學(xué)校運(yùn)動場工程施工組織設(shè)計(jì)方案

..目 錄第一章編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第三章指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)第四章施工總體部署第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)工期及進(jìn)度方案第三節(jié)主要材料、機(jī)械設(shè)備及勞動力方案第四節(jié)資金方案第五節(jié)施工用水、用電方案及施工總平面布置第五章施工預(yù)備與施工協(xié)調(diào)管理第六章 主要施工方案及技術(shù)措施第七章質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系第二節(jié)質(zhì)量控制措施第八章確保工期的措施第一節(jié)施工程序第二節(jié)施工進(jìn)度布置第三節(jié)工期保證措施第九章平安保證體系和確保平安的措施第一節(jié)平安保證體系第二節(jié)確保平安的措施第三節(jié)預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案第十章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施第十一章新技術(shù)的推廣應(yīng)用與節(jié)省方案第十二章季節(jié)性和節(jié)假日的施工布置第十三章工程成品、半成品保護(hù)措施第十四章工程檔案資料的收集和管理第十五章工程驗(yàn)收及保修第一章編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制說明類資源使用方案，降低工程本錢技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新作為重點(diǎn)闡述。其他常規(guī)性施工工程的施工方式僅作了一般性闡述，以保證本施工組織設(shè)計(jì)具有針對性、可行性和科學(xué)性同時(shí)兼顧全面性。第二節(jié)編制據(jù)依工圖范圍內(nèi)混凝土墊層工程和招標(biāo)期內(nèi)招標(biāo)人的答疑資料、澄清資301999313JGJ59－99文明施工規(guī)定；法令、法規(guī)；的詳細(xì)施工閱歷。第二章工程概況工程名稱：重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動場改建工程建設(shè)單位：重慶市某中學(xué)校工程地點(diǎn)：某區(qū)某中學(xué)校內(nèi)5000重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動場改建工程設(shè)計(jì)概況：1400m268m*105m3100110跨欄工程競賽場地。4、場地內(nèi)設(shè)有鉛球投擲工程標(biāo)準(zhǔn)競賽場地一塊。5、場地內(nèi)設(shè)有跳高工程標(biāo)準(zhǔn)競賽場地。6、場地內(nèi)設(shè)有跳遠(yuǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)競賽場地二塊。7、主跑道、半圓及局部輔助區(qū)采納13mm區(qū)采納50mm25mm厚石英砂〔20-40目20mm1-2mm〕。820mm。9、跑道、半圓及局部輔助區(qū)根底、足球場及輔助區(qū)根底詳?設(shè)計(jì)圖?，依據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場情況和設(shè)計(jì)圖調(diào)整標(biāo)高。第三章指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流效勞〞為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體施工布置，堅(jiān)持執(zhí)行?建筑工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?與本公司質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量進(jìn)行全GB/T28001的職業(yè)健康與平安體系GB/T24000并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。下一系列工作，概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度和六方式〞，詳細(xì)如下：爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。2重點(diǎn)做好的工程質(zhì)量的控制，杜絕返工出現(xiàn)。12系，3四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、平安控制、本錢控制；制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、工程目標(biāo)責(zé)任制、競爭鼓舞制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。采納相應(yīng)的技術(shù)、手段和方式，分別是：12QC345第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)100%；二、平安目標(biāo)5‰以下。三、文明施工目標(biāo)貫徹建設(shè)部?建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?及建設(shè)部、國家環(huán)?？偩?、國家平安文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ59－99及重慶有關(guān)平安文明工作。車容潔凈；施工噪聲排放應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。四、進(jìn)度目標(biāo)30提前。五、科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力〞的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建本錢工程。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、平工中，樂觀采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理。第四章施工總體部署第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)我公司將以“質(zhì)量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新〞為宗旨，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據(jù)，以工程工程為中心，管理體系，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制，在人力、財(cái)力、物力上全面確保該工程的順利實(shí)施和完成。