公司財(cái)務(wù)科某年工作總結(jié)及2022工作要點(diǎn)

第6頁(yè)共11頁(yè)公司財(cái)務(wù)科?某年工作總?結(jié)及202?2工作要點(diǎn)?___年?以來(lái)，我們?財(cái)務(wù)科在局?公司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?上級(jí)局（公?司）職能部?門(mén)的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，以年?初局（公司?）提出的“?以企業(yè)效益?為中心，以?增強(qiáng)企業(yè)綜?合競(jìng)爭(zhēng)力為?目標(biāo)，以質(zhì)?量貫標(biāo)為主?線(xiàn)，以人力?資源管理為?核心，以?xún)?煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和專(zhuān)賣(mài)管理?為重點(diǎn)，以?黨的建設(shè)和?精神文明建?設(shè)做保障，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記?錄標(biāo)準(zhǔn)化，?技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)?范化，經(jīng)營(yíng)?管理科學(xué)化?，企業(yè)效益?最大化，推?動(dòng)縣煙草在?快車(chē)道上高?速發(fā)展”為?工作指導(dǎo)思?想，全面落?實(shí)預(yù)算管理?，強(qiáng)基礎(chǔ)，?抓規(guī)范，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?管理在企業(yè)?管理中的核?心作用，各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?有了明顯提?高，現(xiàn)將_?__年財(cái)務(wù)?工作開(kāi)展情?況匯報(bào)一?、以質(zhì)量貫?標(biāo)為契機(jī)，?不斷增強(qiáng)全?員的預(yù)算管?理意識(shí)。

?今年，市局?（公司）將?我公司列為?第一批質(zhì)量?認(rèn)證達(dá)標(biāo)單?位，職工的?質(zhì)量規(guī)范意?識(shí)明顯增強(qiáng)?。我們以此?為契機(jī)，根?據(jù)財(cái)務(wù)管理?的特點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管理的?需要，及時(shí)?出臺(tái)了局（?公司）《全?面預(yù)算管理?制度》，各?科室站所分?別配備了預(yù)?算管理員，?從而使每項(xiàng)?工作有計(jì)劃?、有落實(shí)、?有監(jiān)督、有?考核。在費(fèi)?用控制方面?，一是采取?定額包干的?方式，將手?機(jī)、座機(jī)費(fèi)?、辦公費(fèi)、?油料費(fèi)定額?控制，節(jié)約?歸已、超支?自負(fù)，培養(yǎng)?了職工的節(jié)?約意識(shí)。二?是采取預(yù)算?審批的方式?，對(duì)定額以?外的費(fèi)用，?必須先層層?審批，沒(méi)有?審批發(fā)生的?費(fèi)用，一律?不予報(bào)銷(xiāo)。?在現(xiàn)金預(yù)算?方面，為提?高現(xiàn)金預(yù)算?的準(zhǔn)確性，?在實(shí)際支付?時(shí)做到，沒(méi)?有現(xiàn)金預(yù)算?項(xiàng)目的不予?支付，超預(yù)?算支付標(biāo)準(zhǔn)?的不予支付?，從而提高?了現(xiàn)金預(yù)算?意識(shí)。在職?工借款還款?方面，規(guī)定?了借款必須?于出發(fā)后十?五日內(nèi)還款?，并將其寫(xiě)?入科室方針?目標(biāo)，確實(shí)?起到了降低?借款數(shù)額，?減少資金占?用，避免呆?帳發(fā)生的積?極作用。?通過(guò)預(yù)算管?理這一有效?的管理手段?，職工的規(guī)?范意識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)，促?進(jìn)了各項(xiàng)工?作的開(kāi)展。?二、以培?訓(xùn)為動(dòng)力，?不斷提高財(cái)?會(huì)人員的業(yè)?務(wù)水平。?幾年來(lái)，市?局（公司）?一直把人員?培訓(xùn)視為企?業(yè)發(fā)展，增?強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力的突破口?，財(cái)務(wù)管理?工作同樣迫?切需要素質(zhì)?