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歡迎下載內(nèi)容僅供參考中冶置業(yè)有限責任公司規(guī)章制度 編號:戰(zhàn)略管理制度和君咨詢有限公司目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總 則 1第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能 1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 2第四章戰(zhàn)略管理過程 3第五章附則 5歡迎下載內(nèi)容僅供參考第一章總 則(第二條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學、客觀、可行"的原則;戰(zhàn)略實施遵循“快速、高效、務實”的原則。第三條戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進行制定、選擇、實施和控制、評價,直到達到戰(zhàn)略目標的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括三個階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能第四條公司的戰(zhàn)略管理組織分公司本部、子公司兩個層次。第五條公司戰(zhàn)略管理職能(一)公司董事會公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標;審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。(二)公司總經(jīng)理辦公會對公司發(fā)展戰(zhàn)略部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司擬訂的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行會審批;具體落實并分解經(jīng)董事會批準的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃;對公司和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進行考核和評價。(三)發(fā)展戰(zhàn)略部;收集公司各業(yè)務單元的信息,并為制定業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術(shù)支持;向公司高層提年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序,確保業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作按時、高質(zhì)量地完成;和完成情況,向總經(jīng)理辦公會提供分析報告和評估建議。第六條子公司戰(zhàn)略管理職能執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對實施情況進行總結(jié)。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃可分為長期(三年至五年)和中期(年至三年,公司可根據(jù)實際需要確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容包括:宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預測;房地產(chǎn)相關(guān)政策、法律法規(guī)研究;區(qū)域商業(yè)模式選擇;公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。第八條公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:公司及業(yè)務的發(fā)展方向和目標;公司及業(yè)務經(jīng)濟指標;公司及業(yè)務組織管理目標;公司人力資源目標;公司及業(yè)務發(fā)展措施及關(guān)鍵步驟;其他相關(guān)內(nèi)容.第四章戰(zhàn)略管理過程第九條戰(zhàn)略制定(一)由公司總經(jīng)理辦公會在集體討論的基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略思想;(二)發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)公司領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略思想,對公司外部環(huán)境、內(nèi)部資公司整體發(fā)展戰(zhàn)略;(三修改意見;(四)辦公會審議;(六總經(jīng)理辦公會審議通過后,將公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提請公司董事會審批;(七)董事會審批通過公司發(fā)展戰(zhàn)略,并以正式文件下發(fā)總部及各子公司。戰(zhàn)略實施(一)戰(zhàn)略目標分解:將公司的戰(zhàn)略目標從兩方面進行分解,一方面是按照分解為年度經(jīng)營目標;(二)制定支持戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略的各項政策:公司發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)同相關(guān)部門制定有關(guān)支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策;各子公司根據(jù)公司公司總經(jīng)理辦公會批準后實施;(三整方案,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后實施;(四)戰(zhàn)略宣貫:公司發(fā)展戰(zhàn)略部及子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略使得戰(zhàn)略實施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動。第十一條戰(zhàn)略評價與反饋(一)各子公司根據(jù)本單位業(yè)務戰(zhàn)略實施效果進行總結(jié),上報公司發(fā)展戰(zhàn)略部;(二由公司發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)子公司對業(yè)務戰(zhàn)略實施的評估意見進行綜合分析,提出戰(zhàn)略實施評估意見(略實施結(jié)果進行研究,做出戰(zhàn)略繼續(xù)實施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。戰(zhàn)略調(diào)整(不僅要及時對公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署進行重大
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