施工技術(shù)質(zhì)量管理-課件

施工技術(shù)與質(zhì)量管理技術(shù)、質(zhì)量施工技術(shù)與質(zhì)量管理技術(shù)、質(zhì)量11、施工技術(shù)和質(zhì)量工作的重要性

工程項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量工作涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響技術(shù)和質(zhì)量工作的因素很多，如施工管理人員和施工作業(yè)人員的素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、工作態(tài)度、盡業(yè)精神和責(zé)任心。均直接影響工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，而且技術(shù)工作位置相對(duì)靈活、不同工程、地點(diǎn)不同，管理方法、管理模式都是不同的。不象產(chǎn)品生產(chǎn)有固定施工技術(shù)質(zhì)量管理-課件2

的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。工程施工技術(shù)工作是分階段性的工作，施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段、施工收尾和竣工驗(yàn)收全過(guò)程。而且在整個(gè)施工全過(guò)程中所包含的工作內(nèi)容很多，影響施工技術(shù)工作的因素也很多、如（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、）。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問(wèn)題。比如有的工程項(xiàng)目由于工期緊、項(xiàng)目

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管理人員和作業(yè)人員只追求工程進(jìn)度、節(jié)約成本、忽約了質(zhì)量、再加上管理和作業(yè)人員素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位、最后造成大量的返工和質(zhì)量事故。因此、施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作就顯得極為重要。技術(shù)工作必須依靠科學(xué)和實(shí)踐，憑拍腦袋是不行的。尤其是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為惡劣的條件下，技術(shù)和質(zhì)量任何一項(xiàng)失

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誤、拖延造成的后果都是無(wú)法消除的，即使是以往最有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人才、也必須事先進(jìn)行周密的策劃部署，不能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做事。一個(gè)項(xiàng)目的完成，都要分成為大大小小若干個(gè)階段。每個(gè)階段目標(biāo)都必須明白。階段性目標(biāo)是總目標(biāo)的保證，既要確定總目標(biāo)，更要重視階段目標(biāo)這個(gè)關(guān)鍵，不然總目標(biāo)是空的。除了階段目標(biāo)設(shè)置，施工組織設(shè)計(jì)的編制也要有科學(xué)性和

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可操作性。施工是一個(gè)過(guò)程，是沿著施工組織設(shè)計(jì)，沿著科學(xué)合理的程序進(jìn)行施工的。先做哪一個(gè)，后做哪一個(gè)，兼顧哪一個(gè)。圍繞總目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施的?，F(xiàn)在我們有些項(xiàng)目上搞施工的人不太善于編制施工組織設(shè)計(jì)。想怎么干就怎么干、那是不行的。推進(jìn)項(xiàng)目管理要求編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行更高層次的提升，把整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量

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運(yùn)籌系統(tǒng)化管理等問(wèn)題都編制進(jìn)去，這才是科學(xué)的。管理側(cè)重于內(nèi)部。把內(nèi)部專業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和配合，這就叫技術(shù)工作管理。但是現(xiàn)在的管理也要考慮外部的問(wèn)題。任何一個(gè)項(xiàng)目的完成，都不是自己關(guān)起門(mén)來(lái)干的，都是與外部各種力量協(xié)作的結(jié)果。必須面向現(xiàn)場(chǎng)，不要搞得層次太多。管理層次太多，信息傳遞的環(huán)節(jié)越多，失真的

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概率也越大。外部協(xié)作還包括與業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的協(xié)作，與政府有關(guān)部門(mén)，如政府質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、外部施工單位的協(xié)作，與任何一個(gè)部門(mén)或單位關(guān)系的惡化，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，或者說(shuō)增加管理的阻力或成本。

2、人力資源

樹(shù)立人力資本理念，就是特別重視人才的作用，要把人才當(dāng)作企業(yè)最寶貴的資本。

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當(dāng)前條件下，建筑施工企業(yè)要特別作好人力資源的工作。為什么?第一，在技術(shù)工作上有能力的、責(zé)任心強(qiáng)的人才開(kāi)始受到建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，建筑施工企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展和積累更加成熟，是有人才優(yōu)勢(shì)的。但目前大量?jī)?yōu)秀人才正在流失，這是事實(shí)。第二，隨著成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的激烈，建筑企業(yè)的贏利能力和員工福利水平差異日益顯著，這最終導(dǎo)致的是企業(yè)優(yōu)勝劣汰。

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外國(guó)人評(píng)價(jià)是中國(guó)的企業(yè)管理只會(huì)管人、不會(huì)用人。人事部門(mén)只會(huì)管檔案、管調(diào)動(dòng)，在調(diào)動(dòng)積極性、開(kāi)發(fā)人力資源方面有很大的缺陷。人才不但是企業(yè)人，更是“社會(huì)人”，人需要各種激勵(lì)，人的潛能需要開(kāi)發(fā)。，人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)的財(cái)富，而技術(shù)管理工作是體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的關(guān)鍵，把人力資源開(kāi)發(fā)作為技術(shù)、質(zhì)量管理工作的重要任務(wù)。

