設(shè)備保養(yǎng)管理制度意義(7篇)

Word-31-設(shè)備保養(yǎng)管理制度意義(7篇)【第1篇】設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理方法范本

設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理方法

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率/提高生產(chǎn)率,特訂立本方法。

其次條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理,其范圍包括:

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤滑方案的訂立。

4保養(yǎng)潤滑方案的實(shí)施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

第三條組織名稱與機(jī)能

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門:財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。

2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及修理,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門:

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用特別反應(yīng)和故障緣由分析。

5.托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)省方案的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11.備品使用掌握與審核。

12.其他上級交辦的事項(xiàng)。

(二)設(shè)備使用部門

1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。

4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級交辦事項(xiàng)。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表(附表一),并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時(shí),工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”(附表二)

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”(附表三)。

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑方案

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑方案

修理單位主管應(yīng)于每年12月份,依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度”年定期檢修方案表”(附表四)一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑方案

1.修理單位主管于每月25日前,依據(jù)”年定期檢修方案表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際修理狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)方案表”(附表五)及月份潤滑方案表”(附表六)各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

修理單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五、定期停機(jī)檢修

修理單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)方案表”及”朋份潤滑方案表”外,并參考”請修單”(附表八),于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。

第八條故障請修

一、特別反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護(hù)預(yù)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)修理

1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)方案及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。

2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí),應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。

3.“請修單”一式三聯(lián),修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,判定故障緣由,由請修單位主管驗(yàn)收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)修理自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

三、托付外部修護(hù)

1.設(shè)備的修護(hù),因廠內(nèi)技術(shù)力量,時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足,需托付外部修護(hù)時(shí),由修理單位主管負(fù)責(zé)修理支配及費(fèi)用預(yù)估,并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格,擬定托付廠商名稱及地點(diǎn)后,填報(bào)”請購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,托付選購部辦理手托外部修造。

2.托付外部修造進(jìn)行時(shí),修理單位應(yīng)把握執(zhí)行情形,并供應(yīng)資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。

3.托付外部維護(hù)完成后,修理單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案(流程同第八條,其次款、第三項(xiàng))

第九條庫存零件管理

一、名稱定義

1.管制庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價(jià)超過500元,或需自國外進(jìn)口或需特別制造,交貨日超過三日以上,需要預(yù)備適當(dāng)數(shù)量的庫存,并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。

2.一般庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件,隨時(shí)要于鄰近市場上購得,需常常使用的零件。

二、管理單位

1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室,領(lǐng)用單位為修理單位。

2.”一般庫存零件”的管制單位為修理單位。

三、基量基準(zhǔn)設(shè)定

(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法

1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。

2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫存量:考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。

4.設(shè)定月用量:依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。

5.購買期間:考慮選購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。

(二)”管制庫存零件”管制方法

1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”

2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時(shí),應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”(附表十)通知修理單位,并據(jù)以開立”請購單”請購。

3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超過年用量時(shí),應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向修理單位反映,說明緣由或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室,以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。

4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”(附表十一)向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。

(三)一般庫存零件的管制方法

1.修理單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”

2.修理單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況,開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”,呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后,并據(jù)以開立請購單請購。

四、定期檢討

(一)”管制庫存零件”

1.會計(jì)部每季終了作比較圖表,向公司管理睬議提出報(bào)告,以了解執(zhí)行績效,若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。

2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè),針對(1)所定基準(zhǔn)是否合理;(2)是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng),以合理降低庫存金額。

(二)”一般庫存零件”

生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形,了解是否有鋪張?zhí)摂S,不正常使用等情形,以降低消耗用金額。

第十條電焊、氣焊作業(yè)管理

一、施工前預(yù)備

使用單位或修理單位應(yīng)對下列事項(xiàng)的確檢查后,才能準(zhǔn)予以施工。

(一)消防措施:施工場地應(yīng)預(yù)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。

(二)平安措施:防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴平安帽,系平安腰帶。

(三)場地平安措施:使用的機(jī)械是否已停止,管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排解,鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、施工中留意事項(xiàng)

電焊、氣焊作業(yè)至少有一位修理單位人員在場監(jiān)工并留意下列事項(xiàng):

(一)廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)四周工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

(二)嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。

(三)應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。

(四)鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。

(五)應(yīng)移開可燃性和可爆性物品,鋼瓶出口閥不得沾有油物。

(六)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。

(七)使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。

(八)不得擅自接用電源,應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接。

(九)電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。

三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去:

