公司薪酬管理制度初稿

一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、適用范圍適用于盛景光電全體員工三、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工培訓(xùn)、績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)及合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。四、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。五、崗位職級(jí)劃分5.1公司所有崗位分為四個(gè)層級(jí)分別為：決策層：總經(jīng)理/副總/總監(jiān)；中級(jí)管理層：部門經(jīng)理；一級(jí)管理層：部門主管、業(yè)務(wù)公司經(jīng)理、設(shè)計(jì)師；執(zhí)行層：專員/客服/出納/業(yè)務(wù)員/業(yè)務(wù)主管/

助理/前臺(tái)具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)等級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A總經(jīng)理/副總/總監(jiān)2B職能部門經(jīng)理3C部門主管、分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、工程人員4D專員/客服/出納/業(yè)務(wù)員/業(yè)務(wù)主管/助理/前臺(tái)5.2具體薪級(jí)見：崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表級(jí)次層級(jí)系數(shù)A級(jí)（決策層）B級(jí)（中級(jí)管理層）C級(jí)（一級(jí)管理層）D級(jí)（執(zhí)行層）總經(jīng)理、副總、總監(jiān)部門經(jīng)理部門主管/分公司經(jīng)理/設(shè)計(jì)師/工程人員專員/內(nèi)勤/業(yè)務(wù)員/業(yè)務(wù)主管/客服13A45.355.35X2000=1070012A34.854.85X2000=970011A24.354.35X2000=870010B43.853.85X2000=77003.85X2000=77009B33.453.45X2000=69008B23.053.05X2000=61007B12.652.65X2000=53002.65X2000=53006C32.352.35X2000=47005C22.052.05X2000=41004C11.751.75X2000=35001.75X2000=35003D31.501.50X2000=30002D21.251.25X2000=25001D11.001.00X2000=2000六、薪酬組成崗位工資（基本工資+績(jī)效工資+保密工資）+個(gè)人相關(guān)扣款+提成+年終獎(jiǎng)金崗位工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定?？?jī)效工資：相應(yīng)崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果的薪酬部分（占比崗位工資的20%）保密工資：公司與員工簽署《保密協(xié)議》，而支付的保密費(fèi)用（占比崗位工資的10%）。個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種社保的個(gè)人必須承擔(dān)的部分及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)鏈崗位享受業(yè)務(wù)提成，按公司相關(guān)薪酬提成管理規(guī)定執(zhí)行。年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司每年的利潤(rùn)情況，發(fā)放的紅利。七、試用期薪酬試用期間的工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受法定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，試崗7天內(nèi)離崗的不與核算工資。八、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司決策層根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在季度、半年度、年度根據(jù)月度、季度、半年度、年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整，針對(duì)進(jìn)入公司（自入職之日起算）滿6個(gè)月（含6個(gè)月）的員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合管理部執(zhí)行。九、薪酬的核算9.1薪酬核算依據(jù)

計(jì)算依據(jù)來源部門/崗位提交日期考勤統(tǒng)計(jì)綜合管理部/行政每月的第二個(gè)工作日績(jī)效分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)綜合管理部/人資每月的第五個(gè)工作日社保統(tǒng)計(jì)綜合管理部/人資每月最后一個(gè)工作日違規(guī)扣除項(xiàng)綜合管理部/行政每月的第五個(gè)工作日9.2工資核算規(guī)定類型核算規(guī)定核算周期以月度為核算周期，每月25日為結(jié)點(diǎn)。應(yīng)出勤根據(jù)公司考勤規(guī)定當(dāng)月全勤天數(shù)，法定節(jié)假日視為出勤基本工資基本工資依據(jù)出勤天數(shù)核算績(jī)效工資未執(zhí)行考核的，績(jī)效工資納入基本工資保密工資1、在崗員工按月支付，不依據(jù)考勤核算；2、離職員工，根據(jù)考勤核算社保員工請(qǐng)事假8-15天的個(gè)人需承擔(dān)社保企業(yè)繳納部分的50%，請(qǐng)事假超過15天的個(gè)人承擔(dān)社保企業(yè)繳納的100%。下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如考勤、罰款）；各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。十、工資審批發(fā)放流程每月初綜合管理部收集工資核算數(shù)據(jù)、資料，每月第7個(gè)工作日制作出月度工資表，發(fā)送電子版于財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人于每月第8個(gè)工作日期18點(diǎn)前，反饋審核結(jié)果予綜合管理部。綜合管理部根據(jù)財(cái)務(wù)審核情況修改無誤后，打印并于每月第9個(gè)工作日18點(diǎn)前找各部門負(fù)責(zé)人審核簽字。每月第9個(gè)工作日為工資審核日，各部門負(fù)責(zé)人做好工作安排，第10個(gè)工作日前必須在工資表中簽字。各部門負(fù)責(zé)人簽字后將簽字版工資表上交總經(jīng)理簽字并告知財(cái)務(wù)部工資表已提交?？偨?jīng)理有兩日審批簽字時(shí)間，財(cái)務(wù)部隨時(shí)追蹤總經(jīng)理審批情況。薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月10日-15日（遇到國(guó)家法定節(jié)假日，根據(jù)放假時(shí)間順延）；10.6財(cái)務(wù)部必須在薪酬支付規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工資發(fā)放。十一、薪酬核算錯(cuò)誤的調(diào)整錯(cuò)誤原因調(diào)整方法考勤錯(cuò)誤綜合管理部在下月工資表考勤中予以調(diào)整，加以說明績(jī)效錯(cuò)誤綜合管理部在下月工資表績(jī)效工資中調(diào)整，并加以說明社保錯(cuò)誤綜合管理部在下月工資表社?？鄢?xiàng)中調(diào)整并加以說明計(jì)算錯(cuò)誤綜合管理部在下月工資表中調(diào)整，加以說明十二、薪資查詢員工若對(duì)當(dāng)月所發(fā)放工資有疑問，可到綜合管理部進(jìn)行查詢。查詢時(shí)間為自工資發(fā)放一周內(nèi)，超過一周不予查詢。十三、薪酬保密公司所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。十四、考核標(biāo)準(zhǔn)工資制作資料未按時(shí)提供，每推遲一天考核50元；工資核算、審核推遲的，每推遲一天考核相應(yīng)責(zé)任人100元；工資推遲發(fā)放的，推遲發(fā)放3天內(nèi)由綜合管理部進(jìn)行說明，并闡述原由；推遲發(fā)放超過3天的必須有公司總經(jīng)理對(duì)此事項(xiàng)進(jìn)行說明并名確定發(fā)放時(shí)間。薪資發(fā)放發(fā)現(xiàn)核算錯(cuò)誤的，核算人員每項(xiàng)錯(cuò)誤考核100元，審核人員亦為發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的100%連帶責(zé)任。十五、對(duì)違反制度中相關(guān)考核項(xiàng)目的被考核人，在證據(jù)確鑿且無法提供相關(guān)證據(jù)證明與其無關(guān)而拒絕在《考核單》上簽字者，則根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加倍考核，并