總經(jīng)理副經(jīng)理總經(jīng)理副經(jīng)理總工程師經(jīng)理辦公室...施機(jī)材財(cái)經(jīng)工械料務(wù)營總設(shè)部部預(yù)監(jiān)備算部部技術(shù)質(zhì)安部技術(shù)質(zhì)安部行政人事部資料室檔案室工程經(jīng)理部公司與工程的關(guān)系主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、質(zhì)量控制公司要求工程嚴(yán)格按公司?質(zhì)量體系文件?和?工程管理文件?組織工程的生產(chǎn)活動，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對不2、工期控制公司每周對工程進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助工程搞好生產(chǎn)方案，以保證工程按方案完成工程任務(wù)。3、資金管理公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為工程提供保障，同時(shí)監(jiān)督工程的資金使用情況。4、工程合同管理公司每月對工程履約情況進(jìn)行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5、平安及文明施工生產(chǎn)管理公司每半月對工程平安生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的隱患提出整改和處分，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時(shí)對不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處分，并督促整改。6、工程技術(shù)管理解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。7、工程料具管理公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督工程搞好材料方案、采購和驗(yàn)收、保管，并對公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8、機(jī)械設(shè)備管理公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用平安等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用經(jīng)過中的問題。9力進(jìn)行合理調(diào)配，保證工程勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對工程勞動力的管理進(jìn)行監(jiān)督。三、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置復(fù)工作。我司對本工程工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原那么：1、目標(biāo)明確：機(jī)構(gòu)的設(shè)置必需確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任實(shí)現(xiàn)。2、素養(yǎng)高強(qiáng)：科學(xué)布置工程管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位，力求工程經(jīng)理部各項(xiàng)職能全面、完善履行。3、職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)布置工程管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位,力求工程經(jīng)理部各項(xiàng)職能全面、完善。理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程工程管理班子時(shí)，我司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工閱歷的工程管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參加本工程的建設(shè)和管理。管理高效的特點(diǎn)。工程各部門的職能：施工管理部：測量放線，勞動力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安，文明施工詳細(xì)實(shí)施與控制。木工翻樣，材料試驗(yàn)。平安文明施工部：勞動力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工的實(shí)施與控制，制定各項(xiàng)平安管理制度，實(shí)施全經(jīng)過的平安監(jiān)控，現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。材料管理供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放和材料人員的管理。設(shè)備管理供應(yīng)部：設(shè)備材料的采購、維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理；綜合管理部：工程預(yù)決算，勞開工資管理，財(cái)務(wù)本錢管理，工程合同管理，對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系。四、現(xiàn)場管理人員配置序號序號工作人數(shù)職稱備注1工程經(jīng)理1二級建造師先期進(jìn)場2技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師先期進(jìn)場3施工負(fù)責(zé)人1工程師先期進(jìn)場4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1會計(jì)員先期進(jìn)場5平安員1助理工程師先期進(jìn)場6土建施工員1助理工程師先期進(jìn)場7安裝施工員1助理工程師8材料員1助理工程師先期進(jìn)場9質(zhì)檢員1助理工程師先期進(jìn)場10本錢預(yù)算員1造價(jià)員先期進(jìn)場11機(jī)械設(shè)備員1助理工程師先期進(jìn)場12合同管理員1助理工程師先期進(jìn)場13測量負(fù)責(zé)人1助理工程師先期進(jìn)場第二節(jié)工期及進(jìn)度方案30入以及組織好施工隊(duì)伍，為確保工期控制的力度。配備足夠的資源序穿插來加快施工進(jìn)度，從而縮短工程工期。