企業(yè)信息化案例分析案例及分析

企業(yè)信息化案例分析案例一:聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)信息化聯(lián)想集團(tuán)ERP項目成功實施經(jīng)驗與教訓(xùn)1．聯(lián)想集團(tuán)實施ERP簡介1998119ERPERPSAP公司的R/3產(chǎn)品.聯(lián)想集團(tuán)ERP項目組與由SAP公司的咨詢顧問和德勤公司共同組成的咨詢組200015ERP;214;58ERP項目再造成功，聯(lián)想ERP聯(lián)想實施ERP1984201119971994199843％(MIS)已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)高速增長的需求。第二，國內(nèi)外競爭加劇，實施ERP是企業(yè)提升核心競爭力的需要。第三，聯(lián)想的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國際先進(jìn)水平接軌.按照聯(lián)想集團(tuán)規(guī)劃的目標(biāo)：聯(lián)想2000302005100500成功實施ERP聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為：實施ERP首先，通過ERP其次，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度看，對市場反應(yīng)速度加快，聯(lián)想ERP系統(tǒng)增強了企業(yè)的動態(tài)應(yīng)ERP因重復(fù)環(huán)節(jié)而造成的損耗。更為重要的是通過ERP的實施為聯(lián)想搭建了一個符合聯(lián)想長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺。聯(lián)想通過實施ERP系統(tǒng)所形成的企業(yè)信息化平臺優(yōu)勢正在凸現(xiàn)出來4。聯(lián)想ERP成功的經(jīng)驗教訓(xùn)在聯(lián)想ERPERP項目的重視和投入業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)。ERPIT人員無法決策流程的規(guī)范和優(yōu)化是否適合業(yè)務(wù)的需要ERP(4）出現(xiàn)問題好好商量解決。聯(lián)想ERP項目組曾有這樣一副對聯(lián)：不見不散項目組，沒完沒了ERP，想ERP實施是對項目組成員的精神、意志乃至體力的考驗，有效的項目管理和激勵方法，是項目能否成功的基本保障。（5)“十二分”的數(shù)據(jù)。ERP(6）梳理、優(yōu)化、變革。聯(lián)想通過ERP聯(lián)想常務(wù)副總裁李勤首先把成功的原因歸結(jié)為以下幾個方面：(1).ERP工程是個“一把手工程其次為ERP總結(jié)作為企業(yè)管理思想，ERP是一種新型的管理模式;作為一種管理工具,ERP同時又是一套先進(jìn)的計算機管理系統(tǒng)，它已經(jīng)為許許多多的企業(yè)帶來了豐厚的收益.ERP的實施難度非常之大,在國際上,其成功率也不到20%，它的實施對企業(yè)的管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)文化都是一場深刻而嚴(yán)峻考驗。綜上所述，ERP理者的主導(dǎo)因素。分析198411聯(lián)想的信息化建設(shè)是從19912000年僅ERP1999136％,高于19991996115.735天降到19.223153061的就是ERP.ERP針對企業(yè)經(jīng)營三個直接增值環(huán)節(jié)設(shè)計客戶關(guān)系管理SCMPLM。業(yè)實踐，梳理、優(yōu)化、再造業(yè)務(wù)流程，并應(yīng)用IT聯(lián)想成功的經(jīng)驗,為離散集成類企業(yè)樹立了榜樣。在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)中，既要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,又需要量身定制，解決好通性和個性的關(guān)系。案例二：海爾集團(tuán)企業(yè)信息化海爾集團(tuán)的企業(yè)信息化建設(shè)19841984961510016020041100.20041000海爾集團(tuán)的企業(yè)信息化建設(shè)作為管理體系的支撐，在海爾的發(fā)展過程中起到了非常重要的作用：IT框架則和OEC海爾集團(tuán)目前實行的市場鏈流程體系,打破了原有的直線職能式的金字塔型結(jié)構(gòu),是實施信息化的基礎(chǔ).市場鏈流程就是通過信息化使企業(yè)與市場以最短的流程聯(lián)結(jié)在一起，使流程不再被割裂，并。一樣，最上面海爾集團(tuán)CEO張瑞敏提出企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程,并不是僅僅把企業(yè)內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)都用計算機來處理,它應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程，將企業(yè)和市場緊緊聯(lián)系在一起的信息系統(tǒng)工程.（織流程再造。這是整個系統(tǒng)中最重要的第一點。信息化工作取得的良好效果,堅定了海爾集團(tuán)繼續(xù)加快信息化步伐的信心,同時加快了海爾國際化的步伐，讓海爾在日益激烈的國際一體化的經(jīng)濟(jì)競爭中保持良好的戰(zhàn)斗力,從而更堅定地向世界500強邁進(jìn)。分析1992年