純凈水車間管理制度5篇范例

純凈水車間管理制度[5篇范例]

第一篇：純凈水車間管理制度一、職工必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時進行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進入車間。二、全體職工必須準(zhǔn)時上、下班如有特殊事必須提前請假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)隨便曠工。三、職工進車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。四、非工作人員禁止進入車間在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。七、嚴(yán)禁執(zhí)行各項操作規(guī)程和生產(chǎn)品工藝。八、嚴(yán)格執(zhí)行車間各種處罰及獎勵制度。九、嚴(yán)格執(zhí)行罐裝，包裝車間的管理制度及規(guī)則。十、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)。十一、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序生產(chǎn)。十二、產(chǎn)品檢驗每班生產(chǎn)開始的前三桶送檢，化驗室也根據(jù)生產(chǎn)的具體的情況隨時抽檢。十三、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放入待檢庫，待化驗結(jié)果合格后在辦理手續(xù)，不和格產(chǎn)品作報廢處理。合格產(chǎn)品應(yīng)有合格證。純凈水廠設(shè)施、設(shè)備管理制度1.目的通過對全廠設(shè)備進行周期性的維護保養(yǎng)和管理，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，減少由于設(shè)備的維修引起的停工、停產(chǎn)，從而增加維修成本、影響產(chǎn)品質(zhì)量等，保障生產(chǎn)工序的正常運行，滿足生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。2.適用范圍本程序適用于全廠所有設(shè)備的管理和維護。包括所有生產(chǎn)加工設(shè)備與衛(wèi)生間等各種衛(wèi)生設(shè)施。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的管理;3.2設(shè)備維修員負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護、保養(yǎng)；3.3車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控；3.4質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)視與測量裝置的監(jiān)控；3.5機器操作員負(fù)責(zé)機器設(shè)備的日常清潔維護和保養(yǎng)。4.程序4.1設(shè)備的配置設(shè)備維修員根據(jù)情況，向廠長書面報告，配置相關(guān)的設(shè)備。4.3設(shè)備的管理1)設(shè)備由設(shè)備維修員歸檔管理，建立《設(shè)備設(shè)施臺賬》；2)設(shè)備維修員組織維修人員進行設(shè)備的安裝調(diào)試，調(diào)試合格后，才能交付使用；3)所有設(shè)備必須有合格證及使用說明書，合格證和使用說明書由設(shè)備維修組統(tǒng)一歸檔管理；4)所有設(shè)備進廠均須安裝調(diào)試運行正常后，方可由設(shè)備處簽字驗收合格；5)每次開產(chǎn)前對設(shè)備檢查調(diào)試，生產(chǎn)結(jié)束時進行徹底清理、維修和保養(yǎng)；6)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書操作；7)設(shè)備的封存和報廢：若需封存或報廢的則應(yīng)由維修組提出書面申請，報設(shè)備維修員批準(zhǔn)。4.4設(shè)備設(shè)施的使用1)設(shè)備維修員根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用說明書制定設(shè)備的操作規(guī)程；2)設(shè)備維修員根據(jù)操作規(guī)程負(fù)責(zé)對員工進行專項培訓(xùn)；3)設(shè)備維修員負(fù)責(zé)對員工是否按操作規(guī)程操作進行監(jiān)督。4.5設(shè)備的保養(yǎng)：分為日常保養(yǎng)、維修保養(yǎng)和臨時故障的維修三種形式。4.5.1日常保養(yǎng)1)日常保養(yǎng)是在每班設(shè)備使用后由操作工進行的保養(yǎng)工作；2)日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容：a)清除設(shè)備表面油漬、污物，使機器外觀清潔；b)檢查油管、氣管、供水設(shè)施是否完好暢通；c)潤滑各滑動面，按時加油、換油，檢查液壓油，油質(zhì)是否符合要求，必要時應(yīng)及時更換。3)日常保養(yǎng)工作的具體措施由各班組長督促操作工進行，并填寫《設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)記錄》，生產(chǎn)車間和有關(guān)部門組織人員進行不定期抽查。4.5.2維修保養(yǎng)1)維修保養(yǎng)是在設(shè)備使用半年以后或生產(chǎn)旺季前進行；2)根據(jù)設(shè)備的使用情況，對部分零部件拆卸、清洗、修復(fù)；3)對設(shè)備的各個間隙進行調(diào)整，更換個別易損件；4)清除設(shè)備油污，做好潤滑工作；5)清除電器裝置上的污物，檢查電器裝置，保證電器各部件處于完好狀態(tài)；6)清洗附件，疏通油路；7)對設(shè)備的維修，若本廠無能力可委托生產(chǎn)廠家進行；8)維修保養(yǎng)后填寫《設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)記錄》4.5.3設(shè)備臨時故障的維修程序1)操作工在設(shè)備發(fā)生故障時應(yīng)及時報告設(shè)備維修員。2)設(shè)備維修員根據(jù)提供的信息查看設(shè)備的故障情況，進行故障的排除；3)對不能排除的故障，由設(shè)備維修員通知廠長，聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員進行維修；4)故障排除后，設(shè)備維修員詳細(xì)填寫《設(shè)備維修單》。4.6設(shè)備日常檢查操作1)用于制造、包裝、儲運之設(shè)備及器具，應(yīng)定期清洗、消毒，具體參照清洗消毒操作規(guī)程；2)操作員每天應(yīng)對機器易松件、易損部位進行檢查，確保無機器碎片或其部件混入所成品水中；3)對不同部件應(yīng)按時加潤滑劑進行潤滑，確保機器無異常磨損；4)需專人修理的機器、設(shè)施應(yīng)及時隔離、標(biāo)示或遠(yuǎn)離加工區(qū)，修復(fù)后應(yīng)先試用，經(jīng)檢測可正常使用時方可交付生產(chǎn)人員進行操作；5)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時報告設(shè)備維修員，并對相應(yīng)嫌疑產(chǎn)品進行適當(dāng)處理；6)每周至少對設(shè)備、設(shè)施進行維護稽查；一、水處理設(shè)備安全操作規(guī)程1、無油空氣壓縮機操作規(guī)程a、首先檢查潤滑油液位，低于下限要添加潤滑油至正常液位；b、打開冷凝水排氣閥，將積水排凈；c、啟動冷卻循環(huán)水潛水泵，待循環(huán)水從出水管流出時，啟動無油壓縮機；d、停機。2、臭氧發(fā)生器操作規(guī)程a、將臭氧發(fā)生器調(diào)壓器手柄調(diào)到零位（逆時針旋到底）；b、合上配電柜閘門，開啟臭氧發(fā)生器電源開關(guān)，再開啟低壓開關(guān)；c、打開發(fā)生器進氣閥門，當(dāng)高壓氣壓表0.6Mpa后，調(diào)節(jié)氣體流量計至0.06Mpa；e、工作過程中隨時監(jiān)視各儀表顯示，以保證機器正常運行，發(fā)現(xiàn)高壓部分打火或工作不正常時應(yīng)及時排除故障或果斷停機；f、關(guān)機時，將調(diào)壓器手柄調(diào)到零位，關(guān)高壓開關(guān)，關(guān)閉冷卻水進水閥，5分鐘后，待殘余臭氧吹凈后關(guān)閉進氣閥門，關(guān)閉低壓開關(guān)和發(fā)生器停機按扭，拉下總閘。3、水處理系統(tǒng)操作規(guī)程a、準(zhǔn)備好原水；b、啟動泵；c、待兩個氧化罐水位都處于正常液位時，開啟臭氧發(fā)生器；d、隨時注意各水罐液位情況，防止水泵過載或空轉(zhuǎn)。二、桶裝水生產(chǎn)線安全操作規(guī)程a、生產(chǎn)前(a)在灌裝機液缸內(nèi)注入一定量的臭氧水，高度到液面管上位的指定位置；(b)按規(guī)定配置要求濃度的消毒液；(c)開啟閥門，仔細(xì)確認(rèn)是否開通；(d)開啟空氣管路閥門，待氣源達到6個大氣壓左右時，測試各電磁閥、氣缸工作是否良好，動作是否失誤或不靈敏，氣路堵塞的情況存在，電機、軸承是否加潤滑油，嚴(yán)禁無油運轉(zhuǎn)，同時，觀察各部位緊固件有無松動，如發(fā)生以上情況，不能生產(chǎn)，要排除故障后方可生產(chǎn)；(e)檢查故障信號是否良好，動作是否有效；(f)在確認(rèn)情況良好，準(zhǔn)備工作已完備情況下方可開啟主機，將速度調(diào)整到120桶/小時的位置，空運轉(zhuǎn)3-5分鐘。b、生產(chǎn)時根據(jù)生產(chǎn)速度及時在停頓時將桶置于傳送帶上。操作員要嚴(yán)密巡回，觀察各部動態(tài)，以防意外事故發(fā)生，如果有什么情況發(fā)生，及時與維修人員聯(lián)系，及時排除故障；c、生產(chǎn)后(a)停機。按停止鈕，等待工作循環(huán)結(jié)束后自動停機；(b)關(guān)電。切斷主電源；(c)關(guān)氣。