(一)清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。

(二)使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。

(三)焊接及地割現(xiàn)場,其上下地板應(yīng)留人員看管,確認(rèn)平安后方可離去。

第十一條保養(yǎng)績效檢討

一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討:

(一)每月5日前,修理單位主管應(yīng)馬上依據(jù)上月

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設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理方法

實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形,填報(bào)”月份定期保養(yǎng)方案月報(bào)表”、”月份潤滑方案實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度,呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后,一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。

(二)若有未依方案進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)予說明緣由,并擬定補(bǔ)施日期,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,支配在下月份方案表內(nèi)實(shí)施。

(三)各使用單位檢查保養(yǎng)(稱一級保養(yǎng))的稽查責(zé)任,由修理單位擔(dān)當(dāng)。

二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì):

(一)每月5日前,修理單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)(潤滑)方案表”等資料墻報(bào)”保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)表”,一式三聯(lián),呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)自存,一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室,一聯(lián)總經(jīng)理室備查。

其次十條實(shí)施與修改

本方法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)間。

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【第2篇】加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢查管理規(guī)定

關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及檢查的管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,確保設(shè)備性能穩(wěn)定,特制定加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及檢查的相關(guān)管理規(guī)定,詳細(xì)如下:

一、設(shè)備保養(yǎng)的基本要求

對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),必需符合整齊、清潔,潤滑及平安四項(xiàng)基本要求。

l、整齊:工具、工件、附件放置整齊、合理;平安防護(hù)裝置、線路、管道齊全完整、零部件無缺損。

2、清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔、無灰塵、無黃斑、無黑污銹蝕;各滑動面、絲桿、齒條、齒輪等無油污;各部位不漏水、不漏油;垃圾準(zhǔn)時(shí)清掃潔凈。

3、潤滑:按時(shí)加油、換油。

4、平安:各種平安防護(hù)裝置齊全牢靠,掌握系統(tǒng)正常,無事故隱患。

二、設(shè)備檢查組任務(wù)和要求

1、對設(shè)備日保、日常護(hù)理、周保進(jìn)行檢查。

2、對正常生產(chǎn)時(shí)的保養(yǎng)狀況進(jìn)行抽查。

3、不定期抽查機(jī)臺及修理人員工作狀況、記錄單與交接班記錄。

4、信息匯總與反饋。

5、隨時(shí)查處全部消失的違反設(shè)備管理制度的各種行為。

三、懲罰規(guī)定

1、周保檢查:按設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則要求,對保養(yǎng)不合格者每次扣除責(zé)任人5分。

2、日保檢查:按設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則要求,對保養(yǎng)不合格者每次扣除責(zé)任人2分。

3、正常開車時(shí)應(yīng)加強(qiáng)巡察,保持設(shè)備及四周的干凈。對常坐操作室、保養(yǎng)不合格者,發(fā)覺一次扣除責(zé)任人2分。

4、正常生產(chǎn)和保養(yǎng)時(shí)修理間不得超過二人逗留,否則每次扣除全部逗留人員2分。

5、各設(shè)備的平安防護(hù)裝置不完整或無特別狀況設(shè)備帶病運(yùn)行者,每次扣除車長及責(zé)任修理工5分。

6、每日生產(chǎn)及修理記錄填寫要完整、規(guī)范,即不準(zhǔn)漏次、缺頁、缺項(xiàng)、涂抹等,否則每次扣除責(zé)任人2分。

1、對于連續(xù)二次及二次以上違犯者重從重懲罰。

【第3篇】酒店設(shè)備保養(yǎng)使用管理方法

酒店設(shè)備保養(yǎng)及使用管理方法

一、指導(dǎo)思想

1、為響應(yīng)集團(tuán)公司提出的創(chuàng)建和諧公司,打造美妙家園的要求,落實(shí)酒店開展的節(jié)能降耗活動,并依據(jù)酒店各部門存在的能源消耗偏高,公物損壞較為嚴(yán)峻,修理成本過大等問題,制定本方法,各部門仔細(xì)落實(shí)。

2、各部門要仔細(xì)開展講正氣、樹新風(fēng),講文明、樹形象活動,定期開展職業(yè)道德和思想品德教育,弘揚(yáng)我愛瑞貝卡,酒店是我家精神,把愛惜公物,疼惜公物的觀念落實(shí)到每位員工的日常工作中,從根本上解決工作中存在的不良習(xí)慣。

