中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究中小企業(yè)是增加就業(yè)崗位、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和保證國民經(jīng)濟(jì)以確保企業(yè)的持續(xù)良好運(yùn)行。文章從管理思想、管理制度、管理方法三方面研究中小企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，進(jìn)而提出中小企業(yè)管理創(chuàng)新的建議。中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究為具有一定規(guī)模的企業(yè)。然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，中小企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的生存瓶頸，如技術(shù)不適應(yīng)市場的發(fā)展，專業(yè)人才跟不上需求，融資困難等問題凸顯。中小企業(yè)是增加就業(yè)崗位、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和保證國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)力量。因此，中小企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理思維，更新發(fā)展思路，進(jìn)行管理創(chuàng)新，以確保企業(yè)的持續(xù)良好運(yùn)行。一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義(一)有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定化、有序化、高度化發(fā)展中小企業(yè)通過管理創(chuàng)新為企業(yè)提供有效的管理方法、方式和手段，對穩(wěn)定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到了重要的作用。錢德有序化、高度化發(fā)展。管理層級制的創(chuàng)新，不但穩(wěn)定了層級制(二)有利于推動(dòng)企業(yè)樹立先進(jìn)的管理思想想、經(jīng)營策略的創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)樹立科學(xué)的管理理念。定和成長的政策，也不貪圖眼前的最大利潤。(三)有利于推動(dòng)企業(yè)建立健全的管理制度規(guī)章制度已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至妨礙了企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)的管理創(chuàng)新，可以使企業(yè)的薪酬管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度等管理制度處于不斷更新的狀態(tài)。在不同的企業(yè)發(fā)展階段，更新的管理制度可以為企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動(dòng)提供制度保障。(一)管理思維落后管理理念，缺乏自主創(chuàng)新的精神，管理思維嚴(yán)重落后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。企業(yè)管理缺乏程序化、精細(xì)化思維，管理決策過于隨意。許多中小企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念是自己在實(shí)踐中摸索出來的，缺乏科學(xué)的理論和知識指導(dǎo)，在經(jīng)營管理中易產(chǎn)生個(gè)人英雄主義。(二)管理制度不健全自身利益而忽視改進(jìn)管理制度。例如企業(yè)內(nèi)部實(shí)行高度集權(quán)化管理，家族化嚴(yán)重，缺乏企業(yè)外部和內(nèi)部有效的制約和監(jiān)控，導(dǎo)致管理制度不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)一些企業(yè)管理制度過粗，制度沒有全面覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏制度規(guī)范和相應(yīng)的操作性。(三)管理方法不科學(xué)中小企業(yè)在管理創(chuàng)新中存在的管理方法問題主要是缺乏信但中小企業(yè)內(nèi)部的一些管理部門缺乏信息交流和合作，一般會(huì)形成各種信息壁壘。(一)創(chuàng)新管理觀念創(chuàng)新的前提，處于企業(yè)創(chuàng)新的先行地位。因此，中小企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先需要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念。創(chuàng)新管理觀念是指改進(jìn)以前的管理觀念，使企業(yè)能充分利用資源，更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。(二)建立健全管理創(chuàng)新制度很多中小企業(yè)已經(jīng)建立了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面的制度，但管理創(chuàng)新制度的建設(shè)工作仍比較滯后，為了推動(dòng)管理創(chuàng)新的深入開展，必須健全人事制度、財(cái)政制度以及其他相關(guān)制度。(三)加大管理創(chuàng)新的投入力度工作環(huán)境，使創(chuàng)新人員能花更多的時(shí)間在具體的創(chuàng)新工作上。加大管理創(chuàng)新投入不僅包括管理創(chuàng)新的資金