切斷氣源，并將系統(tǒng)中殘留壓力空氣排放凈。一．設(shè)備的維護與保養(yǎng)1.維護與保養(yǎng)(1)精密過濾啟動前要排除過濾器內(nèi)空氣。(2)精密過濾啟動后方可調(diào)節(jié)壓力閥門，并及時查看壓力儀表，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時停機。(3)反滲透主機要定期保養(yǎng)。(4)反滲透要定期反沖、清洗。2.臭氧發(fā)生器的維護及保養(yǎng)(1)隨時檢查臭氧發(fā)生器的臭氧供給量。(2)隨時監(jiān)控制氧機的氧氣壓力及電流強度。3.過濾器要隨時監(jiān)控壓力及定期沖洗。二．灌裝設(shè)備的維護及保養(yǎng)1.灌裝機的管路，管件及水泵要定期檢查、維護。2.灌裝機的氣路、氣動原件及機械定期加油。3.灌裝機電控系統(tǒng)要4.定期檢查檢修。三．塑封機及打號機的維護及保養(yǎng)1.塑封機開啟前注意檢查電路接口避免虛接。2.打號機開機前要檢查色帶、加熱溫度、定期清洗字頭。四．生產(chǎn)車間所有電器、電路維護及保養(yǎng)生產(chǎn)車間所有電器、電路必須由車間維修人員負(fù)責(zé),每周檢查不少于1次,各班崗位人員隨時檢查該設(shè)備的電器運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)反常馬上停機并上報相關(guān)人員予以解決。桶、蓋預(yù)處理操作規(guī)程一．桶（蓋）的內(nèi)外必須清洗干凈，不能有肉眼可見異物。二．洗干凈的水桶(蓋)要及時裝車或分類堆放，整齊有序。三．有異味、濁漬、綠苔的桶要用洗滌液，二氧化氯清洗或浸泡。四．不同品牌種類的水桶要單獨堆放、不能混雜。五．不準(zhǔn)拋扔或撞擊水桶，其他包裝物也要輕拿輕放避免造成不必要的破損。六．該工序操作人員必須嚴(yán)格遵守以上要求，如有違反予以相應(yīng)經(jīng)濟處罰，并追究生產(chǎn)主管責(zé)任。生產(chǎn)車間管理制度一、職工必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時進行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進入車間。二、全體職工必須準(zhǔn)時上、下班如有特殊事必須提前請假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)隨便曠工。三、職工進車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。四、非工作人員禁止進入車間在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。七、嚴(yán)禁執(zhí)行各項操作規(guī)程和生產(chǎn)品工藝。八、嚴(yán)格執(zhí)行車間各種處罰及獎勵制度。九、嚴(yán)格執(zhí)行罐裝，包裝車間的管理制度及規(guī)則。十、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)。十一、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序生產(chǎn)。十二、產(chǎn)品檢驗每班生產(chǎn)開始的前三桶送檢，化驗室也根據(jù)生產(chǎn)的具體的情況隨時抽檢。十三、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放入待檢庫，待化驗結(jié)果合格后在辦理手續(xù)，不和格產(chǎn)品作報廢處理。合格產(chǎn)品應(yīng)有合格證。為了使本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到切實控制，特制定質(zhì)量控制點，實施質(zhì)量控制細(xì)則，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。質(zhì)檢點位及規(guī)范一．產(chǎn)品生產(chǎn)1.制水設(shè)備在開機時首先要檢查設(shè)備的實物工作狀態(tài)。2.臭氧發(fā)生器開機確認(rèn)儀表指針指示為0，供給量為300L/h；開啟臭氧發(fā)生器，產(chǎn)生一定濃度的臭氧加入成品水中，使成品水中溶入的臭氧濃度不低于0.3--0.4mg/L。二．桶的回收、清洗、滅菌1.桶預(yù)處理工序人員必須隨時搞好車間清潔衛(wèi)生,保證地面清潔無雜物、無積水。2.桶回收入庫時首先檢查桶內(nèi)外是否完好,是否有明顯粘附的異物,確認(rèn)整潔無異物方可入庫,碼放整齊待用。3.檢查桶內(nèi)無異物、啟蓋、清洗外桶,確認(rèn)整潔,整齊碼放于凈桶架上；灌裝機上桶口已清洗完畢的待用桶碼放數(shù)量不得超過30只。4.灌裝機、藥液、消毒池、二氧化氯濃度在工作狀態(tài)時始終保持相應(yīng)濃度,隨時檢查定量加藥機的工作狀態(tài),定量加藥機每分鐘加入濃度為2%的二氧化氯2g。袋包裝灌裝機檢查紫外線殺菌燈是否工作正常，按規(guī)定定期更換做好記錄。5.灌裝開始時首先檢查產(chǎn)品水中的臭氧濃度,確認(rèn)不低0.4mg/L方可認(rèn)定為合格水。6.灌裝開始首先檢查自動灌裝機內(nèi)外沖洗頭暢通,并連續(xù)工作10分鐘后開始灌裝。袋灌裝機，包裝膜經(jīng)過三道紫外線殺菌，完后進入設(shè)備自動藥液殺菌清洗，最后開始灌裝封口。7.已灌裝產(chǎn)品封蓋后進入燈檢,燈檢內(nèi)容包括灌裝量及已封裝產(chǎn)品色度、渾濁度、及肉眼可見物，確認(rèn)合格后加放帶有日期的合格證、套縮封、封口。8.已封好的產(chǎn)品檢查封口的完好、平整度、封緊度,套外包裝袋整齊碼放于成品庫中。三.桶蓋的采購、清洗、滅菌1.桶蓋在采購時要確認(rèn)供應(yīng)商的生產(chǎn)衛(wèi)生資格,由廠家出具由國家有關(guān)衛(wèi)生部門出具的檢驗報告,將產(chǎn)品蓋按正常生產(chǎn)的狀態(tài)蓋在已裝水的桶上,擠壓檢查蓋的性能,確認(rèn)無滲漏,將外蓋打開,按使用狀態(tài)置于飲水機上,小白蓋不脫落方可認(rèn)定為合格產(chǎn)品,每批次由公司質(zhì)檢人員抽樣驗收。2.桶蓋的清潔,將桶蓋按生產(chǎn)需要定量領(lǐng)取,放于桶蓋消毒池用二氧化氯藥液清洗浸泡10分鐘后取出用產(chǎn)品水沖洗3次后，放在快速電子消毒柜內(nèi)消毒處理，封好待用。四.臭氧滅菌及藥液滅菌的控制1.滅菌用臭氧含量由該班操作負(fù)責(zé)人員控制,該班質(zhì)檢人員監(jiān)督。2.滅菌用藥液配比由該工序操作人員控制,該班質(zhì)檢人員監(jiān)督執(zhí)行。3.品控檢驗人員隨時抽檢,每班不少于2次。五．生產(chǎn)車間電器、電路的維護生產(chǎn)車間所有電器、電路必須由車間維修人員負(fù)責(zé),每周檢查不少于1次,各班崗位人員隨時檢查該設(shè)備的電器運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)反常馬上停機并上報相關(guān)人員予以解決。六.原水井的維護與保養(yǎng)原水井是我公司的生產(chǎn)命脈,必須重點維護,原水井的負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)部主管,并指定專人加以維護,其注意事項為:1.隨時注意檢查井泵的運行狀態(tài)及井泵的運行系統(tǒng)。2.每天每班由原水灌取樣監(jiān)測水質(zhì)情況,并做好記錄。七.設(shè)備輸水管路的的維護與保養(yǎng)、滅菌車間設(shè)備輸水管路由各班組領(lǐng)班人員負(fù)責(zé)檢查完好狀態(tài),每班必須用含一定量臭氧的水對設(shè)備管理進行沖洗,每周由車間維修人員對原水箱以下管路用濃度為0.4mg/L以上的臭氧水作全面沖洗，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督。八.非正常停機的設(shè)備安全因非正常事件突然停電時,當(dāng)班操作人員必須立即切斷總電源及各分電源,關(guān)閉產(chǎn)品儲水灌進出口及灌裝機產(chǎn)品進出口,同時通知有關(guān)人員問清情況,并請示領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)決定。制水操作規(guī)程1.每天應(yīng)對水源水進行檢測。2.檢查過濾器是否正常濾掉水中不溶性雜質(zhì)、懸浮物。3.檢測反滲透各儀表,控制濃淡質(zhì)量,電導(dǎo)率控制在10us/cm以下。4.保證臭氧發(fā)生器正常工作,保證成品水中臭氧濃度在0.3～0.5mg/L。5.以上工作均由專人負(fù)責(zé),如發(fā)生異常必須及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門,隱瞞不報者,無論原因既視為玩忽職守,給以降職直至除名。制水滅菌消毒操作規(guī)程1.操作人員依據(jù)設(shè)備要求設(shè)專崗對臭氧發(fā)生器開機確認(rèn)儀表指示為0、供給量為300L/h,開啟臭氧發(fā)生器，產(chǎn)生一定濃度的臭氧加入產(chǎn)品水中,產(chǎn)品水中溶入的臭氧含量不低于0.4mg/L。2.保證臭氧發(fā)生器正常工作,保證成品水中臭氧濃度不低于0.4mg/L。3.制水完畢后操作人員要及時關(guān)閉臭氧發(fā)生器,檢查后方可離開此崗。洗手規(guī)程洗手六步法一、用清水沖洗手。二、用皂液洗手，洗到手腕以上五公分，十只交叉搓洗，搓洗10—15秒鐘左右。三、用清水沖凈。四、雙手放入50PPM濃度的消毒液（二氧化氯）中消毒浸泡3-5秒。五、最后用清水沖凈。六、烘干器烘手原輔材料、成品倉庫管理制度一、原輔材料庫a、保管員負(fù)責(zé)包括紙箱、膠帶紙、商標(biāo)、防偽標(biāo)、塑料袋、桶蓋等的入庫、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３－７天向部室領(lǐng)導(dǎo)通報庫存量以便早做準(zhǔn)備；b、負(fù)責(zé)入庫物資的具體定置擺放，擺放要求：產(chǎn)品要離地，離墻，通風(fēng)透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)；擺放整齊有序提高利用率，便于發(fā)放；c、負(fù)責(zé)倉庫物資的入庫、出庫。