決的問題，在工期允許的時間內(nèi)妥善解決，以不影響整體工期。保證管理人員深入拆除現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的拆除矛盾，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在拆除高峰時，增加機(jī)械設(shè)備與勞動力。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足拆除進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體拆除人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)拆除。劃分拆除區(qū)域，采取分片包干的辦法組織拆除，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。進(jìn)行立體拆除，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。技術(shù)方面進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認(rèn)真編寫拆除組織設(shè)計和分項工程拆除技術(shù)方案，在充分考慮到本工程拆除現(xiàn)場條件的前提下，制定詳細(xì)的拆除網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及月、旬拆除計劃表，以及周和日進(jìn)度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調(diào)整和修訂進(jìn)度計劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時完成。在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實，避免因拆除放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實技術(shù)責(zé)任制，確保技術(shù)支持的預(yù)見性、有效性。嚴(yán)格工作程序，力求杜絕因個人工作質(zhì)量而影響拆除進(jìn)度和拆除質(zhì)量。建立技術(shù)管理程序。認(rèn)真制訂各拆除階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，及時解決拆除中出現(xiàn)的技術(shù)問題。項目部設(shè)常住現(xiàn)場顧問組。抓住控制工期的重點部位，在拆除布置上采取分層、分區(qū)等形式，形成流水線作業(yè)，有序推進(jìn)，加快拆除進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備、材料方面提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和新購設(shè)備的調(diào)查，一旦中標(biāo)即按計劃將機(jī)械設(shè)備組織運(yùn)到現(xiàn)場，有計劃地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率和完好率，發(fā)揮設(shè)備的最大效率。按合同要求及拆除進(jìn)度計劃安排，配備充足、合理配套的拆除機(jī)械和設(shè)備。所有拆除設(shè)備配置留15-20%的備用率。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格材料嚴(yán)禁使用，避免使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。1、及時準(zhǔn)確地提出材料計劃且具有超前意識，計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為材料供應(yīng)造成進(jìn)度緩慢。此項工作的落實，明確崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的庫房，配備專人看管，對未裝和已裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目拆除效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好報批工作。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。計劃控制方面堅持每天一次的生產(chǎn)布置例會，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織拆除。每月的5號前由項目經(jīng)理主持召開并邀請建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月的拆除進(jìn)度情況，安排下月的拆除生產(chǎn)；并在拆除的高峰期每天晚上召開一次協(xié)調(diào)會；及時解決工程拆除中遇到的矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對拆除機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力合理安排；并對資金進(jìn)行合理調(diào)配，保證拆除進(jìn)度計劃的落實和完成。建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)考核，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人和班組進(jìn)行獎勵，未能按時完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保合同工期的實現(xiàn)。制定周密詳細(xì)的拆除進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理：靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織拆除所需的人員、物資進(jìn)場；保障后勤供應(yīng)，滿足拆除需要，保證連續(xù)拆除作業(yè)。拆除機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用；盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用拆除機(jī)械提高勞動生產(chǎn)率，做好拆除機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作；拆除現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證拆除機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用，以防萬一。拆除全過程使用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)；計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定；同時，在工程拆除期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到信息傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。加強(qiáng)對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致拆除進(jìn)度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。堅持實行拆除進(jìn)度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進(jìn)度，每5天報一次各分部分項工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對策措施。工期保證措施1、在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項計劃、指令；在拆除組織中采取一切有效的措施，確?！瓣P(guān)鍵工期”的工程完成；同時，由于各種原因，業(yè)主可根據(jù)工程進(jìn)展的情況，確立新的“關(guān)鍵工期”項目，我們從大局出發(fā)，采取積極的措施，調(diào)整拆除組織安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路計劃，配合業(yè)主完成新確定的“關(guān)鍵工期”項目。2、向監(jiān)理工程師遞交的當(dāng)月拆除進(jìn)度實施報告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度，并有可能批準(zhǔn)修訂實施進(jìn)度。否則監(jiān)理工程師有權(quán)退還報告或要求重新修改后遞交。工程進(jìn)度實施報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；（2）材料的實際進(jìn)貨、消耗和儲存量；（3）以下兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐周累計和計算百分比；（4）設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；（5）實施的形象進(jìn)度；（6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤拆除進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計采取的措施等。3、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。（3）每日定時召開項目生產(chǎn)會，對一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（4）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)拆除的開展。（5）做好周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進(jìn)度計劃，也是修正編制總進(jìn)度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。（6）仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉項目拆除的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。