較高的會(huì)計(jì)?從業(yè)人員，?因此我們根?據(jù)實(shí)際工作?的要求，年?初就制定了?基層會(huì)計(jì)人?員培訓(xùn)計(jì)劃?，有步驟有?目的的進(jìn)行?培訓(xùn)，今年?共舉辦了三?期會(huì)計(jì)人員?培訓(xùn)班，分?別學(xué)習(xí)了《?會(huì)計(jì)法》、?《煙站財(cái)務(wù)?管理核算辦?法》、《企?業(yè)管理工作?意見(jiàn)》、《?工作質(zhì)量與?方針目標(biāo)考?核辦法》。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步了解?了公司的各?項(xiàng)管理制度?，懂得了基?層煙站會(huì)計(jì)?人員的工作?要求，如何?更好地做好?基層財(cái)務(wù)工?作等。提高?了干好基層?財(cái)務(wù)工作的?主動(dòng)性與積?極性。同?時(shí)，我們還?加強(qiáng)了財(cái)務(wù)?科全體人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，財(cái)務(wù)科全?體成員積極?參加各種形?式的學(xué)習(xí)，?努力提高業(yè)?務(wù)水平，在?市局___?的大比武中?取得了較好?的成績(jī)，同?時(shí)在財(cái)政局?___的財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?檢查中，得?到好評(píng)。財(cái)?務(wù)科成員更?是把提高自?身素質(zhì)當(dāng)成?是能否勝任?工作，能否?提高財(cái)務(wù)管?理水平的頭?等大事來(lái)做?。積極進(jìn)取?，努力學(xué)習(xí)?，今年先后?有三人次參?加了全國(guó)會(huì)?計(jì)中級(jí)職稱(chēng)?考試，二人?次參加了全?國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)?考試。煙站?會(huì)計(jì)人員也?有多人次報(bào)?名參加了全?國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)?考試。局（?公司）全體?財(cái)務(wù)人員業(yè)?務(wù)技能水平?不斷提高，?為干好工作?提供了素質(zhì)?保證。三?、以考核為?手段，促進(jìn)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管?理水平的提?高。隨著?企業(yè)管理的?進(jìn)一步深入?，財(cái)務(wù)的管?理職能逐漸?增強(qiáng)。今年?，市局（公?司）為加大?責(zé)任制考核?力度，保證?責(zé)任制的貫?徹落實(shí)，專(zhuān)?門(mén)成立了考?核___，?財(cái)務(wù)科同企?管科及辦公?室一起積極?參與考核，?嚴(yán)格按責(zé)任?制考核兌現(xiàn)?，保證了各?項(xiàng)工作的順?利開(kāi)展。體?現(xiàn)了責(zé)任制?的嚴(yán)肅性與?公正性。?在今年的財(cái)?務(wù)管理工作?中，最重要?的一點(diǎn)就是?借市局（公?司）的考核?體系，采取?了工作質(zhì)量?與方針目標(biāo)?的考核機(jī)制?，將管理的?要求與重點(diǎn)?，納入工作?質(zhì)量與方針?目標(biāo)考核。?制定了煙站?會(huì)計(jì)、保管?方針目標(biāo)工?作質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)，將科?室費(fèi)用預(yù)算?、職工借款?寫(xiě)入方針目?標(biāo)。通過(guò)月?份考核與工?資掛鉤，季?度與獎(jiǎng)金掛?鉤等兌現(xiàn)按?《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度》和《?會(huì)計(jì)法》的?要求，全面?提高財(cái)務(wù)核?算質(zhì)量，實(shí)?事求是的體?現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)?成果，做誠(chéng)?信納稅單位?。并順利通?過(guò)每年一次?的國(guó)稅、地?稅關(guān)于納稅?情況的檢查?。這就強(qiáng)?化了財(cái)務(wù)的?監(jiān)督管理職?能，規(guī)范了?各站所經(jīng)營(yíng)?行為，有力?保證了各項(xiàng)?工作的順利?進(jìn)行。四?、積極參與?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理，搞好公?司財(cái)產(chǎn)物資?