入庫：根據(jù)入庫單核對品名、規(guī)格、數(shù)量，并檢查入庫產(chǎn)品質(zhì)量，無誤后簽收入庫，入庫后及時到材料會計開取入庫單，及時將入庫產(chǎn)品上帳；出庫：根據(jù)領(lǐng)料單按品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)貨出庫。出庫原則是，先入庫的先發(fā)，后入庫的后發(fā)；d、保管員在每周五向材料會計報出入庫統(tǒng)計表并開取出庫單，之后及時上帳；e、嚴(yán)格庫房管理，無領(lǐng)料單、非標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單禁止產(chǎn)品出庫，產(chǎn)品檢驗不合格不準(zhǔn)入庫、出庫；f、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前、發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)；g、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。二、成品庫1)倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密，慎防盜竊。2)非保管人員不得任意進入料庫,若有發(fā)生，保管人員應(yīng)負(fù)制止之責(zé)，否則照章懲處。3)倉庫內(nèi)及其附近應(yīng)置消防設(shè)備。4)嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。5)經(jīng)檢驗合格的成品應(yīng)貯存于成品庫，并按品種、批次分類存放，防止相互混雜。成品庫不得貯存有毒、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。6)成品堆放時，與地面、墻壁應(yīng)有一定距離，便于通風(fēng)。嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。7)成品庫要干燥、通風(fēng)，設(shè)有防塵、防鼠、防蟲等設(shè)施。要定期洗掃、消毒，保持衛(wèi)生。8)成品在貯存期間應(yīng)定期對其進行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量。9)未按規(guī)定辦妥領(lǐng)料手續(xù)不得發(fā)料，發(fā)貨時應(yīng)以“先進先出”方式發(fā)料。10)成品運輸時，不得與有毒、有害、有腐蝕性的物品混裝。11)各種運輸工具、車輛應(yīng)隨時清洗、定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。

第二篇：純凈水車間管理制度凈化水車間管理制度一、職工必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時進行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進入車間。二、全體職工必須準(zhǔn)時上、下班如有特殊事必須提前請假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)隨便曠工。三、職工進車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。四、非工作人員禁止進入車間在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。七、嚴(yán)禁執(zhí)行各項操作規(guī)程和生產(chǎn)品工藝。八、嚴(yán)格執(zhí)行車間各種處罰及獎勵制度。九、設(shè)備的管理1)設(shè)備由設(shè)備維修員歸檔管理，建立《設(shè)備設(shè)施臺賬》;2)設(shè)備維修員組織維修人員進行設(shè)備的安裝調(diào)試，調(diào)試合格后，才能交付使用;3)所有設(shè)備必須有合格證及使用說明書，合格證和使用說明書由設(shè)備維修組統(tǒng)一歸檔管理;4)所有設(shè)備進廠均須安裝調(diào)試運行正常后，方可由設(shè)備處簽字驗收合格;5)每次開產(chǎn)前對設(shè)備檢查調(diào)試，生產(chǎn)結(jié)束時進行徹底清理、維修和保養(yǎng);6)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書操作;華豐煤礦生活水廠

第三篇：純凈水生產(chǎn)車間管理制度純凈水生產(chǎn)實訓(xùn)車間管理制度一、操作人員必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時進行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進入車間。二、操作人員進車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。三、非工作人員禁止進入車間四、在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。七、嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝。八、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)。九、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序生產(chǎn)。十、產(chǎn)品檢驗每班生產(chǎn)開始的前三桶送檢，化驗室也根據(jù)生產(chǎn)的具體的情況隨時抽檢。十一、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放入待檢庫，待化驗結(jié)果合格后再辦理合格手續(xù)，不合格產(chǎn)品作報廢處理。合格產(chǎn)品應(yīng)有合格證。安全生產(chǎn)管理制度一．本項目生產(chǎn)系自動連續(xù)生產(chǎn)線，主要設(shè)備電動旋轉(zhuǎn)部件較多故生產(chǎn)安全尤為重要，生產(chǎn)操作人員在生產(chǎn)過程中要牢固樹立安全意識，操作設(shè)備要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)禁違章操作，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗上機。二．定期按規(guī)定維護保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)確保設(shè)備安全運行，使故障降到最低限。三．生產(chǎn)過程中操作人員要集中精力，發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象和聲音時，要及時排除或停機檢查，嚴(yán)禁帶故障運行，嚴(yán)防傷人、損機事故發(fā)生。四．要使生產(chǎn)努力做到：安全、整潔、衛(wèi)生、文明。車間衛(wèi)生管理制度一、車間應(yīng)保持無蚊、蠅、鼠，并有預(yù)防設(shè)施。二、車間進口處要設(shè)有腳池（消毒池）手池（消毒池），及時更換消毒水。三、車間門窗應(yīng)嚴(yán)密、要有紗窗，門口有風(fēng)窗。四、車間內(nèi)要有排風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)口要安裝網(wǎng)罩。五、車間的機械設(shè)備和生產(chǎn)管道要按要求每月清洗消毒一次，保持無塵、無異物，要有記錄。六、車間衛(wèi)生每天清掃一次，做到無衛(wèi)生死角，每天車間環(huán)境進行一次消毒要保持整潔，要有記錄。七、凡進入車間必須穿工作服、雨鞋，手腳浸泡消毒，戴好工作帽，頭發(fā)不得外露。八、凡患有痢疾、傷寒、肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿滲出性皮膚病者不能進入車間。九、生產(chǎn)車間人員均有權(quán)對違反上述規(guī)定者進行制止。收桶、洗桶衛(wèi)生管理制度一．按規(guī)定接受空桶，從源頭控制不合格桶進入灌裝。二．根據(jù)空桶衛(wèi)生情況，分類清洗，不得隨意減少工藝過程。三、桶裝水的容器，每次使用前首先進行檢查，消除臟、老化、有異味的桶。四、用機械對桶內(nèi)外進行徹底清洗，節(jié)約用水。五、桶應(yīng)放入消毒池內(nèi)，用二氧化氯浸泡消毒，再用純凈水沖凈。六、桶放入自動灌裝機。七、進入灌裝機自動用消毒液清洗一次、用純凈水清洗兩次。八、每道工序都要通過檢驗，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)入下道工序。九、灌裝后的產(chǎn)品，桶口加防塵套、生產(chǎn)日期和外包裝塑料袋，存入庫房。庫房管理制度一、庫管員負(fù)責(zé)包括合格證、塑封、商標(biāo)、塑料袋等的入庫、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３——７天向負(fù)責(zé)人通報庫存量，以便早做準(zhǔn)備。二、負(fù)責(zé)入庫物資的具體擺放。要求：產(chǎn)品要離地、離墻、通風(fēng)、透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)。擺放整齊有序，提高利用率，便于發(fā)放。三、負(fù)責(zé)倉庫物資的入庫、出庫。按入庫規(guī)定程序，根據(jù)入庫單核對品名、規(guī)格、數(shù)量，無誤后簽收入庫。四、保管員在每周五向會計報出入庫統(tǒng)計和庫存。五、庫房管理嚴(yán)格、無出庫單、非標(biāo)準(zhǔn)出庫單禁止產(chǎn)品出庫。六、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙，產(chǎn)品檢驗不合格不準(zhǔn)入庫。化驗檢測設(shè)備的日常維護與管理1．化驗室結(jié)構(gòu)應(yīng)能防震、防潮、減少對儀器的震動和腐蝕、增長其實用壽命。2．儀器要放置合理有序，不要經(jīng)常挪動、實驗告一段落后要及時整理。3．化驗員在做化驗時，必須保持部學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程工作。4．在每次化驗前做好充分的準(zhǔn)備工作，對要使用的儀器作好常規(guī)的校正工作，確認(rèn)無誤方可使用。5．用點儀器應(yīng)使用三頭插座，零線與地線分開，不要短接。精密儀器要單設(shè)地線，以保證其正常運做。6．新置儀器使用前認(rèn)真閱讀說明書，了解儀器性能后在操作，精密儀器一定要按操作規(guī)程正確操作。7．保持儀器設(shè)備干燥，定期除塵，更換干燥劑，精密儀器要有防塵罩。8．儀器及儀表應(yīng)按時向國家有關(guān)計量部門申請檢定或校正，并在有效期內(nèi)使用，以保證測量值的準(zhǔn)確度和精確性。9．儀器要有專人使用維護，其他人員不經(jīng)允許不得隨意使用。一些常用設(shè)備不得外借用于其他與檢驗無關(guān)的的事情。