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(1)重視技術(shù)人才的重大作用

技術(shù)不是企業(yè)，技術(shù)工作管理不是企業(yè)管理，但是在建筑施工企業(yè)中技術(shù)工作是唯獨(dú) 不可缺少的。技術(shù)管理工作也涉及人、財(cái)、物等諸多要素資源的優(yōu)化配置利用，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理過(guò)程甚至比很多小企業(yè)的管理更為復(fù)雜。所以，技術(shù)管理工作至關(guān)重要。他不僅是一個(gè)名詞，更是一個(gè)管理群體。要使企業(yè)技術(shù)管理水平提高，首

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先要開(kāi)發(fā)技術(shù)管理人力資源。要加強(qiáng)對(duì)提高，首先要開(kāi)發(fā)技術(shù)管理人力資源。要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，使其真正成為具有高尚的職業(yè)道德、一定專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理、善管理敢負(fù)責(zé)的復(fù)合型的中高級(jí)管理人才。

第一，技術(shù)工作者必須要能夠充分了解企業(yè)的需求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理意圖，當(dāng)然也包括代表企業(yè)理解和滿足客戶需求的能力。

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第二，技術(shù)工作者必須具有本專業(yè)技術(shù)管理水平，還應(yīng)了解其他專業(yè)知識(shí)、不僅要組織施工生產(chǎn)，而且還要通過(guò)技術(shù)管理進(jìn)一步為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這是當(dāng)前技術(shù)工作者必備的能力。第三，技術(shù)工作者必須具備很強(qiáng)的組織施工生產(chǎn)的能力，在專業(yè)技術(shù)上能獨(dú)擋一面。這是對(duì)一個(gè)技術(shù)工作者最基本的要求。

(2)發(fā)揮專業(yè)人才的作用

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技術(shù)管理工作很重要，但不是說(shuō)有了技術(shù) 工作者就可以包辦一切。技術(shù)工作者只是管理工作的一個(gè)代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否能為他提供資源支持。這其中人力資源是關(guān)鍵，各類專業(yè)人才包括作業(yè)工作者就可以包辦一切。技術(shù)工作者只是管理工作的一個(gè)代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否能為他提供資源支持。這其中人力資源是關(guān)鍵，各類專業(yè)人才包括作業(yè)

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層、專業(yè)工種、技術(shù)骨干等的支持都非常重要。技術(shù)工作在施工過(guò)程中必須特別重視依靠和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，因?yàn)橹挥幸揽窟@些專業(yè)人才有成效的工作，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(3)強(qiáng)化技工群體的作用

企業(yè)技工問(wèn)題，首先要從施工隊(duì)伍抓起、當(dāng)前技工群體（包括特殊工種）要引起我們這個(gè)行業(yè)的高度重視，過(guò)去我們只重視大學(xué)

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生，其實(shí)技工群體也是企業(yè)不可忽略的人才。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代對(duì)技術(shù)人才培養(yǎng)的作法也不能全面否定。大學(xué)出來(lái)三年當(dāng)個(gè)徒工，現(xiàn)在很多人一進(jìn)單位就干技術(shù)工作、什么都不懂，還管理別人，質(zhì)量怎么能不出問(wèn)題。技術(shù)工人也是重要的人才，其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)有了體會(huì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，提高施工企業(yè)管理化水平，依靠先進(jìn)的技術(shù)和器具降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低施工對(duì)大量勞務(wù)的依賴用和

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少而精的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍并為他們提供良好待遇，是最終的趨勢(shì)。

工程質(zhì)量的形成是所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同合作，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、

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預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好后勤和生活服務(wù)，以

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出色的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

3、材料控制

建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)、國(guó)家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使

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用關(guān)。

（1）優(yōu)選采保人員，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于企業(yè)的人員擔(dān)任采購(gòu)和保管人員。

（2）掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)力量和資金保證和有社會(huì)信譽(yù)的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，這樣

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既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

（3）針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。

不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行材料檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確

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保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

4、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施

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工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保

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工程質(zhì)量。

5、生產(chǎn)力的管理

管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面管理實(shí)施到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)

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量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施：“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平

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在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。（1）質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量

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控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）保證質(zhì)量體系有效實(shí)施，提高施工項(xiàng)目管理水平。根據(jù)工程的特點(diǎn)從各方面、各層次進(jìn)行

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全方位質(zhì)量控制和管理，體系的覆蓋面要涉及到施工前后的所有階段，并要有針對(duì)性地貫徹到底。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要制定保證工程質(zhì)量的強(qiáng)制性規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，要獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)把貫標(biāo)與施工質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷規(guī)范管理，從而穩(wěn)定提高工程質(zhì)量。同時(shí)，還要重視項(xiàng)目班子的建立，健全施工項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)

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施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制，有針對(duì)性地編制施工技術(shù)工方案，認(rèn)真開(kāi)展施工班組的自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員終檢的三級(jí)檢查制度，檢查中要突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，以關(guān)鍵部位的質(zhì)量來(lái)實(shí)施對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理更要做到對(duì)目標(biāo)工程的管理，加大檢查的力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行整改。要有計(jì)劃有步驟地組織講評(píng)分析，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。