（7）加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)拆除單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將拆除技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。4、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在拆除的前面，要求各專業(yè)工長在拿到拆除圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入拆除現(xiàn)場。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。5、進(jìn)度控制流程及重點（1）工程拆除單位提交拆除進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。6、工程項目拆除流水作業(yè)本工程采用流水作業(yè)法。當(dāng)采用流水作業(yè)法時，從事各個拆除過程（或工序）的工作隊（組）按照拆除工藝的順序，依次連續(xù)地從一個拆除面轉(zhuǎn)移到另一個拆除面，完成所分別擔(dān)負(fù)的同樣的拆除過程。每隔一定的時間完成一定數(shù)量的拆除任務(wù)，拆除隊（組）流動于整個工程的不同拆除面。從我們已做過的工程實踐中，我們認(rèn)為采用平行流水相結(jié)合拆除方法，可滿足此項目工程拆除工期的要求，有助于保證工程質(zhì)量。高溫、雨季拆除的進(jìn)度保障措施為將高溫、雨季氣候?qū)Σ鸪M(jìn)度的影響減少到最小，針對本工程的特點及進(jìn)度計劃安排，計劃采取如下措施：1、設(shè)置專人負(fù)責(zé)氣象條件的收集，第一時間通知生產(chǎn)部分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。2、根據(jù)歷年氣象條件，提前配備高溫降暑用品和防雨設(shè)施和工具；夏季高溫根據(jù)氣溫調(diào)整作業(yè)時間，避開高溫。3、雨季到來之前，做好各項成品、半成品保護(hù)措施，對現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行排查。對正在拆除或下個拆除區(qū)域采用彩條布進(jìn)行覆蓋，并排水通暢，保障雨季過后能立即開展拆除。4、雨后，進(jìn)行仔細(xì)排查和維修；對影響下道工序作業(yè)的積水進(jìn)行清理。5、所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防砸防漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹、防凍措施，安全接地裝置及移動式配電箱的漏電保護(hù)裝置可靠。6、注意對砂石料的收堆及覆蓋防雨。夜間、節(jié)假日拆除保證措施夜間拆除安排夜間拆除保證措施序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理或副經(jīng)理或總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間拆除工作；項目管理部設(shè)置夜間拆除監(jiān)督員，對夜間拆除進(jìn)行巡視，確保夜間拆除的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的聯(lián)絡(luò)。2拆除照明1）拆除照明與拆除機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條拆除線路，防止大型拆除機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致拆除照明不足。2）拆除準(zhǔn)備期間，在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于拆除現(xiàn)場夜間照明。3）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。4）配備足夠的電工，及時配合拆除對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護(hù)夜間拆除時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間拆除安全。4后勤保證做好后勤保證工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間拆除的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間拆除人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間拆除能力。5驗收計劃針對夜間拆除中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2、節(jié)假日拆除安排節(jié)假日拆除保證措施序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）合同：明確約定保證節(jié)假日連續(xù)拆除條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1）在節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的拆除進(jìn)度計劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3）根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1）嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為了確保拆除總進(jìn)度計劃的順利實施，根據(jù)合同和拆除大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)我公司的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使拆除總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。我公司各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的拆除情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映拆除計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例，工作持續(xù)時間。相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進(jìn)行比較。用工數(shù)量。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決拆除中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制拆除現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。拆除進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是拆除進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。要求每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場機(jī)電和項目工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查拆除實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。每月初，我公司根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按進(jìn)度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的起到懲戒作用。若是由于自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程拆除受阻的，承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時我公司有權(quán)保留對工期索賠權(quán)。其他方面堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各拆除部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快拆除進(jìn)度。做好工程的拆除資源保障工作，確保各重點項目的資源配置。充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)拆除隊伍和專用設(shè)備，確保重點關(guān)鍵項目按進(jìn)度順利拆除。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動生產(chǎn)率。緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路拆除時間。確保安全拆除，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明拆除。按項目法組織拆除，按照GB/T19000—ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進(jìn)行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各拆除隊伍的積極性。對能按時或提前完成拆除任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰。積極主動地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對拆除現(xiàn)場的超前能動指導(dǎo)。關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、拆除強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力、良好的精神狀況投入到拆除中。定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常拆除。