第四篇：純凈水生產(chǎn)車間管理制度臺前縣康飲飲品有限公司車間管理制度一、操作人員必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時進行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進入車間。二、操作人員進車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。三、非工作人員禁止進入車間四、在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。七、嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝。八、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)。九、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序生產(chǎn)。十、產(chǎn)品檢驗每班生產(chǎn)開始的前三桶送檢，化驗室也根據(jù)生產(chǎn)的具體的情況隨時抽檢。十一、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放入待檢庫，待化驗結(jié)果合格后再辦理合格手續(xù)，不合格產(chǎn)品作報廢處理。合格產(chǎn)品應(yīng)有合格證。安全生產(chǎn)管理制度一．本項目生產(chǎn)系自動連續(xù)生產(chǎn)線，主要設(shè)備電動旋轉(zhuǎn)部件較多故生產(chǎn)安全尤為重要，生產(chǎn)操作人員在生產(chǎn)過程中要牢固樹立安全意識，操作設(shè)備要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)禁違章操作，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗上機。二．定期按規(guī)定維護保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)確保設(shè)備安全運行，使故障降到最低限。三．生產(chǎn)過程中操作人員要集中精力，發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象和聲音時，要及時排除或停機檢查，嚴(yán)禁帶故障運行，嚴(yán)防傷人、損機事故發(fā)生。四．要使生產(chǎn)努力做到：安全、整潔、衛(wèi)生、文明。車間衛(wèi)生管理制度一、車間應(yīng)保持無蚊、蠅、鼠，并有預(yù)防設(shè)施。二、車間進口處要設(shè)有腳池（消毒池）手池（消毒池），及時更換消毒水。三、車間門窗應(yīng)嚴(yán)密、要有紗窗，門口有風(fēng)窗。四、車間內(nèi)要有排風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)口要安裝網(wǎng)罩。五、車間的機械設(shè)備和生產(chǎn)管道要按要求每月清洗消毒一次，保持無塵、無異物，要有記錄。六、車間衛(wèi)生每天清掃一次，做到無衛(wèi)生死角，每天車間環(huán)境進行一次消毒要保持整潔，要有記錄。七、凡進入車間必須穿工作服、雨鞋，手腳浸泡消毒，戴好工作帽，頭發(fā)不得外露。八、凡患有痢疾、傷寒、肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿滲出性皮膚病者不能進入車間。九、生產(chǎn)車間人員均有權(quán)對違反上述規(guī)定者進行制止。收桶、洗桶衛(wèi)生管理制度一．按規(guī)定接受空桶，從源頭控制不合格桶進入灌裝。二．根據(jù)空桶衛(wèi)生情況，分類清洗，不得隨意減少工藝過程。三、桶裝水的容器，每次使用前首先進行檢查，消除臟、老化、有異味的桶。四、用機械對桶內(nèi)外進行徹底清洗，節(jié)約用水。五、桶應(yīng)放入消毒池內(nèi)，用二氧化氯浸泡消毒，再用純凈水沖凈。六、桶放入自動灌裝機。七、進入灌裝機自動用消毒液清洗一次、用純凈水清洗兩次。八、每道工序都要通過檢驗，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)入下道工序。九、灌裝后的產(chǎn)品，桶口加防塵套、生產(chǎn)日期和外包裝塑料袋，存入庫房。庫房管理制度一、庫管員負(fù)責(zé)包括合格證、塑封、商標(biāo)、塑料袋等的入庫、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３——７天向負(fù)責(zé)人通報庫存量，以便早做準(zhǔn)備。二、負(fù)責(zé)入庫物資的具體擺放。要求：產(chǎn)品要離地、離墻、通風(fēng)、透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)。擺放整齊有序，提高利用率，便于發(fā)放。三、負(fù)責(zé)倉庫物資的入庫、出庫。按入庫規(guī)定程序，根據(jù)入庫單核對品名、規(guī)格、數(shù)量，無誤后簽收入庫。四、保管員在每周五向會計報出入庫統(tǒng)計和庫存。五、庫房管理嚴(yán)格、無出庫單、非標(biāo)準(zhǔn)出庫單禁止產(chǎn)品出庫。六、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙，產(chǎn)品檢驗不合格不準(zhǔn)入庫?；灆z測設(shè)備的日常維護與管理1．化驗室結(jié)構(gòu)應(yīng)能防震、防潮、減少對儀器的震動和腐蝕、增長其實用壽命。2．儀器要放置合理有序，不要經(jīng)常挪動、實驗告一段落后要及時整理。3．化驗員在做化驗時，必須保持部學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程工作。4．在每次化驗前做好充分的準(zhǔn)備工作，對要使用的儀器作好常規(guī)的校正工作，確認(rèn)無誤方可使用。5．用點儀器應(yīng)使用三頭插座，零線與地線分開，不要短接。精密儀器要單設(shè)地線，以保證其正常運做。6．新置儀器使用前認(rèn)真閱讀說明書，了解儀器性能后在操作，精密儀器一定要按操作規(guī)程正確操作。7．保持儀器設(shè)備干燥，定期除塵，更換干燥劑，精密儀器要有防塵罩。8．儀器及儀表應(yīng)按時向國家有關(guān)計量部門申請檢定或校正，并在有效期內(nèi)使用，以保證測量值的準(zhǔn)確度和精確性。9．儀器要有專人使用維護，其他人員不經(jīng)允許不得隨意使用。一些常用設(shè)備不得外借用于其他與檢驗無關(guān)的的事情。臺前縣康飲飲品有限公司車間管理制度

第五篇：純凈水管理制度純凈水管理制度一、生產(chǎn)管理制度第一條.為加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)結(jié)合公司實際情況制訂本規(guī)定。第二條.對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理。第三條.對新職工、實習(xí)人員、和改變工種的員工必須由生產(chǎn)班長先進行安全生產(chǎn)的教育和生產(chǎn)流程的培訓(xùn)后，才能準(zhǔn)其進入操作崗位。第四條.對從事鍋爐等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核后，才能準(zhǔn)其獨立操作。第五條.各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。第六條.電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施。第七條.易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種安全規(guī)定。第八條.易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能引發(fā)火災(zāi)的一切隱患。第九條.堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。每周由總經(jīng)理帶隊組成檢查小組進行檢查一次。第十條.發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時上報，及時整改。第十一條.生產(chǎn)部要按銷售計劃提前生產(chǎn)，要保證時間和產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶的需要。第十二條.生產(chǎn)部要建立健全生產(chǎn)車間原材料明細(xì)帳和產(chǎn)成品明細(xì)帳。原材料的數(shù)量根據(jù)領(lǐng)用時數(shù)量和加工產(chǎn)成品時消耗的數(shù)量登記；產(chǎn)成品的數(shù)量根據(jù)加工完成的產(chǎn)成品和產(chǎn)成品返倉庫數(shù)量登記。第十三條.月底將原材料和產(chǎn)成品出、入庫和結(jié)余數(shù)量，上報總經(jīng)理。第十四條.