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（3）嚴(yán)格施工過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治。過(guò)程控制是施工中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工過(guò)程一方面在檢驗(yàn)施工方案的正確性與可行性，同時(shí)也是對(duì)工程管理好壞的檢驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)做到每一個(gè)分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)都檢查到位，做好各專業(yè)間的配合工作。要對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勤檢查、勤整改，讓質(zhì)量問(wèn)題在產(chǎn)生的初期就得到控制與糾正。

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在工程施工前切實(shí)做好圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作，在施工開(kāi)始時(shí)提倡樣板先行。施工單位應(yīng)切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部全體人員的作用，對(duì)分項(xiàng)工程從嚴(yán)把關(guān)，尤其是在土建結(jié)構(gòu)階段的施工配合和使用功能的安裝施工。安排施工計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行針對(duì)性的交底，施工中應(yīng)克服一些常見(jiàn)質(zhì)量通病。施工企業(yè)施工人員和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，提高施工過(guò)程中的質(zhì)量控制的能

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力。做好施工班組自檢互檢，隨時(shí)把不符合工程質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)施工面進(jìn)行糾正。在施工中，還要注意隱蔽部位的施工質(zhì)量，往往這些部位是質(zhì)量工作最薄弱的環(huán)節(jié)。工程管理人員還應(yīng)熟悉土建及安裝、裝修圖紙的要求，以避免很多不必要的工程返工與質(zhì)量問(wèn)題。

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6、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運(yùn)用，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解程度。督促勞務(wù)分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和他們的施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加大對(duì)分包的監(jiān)督力度，確立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以提高

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工程實(shí)物質(zhì)量為突破口，把分包隊(duì)伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。 施工企業(yè)在如何爭(zhēng)取市場(chǎng)份額、引進(jìn)新工藝、新材料、提升企業(yè)管理水準(zhǔn)的同時(shí)，同步保持質(zhì)量管理水平的提高，這是個(gè)急待解決的課題，因此，抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責(zé)任制抓起，從施工人管理員的素質(zhì)和管理水平抓起、從操作人員的操技能和操作作質(zhì)量抓起，從每道工序抓起，從影響質(zhì)量的

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因素抓起，最終才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、項(xiàng)目各專業(yè)質(zhì)量控制

一、設(shè)備專業(yè)：

泵類設(shè)備安裝質(zhì)量控制點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。2、施工方案及專項(xiàng)技術(shù)措施審查。3、設(shè)備到貨驗(yàn)收。4、基礎(chǔ)檢查、基礎(chǔ)交接驗(yàn)收。

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5、設(shè)備吊裝就位。6、設(shè)備二次灌漿。7、設(shè)備解體檢查。8、設(shè)備試運(yùn)條件確認(rèn)。9、設(shè)備單機(jī)試運(yùn)。10、設(shè)備交工驗(yàn)收。

泵類設(shè)備安裝質(zhì)量控內(nèi)容：

1、圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全、水準(zhǔn)

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點(diǎn)、坐標(biāo)及尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)。2、質(zhì)量體系建立健全、施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置、施工工藝、工序、人力組織、機(jī)具安排等。3、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)、技術(shù)資料、核對(duì)裝箱單、開(kāi)口方位、外觀質(zhì)量等。4、基礎(chǔ)表面處理、基礎(chǔ)標(biāo)高、方位、地腳螺栓、預(yù)留孔位置檢查。5、墊鐵數(shù)量、間距，標(biāo)高、中心線、水

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平度、間距、找正找平、接管方位確認(rèn)。6、地腳螺栓垂直度、灌漿密實(shí)度檢查。7、口環(huán)間隙、端面軸向間隙、密封裝置完好性、聯(lián)軸器對(duì)中檢查。8、電機(jī)空載運(yùn)行、潤(rùn)滑油加注、精對(duì)中、盤(pán)車順利。9、軸承溫度、機(jī)體振動(dòng)、密封裝置泄漏量檢查、有無(wú)異常聲音。10、施工技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審查。

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壓縮機(jī)安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。2、施工方案、施工技術(shù)措施審查。3、機(jī)組到貨驗(yàn)收。4、基礎(chǔ)檢查、驗(yàn)收交接。5、機(jī)組就位安裝。6、設(shè)備二次灌漿。7、機(jī)組電機(jī)空載運(yùn)行。8、機(jī)組輔助設(shè)備安裝

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9、機(jī)組潤(rùn)滑油系統(tǒng)安裝。10、機(jī)組內(nèi)部配管。11、潤(rùn)滑油系統(tǒng)管道清洗、油系統(tǒng)試運(yùn)行。12、自動(dòng)控制系統(tǒng)檢查。13、機(jī)組試車方案審批。14、機(jī)組試運(yùn)條件確認(rèn)。15、機(jī)組無(wú)負(fù)荷試車。16、機(jī)組帶負(fù)荷試車。17、機(jī)組交工驗(yàn)收。

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壓縮機(jī)安裝工程質(zhì)量控內(nèi)容：18、圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全，水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)及尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)。19、質(zhì)量體系建立健全；施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，施工工藝、工序、人力、機(jī)具安排。20、核對(duì)裝箱單、技術(shù)資料、隨機(jī)配（備）件、專用工具、設(shè)備外觀質(zhì)量。21、基礎(chǔ)標(biāo)高、方位、地腳螺栓、預(yù)留孔位置。