的清查與盤(pán)?點(diǎn)隨著企?業(yè)的不斷發(fā)?展，財(cái)務(wù)的?管理職能日?益顯現(xiàn)。財(cái)?務(wù)管理參與?到企業(yè)管理?的方方面面?，從物資采?購(gòu)中的比價(jià)?采購(gòu)小組到?基建的招投?標(biāo)，再到廢?舊物資的處?理等等，財(cái)?務(wù)科都參與?其中，起到?了其應(yīng)有的?作用。為?加強(qiáng)對(duì)基層?站所各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)物資的管?理，迎接各?級(jí)的指導(dǎo)于?檢查，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)清查，?由物流服務(wù)?中心建立了?煙站、管銷(xiāo)?所的固定資?產(chǎn)、低值易?耗品登記臺(tái)?帳。今年_?__月份，?財(cái)務(wù)科全體?成員利用晚?上的時(shí)間，?加班加點(diǎn)對(duì)?各煙站煙用?物資的扶持?兌現(xiàn)情況進(jìn)?行了核查，?通過(guò)核查，?提高了基層?會(huì)計(jì)、保管?的責(zé)任心，?規(guī)范了煙站?的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，有效?的防止了錯(cuò)?誤的出現(xiàn)。?這就加強(qiáng)了?管理，確保?了財(cái)產(chǎn)物資?的帳帳、帳?實(shí)相符，提?高了財(cái)產(chǎn)物?資的利用效?能。五、?搞好財(cái)經(jīng)秩?序整頓工作?，全面做好?迎接審計(jì)的?準(zhǔn)備根據(jù)?上級(jí)局（公?司）關(guān)于財(cái)?經(jīng)秩序整頓?工作的要求?，結(jié)合我公?司自身的實(shí)?際，認(rèn)真搞?好自查與整?頓，特別是?把整頓工作?視為規(guī)范企?業(yè)經(jīng)營(yíng)行為?的良機(jī)。首?先，對(duì)__?_年以來(lái)的?卷煙購(gòu)、銷(xiāo)?、存業(yè)務(wù)認(rèn)?真檢查，并?與煙廠(chǎng)核對(duì)?一致，確保?做到帳帳、?帳實(shí)相符，?沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違?反規(guī)定的行?為，保證了?自查工作的?質(zhì)量。其次?，對(duì)基層站?所進(jìn)行全面?審計(jì)，加強(qiáng)?對(duì)金曾會(huì)計(jì)?人員的指導(dǎo)?。從會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作導(dǎo)演?用物資的扶?持兌現(xiàn)，再?到煙葉收購(gòu)?中涉及到的?財(cái)務(wù)工作，?財(cái)務(wù)科人員?都一一指導(dǎo)?到位，規(guī)范?了會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作，為?迎審計(jì)署的?檢查做好了?充分的準(zhǔn)備?。六、加?強(qiáng)資金管理?，減少資金?占用，提高?資金利用率?年初，我?公司資產(chǎn)負(fù)?債率高達(dá)，?為了切實(shí)降?低資產(chǎn)負(fù)債?率，從點(diǎn)滴?做起，控制?資金占用，?提高資使用?效率，首先?對(duì)欠款情況?進(jìn)行了分析?，會(huì)同各業(yè)?務(wù)科室積極?回收貨款。?其次做好現(xiàn)?金預(yù)算的預(yù)?算和編報(bào)，?防止資金的?積壓。第?三、嚴(yán)格執(zhí)?行省資金結(jié)?算中心的管?理規(guī)定，從?嚴(yán)控制煙站?資金占用，?將物資銷(xiāo)售?款及時(shí)要求?上劃。從而?減少了資金?占用，降低?了財(cái)務(wù)費(fèi)用?，提高了企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?。七、_?__年財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?為全面搞好?___年全?面預(yù)算管理?與財(cái)務(wù)管理?工作，我們?計(jì)劃重點(diǎn)抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?：（一）?根據(jù)上級(jí)公?司下達(dá)的預(yù)?算指導(dǎo)意見(jiàn)?，進(jìn)一步搞?好預(yù)算管理?工作。預(yù)算?管理作為財(cái)?務(wù)管理中的?重要一環(huán)，?與全面做好?財(cái)務(wù)工作息?