第三節(jié)主要材料、機(jī)械設(shè)備及勞動力方案1、主要材料需用量方案1、主要材料需用量方案１〕、材料能及時(shí)供應(yīng)是施工進(jìn)度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在工程經(jīng)理的直接管理下進(jìn)行。場日期和進(jìn)場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進(jìn)場。３〕、所有進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場，需要檢查的材料進(jìn)場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格前方準(zhǔn)使用。2、施工機(jī)械狀況說明一覽表1全站儀31全站儀3ZMCK05M1國產(chǎn) 2004/線2立式混凝土卸料車德國產(chǎn)噴3國產(chǎn) 2007獨(dú)立柱3BP33131德國 200711塑膠面序機(jī)械設(shè)備型號數(shù) 制造 功率 用于施 備號名稱規(guī)格TCR110量產(chǎn)地年份KW工部位測量放注涂機(jī)層4攪拌機(jī)ZJB2002國產(chǎn)20035空壓機(jī)4國產(chǎn)200415挖孔樁、6高壓水泵3國產(chǎn)200447經(jīng)緯儀LDT502蘇州2004/8水準(zhǔn)儀29挖掘機(jī)CAT3202中國200410裝載機(jī)ZK50E2中國2002面層面層測量放線面層面層測量放線線土石方土石方3、主要?jiǎng)趧恿π栌昧糠桨竸趧恿Ψ桨副砉しN按工程施工階段投入勞動力情況工種按工程施工階段投入勞動力情況土石方墊層砼排水溝附屬工程測量工4444水電工2211施工技術(shù)人員6666土方工3012105機(jī)修工2222機(jī)械工4442后勤4334專業(yè)技術(shù)工/666劃線工//44體育工藝員444/鋼筋工55//木工10105/砼工888/砌墻工1515//鑲貼工//10第四節(jié)資金方案1、嚴(yán)格控制資金的使用、設(shè)立資金使用專用帳戶，保證?？顚Ｓ茫?、每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累閱歷，保證合理使用；3時(shí)到位；4、節(jié)假日要提前做好資金方案，保證工程順利進(jìn)行；5、甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將依據(jù)實(shí)際情況，調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)需要。第五節(jié)施工用水、用電方案及施工總平面布置依據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度方案、頂峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)臨時(shí)設(shè)施等；施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)系，不設(shè)固定位置。或租用一臺發(fā)電機(jī)來保證工程的施工用電。施工總平面管理工，本工程的施工平面管理工作布置在施工區(qū)域，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨便更改。、工程經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)布置工程進(jìn)度方案圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。、凡進(jìn)場的沙石料和砌塊材料、設(shè)備必需按進(jìn)度按指定位置堆放標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作第五章施工預(yù)備與施工協(xié)調(diào)管理施工預(yù)備的原那么是：進(jìn)場快、安家快、開工快；邊預(yù)備；邊安家、邊施工；突出重點(diǎn)，永久與臨時(shí)相結(jié)合，合理布置，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開展制造條件。為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的預(yù)備工...作，確保實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)。術(shù)交底，編制單項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、周材，材料、半成品的供應(yīng)和加工方案，繪制現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施圖紙；二放線布樁，為工程開工制造必備的條件。第一節(jié)調(diào)查預(yù)備工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查措施。2、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查系，落實(shí)供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機(jī)具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做詳細(xì)落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。第二節(jié)技術(shù)預(yù)備工作1、與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織工程部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便準(zhǔn)確無誤地施工。經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，認(rèn)識設(shè)計(jì)要求施工到達(dá)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。審查，熟悉和把握圖紙中細(xì)節(jié)。確把握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第三節(jié)物資預(yù)備工作一、建筑材料的預(yù)備1、材料方案預(yù)備〔1庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)?！?使方案得到落實(shí)?！?2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨預(yù)備依據(jù)施工進(jìn)度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量方案。樂觀聯(lián)系廠家、貨源。