二、管理方法

1、以部門為單位,在工作區(qū)內(nèi)劃分具體的責(zé)任分區(qū),明確責(zé)任人,對責(zé)任區(qū)內(nèi)的全部公用設(shè)施設(shè)備完好狀況負(fù)責(zé),并在后勤區(qū)域明示責(zé)任分區(qū)及責(zé)任人,以便監(jiān)督和檢查。

2、責(zé)任分區(qū)內(nèi)容應(yīng)具體、明確,包括吊頂、墻面、地面、燈具、木制家具、各類電器、外窗玻璃等內(nèi)容,確保區(qū)域內(nèi)全部設(shè)施設(shè)備完好、干凈、規(guī)范。

3、部門對員工加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn),對責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備使用及保養(yǎng)學(xué)問要嫻熟把握,把此項(xiàng)內(nèi)容作為員工上崗的必要技能,經(jīng)考核合格后方可上崗。

4、責(zé)任人要做好責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作,包括正確的清潔、養(yǎng)護(hù),設(shè)備檢查,螺絲緊固等內(nèi)容。

5、各部門針對各自工作狀況,制定具體的能源使用標(biāo)準(zhǔn),包括燈光開啟時(shí)間、部位,空調(diào)使用時(shí)間,蒸汽使用時(shí)間,冷熱水使用標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,并予以明示。

6、以質(zhì)檢員為主,各部門領(lǐng)班以上管理人員為輔,每天進(jìn)行質(zhì)檢,對查出的問題,參照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

7、員工對發(fā)覺的問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)班,由領(lǐng)班核實(shí)狀況后,準(zhǔn)時(shí)通知工程部進(jìn)行修理,如工程部不能準(zhǔn)時(shí)修理,領(lǐng)班應(yīng)實(shí)行相應(yīng)平安措施,并準(zhǔn)時(shí)與本部門經(jīng)理匯報(bào),或上報(bào)主管副總。

8、工程部員工接到報(bào)修后,首先對修理內(nèi)容進(jìn)行檢查,如發(fā)覺屬于非正常修理,應(yīng)對損壞狀況進(jìn)行記錄,內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、損壞程度等,記錄完整后要準(zhǔn)時(shí)修理,并于當(dāng)日上報(bào)本部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理通知相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任追查。

9、各部門間加強(qiáng)聯(lián)系,相互監(jiān)督,對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)溝通,分析存在問題的緣由,如部門間協(xié)調(diào)不力,工作落實(shí)緩慢,則向主管副總投訴解決。

三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)主要針對責(zé)任心不強(qiáng)、工作不仔細(xì)等員工,對有意損壞公共物品、偷盜酒店財(cái)物、道德敗壞的員工,酒店將予以辭退處理。

2、各部門制定設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)方案,建立具體的責(zé)任分區(qū),明確責(zé)任人,加強(qiáng)監(jiān)督管理。如在管理中存在漏洞,培訓(xùn)不到位的,監(jiān)管不力的,對部門處以50元罰款。

3、工作中不按操作程序使用設(shè)備的,對責(zé)任人處以50元罰款。造成500元以上損失的,處于100元—300元的罰款,并對部門提出批判。

4、在崗員工必需熟知本區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備狀況,并對區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備完好狀況負(fù)責(zé),對責(zé)任區(qū)內(nèi)非正常損壞查找緣由并準(zhǔn)時(shí)報(bào)修,如無合理說明的,對責(zé)任人處以50元罰款。

5、工程修理人員接報(bào)修后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修理,如有特別狀況,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)本部門領(lǐng)班或經(jīng)理,由部門領(lǐng)班通知使用部門實(shí)行相應(yīng)措施。如無正值理由,無故拖延修理時(shí)間,或修理不徹底,留有平安隱患的,對責(zé)任人處以50元罰款,并對部門提出批判。

6、對責(zé)任心強(qiáng),設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)狀況特殊好的,酒店予以50元嘉獎(jiǎng)并通報(bào)表揚(yáng)。