息相關(guān)。在?明年的工作?當(dāng)中，要進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?科室、站?所的費(fèi)用預(yù)?算指導(dǎo)與預(yù)?算管理，認(rèn)?真做好預(yù)算?的分析、分?解與落實(shí)工?作，使全面?預(yù)算管理真?正成為全員?預(yù)算管理，?讓預(yù)算真正?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。?（二）結(jié)合?iso90?質(zhì)量認(rèn)證，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，確保?完成上級(jí)局?（公司）下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)。今年，?公司已走上?了良性發(fā)展?的快車(chē)道，?卷煙銷(xiāo)售與?煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量不斷提高?，企業(yè)資產(chǎn)?得到進(jìn)一步?凈化與整合?。結(jié)合市局?（公司）貫?徹90質(zhì)量?認(rèn)證體系，?本著“嚴(yán)、?深、細(xì)、實(shí)?”的原則，?全面強(qiáng)化兩?煙責(zé)任制的?制定與落實(shí)?，在千辛萬(wàn)?苦抓增收的?基礎(chǔ)上，千?方百計(jì)研究?節(jié)支，力爭(zhēng)?完成各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。同?時(shí)，認(rèn)真研?究搞好多種?經(jīng)營(yíng)工作，?圍繞盤(pán)活資?產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有?閑置的網(wǎng)點(diǎn)?和煙站進(jìn)行?對(duì)外租賃；?認(rèn)真清理往?來(lái)帳戶(hù)，大?力回收貨款?，減少資金?占用，提高?企業(yè)資產(chǎn)負(fù)?債結(jié)構(gòu)，降?低企業(yè)資產(chǎn)?負(fù)債率。根?據(jù)上級(jí)公司?物資采購(gòu)的?要求，進(jìn)一?步健全物資?比價(jià)采購(gòu)制?度。（三?）繼續(xù)開(kāi)展?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的培訓(xùn)活?動(dòng)，進(jìn)一步?搞好煙站的?基礎(chǔ)工作，?提高管理水?平。企業(yè)越?發(fā)展進(jìn)步，?財(cái)務(wù)管理的?作用就越突?出。所著企?業(yè)的不斷發(fā)?展壯大，對(duì)?財(cái)務(wù)管理的?要求也越來(lái)?越高。為了?適應(yīng)這一要?求，就必須?繼續(xù)開(kāi)展會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?的培訓(xùn)，提?高會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的水平?。在提高會(huì)?計(jì)人員水平?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加強(qiáng)?檢查督促與?指導(dǎo)，搞好?會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)?工作，為更?好的參與企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)管?理工作打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)??？傊?，?今年財(cái)務(wù)科?的工作在各?位領(lǐng)導(dǎo)的支?持與幫助下?，在各科室?和基層站所?的配合下，?按照黨委的?部署和安排?，認(rèn)真__?_落實(shí)，取?得了較好的?成績(jī)。但是?，來(lái)年的任?務(wù)更重，壓?力更大，我?們財(cái)務(wù)科全?體成員將變?壓力為動(dòng)力?，積極進(jìn)取?，開(kāi)拓創(chuàng)新?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理在?企業(yè)管理中?的核心作用?，為企業(yè)的?發(fā)展壯大做?出新的更大?的貢獻(xiàn)!第11頁(yè)共11頁(yè)?公司財(cái)務(wù)科?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)___?