進(jìn)度偏差糾正措施由于本工程拆除時各種風(fēng)險因素較多，在現(xiàn)場拆除過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整拆除計劃，并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度偏差的分析分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時差，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。若檢查的實際拆除進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實際情況要求改變拆除方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使拆除進(jìn)度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際拆除進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的拆除措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改拆除計劃，以便搶回?fù)p失之工期。趕工措施加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證拆除進(jìn)度的加快。根據(jù)進(jìn)度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的拆除人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，有特殊情況時采用加班或多班制工作。優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為拆除人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各拆除工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決拆除過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率。合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水拆除的方法。將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與勞務(wù)隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。第四節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施一、工期保證體系二、拆除工程保證流程三、確保工期的組織措施為了保證本工程的順利展開，我公司將高度重視本項目的需求，對人、材、機(jī)等資源進(jìn)行調(diào)配，確保本工程的拆除進(jìn)度按照業(yè)主的目標(biāo)要求完成。并且項目部將成立以項目管理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)保障措施。序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以專業(yè)承包經(jīng)理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機(jī)構(gòu)。我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2合同管理拆除前就要和各專業(yè)隊伍簽訂拆除合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。拆除合同是拆除和付工程款的依據(jù)，一定要在拆除以前簽訂。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐共鸪幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為拆除作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題例會制度項目部定期召開拆除生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。各作業(yè)隊伍必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足拆除進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。下達(dá)拆除任務(wù)指令。拆除任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插拆除時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的拆除任務(wù)。否則影響下道工序的拆除計劃。各作業(yè)隊伍及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。四、確保工期的管理措施（1）編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明拆除和有利于合理地縮短建設(shè)工期。（2）在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。（3）我單位將對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整。工期管理措施見表。序號措施具體內(nèi)容1項目法拆除嚴(yán)格按照項目法拆除管理，實行項目拆除負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各拆除隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2計劃編制依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；1)總進(jìn)度計劃由專業(yè)承包依據(jù)拆除承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對拆除過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要拆除階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確拆除的主攻方向；2)專業(yè)隊伍根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所拆除專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從拆除總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保拆除總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。3)本工程所有進(jìn)度計劃全部采用先進(jìn)的計劃編制軟件進(jìn)行編制。4)編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。5)每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。3進(jìn)度控制利用微機(jī)，推行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。認(rèn)真做好拆除中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地拆除協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程拆除總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對拆除計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周拆除進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非拆除原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)隊伍進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體拆除人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。根據(jù)本工程特點，在拆除期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明拆除，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水拆除技術(shù)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。將各拆除階段劃分為若個拆除段，組織段與段之間流水拆除。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入拆除。7交叉拆除管理根據(jù)目前圖紙及拆除條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：(1)項目拆除過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插拆除；(2)交叉拆除時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。(3)項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉拆除條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織拆除。8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和拆除過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序拆除質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的拆除過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1)進(jìn)場后馬上對建筑材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2)每道工序拆除之前，先進(jìn)行樣板拆除。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計，減少拆除期間技術(shù)問題的影響。10設(shè)備進(jìn)場及時按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。