工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部控制

專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。內(nèi)部控制****有限公司管理制度目錄一、管理大綱二、員工守則三、工程造價咨詢質(zhì)量管理制度四、財管管理制度五、檔案管理制度六、人事管理制度七、目標(biāo)制度八、保密制度九、公司證照、印鑒管理制度一管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司制度和各項決定、紀(jì)律。第三條公司的財產(chǎn)屬公司所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占和破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和經(jīng)濟穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提高學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十一條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十二條公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十三條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，應(yīng)降低消耗，增加收入，提高效益。第十四條維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。二員工守則全公司員工必須做到：遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令；遵守公司制度的各項規(guī)章制度；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從指揮和調(diào)動；愛護公共財產(chǎn)，保守公司的機密；努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作需要的知識和技能；團結(jié)協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。三工程造價咨詢質(zhì)量管理制度為了不斷完善和提高全面質(zhì)量管理 ,落實質(zhì)量責(zé)任制,保證工程造價咨詢（審計）成果的真實性、完整性、科學(xué)性,特制定本制度。一、全員質(zhì)量管理工程造價咨詢（審計）成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上。1、崗位質(zhì)量管理職責(zé)1）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）執(zhí)業(yè)全過程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學(xué)習(xí)，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術(shù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)向公司備案本單位全年培訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。2）項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí)，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風(fēng)險防范要點、計價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作；具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；對咨詢（審計）過程中尚未排除的風(fēng)險，須如實向單位技術(shù)負(fù)責(zé)人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)；咨詢（審計）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。3）專業(yè)造價工程師（或造價員）按照批準(zhǔn)的咨詢（審計）實施方案，規(guī)范地進行咨詢（審計）工作；對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果、取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢（審計）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，應(yīng)表述清晰規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，結(jié)論真實可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔(dān)的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，對支撐自己咨詢（審計）結(jié)論的資料完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對送審的咨詢（審計）初步成果按復(fù)核和審核意見進行修改。2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任（1）專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バＸ?zé)任專業(yè)造價工程師（或造價員）按照職責(zé)劃分，對完成自校或互校的初步成果確認(rèn)無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》，一道提交項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）復(fù)核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）重點復(fù)核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》自校或互校意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的，視同對其已認(rèn)同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容 :是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；對工程量進行逐項復(fù)核，檢查工程量計算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機結(jié)果與計算底稿是否一致；逐項復(fù)核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結(jié)果有重大影響的問題，（2）項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）復(fù)核責(zé)任咨詢（審計）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，即項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）對所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バ３醪匠晒幕A(chǔ)上，按照咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進行全面復(fù)核，對未決事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點復(fù)核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單》復(fù)核意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的,視同對其已認(rèn)同，由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。復(fù)核的主要內(nèi)容：咨詢（審計）原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定；對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確；各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)，計算底稿是否完整、正確；原編制咨詢（審計）初步成果的專業(yè)造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》上提出的復(fù)核意見進行修改后，項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。