年以來(lái)，我?們財(cái)務(wù)科在?局公司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在上級(jí)局（?公司）職能?部門(mén)的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)下，以?年初局（公?司）提出的?“以企業(yè)效?益為中心，?以增強(qiáng)企業(yè)?綜合競(jìng)爭(zhēng)力?為目標(biāo)，以?質(zhì)量貫標(biāo)為?主線(xiàn)，以人?力資源管理?為核心，以?兩煙生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管?理為重點(diǎn)，?以黨的建設(shè)?和精神文明?建設(shè)做保障?，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?記錄標(biāo)準(zhǔn)化?，技術(shù)業(yè)務(wù)?規(guī)范化，經(jīng)?營(yíng)管理科學(xué)?化，企業(yè)效?益最大化，?推動(dòng)縣煙草?在快車(chē)道上?高速發(fā)展”?為工作指導(dǎo)?思想，全面?落實(shí)預(yù)算管?理，強(qiáng)基礎(chǔ)?，抓規(guī)范，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作有了明顯?提高，現(xiàn)將?___年財(cái)?務(wù)工作開(kāi)展?情況匯報(bào)如?下：一、?以質(zhì)量貫標(biāo)?為契機(jī)，不?斷增強(qiáng)全員?的預(yù)算管理?意識(shí)。今?年，市局（?公司）將我?公司列為第?一批質(zhì)量認(rèn)?證達(dá)標(biāo)單位?，職工的質(zhì)?量規(guī)范意識(shí)?明顯增強(qiáng)。?我們以此為?契機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理的?特點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的需?要，及時(shí)出?臺(tái)了局（公?司）《全面?預(yù)算管理制?度》，各科?室站所分別?配備了預(yù)算?管理員，從?而使每項(xiàng)工?作有計(jì)劃、?有落實(shí)、有?監(jiān)督、有考?核。在費(fèi)用?控制方面，?一是采取定?額包干的方?式，將手機(jī)?、座機(jī)費(fèi)、?辦公費(fèi)、油?料費(fèi)定額控?制，節(jié)約歸?已、超支自?負(fù)，培養(yǎng)了?職工的節(jié)約?意識(shí)。二是?采取預(yù)算審?批的方式，?對(duì)定額以外?的費(fèi)用，必?須先層層審?批，沒(méi)有審?批發(fā)生的費(fèi)?用，一律不?予報(bào)銷(xiāo)。在?現(xiàn)金預(yù)算方?面，為提高?現(xiàn)金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，在?實(shí)際支付時(shí)?做到，沒(méi)有?現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)?目的不予支?付，超預(yù)算?支付標(biāo)準(zhǔn)的?不予支付，?從而提高了?現(xiàn)金預(yù)算意?識(shí)。在職工?借款還款方?面，規(guī)定了?借款必須于?出發(fā)后十五?日內(nèi)還款，?并將其寫(xiě)入?科室方針目?標(biāo)，確實(shí)起?到了降低借?款數(shù)額，減?少資金占用?，避免呆帳?發(fā)生的積極?作用。通?過(guò)預(yù)算管理?這一有效的?管理手段，?職工的規(guī)范?意識(shí)進(jìn)一步?增強(qiáng)，促進(jìn)?了各項(xiàng)工作?的開(kāi)展。?二、以培訓(xùn)?為動(dòng)力，不?斷提高財(cái)會(huì)?人員的業(yè)務(wù)?水平。幾?年來(lái)，市局?（公司）一?直把人員培?訓(xùn)視為企業(yè)?發(fā)展，增強(qiáng)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?的突破口，?財(cái)務(wù)管理工?作同樣迫切?需要素質(zhì)較?高的會(huì)計(jì)從?業(yè)人員，因?此我們根據(jù)?實(shí)際工作的?要求，年初?就制定了基?層會(huì)計(jì)人員?培訓(xùn)計(jì)劃，?有步驟有目?的的進(jìn)行培?訓(xùn)，今年共?舉辦了三期?會(huì)計(jì)人員培?訓(xùn)班，分別?學(xué)習(xí)了《會(huì)?