XX機(jī)電有限公司人力資源管理制度（試行）（制度范本）

XX機(jī)電有限公司人力資源管理制度（試行）（制度范本、DOC格式）XX機(jī)電有限公司人力資源管理制度（試行）（制度范本、DOC格式）XX機(jī)電有限公司人力資源管理制度（試行）（制度范本、DOC格式）浙江XX機(jī)電有限公司人力資源管理制度〔試行〕第一章總則1．目的:為規(guī)范本公司員工管理，使公司的人力資源管理走上正規(guī)化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高本公司人力資源管理水平,造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２.范圍：本制度適用對(duì)象為浙江XX機(jī)電有限公司所雇用的所有員工，本公司的員工管理,除遵照政府有關(guān)令外,悉遵照本制度辦理。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕３.公司的用人原則是：因事?lián)袢?，因才使用，德才兼?zhèn)?，以德為先?．公司的人力資源管理基本準(zhǔn)則是:公開(kāi)、公平、公正。4.1公開(kāi)是指公司各項(xiàng)制度的公開(kāi)性,并提高其執(zhí)行的透明度。4.2公平是公司堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,并在平等競(jìng)爭(zhēng)的情況下為每位員工的職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展前景。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕５.人力資源管理目標(biāo)5．1造就一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍；5.2逐步完善公司的規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理；5.３致力于企業(yè)文化建設(shè)，形成一種奮發(fā)向上的氛圍;6．人力資源管理主要內(nèi)容6.1人力資源、發(fā)展與配置預(yù)測(cè)和規(guī)劃;6.2人員招聘、錄用及行政性事務(wù)管理;6.3員工關(guān)系管理；6.4勞動(dòng)關(guān)系管理;6.５薪酬福利與績(jī)效管理；6.6培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理；6．7其他人事管理相關(guān)內(nèi)容;第二章人事管理機(jī)構(gòu)及形式1.公司辦公室:公司辦公室是公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的職能部門(mén)，辦公室全面負(fù)責(zé)公司的人事管理事務(wù)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２.人力資源部:人力資源部在公司辦公室指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司日常人力資源管理事務(wù),并對(duì)辦公室直接負(fù)責(zé)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3.管理形式:公司將不斷致力于人力資源管理制度及其機(jī)制的完善,陸續(xù)引入現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù),進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理形式?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三章員工及編制1.凡本公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員,均為本公司員工。公司將員工分為管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、行政人員、工人及其他人員五大類(lèi)。凡公司員工均有享受公司提供的各種形式報(bào)酬的權(quán)利，并負(fù)有公司規(guī)定的各種義務(wù)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.公司拒絕雇用以下人員：2.1被奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；２.2受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者；2．３患有傳染性疾病者;2．4精神病患者或有此類(lèi)病史者；2．5品性惡劣，經(jīng)公私營(yíng)機(jī)關(guān)開(kāi)除者;2.6體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者；2.7技能或其他條件不滿(mǎn)足公司上崗條件者;２.8未成年人員;3．公司員工的基本行為規(guī)范包括：３.1熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司;盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo);3.2遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3.３勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng);３．4認(rèn)同公司自有的企業(yè)文化和管理形式，時(shí)刻維護(hù)公司的利益和聲譽(yù);３.5保守公司秘密；3.6保證公司財(cái)產(chǎn)安全;３.公司將適時(shí)進(jìn)行定員、定崗、定編管理，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下控制人力成本。4．根據(jù)編制，公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就人力資源現(xiàn)狀和能力〔員工工作能力、流失率、出勤率、儲(chǔ)備需求等人力指標(biāo)〕進(jìn)行正確和客觀檢查及建議，作為人力資源部制定人力規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的依據(jù)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕5.公司將適時(shí)就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)和工作人員的條件進(jìn)行職務(wù)體系設(shè)計(jì)和崗位分析研究，在(崗位職責(zé)）的基礎(chǔ)上編制(崗位說(shuō)明書(shū)）,作為員工錄用和考核的依據(jù)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四章招聘管理1．公司將招聘劃分為常規(guī)招聘、臨時(shí)招聘、特殊渠道引進(jìn)人才。1.1常規(guī)招聘指公司長(zhǎng)期需求的工種、人員及儲(chǔ)備人才，常規(guī)招聘的程序?yàn)?1.1.1人力資源部定期〔年度或者季度〕根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀、各崗位人力緊缺程度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展需求、企業(yè)人力儲(chǔ)備狀況、市場(chǎng)人力供求狀況進(jìn)行調(diào)查與匯總;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕1．