八局摩爾項(xiàng)目精細(xì)管理服務(wù)報(bào)告

客戶服務(wù)介 材料管理現(xiàn) 業(yè)務(wù)流 實(shí)施計(jì)劃及過(guò) 實(shí)施計(jì) 實(shí)施過(guò) 應(yīng)用效 應(yīng)用實(shí) 建 客戶服務(wù)介1、客戶服務(wù)專線4000-166-ASR（AccountServiceRepresentative，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刂付蛻袈?lián)系人溝通及相關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理。ASR均出自廣聯(lián)達(dá)各個(gè)主要城市負(fù)責(zé)VIP客戶服務(wù)的服務(wù)中心優(yōu)秀服務(wù)，并將由廣聯(lián)達(dá)總部提供培訓(xùn)，考試 鋼筋管理現(xiàn)施工進(jìn)度：5#住宅已經(jīng)到標(biāo)準(zhǔn)層了；數(shù)碼廣場(chǎng)在做基目前鋼筋管理的難3、加工過(guò)產(chǎn)生的剩料盤點(diǎn)，再次利用率 業(yè)務(wù)流3、鋼筋精細(xì)管理中的計(jì)劃審核模塊：根據(jù)勞務(wù)提交的電子料單生產(chǎn)計(jì)劃，鋼筋進(jìn)料計(jì)劃更加實(shí)施計(jì)劃及過(guò)實(shí)施目實(shí)施步實(shí)施內(nèi)1、交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際1結(jié)合功能梳理現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋管2、梳理鋼筋抽樣、鋼筋翻樣、簡(jiǎn)2、讓用戶了解系帶領(lǐng)參訓(xùn)進(jìn)行基本操作的練）導(dǎo)指導(dǎo)用戶對(duì)翻樣鋼筋精細(xì)管理2014.03.20完成基礎(chǔ)培訓(xùn)，講解價(jià)值和操作流2014.03.24回訪協(xié)助完成練2014.03.252014.03.262014.03.29回訪解決使用中的問(wèn)題，協(xié)助用戶對(duì)翻樣進(jìn)行計(jì)算設(shè)置和鋼筋精細(xì)管理的數(shù)據(jù)分析操作崗位評(píng)（實(shí)施結(jié)束后，依據(jù)操作者掌握情況進(jìn)行打分1、將工程導(dǎo)入翻樣軟細(xì)管理3、并合理劃分勞81、導(dǎo)入中2、設(shè)置合理的分析設(shè)88精細(xì)管理9精細(xì)管理筋翻樣導(dǎo)出91、進(jìn)行料單合理性審2、進(jìn)行料單正確性審3、進(jìn)行計(jì)劃審82、將多個(gè)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行量來(lái)判斷采購(gòu)73、制定箍4、打印料2、導(dǎo)入余3、制定加工方料生成加工方81、完成一次廢料利2、完成一次廢料盤81、完成一次進(jìn)場(chǎng)盤3、各期各項(xiàng)數(shù)據(jù)的明細(xì)81、記錄鋼筋現(xiàn)場(chǎng)結(jié)3、各期各項(xiàng)數(shù)據(jù)的明細(xì)8應(yīng)用效導(dǎo)入翻樣數(shù)據(jù)，進(jìn)行總量分析并制定前期計(jì)導(dǎo)入翻樣數(shù)鋼筋總量分；產(chǎn)生差值的原因：在翻樣中考慮實(shí)際工的端頭彎折保護(hù)層已保證節(jié)點(diǎn)處鋼筋的錯(cuò)開(kāi)；尾數(shù)直筋和箍統(tǒng)籌用量為25.682于量相比可節(jié)約使用6%通過(guò)前期對(duì)鋼筋總量的統(tǒng)籌管理可以有效的控制鋼筋用量（具體統(tǒng)籌設(shè)置見(jiàn)下方鋼筋總量分析中統(tǒng)籌設(shè)置是指對(duì)鋼筋間距在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整也是規(guī)避前期計(jì)劃(實(shí)際工程數(shù)值加工的過(guò)對(duì)原材的利用越充分，可以對(duì)勞務(wù)下料的合理性做初步的判斷，對(duì)模數(shù)取值率低的部分和勞務(wù)計(jì)劃審計(jì)劃審核(實(shí)際料單的模擬值采購(gòu)計(jì)劃創(chuàng)建時(shí)，會(huì)考慮，計(jì)劃內(nèi)已采量，之前的超采量來(lái)計(jì)算本次的需用量=計(jì)劃總量-計(jì)劃內(nèi)已采量前期計(jì)劃超采量；A6鋼筋前期計(jì)劃超采量為0.4，需用計(jì)劃量--前期計(jì)劃超采量<0，則本期計(jì)劃需用量為，制定加工及加工方加工創(chuàng)加工創(chuàng)創(chuàng)建加工單是對(duì)已提交料單的鋼筋進(jìn)行直筋、箍筋區(qū)分；合并處理；給每根鋼筋加工方加工方加工方直筋用量分析：損耗0.033t，損耗率為0.16%；原材用量為22.206t，原材利用率為箍筋拉筋用量分析：均為盤條只有原材用量的統(tǒng)計(jì)總原材用量為剩料利用加工方案中的材料來(lái)源可進(jìn)行篩選見(jiàn)廢料池統(tǒng)計(jì)（模擬數(shù)據(jù)廢料量-廢料盤點(diǎn)量-廢料利用量 則廢料量用途是明確廢料量-廢料盤點(diǎn)量-廢料利用量 則部分廢料量用途不明，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢料的管理鋼筋臺(tái)賬及勞務(wù)結(jié)算數(shù)鋼筋臺(tái)購(gòu)過(guò)量投入過(guò)多；勞務(wù)結(jié)損耗率=（累計(jì)采購(gòu)量-料單量-原材結(jié)余+進(jìn)場(chǎng)盤點(diǎn)-送檢及措施消耗）/累計(jì)采購(gòu)（這里的數(shù)