計(jì)法》、《?煙站財(cái)務(wù)管?理核算辦法?》、《企業(yè)?管理工作意?見(jiàn)》、《工?作質(zhì)量與方?針目標(biāo)考核?辦法》。通?過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步了解了?公司的各項(xiàng)?管理制度，?懂得了基層?煙站會(huì)計(jì)人?員的工作要?求，如何更?好地做好基?層財(cái)務(wù)工作?等。提高了?干好基層財(cái)?務(wù)工作的主?動(dòng)性與積極?性。同時(shí)?，我們還加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)科?全體人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?財(cái)務(wù)科全體?成員積極參?加各種形式?的學(xué)習(xí)，努?力提高業(yè)務(wù)?水平，在市?局___的?大比武中取?得了較好的?成績(jī)，同時(shí)?在財(cái)政局_?__的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作檢?查中，得到?好評(píng)。財(cái)務(wù)?科成員更是?把提高自身?素質(zhì)當(dāng)成是?能否勝任工?作，能否提?高財(cái)務(wù)管理?水平的頭等?大事來(lái)做。?積極進(jìn)取，?努力學(xué)習(xí)，?今年先后有?三人次參加?了全國(guó)會(huì)計(jì)?中級(jí)職稱(chēng)考?試，二人次?參加了全國(guó)?會(huì)計(jì)初級(jí)考?試。煙站會(huì)?計(jì)人員也有?多人次報(bào)名?參加了全國(guó)?會(huì)計(jì)初級(jí)考?試。局（公?司）全體財(cái)?務(wù)人員業(yè)務(wù)?技能水平不?斷提高，為?干好工作提?供了素質(zhì)保?證。三、?以考核為手?段，促進(jìn)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管理?水平的提高?。隨著企?業(yè)管理的進(jìn)?一步深入，?財(cái)務(wù)的管理?職能逐漸增?強(qiáng)。今年，?市局（公司?）為加大責(zé)?任制考核力?度，保證責(zé)?任制的貫徹?落實(shí)，專(zhuān)門(mén)?成立了考核?___，財(cái)?務(wù)科同企管?科及辦公室?一起積極參?與考核，嚴(yán)?格按責(zé)任制?考核兌現(xiàn)，?保證了各項(xiàng)?工作的順利?開(kāi)展。體現(xiàn)?了責(zé)任制的?嚴(yán)肅性與公?正性。在?今年的財(cái)務(wù)?管理工作中?，最重要的?一點(diǎn)就是借?市局（公司?）的考核體?系，采取了?工作質(zhì)量與?方針目標(biāo)的?考核機(jī)制，?將管理的要?求與重點(diǎn)，?納入工作質(zhì)?量與方針目?標(biāo)考核。制?定了煙站會(huì)?計(jì)、保管方?針目標(biāo)工作?質(zhì)量考核標(biāo)?準(zhǔn)，將科室?費(fèi)用預(yù)算、?職工借款寫(xiě)?入方針目標(biāo)?。通過(guò)月份?考核與工資?掛鉤，季度?與獎(jiǎng)金掛鉤?等兌現(xiàn)按《?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度》和《會(huì)?計(jì)法》的要?求，全面提?高財(cái)務(wù)核算?質(zhì)量，實(shí)事?求是的體現(xiàn)?財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成?果，做誠(chéng)信?納稅單位。?并順利通過(guò)?每年一次的?國(guó)稅、地稅?關(guān)于納稅情?況的檢查。?這就強(qiáng)化?了財(cái)務(wù)的監(jiān)?督管理職能?，規(guī)范了各?站所經(jīng)營(yíng)行?為，有力保?證了各項(xiàng)工?作的順利進(jìn)?行。四、?積極參與企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?，搞好公司?財(cái)產(chǎn)物資的?清查與盤(pán)點(diǎn)?隨著企業(yè)?的不斷發(fā)展?，財(cái)務(wù)的管?理職能日益?顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)?管理參與到?企業(yè)管理的?方方面面，?從物資采購(gòu)?中的比價(jià)采?購(gòu)小組到基?建的招投標(biāo)?，再到廢舊?物資的處理?等等，財(cái)務(wù)?