1.2根據(jù)匯總結(jié)果，編制招聘方案，包括招聘形式、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘效果評(píng)估,并交辦公室初步審核修正;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕1．1．3將辦公室初步審核修正后的招聘方案交總經(jīng)理審批；1.1.４人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批意見(jiàn)統(tǒng)一實(shí)施招聘;1．2臨時(shí)招聘指各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需求,而臨時(shí)需增補(bǔ)人員，臨時(shí)招聘程序?yàn)椋?.2.1用人部門(mén)填寫(xiě)“員工招聘申請(qǐng)表〞及筆試考卷〔針對(duì)需要筆試的崗位〕,報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后,在招聘開(kāi)始3天內(nèi)，送交人力資源部;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕１.2.2人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息;1.２．３人力資源部依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單；1．２.４用人部門(mén)和人力資源部共同主持面試和筆試〔如需要〕；1.2．5用人部門(mén)和人力資源部在３日內(nèi)對(duì)面試和筆試結(jié)果進(jìn)行終審；1.2.6人力資源部向終身合格的人員發(fā)出錄取通知;1.２.7員工報(bào)道入職;１.2.8員工背景調(diào)查與資格審核〔所填資料是否翔實(shí)，學(xué)歷證書(shū)真?zhèn)蔚取?.3特殊渠道引進(jìn)人才是指公司處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而引進(jìn)的高級(jí)管理人才和具有特殊才能的人才。特殊渠道引進(jìn)人才程序?yàn)椋骸参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕1．3.１各類(lèi)渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才;1.３.2人力資源部根據(jù)崗位要求組成招聘小組,由總經(jīng)理親自主持初試;１.3．3素質(zhì)測(cè)評(píng)及招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家協(xié)助；1．３.４錄用；2.入職：經(jīng)核定錄取人員，報(bào)道時(shí)需攜帶以下證件及材料:２.1身份證復(fù)印件；2．2學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職業(yè)等級(jí)證書(shū);2.3近期1存免冠照片3張;2.４流動(dòng)人口婚育證明３.人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職員工辦理以下工作：3.1領(lǐng)取員工手冊(cè)、(浙江省全員安全培訓(xùn)材料）、儲(chǔ)物柜鑰匙、及上崗證；3.２領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法;3.２告知員工工作服和辦公用具領(lǐng)取事宜;3.3告知員工簽訂(勞動(dòng)合同）和辦理社保事宜;3.４視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前培訓(xùn)有關(guān)事宜;4.人力資源部依照?qǐng)?bào)道程序辦理以下事項(xiàng)：4.1填寫(xiě)“人員報(bào)道記錄簿〞;4.2填制“薪資通知單〞,辦理薪酬核定；4．3收齊報(bào)道員工應(yīng)繳資料建立員工個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管；4.４著手辦理員工勞動(dòng)合同和社保事宜;５.試用期人才規(guī)定：５.１除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前,均需接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗,用人部門(mén)有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕5.2新員工試用期為1—6個(gè)月,具體情況根據(jù)勞動(dòng)合同期限，依照(中國(guó)勞動(dòng)合同法）第19條并綜合新進(jìn)員工的個(gè)人狀況和崗位特征予以確定；特殊人才試用期由總經(jīng)理決定；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕５.3試用期員工薪酬與辭退事宜詳見(jiàn)本制度“員工異動(dòng)管理〞,“薪酬與福利〞；６．試用期人才轉(zhuǎn)正規(guī)定：6.1試用期滿(mǎn)，直接主管要嚴(yán)格依據(jù)(崗位說(shuō)明書(shū)）,并綜合員工試用期整體表現(xiàn)，如實(shí)填寫(xiě)(試用期員工評(píng)定表），并提出意見(jiàn)〔包括同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、調(diào)崗、延長(zhǎng)試用期〕?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕6．2人力資源部接用人部門(mén)直接主管(試用期員工評(píng)定表),依據(jù)用人部門(mén)處理意見(jiàn),依次報(bào)辦公室、總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕審批；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕６.3除特殊原因外,公司對(duì)試用期內(nèi)事假達(dá)５天者、病假達(dá)６天者、或有礦工記錄者予以辭退處理；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五章勞動(dòng)合同管理1.勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,凡與公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.公司的勞動(dòng)合同簽署,簽訂日期在2008年1月１日之前的,以1９９5年3.勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定:3．１應(yīng)聘被我公司正式錄取的員工，自工作之日起3天內(nèi)到人力資源部簽訂“勞動(dòng)合同〞，如因特殊原因不能于５日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)事先說(shuō)明理由,并最遲在3０日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，否則予以辭退處理。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3．