空分車間主任年終總結6篇

Word———空分車間主任年終總結6篇年終總結是我們在工作的過程中，專心歸納出的反思和總結的文本，大家在年終總結的寫作中，都要保證自己的思路是清楚的，下面是我為您共享的空分車間主任年終總結6篇，感謝您的參閱。

空分車間主任年終總結篇1

時間過得真快啊，轉瞬之間，一個學期又即將圓滿地劃上句號。在本學期里，我照舊堅持以德育為首，教學為主，育人為本的管理模式，連續(xù)發(fā)揚"團結、勤奮、求實、向上、互助"的優(yōu)良班風，從嚴治班，深化教育，全面提高教育質量，力爭把本班帶出成效來。

具本工作如下：

1、連續(xù)強化同學的日常行為習慣和學習習慣上學期，不少同學染上了一些不良習慣。利用班會課，我常常給同學上行為習慣養(yǎng)成教育課，并做好同學的思想工作，規(guī)范兩操，有特地的班領導進行檢查，思想匯報專題同學間相互監(jiān)督，班長做好每天的行為規(guī)范檢查，教室、公共場所由各負責人安排指導一日三掃。體育委

員負責好同學的二操檢查工作。

2、進一步培育班委領導的組織力量和管理力量班領導是班級的核心力氣，我要仔細選拔有力量的班領導，對他們定期進行培訓，讓他們明確各自的任務，具備肯定的工作力量，要充分調動班委的工作樂觀性。

3、重點培育良好的班風，學風和同學的分散力培育同學尊師愛友、勤奮學習、關懷集體、遵守紀律、喜愛勞動、講究衛(wèi)生、樂觀熬煉的好作風，有利于班級分散力的形成和進展。

4、最全面的范文參考寫作網站加強平安教育，防患于未然平安工作是一切工作得以順當進行的前提，因此，我把平安工作放于班級工作的第一位。

空分車間主任年終總結篇2

時間過的飛速，轉瞬我以來沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到特別的充實!在領導的教育和老員工的關心下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣闊員工給我的巨大關心，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領導小組的認可給于了我展現的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下總結:

一、仔細吸取和消化好的建議，擅長總結工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學習平安生產操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平常樂觀參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術水平的提高，在平常的生產中仔細學習技術學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，精確、快速的推斷出故障緣由，準時提出處理方案，為生產贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產、高產打下了很好的基礎。

三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，;自己能夠很快的投入角色，克服生產中的`一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷;擦傷;電擊傷等避開了批量和整盤報廢!

四、樂觀參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的鋪張!為公司和車間制造了肯定的經濟效益.。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作心情的員工準時和他們進行溝通和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組分散力。

一年的工作進行了簡潔小結后，發(fā)覺自己在有些方面還要連續(xù)努力，如設備平安生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向!

空分車間主任年終總結篇3

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中消失的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協調力量。

xx年將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。

空分車間主任年終總結篇4

一年的工作結束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的簡單性。在我看來，這些簡單的工作才能突出我們的員工的有用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司制造財寶，無論多難得任務都要完成。

一、所做的工作

1._月_日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2._月_日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3._月_日到_月_日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危急辯識和風險評價及平安生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。

4.針對_月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。

5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。

7.加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9.節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的不足

1.員工對危急辯識，風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變力量需要進一步提高。

3.對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。

空分車間主任年終總結篇5

我是xx車間主任。我在廠長的直接領導下，全面負責xx車間的建設和車間各項生產工作?，F對今年的車間工作進行以下總結。

一、提高生產方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復生產的同時，仔細查找發(fā)生事故的詳細緣由。在廠領導和各科室的大力支持與關心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。我車間根據工廠要求將xx工段改為生產xx，我?guī)ьI車間領導員工細心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細心支配。

二、加強理論和技術方面學問學習

加強了思想理論方面學問方面的學習，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底轉變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。

三、發(fā)揚車間領導的團結協作精神

發(fā)揚團結協作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間親密協作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領本單位領導員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴格要求自己，工作中消失麻痹大意現象，忽視了一些細節(jié)問題，導致我在一年中消失了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。

在即將開頭的新一年的工作中，我要連續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深化學習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！

空分車間主任年終總結篇6

新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。

一、加強生產管理

首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。在生產過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

二、三效管理方式

向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產成本。

向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

三、維護保養(yǎng)和員工培訓

生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工