戰(zhàn)略管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考中冶置業(yè)有限責任公司規(guī)章制度 編號：戰(zhàn)略管理制度和君咨詢有限公司目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總 則 1第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能 1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 2第四章戰(zhàn)略管理過程 3第五章附則 5歡迎下載內(nèi)容僅供參考第一章總 則（第二條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學、客觀、可行"的原則；戰(zhàn)略實施遵循“快速、高效、務實”的原則。第三條戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰(zhàn)略目標的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括三個階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能第四條公司的戰(zhàn)略管理組織分公司本部、子公司兩個層次。第五條公司戰(zhàn)略管理職能（一）公司董事會公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。（二)公司總經(jīng)理辦公會對公司發(fā)展戰(zhàn)略部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司擬訂的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行會審批;具體落實并分解經(jīng)董事會批準的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃；對公司和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進行考核和評價。（三）發(fā)展戰(zhàn)略部;收集公司各業(yè)務單元的信息,并為制定業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術(shù)支持；向公司高層提年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序,確保業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作按時、高質(zhì)量地完成；和完成情況，向總經(jīng)理辦公會提供分析報告和評估建議。第六條子公司戰(zhàn)略管理職能執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對實施情況進行總結(jié)。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃可分為長期(三年至五年)和中期（年至三年，公司可根據(jù)實際需要確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容包括：宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預測；房地產(chǎn)相關(guān)政策、法律法規(guī)研究;區(qū)域商業(yè)模式選擇；公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。第八條公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:公司及業(yè)務的發(fā)展方向和目標；公司及業(yè)務經(jīng)濟指標；公司及業(yè)務組織管理目標；公司人力資源目標；公司及業(yè)務發(fā)展措施及關(guān)鍵步驟；其他相關(guān)內(nèi)容.第四章戰(zhàn)略管理過程第九條戰(zhàn)略制定（一）由公司總經(jīng)理辦公會在集體討論的基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略思想;（二)發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)公司領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略思想，對公司外部環(huán)境、內(nèi)部資公司整體發(fā)展戰(zhàn)略;（三修改意見；(四）辦公會審議;（六總經(jīng)理辦公會審議通過后,將公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提請公司董事會審批；（七)董事會審批通過公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以正式文件下發(fā)總部及各子公司。戰(zhàn)略實施（一）戰(zhàn)略目標分解:將公司的戰(zhàn)略目標從兩方面進行分解，一方面是按照分解為年度經(jīng)營目標；（二）制定支持戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略的各項政策:公司發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)同相關(guān)部門制定有關(guān)支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策；各子公司根據(jù)公司公司總經(jīng)理辦公會批準后實施；（三整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后實施；（四)戰(zhàn)略宣貫：公司發(fā)展戰(zhàn)略部及子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略使得戰(zhàn)略實施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動。第十一條戰(zhàn)略評價與反饋(一)各子公司根據(jù)本單位業(yè)務戰(zhàn)略實施效果進行總結(jié)，上報公司發(fā)展戰(zhàn)略部；（二由公司發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)子公司對業(yè)務戰(zhàn)略實施的評估意見進行綜合分析，提出戰(zhàn)略實施評估意見（略實施結(jié)果進行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。戰(zhàn)略調(diào)整（不僅要及時對公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署進行重大