11協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。創(chuàng)造和保持拆除現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對拆除進(jìn)度的影響。加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)拆除隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及拆除報驗等能夠及時快捷地解決。12總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用拆除道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實現(xiàn)拆除現(xiàn)場秩序化。本公司將根據(jù)不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使拆除緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證拆除進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤?3后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。五、期的技術(shù)措施做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的拆除技術(shù)措施如下表。序號名稱特點及運(yùn)用目的1方案編制編制有針對性的拆除組織設(shè)計、拆除方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的方案，使管理層、操作層對于拆除工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程拆除有條不紊，按期保質(zhì)完成。2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和拆除部署的安排，本工程采用小流水方式組織拆除。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。3廣泛采用“四新技術(shù)”先進(jìn)的拆除工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進(jìn)度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，采用“四新技術(shù)”，提高拆除速度，是縮短拆除工期的有效措施。4GPS全球定位及全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。5季節(jié)性拆除措施保證臺風(fēng)、暴雨等季節(jié)拆除的計劃安排，科學(xué)拆除。6信息化拆除技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞拆除信息速度快。六、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見下表序號資金類別管理保障措施1資金狀況我公司具備良好的資信，資金狀況良好。2專款專用對于用于本工程的資金，我們將單列專項帳戶，做到專款專用。我公司將要求專業(yè)隊伍做到?？顚Ｓ?，并且在對班組、工人發(fā)放工資時，我公司將實行監(jiān)督管理，并拍照留證。3資金制度制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務(wù)部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程拆除的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤拆除進(jìn)度。4預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：拆除準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。5支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止拆除中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；資金壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。七、確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、拆除機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。勞動力投入的保障措施序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對拆除中的諸多不確定因素；(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；(2)要求隊伍根據(jù)項目部的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)隊伍保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格名錄中擇優(yōu)選擇拆除隊伍；拆除隊伍明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；拆除隊伍進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；拆除中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的拆除隊伍，按照拆除進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。分析拆除過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務(wù)拆除隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強(qiáng)善打硬仗的拆除隊伍；做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成拆除任務(wù)。在開工前列出詳細(xì)人員計劃表，只有各工種拆除人員都到位的情況下，才可以大面積開工。在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)配做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊拆除，確保關(guān)鍵線路按期完成。每道工序拆除完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人拆除。根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5制定詳細(xì)勞動力計劃我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。對于整個項目拆除，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于專業(yè)拆除，公司將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體拆除進(jìn)度。2、拆除機(jī)械、器具投入的保障措施為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我單位擬采取如下表。序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足拆除需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等以保證連續(xù)拆除。2機(jī)械計劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實計劃。3機(jī)械進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后需經(jīng)檢驗合格方可投入使用。4性能維護(hù)設(shè)備進(jìn)場驗收：對所有投入使用的拆除機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；拆除中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。（3）材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤拆除生產(chǎn)需求。根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料項目自購材料：(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨拆除進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。業(yè)主提供材料、設(shè)備采購材料：(1)協(xié)助業(yè)主超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(2)及時細(xì)致做好業(yè)主提供采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。八、節(jié)假日拆除安排序號措施名稱具體內(nèi)容1超前計劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的拆除進(jìn)度計劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3)根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。2經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3便利措施1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2)針對節(jié)日后工人返程困難問題，我單位在節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。九、保證工期的合同措施序號措施供應(yīng)保障措施1合同約束1)明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)拆除條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。十、外部環(huán)境及其它保障措施序號措施供應(yīng)保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為拆除提供方便條件。