3、本工程中鋼材均為甲供材料，在施工前，我司會將相關(guān)材料用量報(bào)建設(shè)方審批。二、施工機(jī)械選型與預(yù)備預(yù)備工作。第四節(jié)勞動力預(yù)備工作1、依據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度方案及實(shí)際情況，我公司力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、平安第一〞的準(zhǔn)確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的布置，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等預(yù)以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的樂觀性。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理一、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1、我公司將樂觀協(xié)作監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。2、我公司有幸中標(biāo)，交依據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖、施工進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、在施工全經(jīng)過中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的：“施工組織設(shè)計(jì)〞。進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在“自檢〞和質(zhì)檢員專檢的根整改。4、有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主備不給工程造成浪費(fèi)。5、格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的準(zhǔn)那么，使監(jiān)“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一〞的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。二、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1、與業(yè)主的工和協(xié)調(diào)主要涉及到簽訂的工程承包合同，在履行與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。2保證工程質(zhì)量，快速建本錢工程為目標(biāo)，主動與業(yè)主協(xié)調(diào)。三、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1、有幸中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步認(rèn)識設(shè)計(jì)意圖及工程要求，依據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。3、在施工中，及時(shí)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院依據(jù)總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、在匯同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一塊參加裝飾材料等的選型和定貨。5、協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需要與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如標(biāo)高、幾何尺寸的平衡調(diào)工作。四、與協(xié)作施工單位的協(xié)調(diào)1、依據(jù)進(jìn)場協(xié)作單位的要求，協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調(diào)單位，材料設(shè)備堆放場地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。2、對待協(xié)作施工單位，我方將從總體上進(jìn)度管理，合理的布置協(xié)作單位的施工工期，協(xié)作其施工，協(xié)調(diào)好工序的穿插。如我司有幸中標(biāo)，在我司的承包范圍內(nèi)，我司認(rèn)為，無論安裝、度，都應(yīng)該是土建總包對其它分包的管理。工管理現(xiàn)場?？偘y(tǒng)一規(guī)劃，平衡、調(diào)度。在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方間的施工程序。位協(xié)作時(shí)實(shí)行的管理原那么：1、總承包的管理原那么包單位的管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。施工總承包管理的根本原那么可歸納為“公正〞、“統(tǒng)一〞、“控本工程施工質(zhì)量要求高，場地相對狹小，分包單位多，工期緊湊，為原那么才有可能把整個(gè)工程做得盡善盡美。1施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理經(jīng)過中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個(gè)工程在施工經(jīng)過中能順利進(jìn)行。2包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成制造良好的環(huán)境和條件。3作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施商進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能到達(dá)良好的效果。而總承包商如何控制?首先成。4在總承包施工管理的這四大原那么中：“公正〞是根底；“統(tǒng)一〞是要求；“控制〞是保證；“協(xié)調(diào)〞是關(guān)鍵。只有這四大原那么充分貫穿于整個(gè)施工經(jīng)過，才能保證整個(gè)工程的順利施工。2、總承包對分包隊(duì)伍的管理方案1段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。有相應(yīng)的條款子以約束。2對質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)覺問題立刻通知決在施工經(jīng)過中。而不是事后發(fā)覺問題，以免給業(yè)主造成損失。