7、對節(jié)能效果明顯,成果顯著的部門,酒店予以1000元嘉獎(jiǎng)并通報(bào)表揚(yáng)。

【第4篇】設(shè)備保養(yǎng)管理制度

5.1作業(yè)前的預(yù)備

a.按原場說明書規(guī)定運(yùn)輸和安裝設(shè)備,仔細(xì)進(jìn)行調(diào)試并加設(shè)防雨設(shè)施。

b.檢查電源、水源應(yīng)符合機(jī)器要求,應(yīng)連接牢靠。

c.檢查限位開關(guān)應(yīng)調(diào)整正確、平安牢靠。

5.2作業(yè)中留意事項(xiàng)

a.起動機(jī)械后,認(rèn)真檢查機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,檢查各旋轉(zhuǎn)部件的旋轉(zhuǎn)方向是否正確。

b.親密監(jiān)視各部件是否正常工作,留意電壓是否穩(wěn)定,發(fā)覺特別馬上停機(jī)。

c.隨時(shí)監(jiān)視各種儀表。發(fā)覺特別應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和處理。

d.機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行修理、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)。

e.當(dāng)電氣裝置跳閘時(shí),應(yīng)查明緣由,排解故障后再合閘。不準(zhǔn)強(qiáng)行合閘。

f.夜間工作時(shí),應(yīng)有足夠的照明。

5.3作業(yè)后留意事項(xiàng)

a.工作完成后徹底清洗機(jī)械及現(xiàn)場。關(guān)掉電源。

b.對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),對各潤滑點(diǎn)加注潤滑油(脂),對需愛護(hù)部分涂油防銹。

【第5篇】xx物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度

1、設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容,達(dá)標(biāo)參數(shù)制訂保養(yǎng)方案,交領(lǐng)班實(shí)施。

2、各班組每次完成常規(guī)的保養(yǎng)后,責(zé)任人填寫保養(yǎng)記錄并存檔

3、設(shè)備的修理分小修、中修、大修三種,由值班主任依據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制修正方案,交領(lǐng)班執(zhí)行。

4、小修項(xiàng)目如一般的零部件修補(bǔ)或更換,由嫻熟技工負(fù)責(zé)。中修項(xiàng)目如,如較重要以有肯定工藝難度的零部件檢修或更換,由領(lǐng)班負(fù)責(zé);大修項(xiàng)目如關(guān)鍵主件檢修或更換,由值班主任完成。

5、為切實(shí)保證工程質(zhì)量,小修項(xiàng)目、中修項(xiàng)目由領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收;大修項(xiàng)目由值班主任監(jiān)督驗(yàn)收。

6、如巡查保養(yǎng)中發(fā)覺有可導(dǎo)致嚴(yán)峻的缺陷事項(xiàng),必需馬上填寫記錄表格,上報(bào)領(lǐng)班及值班主任整改。

7、每日巡檢保養(yǎng)后必需填寫相應(yīng)的表格,領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

8、每月由值班主任召集各領(lǐng)班巡查工程部所轄范圍對設(shè)備、衛(wèi)生,平安等狀況進(jìn)行評比,先出當(dāng)月的優(yōu)秀班組,對發(fā)覺的問題,限時(shí)整改。巡檢結(jié)果在工程部每月評比表上公布。

9、各領(lǐng)班每月依據(jù)設(shè)備運(yùn)行、修理、保養(yǎng)、特別變化等狀況編寫當(dāng)月工程報(bào)告,交值班主任。

8、參照公司關(guān)于公共區(qū)域的衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。

7、工程部每周組織一次巡查,對各系統(tǒng)所轄區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。

【第6篇】空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)程制度

空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)程

1、目的

確保系統(tǒng)平安正常地工作,保障空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)具有良好的性能。

2、范圍

公司管理的大廈空調(diào)設(shè)備,包括空調(diào)柜機(jī),冷卻水塔,冷卻水泵,冷凍水泵,空調(diào)主機(jī)全部管線閥門。

3、職責(zé)

由機(jī)電安裝修理部空調(diào)工負(fù)責(zé)。

4、內(nèi)容

1)月保養(yǎng):

(1)水系統(tǒng)的保養(yǎng):

a.檢查冷卻水塔冷卻水是否清潔,若不清潔應(yīng)全部更換;

b.清洗冷卻水塔、塔盤。

c.清洗冷卻水管上的過濾器;

d.在冷卻水系統(tǒng)中加入緩蝕劑。

e.檢查冷卻塔和膨脹水箱補(bǔ)水浮球閥是否正常。

f.檢查系統(tǒng)閥門有無滲漏,清潔系統(tǒng)設(shè)備的表面。

(2)盤管風(fēng)機(jī)的保養(yǎng):