2公司根據(jù)用工機(jī)制和崗位特征并依據(jù)(勞動(dòng)合同法),將勞動(dòng)合同種類(lèi)分固定期限勞動(dòng)合同，無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3．3勞動(dòng)合同期限規(guī)定：3.3１對(duì)于已在我公司工作,但未滿(mǎn)10年的員工,原則上在原有勞動(dòng)合同到期后,先簽1年期限勞動(dòng)合同,再次續(xù)簽時(shí)簽訂3—5年長(zhǎng)期合同；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3．32對(duì)于新進(jìn)員工，一律簽訂期限為１3個(gè)月的勞動(dòng)合同；4．工作內(nèi)容牽涉公司經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等商業(yè)機(jī)密的員工在簽訂勞動(dòng)和同時(shí)，必須同時(shí)與公司簽訂（保密協(xié)議)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕5．員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前3０日，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工在合同期內(nèi)的工作表現(xiàn)決定是否續(xù)簽合同，并將結(jié)果３日內(nèi)通知人力資源部。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部續(xù)簽勞動(dòng)合同。逾期未簽者，即視為與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕6.合同期滿(mǎn)員工不再?zèng)Q定與企業(yè)續(xù)簽勞動(dòng)合同的，或者原有勞動(dòng)合同中約定的中止合同條件出現(xiàn)時(shí)，合同亦應(yīng)終止,并應(yīng)于5日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)，逾期后果自負(fù)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕7.員工有以下情形之一的,公司予以解除勞動(dòng)合同：７.1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；7.2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；7.3嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失的；7．4被依法追究刑事責(zé)任的;7.5同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的;7.６以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實(shí)意思下訂立勞動(dòng)合同的；８.試用期內(nèi)員工要求離職的,應(yīng)提前３日以書(shū)面方式通知人力資源部；正式員工在合同期內(nèi)要求辭職的，應(yīng)提前３0日以書(shū)面方式通知人力資源部;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕9．員工提出解除勞動(dòng)合同的,在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)該堅(jiān)守崗位,不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六章:員工檔案管理1．員工檔案包括：1.1員工求職資料，個(gè)人簡(jiǎn)歷；1.２應(yīng)聘〔求職〕申請(qǐng)書(shū)、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用期員工登記表；1.３身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū)以及其他相關(guān)資料證件的復(fù)印件;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕1.4員工檔案照片;1.5員工轉(zhuǎn)正〔申請(qǐng)〕表、員工履歷表、聲明、員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等;1．6員工變動(dòng)申請(qǐng)表、變動(dòng)交接手續(xù)、員工崗位移動(dòng)通知書(shū)；1.７其他反應(yīng)員工信息的資料；2.公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)地將日常工作中形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保存，駐外機(jī)構(gòu)在所駐地招聘的人員必須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查,并在定期匯總整理后交公司人力資源部存檔；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3.人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確性,人力資源部應(yīng)每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)做到防蛀、防潮；并在每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案,移交文控中心保存,保存期滿(mǎn)兩年后予以銷(xiāo)毀;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕4．除人力資源部相關(guān)人員外，原則上查閱員工檔案的人員須是公司部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員在其所屬員工晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、了解基本情況時(shí)方有權(quán)調(diào)閱,并且只能查閱其下屬的檔案,查閱員工檔案的人員必須填寫(xiě)“檔案查閱等級(jí)表〞,查閱者對(duì)所查員工檔案負(fù)有保密義務(wù)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七章考勤與休假制度1.工作時(shí)間規(guī)定:１.1公司實(shí)行每天8小時(shí)工作制；1．２公司實(shí)行的作息時(shí)間為:1.2．1夏季:5月1日—9月３0日1.2．2冬季：１0月1日—4月３０日2.考勤制度2.1公司的考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行,各部門(mén)配合執(zhí)行;2.２員工每天上、下班均需打卡〔每日共計(jì)4次〕,員工應(yīng)親自打卡,不得由他人代為打卡或者代他人打卡,違者按遲到處理?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2．3遲到、早退、礦工：2.3.１上班推遲到崗5—1５分鐘內(nèi)為遲到；2.3.2下班提前離崗1５分鐘以?xún)?nèi)為早退;2.3.3遲到或者早退２0分鐘〔無(wú)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)〕以上、無(wú)故不到崗者、未經(jīng)〔未獲〕請(qǐng)假批準(zhǔn)不到崗者為礦工,礦工的最小計(jì)量單位為半天；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.3．