生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工藝要求進行生產(chǎn)，如有違反，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，要按成本價扣減工資。第十五條.生產(chǎn)人員要嚴(yán)禁將不潔物質(zhì)帶入車間，如有違反者，一次罰款50元。第十六條.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告工程部處理。二、產(chǎn)品配送管理制度第一條.送水員要嚴(yán)格按照派送單及配送程序進行配送。第二條.配送程序：收到派送單、出庫、配送、返庫、填單、登記、報帳。第三條.配送過程中遇到各種問題及時與公司溝通，及時反饋市場信息，妥善解決客戶問題。第四條.送水員報帳要本著當(dāng)日帳當(dāng)日報，當(dāng)日報當(dāng)日清的原則。第五條.送水員在配送過程中要做好原始記錄。第六條.配送通訊器材的配備，要妥善保管，如有遺失和破損，要按價賠償。第七條.送水員嚴(yán)禁未經(jīng)公司允許，與客戶結(jié)算。如有違者，按情節(jié)，公司給予嚴(yán)肅處罰。三、倉庫管理制度第一條.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)、商品存儲、其他物品存儲的重要部門，同時擔(dān)負(fù)著物資及商品管理的職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資及商品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向營業(yè)和生產(chǎn)，服務(wù)周到。第二條.倉庫管理上要形成物資、商品、其他物品分類管理。保管員對于所保管物資、商品的排列以利于先進先出的原則分別決定儲存方式及位置。第三條.物資、商品的儲存應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放。第四條.倉庫內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁吸煙，消防設(shè)施齊全，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，保管員應(yīng)每日早晚兩次檢查倉庫的安全。第五條.保管員要嚴(yán)格按照出入庫手續(xù)辦理貨品的出入，拒絕手續(xù)不全者出入庫，否則，因手續(xù)不全而辦理出入庫的發(fā)生責(zé)任由保管員負(fù)責(zé)。第一條.保管記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報及時。第二條.盤點后應(yīng)由盤點人員填具報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)在詳加注明后由保管員簽名負(fù)責(zé)。第三條.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。第四條.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，應(yīng)由保管員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整。若為保管責(zé)任短少時，則由保管員負(fù)責(zé)賠償。第五條.公司管理層每月對倉庫進行一次檢查，以促進倉庫的管理，財務(wù)部門對倉庫要隨時抽查。第六條.保管員變動時，應(yīng)由財務(wù)部門查列庫存商品的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。第七條.除保管員外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自進入，違者罰款50元。第八條.如若發(fā)現(xiàn)保管員監(jiān)守自盜或在庫房內(nèi)吸因、做假帳等情況，視情節(jié)給予罰款200元上以的處理，直至除名。四、銷售部管理制度第一條.對客戶資料登記表、銷售合同等進行存檔，實行編號管理。第二條.對客戶資料要做好保密工作。第三條.對集團下發(fā)的各類文件進行登記管理。第四條.其他部門人員在查詢文件時要進行登記。第一條.對純凈水部的所有文件、規(guī)章制度進行登記管理。第二條.純凈水部各部門需要發(fā)傳真實行登記制度，要填寫登記表。第三條.對收到辦公傳真根據(jù)接收部門要及時進行傳達。第四條.對需要存檔的傳真件，要進行登記。第五條.發(fā)傳真時記清對方傳真號碼，防止撥錯而浪費電話費用。第六條.每天填寫日銷售報表，早8:00—8:10分例會報總經(jīng)理。第二條.每周填寫周銷售報表，周一早8:00—8:30分例會報總經(jīng)理。第三條.每月填寫月銷售報表，每月30日晚17:00—18：00例會報總經(jīng)理。五、出入門管理制度為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律,防止酒店員工隨意外出,確保正常進行,特制定本制度。第一條.員工外出一律持出門證，出門證由部門主管簽字，方可放行。第二條.外出休假或外出辦事的員工，一律走員工通道，將出門證交門衛(wèi)備案。第三條.外出人員所提的包裹、提兜等均需門衛(wèi)檢查，一經(jīng)查出帶有公司用品者，一次罰款100元。如因門衛(wèi)檢查不認(rèn)真，造成公司損失的，將對門衛(wèi)當(dāng)班人員罰款200元。第四條.對乘坐通勤車下班的員工，如有包裹、提兜者應(yīng)在下班前2分鐘進入門衛(wèi)接受檢查，違者罰款10元。第五條.公司員工不得以任何理由在院內(nèi)乘坐通勤車，特殊情況除外。第六條.任何人不得在下班前將個人物品事先放在通勤車上，否則雙方各罰50元。第七條.對所有進入公司的員工，一律走員工通道，違者一次罰款10元。第八條.對騎車上班的員工，經(jīng)員工通道進入后，將自行車推進指定地點。第九條.對已經(jīng)離職的人員，未經(jīng)允許不得進入公司，一次對門衛(wèi)值班人員處以20元罰款。第十條.對前來探親訪友或辦事的人員，門衛(wèi)打電話通知所要會見的員工，得到允許后方可有本人帶入離開時，須由員工送至門衛(wèi)，不能讓其自行出入。六、公司安全守則（一）安全保衛(wèi)全體員工必須遵守俱樂部安全保衛(wèi)制度,保安人員的任務(wù)是保護顧客,員工及企業(yè)的人身,財產(chǎn)安全.所有員工應(yīng)給予協(xié)助配合,經(jīng)員工通道出入時,員工應(yīng)主動配合檢查,不得將親友,無關(guān)人員及各種私人物品,公物帶入或帶離營業(yè)區(qū),必要時應(yīng)作登記,在營業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員或危險情況時,應(yīng)及時報告保安部或值班經(jīng)理,以便采取措施。（二）注意事項1.防火,防盜,防破壞,惡性事故發(fā)生是每一位員工的義務(wù),如發(fā)現(xiàn)異?；蚴鹿拭珙^必須立即向上級主管報告,并及時查找處理防患于未然。2.班前,班后要認(rèn)真檢查不安全因素,確保公司,員工的生命財產(chǎn)安全。3.如果發(fā)現(xiàn)可疑或不法行為的人和事,應(yīng)立即報告上級主管或保衛(wèi)部門。4.禁止亂接電線,電器,禁火區(qū)域嚴(yán)禁用火。（三）火警俱樂部員工應(yīng)熟知消防條例和安全規(guī)則,熟記火警電話,會使用滅火器材及其他消防設(shè)備,熟悉緊急出口等,保持高度警惕,防患于未然,如發(fā)生火警時,無論程度大小,必須采取如下措施:1.保持鎮(zhèn)定,不可驚慌失措。2.呼喚附近同事或其他人員援助。3.用電話通知消防中心(119)說明火警地點,火情,燃燒物等,并通報上級領(lǐng)導(dǎo)。4.利用滅火器就近滅火。（四）其他安全問題1.如發(fā)現(xiàn)有打架,斗毆,影響俱樂部正常營業(yè)的情況及時拔打110通知公安部門。2.如發(fā)現(xiàn)俱樂部及客人有失盜情況要及時向上級匯報并及時拔打110報警。（五）緊急事故1.在緊急情況下,如火災(zāi),臺風(fēng),爆炸等,員工必須服從保安部或負(fù)責(zé)人指揮統(tǒng)一行動。2.全體員工必須通力合作,發(fā)揚見義勇為,身先士率,奮勇獻身的精神全力保護俱樂部,客人,員工生命財產(chǎn)安全。（六）保安員防務(wù)安排1.一區(qū)（東門至二門）A、早七點至晚二十三點接待車輛進出，并檢查通勤職工入內(nèi)、出外所帶物品；B、凌晨一點至早晨通過監(jiān)控器巡視院外情況。C、重點巡護電源穩(wěn)壓器2、二區(qū)（二門至主樓）A、早七點至晚六點院內(nèi)流動性巡視；B、晚六點至二十三點單人流動崗30分鐘巡視一遍；C、晚二十三點至早晨，專人負(fù)責(zé)北門監(jiān)控室，巡查院墻內(nèi)外一切活動。D、重點檢查部位無壓柴油爐、柴油儲罐、供水房、主樓內(nèi)水電汽設(shè)施。（七）保安員值勤規(guī)范1、開門禮儀根據(jù)商務(wù)酒店部指定時間提前做好迎賓準(zhǔn)備，客人鳴笛15秒內(nèi)迅速開門，左右保安穿軍服、立正、行軍禮至車行入內(nèi)。2、接車/泊車a.貴賓接待車行至主樓，由保安上前用左手開后右側(cè)門，舉右手至車門上側(cè)迎接，客人下車后，指揮泊車；b.會員車至主樓，待球童卸下球具后引領(lǐng)泊車；c.準(zhǔn)會員車輛可直接指揮泊車。3、人數(shù)/站位a.東門兩名保安接車后，即可轉(zhuǎn)為流動；b.二門一名保安泊車后轉(zhuǎn)為立崗；c.主樓兩名保安立姿，待銷售內(nèi)勤指令。4、送客/禮畢a.聽銷售內(nèi)勤指令，按相應(yīng)的順序，指揮車輛出門；b.待客人全部離開后，恢復(fù)自然

