物流成本簡(jiǎn)答題

物流成本簡(jiǎn)答題物流成本簡(jiǎn)答題物流成本簡(jiǎn)答題V:1.0精細(xì)整理，僅供參考物流成本簡(jiǎn)答題日期：20xx年X月物流成本簡(jiǎn)答題一、簡(jiǎn)述物流成本管理的內(nèi)容1.物流成本計(jì)算2.物流成本預(yù)測(cè)3.物流成本決策4.物流成本計(jì)劃5.物流成本控制6.物流成本分析7.物流成本考核影響物流成本的因素有哪些產(chǎn)品特性。包括產(chǎn)品種類、密度、價(jià)值、可替代性和風(fēng)險(xiǎn)性。物流環(huán)節(jié)物流服務(wù)物流運(yùn)作方式物流成本核算方式物流成本預(yù)算編制的主要方法包括哪些？固定預(yù)算和彈性預(yù)算增量預(yù)算和零基預(yù)算定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算概率預(yù)算企業(yè)物流成本計(jì)算的意義為企業(yè)物流成本管理提供依據(jù)為企業(yè)自營(yíng)或外包物流決策提供依據(jù)為制定物流服務(wù)價(jià)格和確定行業(yè)平均物流成本提供依據(jù)為完善我國會(huì)計(jì)核算制度和社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)制度奠定基礎(chǔ)作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法的基本原理可概括為：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。資源資源資源成本分配配物流作業(yè)作業(yè)分析定義作業(yè)作業(yè)成本分配成本計(jì)算對(duì)象物流成本控制的方法有哪些？標(biāo)準(zhǔn)成本控制法目標(biāo)成本控制法責(zé)任成本控制法定額成本控制法企業(yè)物流成本分析的一般步驟明確分析的目的收集有關(guān)的信息運(yùn)用具體方法進(jìn)行分析解釋結(jié)果，提供對(duì)決策有幫助的信息物流成本的相關(guān)學(xué)說有哪些？1.“黑大陸”學(xué)說2.物流成本冰山學(xué)說3.“第三利潤(rùn)源”學(xué)說4.效益背反理論企業(yè)物流成本分析的目的分析企業(yè)物流成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析企業(yè)物流成本升降的原因?qū)で筮M(jìn)一步降低企業(yè)物流成本的途徑和方法對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行控制的措施有哪些？合理選擇運(yùn)輸工具，降低運(yùn)輸成本合理選擇運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本設(shè)計(jì)合理運(yùn)輸方案，降低運(yùn)輸成本實(shí)施集運(yùn)，降低運(yùn)輸成本運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，降低運(yùn)輸成本十一、和傳統(tǒng)的調(diào)整法相比，零基預(yù)算有哪些特點(diǎn)預(yù)算基礎(chǔ)不同。零基預(yù)算的基礎(chǔ)是零，本期的預(yù)算額是根據(jù)本期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性和可供分配的資金量確定的。調(diào)整法的編制基礎(chǔ)是前期結(jié)果，本期的預(yù)算額是根據(jù)前期的實(shí)績(jī)調(diào)整確定的。預(yù)算編制分析對(duì)象不同。零基預(yù)算對(duì)預(yù)算期內(nèi)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本-效益分析。調(diào)整法重點(diǎn)對(duì)新增加的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，而對(duì)性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)活動(dòng)不作分析研究。預(yù)算著眼點(diǎn)不同。零基預(yù)算除重視金額高低外主要的是從業(yè)務(wù)活動(dòng)的必需性以及重要程度來分配有限的資金。調(diào)整法主要以金額高低為重點(diǎn)，著重從貨幣角度控制預(yù)算金額的增減十二、簡(jiǎn)述物流責(zé)任成本控制法責(zé)任成本是指責(zé)任單位能對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)量和控制的各項(xiàng)可控成本之和。責(zé)任成本控制法的基本程序主要包括：1、劃分責(zé)任層次，建立責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的成本責(zé)任和權(quán)限。2、根據(jù)可控性原則將物流責(zé)任成本目標(biāo)分解到各成本中心。3、建立一套完整的物流責(zé)任成本的計(jì)量、記錄和報(bào)告體系。十三、物流成本分析的方法有哪些？

比較分析法(差異分析或趨勢(shì)分析，橫向比較法和縱向比較法)比率分析法（比率是兩數(shù)相比所得數(shù)值）因素