3工程在施工經(jīng)過中有重點(diǎn)、有條理。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商閱歷的積累，而非一朝一夕就可形成的。3、總承包施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個(gè)工程的施工經(jīng)過中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)工經(jīng)過順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。1業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包單位。介紹以下與分包單位的協(xié)調(diào)管理。我們與各分包單位將經(jīng)過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間分包與分包間的各種沖突，以便整個(gè)工程能順利地施工完成。2些主要表目前：材料供應(yīng)、各級政府部門、社會團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。4、總承包施工技術(shù)的管理各項(xiàng)指標(biāo)的完成，總承包部只有發(fā)揮方案、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制技術(shù)工作的順利展開。施工總承包部對施工技術(shù)的管理主要表目前：底，經(jīng)過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序圖紙上的問題及時(shí)解決．導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。題，那么組織有關(guān)方面共同參加解決。對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及時(shí)督促整改落實(shí)。質(zhì)量。5、總承包施工質(zhì)量的管理1驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必需高于國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保國家“魯班獎(jiǎng)〞工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量方案將明確各單項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并經(jīng)過我們總承包的質(zhì)量管理來到達(dá)我們提出的質(zhì)量方案要求。2其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是考察一個(gè)施工單位在對工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證及要求如下：a、明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時(shí)告知分包單位，為今后驗(yàn)收要求進(jìn)行明確；b、研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包的質(zhì)量保證體系；c、明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進(jìn)行對口管理；d落實(shí)的情況；e、加強(qiáng)施工經(jīng)過中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)覺質(zhì)量問題，及時(shí)檢查系的運(yùn)作中存在的問題，并解決。3a、工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。b、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)分包商的施工質(zhì)量。c、工程質(zhì)量部門的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人作為工程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。4總承包單位，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。a、階段性的質(zhì)量控制要求Ⅰ、施工前控制階段要做到以下幾點(diǎn)：對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案；案、施工流程、工藝以及方式；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。Ⅱ、施工控制階段行處理和解決。參加分包商的各工序之間的交接檢查，參加隱蔽驗(yàn)收工作；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。Ⅲ、最后檢驗(yàn)階段評定標(biāo)準(zhǔn)和方式對分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。包對工程進(jìn)行回訪維修。b、施工經(jīng)過中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工工程質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，—客戶滿足〞，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，認(rèn)識并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工經(jīng)過中，我們將對分包單位的施工挨次進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必需合理布置各自的施工挨次，并在施工中預(yù)以全面落其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)前方能繼續(xù)施工。6、總承包施工進(jìn)度的管理標(biāo)之一能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益故作為總承包商如何對分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的。 ．1a、總目標(biāo)確實(shí)定相應(yīng)措施預(yù)以制約。b、階段性目標(biāo)確實(shí)定成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。c、短期目標(biāo)確實(shí)定2旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。