第一篇：原料廠配料車間現(xiàn)場管理制度原料廠配料車間現(xiàn)場管理制度一、衛(wèi)生區(qū)及綠化帶：1、場地上各種材料、物件排放整齊、有序，定置存放，各種標(biāo)識牌干凈醒目。地面清潔、平整無雜物。2、各轉(zhuǎn)運站平臺無浮塵、積料、雜物，物件定置存放。窗臺無積塵積料，窗戶玻璃清潔無塵。3、皮帶廊內(nèi)無積塵、積料，廢件及時清理。4、各下料口護罩、收塵罩上部積塵、積料；各皮帶支架上無積塵。5、各梯子踏板無積料、浮塵。梯子護欄、扶手清潔無塵。6、路面無浮塵、雜物，每班清掃。7、廁所保持便池?zé)o垢痕，便池內(nèi)外無穢物、廁紙等；地面保持清潔無垢痕，門窗清潔無灰塵。保持廁所內(nèi)空氣流通，無異味。8、值班室內(nèi)物品、物件擺放有序，定置存放。班組管理文件整潔規(guī)范。門窗干凈明亮，無浮塵。9、綠化帶內(nèi)無雜草、雜物。每班清掃。二、備品備件及設(shè)備衛(wèi)生：1、各種備品、備件實行定置管理。2、電機、防護罩、減速機、底座無粉塵、無油污。3、電機、減速機、圓盤、皮帶稱的名牌干凈清晰。4、減速機的油窗干凈清晰，油位符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5、各基礎(chǔ)螺栓、緊固螺栓清潔干凈。6、皮帶機架、支架、安全護網(wǎng)無塵土、粉塵、積料。7、皮帶機滾筒軸承座無塵土、油污。8、更換的損壞托輥及時清理。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石考核：車間每周一、周四對各班組進行定期檢查，并不定期進行抽查。如發(fā)現(xiàn)一項不合格，考核所屬崗位人員50~200元，并連掛班長100~300元。

第二篇：配料車間管理制度安徽心美源食品有限公司配料車間人員及衛(wèi)生管理制度1、車間要求整齊有序，不得雜亂無章，桌面及電子秤表面要求清潔無污；2、盛料容器用后及時加蓋蓋嚴(yán)，不得無故敞開料口；3、每日產(chǎn)生的垃圾必須及時清理，不得存放于車間內(nèi)；4、進行食品添加劑的作業(yè)時，嚴(yán)格按照要求進行，不得隨意改變用量，不得添加非食用添加物質(zhì)，更不得超量添加；5、部門負(fù)責(zé)人按計劃對其進行檢查；6、質(zhì)量監(jiān)督員每日進行巡回檢查，如有違反，按制度進行處理。

第三篇：車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度1.目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2.范圍：公司生產(chǎn)車間3.內(nèi)容：3.1質(zhì)量管理3.1.1車間各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《GMP文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關(guān)鍵過程按《相關(guān)SOP》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過，車間人員未受到教育不放過。3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、可返工品、廢棄品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2工藝管理3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)安全部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，對標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有相關(guān)手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)安全部及質(zhì)量部審批后方可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8在用工裝應(yīng)保持完好。3.2.9生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維護、報廢手續(xù)，做好各項記錄。3.2.10合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.3.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3.3.4加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.3.4設(shè)備管理3.4.1車間設(shè)備指定專人管理3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故1天內(nèi),重大事故2小時內(nèi)報生產(chǎn)安全部或公司領(lǐng)導(dǎo).3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6計量管理3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。A量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。B禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。C所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。3.7能源管理3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8勞動紀(jì)律(同行政部下達的管理制度)3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。3.8.6認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3.9文明生產(chǎn)3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3.9.3室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進行清理）。3.9.5車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。3.9.6車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.9.10邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。3.10安全生產(chǎn)3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.10.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3.10.8非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備3.10.9重點設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4、獎懲：4.1生產(chǎn)車間每周最少3次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比。4.2生產(chǎn)車間每天上下班對各生產(chǎn)崗位進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行公示。對于全月綜合評分超過90分，在月度效益工資中給予第一名崗位50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。4.3對于全月綜合評分最后一名崗位在效益工資中給予50元處罰，并車間公式。

第四篇：車間現(xiàn)場管理制度員工考核標(biāo)準(zhǔn)目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進行和控制好生產(chǎn)過程，把現(xiàn)場管理工作制度化、日常化，使車間的工作環(huán)境逐步改善,特制訂以下管理制度。適用范圍裝配車間全體員工1.0請假制度1.1車間員工請假必須以書面的形式請假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。1.2員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。2.0清潔衛(wèi)生制度2.1每班必須負(fù)責(zé)本班的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。2.2每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進行大掃除。2.3車間的垃圾須倒在指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，倒垃圾時必須檢查垃圾中是或有生產(chǎn)物料。2.4車間報紙、垃圾須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。2.5清潔工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟、倒置、甚至損壞。2.6在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)員工應(yīng)隨時保持崗位地面的清潔干凈，工作臺面不得雜亂無章，不的將礦泉水或私人物品在在工作臺面上。2.7不隨便在工作臺面涂寫、張貼膠帶。2.8在生產(chǎn)過程中,物料不能與垃圾放在一起,不能亂扔物料、工具掉在地上的物料必須馬上撿起。2.9安全通道內(nèi)不得擺放任何物品、雜物，不得阻礙過道。3.0車間生產(chǎn)秩序管理制度3.1車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，組長必須提前10分鐘到車間做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作及交接工作。3.2上班時,組長應(yīng)對本組的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。3.3上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3.4工作時間內(nèi)，員工不得離開自己的工作崗位、相互串崗，如因事離開工作崗位必須向組長請假。3.5上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望。3.6禁止在車間內(nèi)吃口香糖、大聲喧嘩、嬉戲打鬧、吵嘴。