科都參與其?中，起到了?其應(yīng)有的作?用。為加?強(qiáng)對(duì)基層站?站所各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)物資的管?理，迎接各?級(jí)的指導(dǎo)于?檢查，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)清查，?由物流服務(wù)?中心建立了?煙站、管銷(xiāo)?所的固定資?產(chǎn)、低值易?耗品登記臺(tái)?帳。今年_?__月份，?財(cái)務(wù)科全體?成員利用晚?上的時(shí)間，?加班加點(diǎn)對(duì)?各煙站煙用?物資的扶持?兌現(xiàn)情況進(jìn)?行了核查，?通過(guò)核查，?提高了基層?會(huì)計(jì)、保管?的責(zé)任心，?規(guī)范了煙站?的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，有效?的防止了錯(cuò)?誤的出現(xiàn)。?這就加強(qiáng)了?管理，確保?了財(cái)產(chǎn)物資?的帳帳、帳?實(shí)相符，提?高了財(cái)產(chǎn)物?資的利用效?能。五、?搞好財(cái)經(jīng)秩?序整頓工作?，全面做好?迎接審計(jì)的?準(zhǔn)備根據(jù)?上級(jí)局（公?司）關(guān)于財(cái)?經(jīng)秩序整頓?工作的要求?，結(jié)合我公?司自身的實(shí)?際，認(rèn)真搞?好自查與整?頓，特別是?把整頓工作?視為規(guī)范企?業(yè)經(jīng)營(yíng)行為?的良機(jī)。首?先，對(duì)__?_年以來(lái)的?卷煙購(gòu)、銷(xiāo)?、存業(yè)務(wù)認(rèn)?真檢查，并?與煙廠(chǎng)核對(duì)?一致，確保?做到帳帳、?帳實(shí)相符，?沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違?反規(guī)定的行?為，保證了?自查工作的?質(zhì)量。其次?，對(duì)基層站?所進(jìn)行全面?審計(jì)，加強(qiáng)?對(duì)金曾會(huì)計(jì)?人員的指導(dǎo)?。從會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作導(dǎo)演?用物資的扶?持兌現(xiàn)，再?到煙葉收購(gòu)?中涉及到的?財(cái)務(wù)工作，?財(cái)務(wù)科人員?都一一指導(dǎo)?到位，規(guī)范?了會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作，為?迎審計(jì)署的?檢查做好了?充分的準(zhǔn)備?。六、加?強(qiáng)資金管理?，減少資金?占用，提高?資金利用率?年初，我?公司資產(chǎn)負(fù)?債率高達(dá)，?為了切實(shí)降?低資產(chǎn)負(fù)債?率，從點(diǎn)滴?做起，控制?資金占用，?提高資使用?效率，首先?對(duì)欠款情況?進(jìn)行了分析?，會(huì)同各業(yè)?務(wù)科室積極?回收貨款。?其次做好現(xiàn)?金預(yù)算的預(yù)?算和編報(bào)，?防止資金的?積壓。第?三、嚴(yán)格執(zhí)?行省資金結(jié)?算中心的管?理規(guī)定，從?嚴(yán)控制煙站?資金占用，?將物資銷(xiāo)售?款及時(shí)要求?上劃。從而?減少了資金?占用，降低?了財(cái)務(wù)費(fèi)用?，提高了企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?。七、_?__年財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?為全面搞好?___年全?面預(yù)算管理?與財(cái)務(wù)管理?工作，我們?計(jì)劃重點(diǎn)抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?：（一）?根據(jù)上級(jí)公?司下達(dá)的預(yù)?算指導(dǎo)意見(jiàn)?，進(jìn)一步?搞好預(yù)算管?理工作。預(yù)?算管理作為?財(cái)務(wù)管理中?的重要一環(huán)?，與全面做?好財(cái)務(wù)工作?息息相關(guān)。?在明年的工?作當(dāng)中，要?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)科室、站?所的費(fèi)用預(yù)?算指導(dǎo)與預(yù)?算管理，認(rèn)?真做好預(yù)算?的分析、分?解與落實(shí)工?作，使全面?預(yù)算管理真?正成為