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基礎(chǔ)表面處理。22、墊鐵數(shù)量、間距、找平找正、地腳螺

栓垂直度、灌漿密實(shí)度。23、電機(jī)溫度、電流變化情況；有無(wú)異常聲音。24、緩沖罐、冷卻器、水站、過(guò)濾器、分離器、油站、油站冷卻器檢查試壓、注油器等。25、油系統(tǒng)管道焊接質(zhì)量、管道試驗(yàn)、安

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全閥定壓因素等。26、清洗、油運(yùn)方案；管道內(nèi)部清潔度；油品化學(xué)成分分析，油品清潔度。27、各類儀表安裝及單校，報(bào)警、連鎖調(diào)試。28、試運(yùn)流程、操作方法、技術(shù)參數(shù)、過(guò)程中的檢測(cè)項(xiàng)目、參加人員及職責(zé)分工。29、試車方案通過(guò)審批；電機(jī)空載運(yùn)行合格；注油器試運(yùn)合格；自控調(diào)試合格；系

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統(tǒng)跑油合格；水、氣、風(fēng)到位。30、試運(yùn)中的壓力、溫度、聲音情況、加載及卸荷時(shí)的壓力、溫度、聲音、報(bào)警變化情況。31、施工過(guò)程技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審查。

反應(yīng)器、容器、塔類設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)

設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。施工方案、技術(shù)措施審查。

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到貨驗(yàn)收、基礎(chǔ)檢查、交接、吊裝就位、二次灌漿、清掃封閉、防腐保溫、交工驗(yàn)收。

反應(yīng)器、容器、塔類設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制內(nèi)容

1、圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全；水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)及尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)。2、質(zhì)量體系建立健全；施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工工藝、工序；人力機(jī)具安排等。3、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、技術(shù)資料、核到貨驗(yàn)收、基礎(chǔ)檢查、交接、吊裝就位、二次灌漿、清掃封閉、45

對(duì)裝箱單、開(kāi)口方位、外觀等。4、基礎(chǔ)表面處理、基礎(chǔ)標(biāo)高、方位、地腳螺栓、預(yù)留孔位置。5、墊鐵數(shù)量、間距；標(biāo)高、中心線、垂直度、接管方位確認(rèn)。灌漿密實(shí)度。6、內(nèi)部清潔度、雜物清理、涂層、保溫材料、保溫層、保護(hù)層。7、施工技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審查。

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冷換類設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工方案、技術(shù)措施審查、到貨驗(yàn)收、基礎(chǔ)檢查、交接、吊裝就位、二次灌漿、抽芯檢查、耐壓試驗(yàn)、交工驗(yàn)收。

冷換類設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制內(nèi)容

1、圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全；水準(zhǔn)

點(diǎn)、坐標(biāo)及尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)。

2、質(zhì)量體系建立健全；施工技術(shù)質(zhì)量措

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施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工工藝、工序；人力機(jī)具安排等。

3、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、技術(shù)資料、核對(duì)裝箱單、開(kāi)口方位、外觀等。4、基礎(chǔ)表面處理、基礎(chǔ)標(biāo)高、方位、地腳螺栓、預(yù)留孔位置。5、墊鐵數(shù)量、間距，標(biāo)高、中心線、水平度、接管方位確認(rèn)、灌漿密實(shí)度。6、管束銹蝕情況、脹接（焊接）質(zhì)量。

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7、試驗(yàn)壓力值、升壓速度、保壓時(shí)間、筒體、管束耐壓情況。8、施工技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審查。二、管道專業(yè)：

管道安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。2、施工方案、技術(shù)措施審查。3、焊接作業(yè)人員焊工資格證審查。4、管道材料到場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收。

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5、閥門(mén)及附件檢查驗(yàn)收。6、管道下料、組對(duì)焊接。7、涂裝前管道表面噴砂除銹處理。8、涂裝質(zhì)量檢查。9、彈簧支吊架安裝檢查。10、安全閥調(diào)試及安全閥及附件安裝。11、補(bǔ)償器安裝。12、與動(dòng)設(shè)備連接的管道安裝。13、管道靜電接地堅(jiān)持檢查。

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14、管道隱蔽檢查。15、管道試壓條件確認(rèn)16、管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)。17、系統(tǒng)吹掃清洗。18、系統(tǒng)交工驗(yàn)收。管道安裝工程質(zhì)量控制內(nèi)容

1、圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全；閥門(mén)、安全附件及材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)及尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)。

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2、施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工工藝、工序、人力、機(jī)具安排。

3、焊工、質(zhì)量檢查人員資格。4、質(zhì)量證明文件、材料外觀及幾何尺寸，現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)管理。5、1.試壓場(chǎng)地、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)，閥門(mén)解體、閥門(mén)試壓方案、試驗(yàn)程序及方法。2.閥門(mén)強(qiáng)度及密封試驗(yàn),試壓記錄。

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6、焊條烘干制度，焊道表面質(zhì)量檢查。7、除銹質(zhì)量等級(jí)、除銹質(zhì)量檢查。8、油漆質(zhì)量證明文件、外觀、厚度檢測(cè)。9、支架結(jié)構(gòu)形式、安裝位置、定位銷子檢查。檢查固定管架及彈簧支、吊架調(diào)整記錄。10、安全閥型號(hào)、規(guī)格、使用介質(zhì)、開(kāi)啟壓力安全附件安裝。11、補(bǔ)償器形式、預(yù)拉（壓）量、偏移量