3.7員工在生產(chǎn)過程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，在不懂的情況下不允許作業(yè)，否則造成質(zhì)量問題由操作員承擔(dān)。3.8車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處以2元罰款。3.9在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司設(shè)備、工具，對惡意破壞公司財產(chǎn)的，除照價賠償外，視情節(jié)嚴(yán)重，給予處罰。3.10員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。3.11所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。3.12本車間鼓勵員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。3.13功能障礙的工具、必須做好標(biāo)示，集中放在一起，并作好《暫停使用》標(biāo)識。3.14工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，視情節(jié)嚴(yán)重給與處分.3.15任何會議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的給與一定的處分。4.0質(zhì)量管理4.1對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.2認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、送檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.3現(xiàn)場班長或組長均有督促員工確實實施自主檢驗責(zé)任,隨時抽檢各制程質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)不良或質(zhì)量異常時應(yīng)及時處理外并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任.以確保產(chǎn)品質(zhì)量降低異常重復(fù)發(fā)生。4.4加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。4.5車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。4.6嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。4.7現(xiàn)場所有的物料、半成品、在制品（良品、不良品）都必須貼有物料表示單。5.0工藝管理5.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程.5.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.5.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。5.4對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。5.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。5.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。5.8在用工裝、夾具應(yīng)保持完好。5.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。以上各項規(guī)定，車間員工嚴(yán)格遵守。如有違反，相關(guān)責(zé)任人將受到批評，并視情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟處罰。

第五篇：車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理是塑造企業(yè)形象的重要窗口，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強現(xiàn)場管理的核心是“6S”管理，其措施是通過檢查與考核，進一步規(guī)范現(xiàn)場、完善制度、提高效率、提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，促進企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展，進一步推行精細(xì)化管理上臺級，經(jīng)車間研究，特制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法。一、管理目標(biāo)1、營造生產(chǎn)現(xiàn)場整潔美觀、干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)“創(chuàng)建好環(huán)境，生活在其中”的環(huán)境理念。2、提高員工整體素養(yǎng)，養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，出精品活”的良好習(xí)慣，杜絕人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。3、創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，提升企業(yè)形象。二、管理內(nèi)容（一）整理1、整理環(huán)境，清除雜物。將使用與報廢的物品分類存放，收集、整理好廢棄物并分類存放，標(biāo)識清楚，定期清理，防止誤用、誤送，塑造清潔的工作場所。2、整理設(shè)備、材料、擺放有序。檢查需要物品的使用頻度，常用物品與不常用物品劃定區(qū)域分開放臵，物牌相符，做到定臵管理（以定臵圖為準(zhǔn)）。（二）清潔1、清掃垃圾，工作生活場所整潔。2、保養(yǎng)設(shè)備、工具，保持清潔完好。（三）準(zhǔn)時1、準(zhǔn)時上班、準(zhǔn)時開會、準(zhǔn)時辦事。2、按時完成各項工作任務(wù)。（四）標(biāo)準(zhǔn)1、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、時時處處有標(biāo)準(zhǔn)。2、實現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。（五）素養(yǎng)1、注重學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。2、講究文明衛(wèi)生、協(xié)作配合，遵守各項道德規(guī)范。（六）安全1、關(guān)注安全、自?；ケ＃沤^人身事故發(fā)生。2、精心維護，管好設(shè)備，保證正常運轉(zhuǎn)。3、遵守操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)象。4、職工對本崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點熟悉。三、衛(wèi)生、現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任區(qū)域劃分（一）運行班組：1、負(fù)責(zé)管轄崗位范圍內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)管轄崗位建筑物內(nèi)部及外部四周現(xiàn)場衛(wèi)生。3、負(fù)責(zé)崗位內(nèi)外全部區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)管。（二）電修班1、負(fù)責(zé)----等低壓配電室內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)全廠低壓配電柜、檢修箱、電源箱等內(nèi)部衛(wèi)生。3、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場衛(wèi)生。（三）機修班1、負(fù)責(zé)機修房、焊工房等班組工作場所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)管轄班組工作場所建筑物外部四周現(xiàn)場衛(wèi)生。3、負(fù)責(zé)班組工作場所內(nèi)外全部區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)管。4、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場衛(wèi)生。（四）--班1、班組工作場所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生。（五）其他1、機修班負(fù)責(zé)焊工房西側(cè)（國貿(mào)倉庫四周）衛(wèi)生及區(qū)域監(jiān)管。2、電修班負(fù)責(zé)試驗中心一樓衛(wèi)生（含南頭廁所）。3、各班組的值班室、小倉庫、工具房、更衣室等內(nèi)部衛(wèi)生由本班組負(fù)責(zé)。（六）其他暫未劃分明確責(zé)任的區(qū)域待廠部規(guī)定下發(fā)后再定。四、現(xiàn)場檢查（一）檢查形式及實施辦法1、定期檢查。每周三（特殊情況以通知為準(zhǔn)，每月不少于4次）由車間組織實施。檢查結(jié)果由車間匯總整理，下發(fā)整改通報。各班組按照通報要求進行整改，并將整改結(jié)果反饋至車間，車間對整改情況驗收。2、不定期檢查：每日由車間對各班組現(xiàn)場進行巡查（特殊情況除外）。檢查出的問題當(dāng)日中午12:00以前由責(zé)任班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并于當(dāng)日進行整改，因客觀因素當(dāng)日不能整改的，責(zé)任單位必須于當(dāng)日下午16:00以前向車間說明原因，否則，按未整改項進行考核。第二日車間對前天檢查的問題進行跟蹤落實，對未整改項直接進行考核，同時進行新問題的檢查，以此類推。3、班組自查：各班組每周要進行不少于2次的自查，并有檢查，有通報，有整改反饋，有考核，有記錄。