4由于特殊原因，確實(shí)不能夠及時(shí)來(lái)公司上班從而造成礦工的員工，應(yīng)提前電話聯(lián)系所屬直接上級(jí)，由直接上級(jí)到人力資源部書(shū)面登記,員工到崗后應(yīng)立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.４考勤處罰:考勤處罰如下考勤處罰執(zhí)行表項(xiàng)目類(lèi)別遲到或早退礦工第一次第二次第三次試用期員工扣除薪水10元扣除薪水10元扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)辭退正式員工扣除薪水10元扣除薪水１0元扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)視礦工半天處理扣除礦工時(shí)間工資與出勤獎(jiǎng)?wù)f明①累計(jì)月礦工3天以上、年礦工12天以上者給予辭退處理;②考勤由人力資源部實(shí)施監(jiān)督檢查;3.病假規(guī)定：3．1請(qǐng)病假者須持市級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的病假證明；3.２請(qǐng)病假者,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按日均基本工資5０%發(fā)放；3．3病假審批權(quán)限為：請(qǐng)病假２天或者２天內(nèi)的，由分管副總批準(zhǔn)；3天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn);存；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3.4請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單交保衛(wèi)科，保衛(wèi)科應(yīng)于次日上午統(tǒng)一送交人力資源部留4.事假規(guī)定:4.1請(qǐng)事假需提前１天向所屬部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng),其中：請(qǐng)假1—2天〔含〕內(nèi)的，報(bào)請(qǐng)組長(zhǎng)轉(zhuǎn)呈部門(mén)主管批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天〔含〕—7天〔含〕的，報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管轉(zhuǎn)呈部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn);請(qǐng)假7天〔含〕以上的,按以上程序批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)；部門(mén)經(jīng)理需請(qǐng)事假的直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕4.2請(qǐng)假未滿(mǎn)半小時(shí)者以半小時(shí)計(jì)算,累計(jì)8小時(shí)為一天;４.3請(qǐng)事假者在其假期內(nèi)不發(fā)放工資，并扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)；4.３請(qǐng)假批準(zhǔn)后,請(qǐng)假單交保衛(wèi)科,保衛(wèi)科應(yīng)于次日上午統(tǒng)一送交人力資源部備案；5．婚假規(guī)定：５.1婚假包括法定假和公休假，為帶薪假期；5.１達(dá)到法定年齡的員工〔男年滿(mǎn)22周歲,女年滿(mǎn)20周歲〕結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)法定假3天,結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，視路程遠(yuǎn)近,另給予路程假;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕5.2達(dá)到法定晚婚年齡〔男２５周歲,女2３周歲〕的,憑結(jié)婚證可享受晚婚假10天;5．３在探親假〔探父母〕期間結(jié)婚的,不另給假期，再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假;5．4婚假必須提前１周申請(qǐng),并安排好所在崗位交接工作,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，不得分期休假；６.產(chǎn)假規(guī)定：６.1符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的女員工享受帶薪產(chǎn)假待遇;６.2女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)產(chǎn)假為１0５天，多保胎生育的,每多一胎,增加產(chǎn)假１5天;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕6.３懷孕不滿(mǎn)四個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，給予15天至３0天的產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)四個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)，給予42天產(chǎn)假；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕6.4產(chǎn)假需提前１周申請(qǐng)；7.喪假規(guī)定：7.1員工親屬〔父母、配偶、子女〕去世,可憑借死亡證明復(fù)印件或病危通知書(shū)復(fù)印件申請(qǐng)帶薪喪家;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕7.２喪家假期由辦公室酌情審批,但〔１—3天〕;8.其他休假:８．１員工可以享受?chē)?guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日休假;8．2員工在公司工作滿(mǎn)1年以上的，公司視具體情況酌情給予年休假；第八章員工異動(dòng)管理1.員工異動(dòng)包括包括:內(nèi)部調(diào)動(dòng)、輪崗、人事任命、辭職、辭退、資遣等。2．出現(xiàn)員工異動(dòng),原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理變動(dòng)手續(xù)，若因部門(mén)管理不善,離職人員帶走公司財(cái)務(wù)和技術(shù)機(jī)密的,由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3.員工異動(dòng)的主管部門(mén)是人力資源部,其他部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工變動(dòng)做出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自變動(dòng)均為無(wú)效變動(dòng),由當(dāng)事人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕4．