（3）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責(zé)任送審文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）全面復(fù)核，在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署復(fù)核意見后、有專業(yè)造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢（審計）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計）完整資料，方可進入審核程序。審核的主要內(nèi)容：項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充的依據(jù)是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確，與建施雙方一些關(guān)鍵性的分歧是否得到解決；單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢（審計）成果文件初稿有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）予以修改、補充和完善，必要時單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）對《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。（4）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)責(zé)任凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對簽發(fā)的咨詢（審計）成果文件的完整性負(fù)責(zé)。（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。3、獎勵與處罰各單位應(yīng)按照公司頒布的《質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合咨詢（審計）初步成果審核情況和咨詢（審計）過程中抽查情況的評定結(jié)果，參考公司模式，進行獎勵和處罰。二、全過程質(zhì)量管理4、工作底稿應(yīng)當(dāng)將咨詢（審計）實施過程中獲取的審計證據(jù)的名稱、來源、內(nèi)容和時間等清晰、完整地記錄在工作底稿中；工程量計算式應(yīng)條理清晰、完整、整潔。對核對中修改的工程量，應(yīng)在工程量底稿中作相應(yīng)修改，保證咨詢（審計）成果與計算底稿數(shù)據(jù)的統(tǒng)一；工作底稿應(yīng)記錄與咨詢（審計）結(jié)論或者咨詢（審計）查出問題有關(guān)的所有事項，以及審計人員的專業(yè)判斷和依據(jù)進行真實、完整地反映。三、公司日常質(zhì)量監(jiān)管機制管理模式公司常務(wù)質(zhì)量管理機構(gòu)將全面負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量的動態(tài)管理。 主要通過調(diào)閱下屬單位咨詢（審計）成果資料和檢查正在實施過程中的咨詢（審計）項目程序的合規(guī)性等方式進行監(jiān)管。1、監(jiān)管方式（1）定期和不定期檢查定期和不定期檢查是指公司對下屬單位檔案資料的真實性、 合規(guī)性、完整性，實施的集中檢查。(2)抽查抽查是指公司對下屬單位咨詢(審計)過程的規(guī)范性情況，進行的監(jiān)督抽查。(3)專項稽查專項稽查是指公司依據(jù)投訴、舉報和重大質(zhì)量事故，進行的專門監(jiān)督檢查。2、監(jiān)管檢查結(jié)果的評價辦法公司綜合了影響咨詢(審計)質(zhì)量的各種因素，制定了執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查評價的評分標(biāo)準(zhǔn)。檢查評分實行百分制，得分低于60分的為不合格，60分至80分的為合格，80分以上的為優(yōu)良。對多個項目的質(zhì)量檢查結(jié)論，按最低得分項目的得分來確定。3、監(jiān)管檢查結(jié)果的處理(1)檢查情況應(yīng)形成文字書面意見。檢查意見應(yīng)與被檢單位進行充分溝通。被檢單位收到檢查結(jié)果書面意見后 10天內(nèi)，應(yīng)將單位整改意見和整改情況回復(fù)公司。(2)單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)對咨詢(審計)初步成果審核后，應(yīng)在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》上簽署審核意見，并按照《質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》對審核后的咨詢(審計)初步成果進行評分。咨詢(審計)成果在三級復(fù)核范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，實行質(zhì)量問題問責(zé)制，由復(fù)核人員承擔(dān)責(zé)任。(3)年度檢查結(jié)果在公司內(nèi)部進行公布。對獲得全公司優(yōu)良評價第一名的項目，給予獎勵。對低于60分和問題嚴(yán)重的下屬單位，在下一年度質(zhì)量檢查中需進行復(fù)查，同時對其項目參與人員進行處罰。(4)對獲得全公司優(yōu)良評價第一名的項目組獎勵3000元，其業(yè)專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載?？冏鳛閳?zhí)業(yè)人員晉升的參考依據(jù)。對低于60分的項目組，對項目參與人員及單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的處罰額度為：①項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）2000元；②項目組專業(yè)造價工程師（或造價員）1000元/人；③單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）、技術(shù)負(fù)責(zé)人1000元/人。（7）專項稽查檢查結(jié)果涉及到個人職業(yè)道德或造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失、名譽損失的，由公司常務(wù)質(zhì)量管理機構(gòu)按規(guī)定程序進行上報并按規(guī)定進行相應(yīng)的處置。四財務(wù)管理制度一、財務(wù)部職責(zé)范圍在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與經(jīng)營管理，搞好會計核算工作，具體職責(zé)范圍如下：貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴(yán)格執(zhí)行費用開支范圍的標(biāo)準(zhǔn)。按照財務(wù)會計制度規(guī)定，切實做好記賬、算賬、報賬工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按期報賬，在規(guī)定時間內(nèi)報送各項會計報表。按銀行有關(guān)制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律，加強現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。根據(jù)國家財會制度精神，結(jié)合公司實際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)財務(wù)管理，經(jīng)濟核算，費用開支等具體辦法并監(jiān)督各部門實施。妥善保存會計檔案資料，接受財稅機關(guān)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，及時提供財務(wù)資料，如實反映情況。每月為公司經(jīng)理提供公司的財務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀的作用。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、財務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制財務(wù)部經(jīng)理是會計主管，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、研究、布置和檢查各項財務(wù)會計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)稅務(wù)部門方面的工作，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。