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12、法蘭平行度、安裝偏差、有無(wú)附加應(yīng)力檢查。13、接地位置、接頭形式、接地電阻、管道靜電接地施工記錄。14、隱蔽項(xiàng)目、位置、隱蔽記錄。15、試驗(yàn)方案審批、試驗(yàn)臺(tái)帳，焊接、熱處理、探傷完成；支吊架及臨時(shí)加固正確齊全；試壓方案批準(zhǔn)；壓力表校驗(yàn)完成。16、試驗(yàn)壓力、升壓速度、保壓時(shí)間、管

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道焊口、法蘭口情況、試壓記錄。17、吹掃清洗方案審批；設(shè)備、儀表、安全閥、調(diào)節(jié)閥的隔離及保護(hù)；清潔情況。18、施工技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審查。

三、

電氣儀表專業(yè)

電氣儀表安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。

2、施工方案、技術(shù)措施審查。3、調(diào)試人員、電工、焊工資格證審查。

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4、到場(chǎng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)。

5、橋架安裝。6、盤(pán)柜基礎(chǔ)槽鋼安裝。7、盤(pán)柜安裝。8、預(yù)埋電纜（線）管。9、電纜敷設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、接地。10、電儀設(shè)備調(diào)試。11、單機(jī)試運(yùn)行。12、交工驗(yàn)收。

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電氣儀表安裝工程質(zhì)量控制內(nèi)容

1、圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全，材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，坐標(biāo)及尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)。2、施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工工藝、工序；人力、機(jī)具安排。3、調(diào)試人員、電工、焊工、質(zhì)量檢查人員資格。

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4、質(zhì)量證明文件、設(shè)備材料外觀及幾何尺寸，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料標(biāo)識(shí)管理。5、標(biāo)高，外觀水平度、垂直度，接地。6、位置，平整度、平行度、不平度。7、盤(pán)柜接縫，垂直度，平整度，接地，安裝記錄。8、位置，埋設(shè)深度，線管彎曲半徑。9、彎曲半徑，卡固，標(biāo)識(shí)，絕緣電阻測(cè)試記錄。

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10、質(zhì)量證明文件（調(diào)試記錄）。11、質(zhì)量證明文件（試驗(yàn)記錄）。12、施工技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審查。

59施工技術(shù)與質(zhì)量管理技術(shù)、質(zhì)量施工技術(shù)與質(zhì)量管理技術(shù)、質(zhì)量601、施工技術(shù)和質(zhì)量工作的重要性

工程項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量工作涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響技術(shù)和質(zhì)量工作的因素很多，如施工管理人員和施工作業(yè)人員的素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、工作態(tài)度、盡業(yè)精神和責(zé)任心。均直接影響工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，而且技術(shù)工作位置相對(duì)靈活、不同工程、地點(diǎn)不同，管理方法、管理模式都是不同的。不象產(chǎn)品生產(chǎn)有固定施工技術(shù)質(zhì)量管理-課件61

的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。工程施工技術(shù)工作是分階段性的工作，施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段、施工收尾和竣工驗(yàn)收全過(guò)程。而且在整個(gè)施工全過(guò)程中所包含的工作內(nèi)容很多，影響施工技術(shù)工作的因素也很多、如（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、）。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問(wèn)題。比如有的工程項(xiàng)目由于工期緊、項(xiàng)目

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管理人員和作業(yè)人員只追求工程進(jìn)度、節(jié)約成本、忽約了質(zhì)量、再加上管理和作業(yè)人員素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位、最后造成大量的返工和質(zhì)量事故。因此、施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作就顯得極為重要。技術(shù)工作必須依靠科學(xué)和實(shí)踐，憑拍腦袋是不行的。尤其是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為惡劣的條件下，技術(shù)和質(zhì)量任何一項(xiàng)失

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誤、拖延造成的后果都是無(wú)法消除的，即使是以往最有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人才、也必須事先進(jìn)行周密的策劃部署，不能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做事。一個(gè)項(xiàng)目的完成，都要分成為大大小小若干個(gè)階段。每個(gè)階段目標(biāo)都必須明白。階段性目標(biāo)是總目標(biāo)的保證，既要確定總目標(biāo)，更要重視階段目標(biāo)這個(gè)關(guān)鍵，不然總目標(biāo)是空的。除了階段目標(biāo)設(shè)置，施工組織設(shè)計(jì)的編制也要有科學(xué)性和

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可操作性。施工是一個(gè)過(guò)程，是沿著施工組織設(shè)計(jì)，沿著科學(xué)合理的程序進(jìn)行施工的。先做哪一個(gè)，后做哪一個(gè)，兼顧哪一個(gè)。圍繞總目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施的。現(xiàn)在我們有些項(xiàng)目上搞施工的人不太善于編制施工組織設(shè)計(jì)。想怎么干就怎么干、那是不行的。推進(jìn)項(xiàng)目管理要求編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行更高層次的提升，把整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量