內(nèi)部調(diào)動(dòng)指因內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、雙向選擇、崗位精減或職工自身原因,在公司內(nèi)部流動(dòng)上崗的人員，我公司的轉(zhuǎn)崗主要包括如下三種情況：〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕4.1新工作部門(mén)應(yīng)工作需呀，經(jīng)與擬轉(zhuǎn)崗員工原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工轉(zhuǎn)崗;４.2員工出于自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展方向或不適合現(xiàn)工作崗位，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系。并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng);〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕4.3人力資源部出于公司人力資源整體狀況調(diào)整、公司內(nèi)部崗位需求而對(duì)員工進(jìn)行的崗位調(diào)動(dòng)；5.內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)遵循如下原則：5.２．1調(diào)動(dòng)員工在原崗位盡忠職守,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；5．2.2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮;5．員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)?5.1出現(xiàn)本章４.1,４.2情況下內(nèi)部調(diào)動(dòng)的：5．1.1員工調(diào)入、調(diào)出部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；５.1．2調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取(員工崗位變動(dòng)申請(qǐng)表)和(員工工作交接清單）;5．１.3調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批;５.1.4人力資源部審批;5．1.5辦理員工變動(dòng)交接手續(xù);5.1.6調(diào)動(dòng)員工到調(diào)入部門(mén)就崗;5.２出現(xiàn)本章4．3情況下的內(nèi)部調(diào)動(dòng)的：5.２.1人力資源部與調(diào)動(dòng)員工原部門(mén)和擬調(diào)入部門(mén)協(xié)商;5.2.2人力資源部向內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工發(fā)出(員工崗位變動(dòng)通知單）和(員工工作交接清單);５.2.３調(diào)動(dòng)員工辦理變動(dòng)交接手續(xù)；5．2.4調(diào)動(dòng)員工到調(diào)入部門(mén)就崗;6.輪崗是指公司出于內(nèi)部崗位需求、培養(yǎng)員工綜合能力、加強(qiáng)崗位間互相監(jiān)督而將員工輪換到其他崗位的活動(dòng)。我公司的輪崗主要包括：〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕6.１部門(mén)內(nèi)不同崗位輪換；6．2公司內(nèi)不同崗位輪換;6．3分公司之間輪換；7.輪崗時(shí)間：原則上,公司普通員工轉(zhuǎn)正后,兩年內(nèi)至少部門(mén)內(nèi)輪崗一次，時(shí)間不少于1個(gè)月,部門(mén)間輪崗視具體情況而定；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕8.公司將適時(shí)根據(jù)具體情況制定輪崗計(jì)劃。9．人事任命:為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能,特對(duì)部門(mén)主管級(jí)以上〔含主管級(jí)〕人員就職、晉升,進(jìn)行人事任命；對(duì)其降職、離職進(jìn)行通報(bào)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕１０.試用期員工一律不進(jìn)行人事任命。１１.在人事任命前,必須由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查,并提交書(shū)面報(bào)告交人力資源部統(tǒng)一保存?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕12.經(jīng)人事任命后，如需離開(kāi)本崗位的，需到人力資源部領(lǐng)取(員工工作交接清單），辦理相關(guān)交接手續(xù)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕13.辭職:辭職是指員工因?yàn)閭€(gè)人原因離開(kāi)公司而與公司中止勞動(dòng)關(guān)系。14.員工辭職辦理程序?yàn)椋?4．１辭職員工提前30天〔試用期員工提前3天〕填報(bào)(員工辭職申請(qǐng)書(shū))；14．２原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意;14．3辦理員工變動(dòng)交接手續(xù)；14.4各相關(guān)部門(mén)及人力資源部批準(zhǔn);1４.５員工正式離職;１5.員工辭職手續(xù)辦理完畢，由人力資源部代表公司與其簽訂(解除勞動(dòng)合同協(xié)議)。16.員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)工作崗位的,按自動(dòng)離職處理:〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕１6.１對(duì)自動(dòng)離職者，公司將做除名處理，由此所造成的后果由其本人承擔(dān)；16．２員工自動(dòng)離職后，其原直接上級(jí)需填寫(xiě)（員工變動(dòng)申報(bào)表)〔包括離職時(shí)間,是否有財(cái)、物等問(wèn)題〕,經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后于2日內(nèi)遞交到人力資源部。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕17.辭退:公司有權(quán)對(duì)存在以下情況之一者即時(shí)辭退而無(wú)需事先通告：17．１在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;17.2工作能力不能勝任所在崗位工作，或經(jīng)培訓(xùn)、輪崗后仍不適應(yīng)的;１7．３嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和職業(yè)道德的；17．４被依法追究刑事責(zé)任的；１7.5嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的;17.6動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出,拒不改正的;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕1８.