車間對各班組自查的開展情況進行監(jiān)督并考核。五、考核與獎懲（一）有下列行為之一者，整改責(zé)任人200元/項次，班組負(fù)責(zé)人50元/項次，車間驗收人50/項次。1、沒按照通報要求對存在問題及時整改或整改不徹底，沒將整改結(jié)果在規(guī)定期限內(nèi)反饋的，能立即整改,沒組織整改的。2、未將生產(chǎn)現(xiàn)場分解到個人，存在盲區(qū)和死角的。3、班組沒按要求對生產(chǎn)現(xiàn)場組織自查，無通報和檢查記錄，無整改反饋，無考核的。4、對臨時性工作不配合的或配合不積極的。5、對設(shè)備跑、冒、滴、漏未及時采取有效措施，造成現(xiàn)場污染的。6、沒做好班組員工整理現(xiàn)場時的事故預(yù)想教育，員工對崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點不熟知的。7、相同問題在通報中連續(xù)出現(xiàn)兩次以上的。（二）有下列行為之一者，罰班組20-50元/項次，由班組落實到責(zé)任人，落實不了的由班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。1、物品沒分類整理，物品存放處無標(biāo)識，或標(biāo)識不明確或不標(biāo)準(zhǔn)的。2、責(zé)任區(qū)、機、電修理現(xiàn)場的器具、設(shè)施及物品沒有定位標(biāo)識存放。值班室、工作場所不規(guī)整、不潔凈，雜亂無章沒有定臵管理的。3、工具架或柜內(nèi)存放的工具擺放不整齊，使用后不及時歸位的。4、責(zé)任區(qū)內(nèi)長明燈、長流水、長漏氣，電焊機、鉆床、空調(diào)、飲水機等用電工器具無人使用閑臵狀態(tài)時未斷開電源的。5、班組責(zé)任區(qū)內(nèi)存在衛(wèi)生死角，空調(diào)、電腦、電話、風(fēng)扇、燈具、桌、凳等器具及設(shè)備上有污物，門窗及玻璃有污物或損壞的。6、現(xiàn)場有油污、積水、積塵、煙頭、紙屑、剩飯菜等雜物的。7、原輔材料存放不規(guī)整，散落料沒及時清理干凈，且料內(nèi)有雜物的。8、檢修、保養(yǎng)設(shè)備時，未采取有效措施，致使油污灑落地上的，檢修工作現(xiàn)場未掛牌的，檢修工作結(jié)束后未做到工完、料凈、場清的。9、標(biāo)識、標(biāo)牌張貼、懸掛不規(guī)范；墻體及茶桶和各種標(biāo)牌有污物的。10、亂倒亂放垃圾等雜物的；垃圾桶未定臵擺放，桶內(nèi)垃圾未及時清理(一班一清)。11、將油、金屬物等垃圾倒入下水道的。12、值班室、檢修房、倉庫等現(xiàn)場、墻壁等亂涂、亂畫的。13、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物的。14、電焊機出現(xiàn)缺腿少把、無按鈕、無防護罩的。15、軸承支撐的設(shè)備、器具，下部軸件轉(zhuǎn)動不靈活的。16、充氣運行車輛無氣運行和無氣存放的。17、應(yīng)安裝護欄而未裝或防護欄損壞的。26、責(zé)任區(qū)內(nèi)該關(guān)閉上鎖的門窗未關(guān)閉上鎖的。27、各班組對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)外來人員、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場衛(wèi)生等未進行監(jiān)督管理的。二、有下列行為之一者，可給予班組100-300元獎勵，班組負(fù)責(zé)人50-100元獎勵。1、能長期保持現(xiàn)場干凈整潔的。2、積極采取有效措施，對粉塵、油污等污染源進行治理，從而控制其對環(huán)境的污染。3、創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，使現(xiàn)場環(huán)境有很明顯改觀。4、經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子研究，認(rèn)為有必要進行獎勵的。

食品廠包裝車間管理制度1根據(jù)《食品安全法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，我公司就食品衛(wèi)生安全管理工作，現(xiàn)制定制度如下：一、崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：對食品的經(jīng)營負(fù)全面責(zé)任;負(fù)責(zé)建立、健全質(zhì)量管理體系，加強對業(yè)務(wù)經(jīng)營人員的質(zhì)量教育，定期開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。2、管理人員崗位職責(zé)：對食品安全管理工作負(fù)直接責(zé)任;按時做好營業(yè)場所和倉庫的清潔衛(wèi)生工作，確保食品的經(jīng)營條件和存放設(shè)施安全、無害、無污染;負(fù)責(zé)監(jiān)督營業(yè)場所和倉庫的溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi),確保經(jīng)營食品的質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)可能影響食品安全的問題應(yīng)立即解決，或向負(fù)責(zé)人報告。3、購銷人員崗位職責(zé)：嚴(yán)禁采購法律法規(guī)禁止上市銷售的食品;嚴(yán)禁從證照不全的企業(yè)采購食品;確保所售出的食品在保質(zhì)期內(nèi)，并應(yīng)定期檢查在售食品的外觀性狀，發(fā)現(xiàn)問題立即停售，同時向食品安全管理人員報告。二、從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度1、凡從事食品經(jīng)營工作的人員必須經(jīng)崗前衛(wèi)生知識方能上崗，從事直接入口食品工作崗位的人員必須取得健康證明，定期進行食品衛(wèi)生和有關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。2、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等傳染病(包括病原攜帶者)，活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。3、注意個人清潔衛(wèi)生，做到個人儀表整潔。上崗時必須穿戴統(tǒng)一整潔的工作服，并應(yīng)經(jīng)常換洗，保持清潔。三、銷售管理制度1、《食品流通許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》應(yīng)懸掛于經(jīng)營場所內(nèi)醒目位置。設(shè)有食品衛(wèi)生管理機構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，配有經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的食品安全專職管理人員。2、食品陳列設(shè)施布局合理，劃定食品經(jīng)營區(qū)域，食品與非食品分開存放;不出售有毒有害、“三無”和未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的食品。保證食品外觀清潔，如發(fā)現(xiàn)食品超過保質(zhì)期、破損、鼠咬、受潮、生霉、生銹等現(xiàn)象要及時處理。四、倉庫管理制度1、食品倉庫必須做到專用，不得存放其他雜物和有毒有害物質(zhì)。應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理并建立健全出入庫登記制度。按入庫時間的先后分類存放，感官檢查不合格的食品不得入庫。設(shè)有不安全食品暫存專柜，并配有記錄本。2、食品倉庫應(yīng)有良好通風(fēng)，保持庫房內(nèi)所需溫度和濕度，防止食品霉變、生蟲。搞好防塵、防蠅、防鼠、防潮工作，定期對庫房周圍進行衛(wèi)生清掃，消除有毒、有害污染源及蟻蠅孳生場所。3、食品存放設(shè)隔離地面的平臺和層架，食品按照先進先出的原則分類貯存，并有明顯標(biāo)識。五、除蟲滅害制度1、食品銷售場所內(nèi)不得使用鼠藥，配備一定數(shù)量的滅蠅燈，并保證能正常工作。2、應(yīng)定期進行除蟲滅害工作，防止害蟲孳生。除蟲滅害工作不能在營業(yè)時間進行，實施時，對各種食品應(yīng)有保護措施。使用時不得污染食品及包裝材料，使用后應(yīng)將所有設(shè)備、工具及容器徹底清洗。六、衛(wèi)生檢查及獎懲制度1、衛(wèi)生管理工作有領(lǐng)導(dǎo)分管和專人管理，制定衛(wèi)生檢查及獎懲制度，并組織有關(guān)人員定期或不定期進行衛(wèi)生檢查;組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識和有關(guān)法規(guī)，并組織培訓(xùn)考核，考核成績與獎懲掛鉤。2、衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)各項衛(wèi)生管理制度的落實，做到每天在營業(yè)前后有檢查，檢查記錄完備。嚴(yán)格從業(yè)人員衛(wèi)生操作程序，逐步養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣和衛(wèi)生操作習(xí)慣。檢查中發(fā)現(xiàn)問題仍未改進的，按有關(guān)獎懲制度嚴(yán)格處理。

食品廠包裝車間管理制度2為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。一、早會制度1、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3、各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會。4、各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。5、班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時