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運(yùn)籌系統(tǒng)化管理等問(wèn)題都編制進(jìn)去，這才是科學(xué)的。管理側(cè)重于內(nèi)部。把內(nèi)部專業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和配合，這就叫技術(shù)工作管理。但是現(xiàn)在的管理也要考慮外部的問(wèn)題。任何一個(gè)項(xiàng)目的完成，都不是自己關(guān)起門(mén)來(lái)干的，都是與外部各種力量協(xié)作的結(jié)果。必須面向現(xiàn)場(chǎng)，不要搞得層次太多。管理層次太多，信息傳遞的環(huán)節(jié)越多，失真的

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概率也越大。外部協(xié)作還包括與業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的協(xié)作，與政府有關(guān)部門(mén)，如政府質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、外部施工單位的協(xié)作，與任何一個(gè)部門(mén)或單位關(guān)系的惡化，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，或者說(shuō)增加管理的阻力或成本。

2、人力資源

樹(shù)立人力資本理念，就是特別重視人才的作用，要把人才當(dāng)作企業(yè)最寶貴的資本。

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當(dāng)前條件下，建筑施工企業(yè)要特別作好人力資源的工作。為什么?第一，在技術(shù)工作上有能力的、責(zé)任心強(qiáng)的人才開(kāi)始受到建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，建筑施工企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展和積累更加成熟，是有人才優(yōu)勢(shì)的。但目前大量?jī)?yōu)秀人才正在流失，這是事實(shí)。第二，隨著成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的激烈，建筑企業(yè)的贏利能力和員工福利水平差異日益顯著，這最終導(dǎo)致的是企業(yè)優(yōu)勝劣汰。

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外國(guó)人評(píng)價(jià)是中國(guó)的企業(yè)管理只會(huì)管人、不會(huì)用人。人事部門(mén)只會(huì)管檔案、管調(diào)動(dòng)，在調(diào)動(dòng)積極性、開(kāi)發(fā)人力資源方面有很大的缺陷。人才不但是企業(yè)人，更是“社會(huì)人”，人需要各種激勵(lì)，人的潛能需要開(kāi)發(fā)。，人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)的財(cái)富，而技術(shù)管理工作是體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的關(guān)鍵，把人力資源開(kāi)發(fā)作為技術(shù)、質(zhì)量管理工作的重要任務(wù)。

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(1)重視技術(shù)人才的重大作用

技術(shù)不是企業(yè)，技術(shù)工作管理不是企業(yè)管理，但是在建筑施工企業(yè)中技術(shù)工作是唯獨(dú) 不可缺少的。技術(shù)管理工作也涉及人、財(cái)、物等諸多要素資源的優(yōu)化配置利用，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理過(guò)程甚至比很多小企業(yè)的管理更為復(fù)雜。所以，技術(shù)管理工作至關(guān)重要。他不僅是一個(gè)名詞，更是一個(gè)管理群體。要使企業(yè)技術(shù)管理水平提高，首

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先要開(kāi)發(fā)技術(shù)管理人力資源。要加強(qiáng)對(duì)提高，首先要開(kāi)發(fā)技術(shù)管理人力資源。要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，使其真正成為具有高尚的職業(yè)道德、一定專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理、善管理敢負(fù)責(zé)的復(fù)合型的中高級(jí)管理人才。

第一，技術(shù)工作者必須要能夠充分了解企業(yè)的需求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理意圖，當(dāng)然也包括代表企業(yè)理解和滿足客戶需求的能力。

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第二，技術(shù)工作者必須具有本專業(yè)技術(shù)管理水平，還應(yīng)了解其他專業(yè)知識(shí)、不僅要組織施工生產(chǎn)，而且還要通過(guò)技術(shù)管理進(jìn)一步為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這是當(dāng)前技術(shù)工作者必備的能力。第三，技術(shù)工作者必須具備很強(qiáng)的組織施工生產(chǎn)的能力，在專業(yè)技術(shù)上能獨(dú)擋一面。這是對(duì)一個(gè)技術(shù)工作者最基本的要求。

(2)發(fā)揮專業(yè)人才的作用

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技術(shù)管理工作很重要，但不是說(shuō)有了技術(shù) 工作者就可以包辦一切。技術(shù)工作者只是管理工作的一個(gè)代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否能為他提供資源支持。這其中人力資源是關(guān)鍵，各類專業(yè)人才包括作業(yè)工作者就可以包辦一切。技術(shù)工作者只是管理工作的一個(gè)代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否能為他提供資源支持。這其中人力資源是關(guān)鍵，各類專業(yè)人才包括作業(yè)

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層、專業(yè)工種、技術(shù)骨干等的支持都非常重要。技術(shù)工作在施工過(guò)程中必須特別重視依靠和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，因?yàn)橹挥幸揽窟@些專業(yè)人才有成效的工作，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(3)強(qiáng)化技工群體的作用

企業(yè)技工問(wèn)題，首先要從施工隊(duì)伍抓起、當(dāng)前技工群體（包括特殊工種）要引起我們這個(gè)行業(yè)的高度重視，過(guò)去我們只重視大學(xué)