辭退員工手續(xù)如下:１8.1辭退員工所在部門(mén)填報(bào)(員工變動(dòng)申報(bào)表),并出具辭退員工的事實(shí)依據(jù);18.２部門(mén)分管副總審批同意；18.3辦理員工變動(dòng)交接手續(xù);１８.4人力資源部批準(zhǔn);18.5辭退；１9.公司中級(jí)及中級(jí)以上管理人員的辭退及最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；２0.資遣：出現(xiàn)以下情形之一的，公司對(duì)員工實(shí)行資遣:20.1公司停止?fàn)I業(yè)或轉(zhuǎn)讓?zhuān)?0.2公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮;2０.３因不可抗拒力而使公司暫停營(yíng)業(yè)1個(gè)月以上的;20.4公司業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而適原因員工不在使用的；20．5其他特殊原因；21.員工在收到資遣通知后，應(yīng)于1周內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)，逾期做辭退處理，并不予發(fā)放資遣費(fèi),資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九章員工培訓(xùn)１.出于提升員工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的需要,并使之符合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。XＸ公司的每位員工均有享受公司提供的各種培訓(xùn)的權(quán)利。我公司的員工培訓(xùn)種類(lèi)主要包括：新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外派／委托培訓(xùn)、戰(zhàn)略性培訓(xùn)、其他專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定:2.1各部門(mén)應(yīng)于每年12月15日前填寫(xiě)（年度培訓(xùn)需求表)，內(nèi)容包括本部門(mén)年度培訓(xùn)種類(lèi)、對(duì)象、項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容形式、預(yù)算、效果評(píng)估等，報(bào)人力資源部。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2人力資源部對(duì)各部門(mén)(年度培訓(xùn)需求表)進(jìn)行匯總,并根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕３.新員工培訓(xùn):指新進(jìn)人員〔包括新錄用人員、實(shí)習(xí)人員、來(lái)廠學(xué)習(xí)人員等臨時(shí)人員〕在正式上崗前所必須接受的入職培訓(xùn),內(nèi)容包括人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)和所在部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。主要內(nèi)容分別為:〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3.1人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容:３.1.1公司的歷史、概況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等;3．1.2公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則;３.1.３公司基本規(guī)章制度和人事制度;３.１.4職業(yè)道德與職業(yè)精神，職業(yè)生涯設(shè)計(jì);3．２所在部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容：3.2.1部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；3.2.2崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；3.2在職培訓(xùn)：指公司為擴(kuò)展員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提升其業(yè)務(wù)能力、增進(jìn)其工作效率所進(jìn)行的任職能力培訓(xùn)，在職培訓(xùn)由各部門(mén)業(yè)務(wù)需要不定期進(jìn)行，原則上全體員工每年均需接受不少于1５課時(shí)的培訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕３．3在職培訓(xùn)對(duì)象及其主要內(nèi)容為：3.3.1中高層管理人員:現(xiàn)代管理理論與技術(shù)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等、危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3．3.2一般管理類(lèi)員工：人際關(guān)系學(xué)、溝通與協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)、管理技能培養(yǎng)、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略等；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3.３.3行政助理類(lèi)員工：秘書(shū)學(xué)、公關(guān)利益、社交、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能、文字處理能力等；3．３.4技術(shù)研發(fā)類(lèi)員工：技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展發(fā)展及運(yùn)用情況、語(yǔ)言能力等；3．３.5金融、財(cái)務(wù)類(lèi)員工：金融財(cái)政與稅務(wù)法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算與成本控制等;3.３.6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工:市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售管理、公共關(guān)系學(xué)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)等；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3.3．7售后服務(wù)類(lèi)員工：公共關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系管理、心理學(xué)、ＸX企業(yè)文化等；３．3.8后勤服務(wù)類(lèi)員工：后勤服務(wù)與企業(yè)的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)及采供管理、安全保衛(wèi)知識(shí)等;3.３.９一線操作類(lèi)員工：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、流程、新技術(shù)的運(yùn)用、安全與質(zhì)量等;4.