2a、在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必需確，管理責(zé)任明確。b、工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，工程副經(jīng)理全面協(xié)方案的實(shí)施。c、分包商的工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)方案的實(shí)施。d況，及時(shí)反響有關(guān)方案實(shí)施經(jīng)過中存在的問題。商進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。3進(jìn)度方案的完成。同時(shí)總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。2—4其它分包商的施工那么影響局部款項(xiàng)由該分包商承當(dāng)50％一100％。對分包商施工進(jìn)度方案的控制主要表達(dá)在對分包商人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體控制來到達(dá)對分包商按時(shí)完成方案的控制，從而落實(shí)總承包商對業(yè)主所作出的工期承諾。4化，并最后確保施工總進(jìn)度方案的完成就顯得至關(guān)重要。a、總施工進(jìn)度方案編制的可塑性供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有肯定的余地即機(jī)動時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度方案里消除一些不行預(yù)見之因素。b、分包商之階段性方案的消化性2—3各分包商應(yīng)無條件在階段性方案中預(yù)以消化3響而提出工期的延誤。c、總體調(diào)整的可行性序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編完成那么會有詳細(xì)的評估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。7、總承包施工平安的管理施工平安是任何一個(gè)施工現(xiàn)場必需重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)鍵，只有平安生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。而作為總承身利益還是從業(yè)主工程利益動身必需對分包商的施工平安進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制?！胫畠?nèi)．、平安制度的管理a、平安教育任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場必需對所屬之施工管理人員及施工人教育，并將教育記錄交總承包商處。b、平安學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。c、平安交底處備案。d、平安例會全表達(dá)場施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之平安重點(diǎn)。2么隨時(shí)檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并現(xiàn)時(shí)整改，由分包商自行負(fù)責(zé)。3總承包商在施工全經(jīng)過中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一交由業(yè)主，并對處分進(jìn)行明確。4屢教不改的那么停止其施工，直至清退出場。七、總承包文明施工的管理和控制文明施工作為總承包商的形象的表達(dá)亦在施工中起到很大的作用，故作為總承包商必需對現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行管理和控制。首先，總承包商在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后各分包商必需按規(guī)劃行。其次，對所有現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進(jìn)行承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該區(qū)域的單位負(fù)責(zé)，并進(jìn)行適當(dāng)處理。再次，對各分包商自行施工區(qū)必需做到工完場清，每日有專人關(guān)人員?？偝邪淘趯?shí)施總承包管理時(shí)，其所有的管理內(nèi)容是相互聯(lián)系的依據(jù)。第六章主要施工方案及技術(shù)措施一、施工步驟依據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙要求及工程特點(diǎn),實(shí)行按施工進(jìn)度表每日調(diào)度材料和勞動力進(jìn)場的挨次,盡量削減施工材料二次搬運(yùn)和勞動力窩工浪費(fèi);依據(jù)施工步驟先完成看臺根底、運(yùn)動場根底,塑膠面層,卸汽車運(yùn)出場外。主要分項(xiàng)工程施工方案和施工方式撤除田徑場地原有體育設(shè)施、樹木和建筑垃圾依據(jù)某中學(xué)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,對運(yùn)動場中間的樹木移植到指撤除。原根底清理施工施工質(zhì)量控制檢查工程外觀

檢 查 頻 隨時(shí)密實(shí)度縱斷高度鋪設(shè)厚度寬度

采納環(huán)刀法測定其干密度值或用小型錘擊貫入度測定該工序完成時(shí),提供檢測數(shù)據(jù)5該工序完成時(shí),提供檢測數(shù)據(jù)5根底完工驗(yàn)收檢測工程檢查工檢查頻率程厚度 必要時(shí)

質(zhì)量要求允許誤差-4mm

試驗(yàn)方式鉆孔實(shí)驗(yàn)寬度程橫坡度縱向坡

每3m縱橫檢查一次 最大間隙3mm每6m一個(gè)斷面檢查 不小于設(shè)計(jì)寬度允許誤差:設(shè)計(jì)高程±6m10%設(shè)計(jì)坡度±0.1%,但≤6m1%每直道縱向取3組點(diǎn) ≤0.1%

3m鋼尺測量水準(zhǔn)儀測量水準(zhǔn)儀測量度告