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生，其實(shí)技工群體也是企業(yè)不可忽略的人才。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代對(duì)技術(shù)人才培養(yǎng)的作法也不能全面否定。大學(xué)出來(lái)三年當(dāng)個(gè)徒工，現(xiàn)在很多人一進(jìn)單位就干技術(shù)工作、什么都不懂，還管理別人，質(zhì)量怎么能不出問(wèn)題。技術(shù)工人也是重要的人才，其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)有了體會(huì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，提高施工企業(yè)管理化水平，依靠先進(jìn)的技術(shù)和器具降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低施工對(duì)大量勞務(wù)的依賴用和

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少而精的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍并為他們提供良好待遇，是最終的趨勢(shì)。

工程質(zhì)量的形成是所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同合作，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、

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預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好后勤和生活服務(wù)，以

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出色的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

3、材料控制

建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)、國(guó)家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使

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用關(guān)。

（1）優(yōu)選采保人員，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于企業(yè)的人員擔(dān)任采購(gòu)和保管人員。

（2）掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)力量和資金保證和有社會(huì)信譽(yù)的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，這樣

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既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

（3）針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。

不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行材料檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確

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保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

4、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施

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工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保

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工程質(zhì)量。

5、生產(chǎn)力的管理

管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面管理實(shí)施到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)

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量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施：“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平

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在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。（1）質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量

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控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）保證質(zhì)量體系有效實(shí)施，提高施工項(xiàng)目管理水平。根據(jù)工程的特點(diǎn)從各方面、各層次進(jìn)行

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全方位質(zhì)量控制和管理，體系的覆蓋面要涉及到施工前后的所有階段，并要有針對(duì)性地貫徹到底。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要制定保證工程質(zhì)量的強(qiáng)制性規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，要獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)把貫標(biāo)與施工質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷規(guī)范管理，從而穩(wěn)定提高工程質(zhì)量。同時(shí)，還要重視項(xiàng)目班子的建立，健全施工項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)

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施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制，有針對(duì)性地編制施工技術(shù)工方案，認(rèn)真開(kāi)展施工班組的自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員終檢的三級(jí)檢查制度，檢查中要突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，以關(guān)鍵部位的質(zhì)量來(lái)實(shí)施對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理更要做到對(duì)目標(biāo)工程的管理，加大檢查的力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行整改。要有計(jì)劃有步驟地組織講評(píng)分析，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。

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（3）嚴(yán)格施工過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治。過(guò)程控制是施工中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工過(guò)程一方面在檢驗(yàn)施工方案的正確性與可行性，同時(shí)也是對(duì)工程管理好壞的檢驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)做到每一個(gè)分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)都檢查到位，做好各專業(yè)間的配合工作。要對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勤檢查、勤整改，讓質(zhì)量問(wèn)題在產(chǎn)生的初期就得到控制與糾正。

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在工程施工前切實(shí)做好圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作，在施工開(kāi)始時(shí)提倡樣板先行。施工單位應(yīng)切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部全體人員的作用，對(duì)分項(xiàng)工程從嚴(yán)把關(guān)，尤其是在土建結(jié)構(gòu)階段的施工配合和使用功能的安裝施工。安排施工計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行針對(duì)性的交底，施工中應(yīng)克服一些常見(jiàn)質(zhì)量通病。施工企業(yè)施工人員和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，提高施工過(guò)程中的質(zhì)量控制的能

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力。做好施工班組自檢互檢，隨時(shí)把不符合工程質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)施工面進(jìn)行糾正。在施工中，還要注意隱蔽部位的施工質(zhì)量，往往這些部位是質(zhì)量工作最薄弱的環(huán)節(jié)。工程管理人員還應(yīng)熟悉土建及安裝、裝修圖紙的要求，以避免很多不必要的工程返工與質(zhì)量問(wèn)題。

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6、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運(yùn)用，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解程度。督促勞務(wù)分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和他們的施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加大對(duì)分包的監(jiān)督力度，確立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以提高

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工程實(shí)物質(zhì)量為突破口，把分包隊(duì)伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。 施工企業(yè)在如何爭(zhēng)取市場(chǎng)份額、引進(jìn)新工藝、新材料、提升企業(yè)管理水準(zhǔn)的同時(shí)，同步保持質(zhì)量管理水平的提高，這是個(gè)急待解決的課題，因此，抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責(zé)任制抓起，從施工人管理員的素質(zhì)和管理水平抓起、從操作人員的操技能和操作作質(zhì)量抓起，從每道工序抓起，從影響質(zhì)量的

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因素抓起，最終才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、項(xiàng)目各專業(yè)質(zhì)量控制

一、設(shè)備專業(yè)：

泵類設(shè)備安裝質(zhì)量控制點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。2、施工方案及專項(xiàng)技術(shù)措施審查。3、設(shè)備到貨驗(yàn)收。4、基礎(chǔ)檢查、基礎(chǔ)交接驗(yàn)收。

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5、設(shè)備吊裝就位。6、設(shè)備二次灌漿。7、設(shè)備解體檢查。8、設(shè)備試運(yùn)條件確認(rèn)。9、設(shè)備單機(jī)試運(yùn)。10、設(shè)備交工驗(yàn)收。

泵類設(shè)備安裝質(zhì)量控內(nèi)容：

1、圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全、水準(zhǔn)