外派/委托培訓(xùn):指公司因工作崗位需要不能提供內(nèi)部培訓(xùn)時(shí),派遣相關(guān)員工參加社會(huì)上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),或由個(gè)人申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn)而委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和大專(zhuān)院校進(jìn)行的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。根據(jù)具體情況,外派/委托培訓(xùn)人員需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕5.戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿(mǎn)足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕6.其他專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn):指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的定期或不定期培訓(xùn),旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、ISO900０質(zhì)量管理體系、５Ｓ管理培訓(xùn)、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕７.培訓(xùn)結(jié)束后各組織部門(mén)要及時(shí)總結(jié),并對(duì)培訓(xùn)效果給予評(píng)估,并敦促員工要提交(培訓(xùn)反饋表),于培訓(xùn)結(jié)束３日內(nèi)將結(jié)果反饋至人力資源部?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十章薪酬與福利１．公司本著勞資兼顧互助互惠原則為員工提供合理的薪酬與福利水平。并力圖體現(xiàn)出以下原則:1.1競(jìng)爭(zhēng)原則:公司的薪酬方案具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性,并因此對(duì)公司爭(zhēng)取人才帶來(lái)優(yōu)勢(shì);1.２表現(xiàn)原則：多勞多得,員工的薪資直接與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞,促進(jìn)有技能、表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕１．3公平原則:公司的薪酬方案具備的客觀性,能夠使員工在公正公平的條件下獲得合理的薪酬；2．薪酬結(jié)構(gòu):公司致力于在合理的基礎(chǔ)上不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，包括年薪制、機(jī)構(gòu)工資制、協(xié)議工資制、提成制等。并具體分為固定工資+績(jī)效工資＋津貼+保險(xiǎn)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3．根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，公司薪酬每月定期通過(guò)銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放一次,公司所有員工富有保密公司薪酬制度的義務(wù)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕4.凡公司正式員工，享有的福利包括休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、節(jié)假日補(bǔ)助、特殊資助、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤等,具體依公司相關(guān)細(xì)則實(shí)施?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕5.公司的福利體現(xiàn)以下原則:5.1符合國(guó)家的有關(guān)的法律、法規(guī)和行政慣例5.２在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力5．3節(jié)約成本5．4提供員工必要的保障６.本公司薪酬方案細(xì)則詳見(jiàn)（浙江XX機(jī)電有限公司薪酬方案),為公司薪酬領(lǐng)域最高文件。第十一章績(jī)效考核管理１.績(jī)效考核作為一種管理手段來(lái)加強(qiáng)公司的整體監(jiān)督和管理工作，提高員工工作效率并以此促進(jìn)公司整體績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２．績(jī)效考核的目的:2.１指定提升人力資源質(zhì)量的計(jì)劃2.2員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù);2．３促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的改進(jìn),借此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;2.4加強(qiáng)主管與下屬間的溝通和交流，促進(jìn)公司的管理；3.績(jī)效考核原則:3.１公正、公平、公開(kāi)、客觀原則:統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)及程序,科學(xué)制定考核量表及評(píng)價(jià)指標(biāo),多渠道收集考核信息并及時(shí)處理考核投訴;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3.2實(shí)事求是原則:以事實(shí)為依據(jù)，按照崗位、職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià);〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕4．績(jī)效考核形式分為員工自我評(píng)估與直接主管評(píng)估,考核內(nèi)容為:4．1行為考核:主要為勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)定要求的考核;4.2工作態(tài)度:主要為工作精神和意識(shí)的考核；4．3工作能力:主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力考核;4．4工作業(yè)績(jī)：主要為完成計(jì)劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核；5．績(jī)效考核程序：5.1考核開(kāi)始日1０天前,人力資源部做好考核準(zhǔn)備工作，將考核量表分發(fā)到各部門(mén)，車(chē)間的考核量表發(fā)放由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕5.2員工自評(píng)；5．3直接主管評(píng)價(jià);5．４人力資源部審核、整理、復(fù)核考核表,計(jì)算并填寫(xiě)考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表;5.５將績(jī)效考核成績(jī)