對公司的記賬憑證進行匯總，編制科目匯總表。負(fù)責(zé)控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴(yán)格按照使用范圍開發(fā)票，按照稅務(wù)機關(guān)要求，及時做好發(fā)票檢查工作。安排和檢查落實各項會計工作，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。登記總分類賬，做好總賬與分類賬的對賬工作，需要作內(nèi)部轉(zhuǎn)賬的經(jīng)濟事項，編制轉(zhuǎn)賬記賬憑證。編制各期會計報表，并及時發(fā)送有關(guān)部門，編制內(nèi)部報表，向本公司領(lǐng)導(dǎo)提供必需的財務(wù)資料。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五檔案管理制度（一）歸檔范圍：一、文字資料：1、股東大會、董事會、監(jiān)事會的各項決議、紀(jì)要；2、公司各種證照、文本；3、總經(jīng)理辦公會議決議、紀(jì)要、工作簡報、備忘錄；4、以公司名義簽發(fā)的文件、決議、決定；5、以公司名義簽訂的合同、協(xié)議；6、以公司名義簽發(fā)的成果類文件；成果文件類包括投資估算書、設(shè)計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標(biāo)底、工程預(yù)算書、造價過程控制各階段文件、工程量結(jié)算書、工程結(jié)算審核報告、工程全過程項目管理各階段設(shè)計施工圖紙、文件等及電子文檔。7、公司的各項規(guī)章制度、部門規(guī)章制度；8、公司各種人事檔案資料；9、公司有關(guān)重大紀(jì)念慶?；顒硬牧?，發(fā)言材料；10、與公司有關(guān)的重要音像制品、圖片、報刊雜志的文章資料；11、公司與外部政府部門及重要單位的來文、來電、資料等；12、公司各部門提交、移交應(yīng)由公司管理的檔案。（二）、聲像資料：1、反映本公司主要職能活動工作成果和存在問題的聲像資料；2、各級領(lǐng)導(dǎo)人和著名人物參加的與本公司有關(guān)的重大活動的聲像資料；3、本公司有關(guān)人員組織或參加的重要會議、會見及外事活動的聲像資料；4、涉及本公司和郵電系統(tǒng)權(quán)益的重要聲像資料；5、外單位形成的與本公司有關(guān)的重要聲像資料；6、由磁盤保存的重要資料或往來的重要電子郵件（以磁盤或其他形式保存）。（二）歸檔收集一、委托方所委托的咨詢工作全部結(jié)束或其中一項工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。二、電子文件應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。（三）檔案借閱使用凡因工作需要查閱、使用檔案的，必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意，辦理登記手續(xù)。歸檔責(zé)任委托工作內(nèi)容有造價咨詢工作時，歸檔工作由造價咨詢部負(fù)責(zé)此工程的全面整理歸檔工作。歸檔編號根據(jù)具體工程存檔資料的年份、類別進行歸檔編號；歸檔編號由合同號和序列號組成。公司檔案統(tǒng)一由行政部門檔案員組卷、編目。各部門內(nèi)勤人員協(xié)助配合。文件組卷應(yīng)排列有序：“批復(fù)在上、請示在下”，“正文在前、附件在后”檔案資料整理完整后，交檔案管理員保管。檔案保管與銷毀一、公司設(shè)立專門地點和專用文件庫保存檔案。檔案室應(yīng)做好防盜、防水、防潮、防塵、防蟲蛀、防鼠害、防高溫、防強光等工作。二、對已失效、無保存價值的檔案，辦理銷毀手續(xù)，要經(jīng)認(rèn)真鑒定，編制銷毀清冊（該清冊永久保存），經(jīng)董事會或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可銷毀。三、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊上簽字。（七）監(jiān)督考核公司行政部為檔案工作的監(jiān)督考核部門。公司檔案管理員負(fù)責(zé)按年度對各部門文檔進行監(jiān)督考核工作。獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。、本制度自修訂簽發(fā)之日起施行。如之前有關(guān)規(guī)定與本制度不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。三、本制度解釋權(quán)歸行政部。六人事管理制度（一）員工招聘招聘原則本公司征聘員工本著“任人為賢、唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否合適而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準(zhǔn)則。聘用期限崗位聘用期限一般為1-5年，由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況而定。崗位聘用期限應(yīng)低于或等于本人勞動合同期限。）錄用與入職一、經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規(guī)定時間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，應(yīng)聘者應(yīng)按行政部指定時間報道上班。二、新員工必須參加公司的員工培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項規(guī)章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。三、行政部負(fù)責(zé)向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認(rèn)識。經(jīng)過1-3個月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用，試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門申報或總經(jīng)理審批后可獲提前轉(zhuǎn)正。如若部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要，個別員工的試用期可酌情延長。六、員工試用期內(nèi)，工作不滿六日提出辭職者，不予計算薪資。（三）轉(zhuǎn)正一．試用期即將屆滿時，在第一個月或第二個月時，根據(jù)評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》交部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。二．如員工在試用期間，工作出色，表現(xiàn)優(yōu)秀，由其部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉(zhuǎn)正。三、正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動合同，并為其購買社會保險。四、訂立勞動合同應(yīng)遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。五、所簽訂的勞動合同，除合同標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。（四）離職一、離職員工若要求離職，應(yīng)提前一個月以書面報告提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)辦理離職手續(xù)后方可離職。二、辭退依據(jù)員工工作表現(xiàn)工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生裁員，公司有權(quán)辭退人員。三、開除員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，嚴(yán)重失職或瀆職，嚴(yán)重?fù)p害公司利益；故意泄露公司機密造成較大影響者；拉幫結(jié)派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開除，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰，將有關(guān)資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責(zé)任或保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。七質(zhì)量目標(biāo)公司質(zhì)量目標(biāo)項目一次交驗合格率達到 98%以上；