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點(diǎn)、坐標(biāo)及尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)。2、質(zhì)量體系建立健全、施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置、施工工藝、工序、人力組織、機(jī)具安排等。3、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)、技術(shù)資料、核對(duì)裝箱單、開(kāi)口方位、外觀質(zhì)量等。4、基礎(chǔ)表面處理、基礎(chǔ)標(biāo)高、方位、地腳螺栓、預(yù)留孔位置檢查。5、墊鐵數(shù)量、間距，標(biāo)高、中心線、水

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平度、間距、找正找平、接管方位確認(rèn)。6、地腳螺栓垂直度、灌漿密實(shí)度檢查。7、口環(huán)間隙、端面軸向間隙、密封裝置完好性、聯(lián)軸器對(duì)中檢查。8、電機(jī)空載運(yùn)行、潤(rùn)滑油加注、精對(duì)中、盤(pán)車順利。9、軸承溫度、機(jī)體振動(dòng)、密封裝置泄漏量檢查、有無(wú)異常聲音。10、施工技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審查。

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壓縮機(jī)安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。2、施工方案、施工技術(shù)措施審查。3、機(jī)組到貨驗(yàn)收。4、基礎(chǔ)檢查、驗(yàn)收交接。5、機(jī)組就位安裝。6、設(shè)備二次灌漿。7、機(jī)組電機(jī)空載運(yùn)行。8、機(jī)組輔助設(shè)備安裝

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9、機(jī)組潤(rùn)滑油系統(tǒng)安裝。10、機(jī)組內(nèi)部配管。11、潤(rùn)滑油系統(tǒng)管道清洗、油系統(tǒng)試運(yùn)行。12、自動(dòng)控制系統(tǒng)檢查。13、機(jī)組試車方案審批。14、機(jī)組試運(yùn)條件確認(rèn)。15、機(jī)組無(wú)負(fù)荷試車。16、機(jī)組帶負(fù)荷試車。17、機(jī)組交工驗(yàn)收。

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壓縮機(jī)安裝工程質(zhì)量控內(nèi)容：18、圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全，水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)及尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)。19、質(zhì)量體系建立健全；施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，施工工藝、工序、人力、機(jī)具安排。20、核對(duì)裝箱單、技術(shù)資料、隨機(jī)配（備）件、專用工具、設(shè)備外觀質(zhì)量。21、基礎(chǔ)標(biāo)高、方位、地腳螺栓、預(yù)留孔位置。

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基礎(chǔ)表面處理。22、墊鐵數(shù)量、間距、找平找正、地腳螺

栓垂直度、灌漿密實(shí)度。23、電機(jī)溫度、電流變化情況；有無(wú)異常聲音。24、緩沖罐、冷卻器、水站、過(guò)濾器、分離器、油站、油站冷卻器檢查試壓、注油器等。25、油系統(tǒng)管道焊接質(zhì)量、管道試驗(yàn)、安

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全閥定壓因素等。26、清洗、油運(yùn)方案；管道內(nèi)部清潔度；油品化學(xué)成分分析，油品清潔度。27、各類儀表安裝及單校，報(bào)警、連鎖調(diào)試。28、試運(yùn)流程、操作方法、技術(shù)參數(shù)、過(guò)程中的檢測(cè)項(xiàng)目、參加人員及職責(zé)分工。29、試車方案通過(guò)審批；電機(jī)空載運(yùn)行合格；注油器試運(yùn)合格；自控調(diào)試合格；系

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統(tǒng)跑油合格；水、氣、風(fēng)到位。30、試運(yùn)中的壓力、溫度、聲音情況、加載及卸荷時(shí)的壓力、溫度、聲音、報(bào)警變化情況。31、施工過(guò)程技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審查。

反應(yīng)器、容器、塔類設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)

設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。施工方案、技術(shù)措施審查。

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到貨驗(yàn)收、基礎(chǔ)檢查、交接、吊裝就位、二次灌漿、清掃封閉、防腐保溫、交工驗(yàn)收。

反應(yīng)器、容器、塔類設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制內(nèi)容

1、圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全；水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)及尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)。2、質(zhì)量體系建立健全；施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工工藝、工序；人力機(jī)具安排等。3、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、技術(shù)資料、核到貨驗(yàn)收、基礎(chǔ)檢查、交接、吊裝就位、二次灌漿、清掃封閉、104

對(duì)裝箱單、開(kāi)口方位、外觀等。4、基礎(chǔ)表面處理、基礎(chǔ)標(biāo)高、方位、地腳螺栓、預(yù)留孔位置。5、墊鐵數(shù)量、間距；標(biāo)高、中心線、垂直度、接管方位確認(rèn)。灌漿密實(shí)度。6、內(nèi)部清潔度、雜物清理、涂層、保溫材料、保溫層、保護(hù)層。7、施工技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審查。

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冷換類設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工方案、技術(shù)措施審查、到貨驗(yàn)收、基礎(chǔ)檢查、交接、吊裝就位、二次灌漿、抽芯檢查、耐壓試驗(yàn)、交工驗(yàn)收。

冷換類設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制內(nèi)容

1、圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全；水準(zhǔn)

點(diǎn)、坐標(biāo)及尺