清潔過濾網(wǎng)、風(fēng)機(jī)傳動部位注油,檢查電磁閥和溫控開關(guān)。

(3)水泵保養(yǎng):見《水泵定期保養(yǎng)》。

2)半年保養(yǎng):

(1)主機(jī)保養(yǎng):

主機(jī)由外委廠家修理單位每半年全面保養(yǎng)一次。機(jī)電安裝修理部空調(diào)工檢查合格后在保養(yǎng)記錄上簽字。

(2)副機(jī)的保養(yǎng):

a.冷凍泵、冷卻水泵保養(yǎng)見《水泵定期保養(yǎng)》。

b.掌握柜保養(yǎng)見《低壓配電柜、掌握柜保養(yǎng)》

c.電動閥開啟與關(guān)閉性能、電器元件檢查。

3)冷卻塔:

(1)風(fēng)葉螺柱緊固,檢查轉(zhuǎn)動時(shí)是否振動,刮塔壁。

(2)齒輪箱油位檢查、補(bǔ)油。軸承溫升檢查補(bǔ)加潤滑油。

(3)布水器轉(zhuǎn)動狀況檢查。

(4)塔盤、塔體傾斜校正。

4、管道系統(tǒng):

(1)閥門漏水檢修,保溫層修補(bǔ)。

(2)冷卻水管道加藥除垢、除水藻。

(30冷凍水管道加藥除水垢。

5、相關(guān)文件及記錄

1.空調(diào)月保養(yǎng)記錄

2.空調(diào)半年保養(yǎng)記錄

【第7篇】設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理方法

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率/提高生產(chǎn)率,特訂立本方法。

其次條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理,其范圍包括:

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤滑方案的訂立。

4保養(yǎng)潤滑方案的實(shí)施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

第三條組織名稱與機(jī)能

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門:財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。

2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及修理,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門:

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用特別反應(yīng)和故障緣由分析。

5.托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)省方案的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11.備品使用掌握與審核。

12.其他上級交辦的事項(xiàng)。

(二)設(shè)備使用部門

1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。

4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級交辦事項(xiàng)。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表(附表一),并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時(shí),工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”(附表二)

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”(附表三)。

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑方案

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑方案

修理單位主管應(yīng)于每年12月份,依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度”年定期檢修方案表”(附表四)一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑方案

1.修理單位主管于每月25日前,依據(jù)”年定期檢修方案表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際修理狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)方案表”(附表五)及月份潤滑方案表”(附表六)各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

修理單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五、定期停機(jī)檢修

修理單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)方案表”及”朋份潤滑方案表”外,并參考”請修單”(附表八),于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。

第八條故障請修

一、特別反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護(hù)預(yù)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)修理

1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)方案及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。

2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí),應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。

3.“請修單”一式三聯(lián),修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,判定故障緣由,由請修單位主管驗(yàn)收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)修理自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

三、托付外部修護(hù)

1.設(shè)備的修護(hù),因廠內(nèi)技術(shù)力量,時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足,需托付外部修護(hù)時(shí),由修理單位主管負(fù)責(zé)修理支配及費(fèi)用預(yù)估,并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格,擬定托付廠商名稱及地點(diǎn)后,填報(bào)”請購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,托付選購部辦理手托外部修造。

2.托付外部修造進(jìn)行時(shí),修理單位應(yīng)把握執(zhí)行情形,并供應(yīng)資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。

3.托付外部維護(hù)完成后,修理單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案(流程同第八條,其次款、第三項(xiàng))

第九條庫存零件管理

一、名稱定義

1.管制庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價(jià)超過500元,或需自國外進(jìn)口或需特別制造,交貨日超過三日以上,需要預(yù)備適當(dāng)數(shù)量的庫存,并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。

2.一般庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件,隨時(shí)要于鄰近市場上購得,需常常使用的零件。

二、管理單位

1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室,領(lǐng)用單位為修理單位。

2.”一般庫存零件”的管制單位為修理單位。

三、基量基準(zhǔn)設(shè)定

(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法

1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。

2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫存量:考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。

4.設(shè)定月用量:依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。

5.購買期間:考慮選購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。

(二)”管制庫存零件”管制方法

1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”

2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時(shí),應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”(附表十)通知修理單位,并據(jù)以開立”請購單”請購。

3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超過年用量時(shí),應(yīng)開立”管制零件差異反