4加強(qiáng)社會公共關(guān)系的協(xié)調(diào)在拆除過程中，外界影響因素很多，我公司將設(shè)專人對接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，取得社會各界的支持，為保證拆除的正常進(jìn)行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。5加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理根據(jù)拆除階段的不同分別進(jìn)行現(xiàn)場平面布置設(shè)計。各階段的現(xiàn)場平面布置與物資設(shè)備訂貨進(jìn)場、資源配備等輔助計劃相配合，對拆除場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。6加強(qiáng)成品保護(hù)建立完善的成品保護(hù)制度，同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工作，避免因為成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工期。7保證節(jié)假日拆除生產(chǎn)的連續(xù)性勞動力：本著自愿原則，在我公司內(nèi)組織加班勞動力，加班工資采用現(xiàn)金發(fā)放的方式，且工資標(biāo)準(zhǔn)高于市對于加班工資的地方標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理人員：根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作的交接，確保工作的連續(xù)性。提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，保證現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。儲備足夠的料具，提前抓好落實，保證材料、機(jī)具及委托加工的半成品、構(gòu)件在節(jié)假日也能夠如期進(jìn)場。節(jié)假日應(yīng)特別加強(qiáng)拆除現(xiàn)場的檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導(dǎo)致事故的發(fā)生而造成工作的停頓。第五節(jié)進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng)一、進(jìn)度計劃的控制和實施**日歷天。二、進(jìn)度計劃的控制（1）進(jìn)度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）拆除進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著拆除進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進(jìn)度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使拆除資源得到更大的利用或使已投入拆除的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。三、進(jìn)度計劃控制的保證措施（1）項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集中深入討論，以明確拆除目標(biāo)及達(dá)到拆除目標(biāo)應(yīng)做的工作。（2）在拆除過程中，根據(jù)拆除工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的拆除項目，而這些新項目的時間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放拆除，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達(dá)拆除任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。拆除任務(wù)單明確拆除項目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。拆除任務(wù)單是拆除進(jìn)度計劃的輔助形式，具有拆除進(jìn)度計劃的同等效力。（3）項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的拆除項目列出清單，明確每一拆除項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成拆除項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成拆除任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進(jìn)行處罰，對拆除嚴(yán)重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施。（4）“方案先行，樣板引路”是我公司拆除管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項拆除方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對拆除工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（5）在拆除進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，是否滿足拆除進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；拆除進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，此外，拆除圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保拆除進(jìn)度的順利進(jìn)行。第六節(jié)影響工期的因素分析一、人為方面的影響因素分析1、業(yè)主方面因素：根據(jù)工程的使用需要，業(yè)主有可能對工程的功能、布局提出改動；2、設(shè)計方面因素：最初的設(shè)計方案與現(xiàn)場的實際情況不一樣，導(dǎo)致原設(shè)計方案無法實現(xiàn)而提出設(shè)計變更；3、拆除方面因素：拆除的管理出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)錯誤拆除而返工等。二、技術(shù)方面的影響因素分析1、拆除工藝：工藝落后、效率低下；2、拆除方案：方案不合理、不科學(xué)；3、拆除組織：拆除組織混亂、沒有邏輯性。4、組織配合：與相關(guān)指定分包、獨(dú)立分包單位的配合與協(xié)調(diào)工作，直接影響著整個工程的進(jìn)展。三、設(shè)備材料方面的影響因素分析1、設(shè)備材料的選樣、封樣：關(guān)鍵設(shè)備材料的品牌、型號不確定，延誤拆除進(jìn)展；2、設(shè)備材料的加工：設(shè)備材料的加工滯后導(dǎo)致窩工，延誤工期；四、拆除機(jī)具方面的影響因素分析投入工程拆除的拆除機(jī)具為落后、故障多的機(jī)具，拆除效率提不上去，并且存在安全隱患。資金方面的影響因素分析因工程款沒有及時到位，材料無法采購，拆除工期受影響。六、氣象方面的影響因素分析大風(fēng)等惡劣天氣影響拆除的進(jìn)行。七、拆除環(huán)境方面的影響因素分析工程周邊的環(huán)境使拆除受限，例如噪音拆除、材料運(yùn)輸、交叉拆除等因素。第七節(jié)工程進(jìn)度控制管理方法工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)\t"/hyjd/20181212/_blank"\t"/hyjd/20181212/_blank"拆除組織設(shè)計中確定的\t"/hyjd/20181212/_blank"拆除進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程\t"/hyjd/20181212/_blank"建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。一、工程項目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，即工程項目的工期。目前，國內(nèi)、外進(jìn)度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。包括：甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。二、工程項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定工程項目進(jìn)度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項目進(jìn)度管理的成效就必然由\t"/hyjd/20181212/_blank"項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。拆除承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇：（1）以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期；（2）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期；（3）以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期；三、工程進(jìn)度管理中存在的問題1、制約因素多，管理不到位工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、拆除現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。\t"/hyjd/20181212/_blank"工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些拆除企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了\t"/hyjd/20181212/_blank"\t"/hyjd/20181212/_blank"中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了拆除條件，可能就會影響到