全場澆水 不得有阻水現(xiàn)象 測提供砼檢測報(bào)告,根底碾實(shí)18-30度不得高于5mm，平整度用3m直尺檢查，空隙不大于20mm，密實(shí)度到達(dá)98%后，再進(jìn)行下一步施工。測量放線、定好水準(zhǔn)點(diǎn)依據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，用全站儀測量,確定田徑場的1-4分界處及二圓心位置，主席臺位置、籃球場和訓(xùn)練場位置，并設(shè)置角柱及移位。用水準(zhǔn)儀測量好高程，放好坡度，依據(jù)場地中心點(diǎn)定出運(yùn)動場地上各點(diǎn)、線的標(biāo)準(zhǔn)位置，繪制放線平面圖，放線平面圖需經(jīng)甲方、人為因素、自然因素破壞，防止施工中出現(xiàn)不必要的損失，定期對水具有重要作用，更應(yīng)重視，妥善保護(hù)。運(yùn)動場排水工程排水溝砌筑工程2排水溝砌筑工藝流程測量定位→開挖排水溝土方→水溝和排水溝蓋板預(yù)制→溝底墊層澆筑→排水溝安砌→安裝排水溝蓋板→溝槽回填。2測量定位低點(diǎn)，蓋板做成活動的，并考慮到溝槽深度和土質(zhì)的放坡系數(shù)，確定溝槽的灰線寬度。2開挖排水溝土方本工程排水溝，采納人工開挖土方，利用打夯機(jī)進(jìn)行溝底平整,85%以上，用水準(zhǔn)儀控制溝底高程。開挖后依據(jù)水溝和排水溝蓋板預(yù)制鋼筋加工及綁扎鋼筋下料料。鋼筋的切割采納鋼筋切割機(jī)進(jìn)行；在鋼筋切斷前，先在鋼筋上用切割；個(gè)別情況下也可用砂輪鋸進(jìn)行鋼筋切割。鋼筋彎制鋼筋的彎制應(yīng)采納鋼筋彎曲機(jī)在工作平臺上進(jìn)行。鋼筋的彎制和末端彎鉤均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。鋼筋的綁扎依據(jù)設(shè)計(jì)的布筋要求，對鋼筋的交叉點(diǎn)采納鐵絲綁扎。預(yù)制水溝和排水溝蓋板地必需平整、光滑，故預(yù)制前應(yīng)對場地進(jìn)行平整、壓實(shí)。水溝和排水全都，無露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象，預(yù)制成品外型尺寸精確，外表平整光滑，必需符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場做好試塊。溝底墊層澆筑排水溝溝底采納C10混凝土澆筑，統(tǒng)一排向校區(qū)內(nèi)市政管道出水口。一般要求澆筑。2.1.5.2壓光收面混凝土澆筑完畢，及時(shí)用平板振搗器和刮杠將混凝土外表刮平，排除外表泌水。待混凝土收水后用木抹子搓壓平實(shí)，鐵抹子收光，初凝后立刻覆蓋養(yǎng)生。2.3混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土的養(yǎng)護(hù)應(yīng)防止混凝土早期脫水和養(yǎng)護(hù)經(jīng)過中缺水。常溫終處于濕潤狀態(tài)。2排水溝安砌排水溝安砌前對水溝墊層和溝側(cè)應(yīng)清理潔凈，灑水濕潤，安砌的水泥砂漿強(qiáng)度等級應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，稠度滿足施工需要。2安裝排水溝蓋板穩(wěn)、平整堅(jiān)固、位置準(zhǔn)確、灌縫密實(shí)，做到直線平直、曲線圓滑。安裝蓋板要嚴(yán)格控制其平整度及線型，板間不得有±0.5mm的接縫上下差。溝槽回填程檢查記錄。回填時(shí)砌筑砂漿和變形縫現(xiàn)澆混凝土已到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定的抗壓強(qiáng)度要求。要求溝蓋板安裝完畢后，板縫砂漿或混凝土強(qiáng)度已到達(dá)設(shè)計(jì)要求。排水溝回填時(shí)兩側(cè)必需對稱回填，嚴(yán)禁單側(cè)回填。求。足球場根底工程足球場根底工程施工工藝流程測量放線→預(yù)埋φ100PVC透水管→攤鋪150-350mm厚碎石層〔φ30-70〕→攤鋪土工布〔200g/m2〕→攤鋪30mm厚粗砂層〔φ0.5-2〕→攤鋪170mm厚砂粘土〔密實(shí)度87%〕→鋪裝人造草皮。測量放線3、施工測量1〕施工測量前預(yù)備校對測量儀器：將本工程應(yīng)用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工具經(jīng)國家計(jì)量單位校核，保證測量工具的準(zhǔn)確性。依據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標(biāo)樁及建筑總平面圖進(jìn)行復(fù)測，確保坐標(biāo)樁的準(zhǔn)確性。2〕定位和工程測量放線依據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標(biāo)樁及總平面圖施測，進(jìn)行建筑物定位，復(fù)測無誤后，申請規(guī)劃勘測部門驗(yàn)線。軸線控制網(wǎng)布設(shè)：依據(jù)建筑物的實(shí)際情況，依據(jù)?工程測量規(guī)程?進(jìn)行控制網(wǎng)布設(shè)?？刂茦对O(shè)置在平安、易保存位置，相鄰點(diǎn)間通視良好。驗(yàn)線控制軸線網(wǎng)施測后，由施測人員自檢，自檢合格后由工長復(fù)檢，再由專職質(zhì)檢員專檢驗(yàn)線。3〕主要部位施工測量放線本工程軸線控制樁及極坐標(biāo)中心控制樁，埋樁深度0.5m，不得據(jù)?工程測量規(guī)程?執(zhí)行。本工程軸線控制網(wǎng)的測角中誤差將不超過±12″，邊長相對中誤差不大于1/15000拓普康TS-700智能型電子全站儀。一測回測角，二測回測邊。量時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程中水平角觀測和光電測距的技術(shù)要求來進(jìn)行。4〕施工高程測量水準(zhǔn)點(diǎn)引測：依據(jù)建設(shè)單位提供的由規(guī)劃勘測部門設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)引測現(xiàn)場施工用水準(zhǔn)點(diǎn)，采納高精度水準(zhǔn)儀進(jìn)行數(shù)次來回閉合，3個(gè)，以便于相互校核和滿足分段施工的需要?，F(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)精度及測量方式依據(jù)?工程測量規(guī)程?高程控制網(wǎng)擬采納四等水準(zhǔn)測量方式測定。依據(jù)施工總平面圖上的建構(gòu)筑物的坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及設(shè)計(jì)圖紙上指定的相對標(biāo)高、用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)。施工控制網(wǎng)點(diǎn)的測量應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核和復(fù)核，并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)。堅(jiān)固、穩(wěn)定、不下沉，不變位，并用混凝土保護(hù)。預(yù)埋φ100PVC透水管依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谶\(yùn)動場人造草足球場中布設(shè)承插φ100PVC透水管，經(jīng)過設(shè)計(jì)坡度將足球場中積水排入內(nèi)圈排水溝中。攤鋪150-350mmφ30-70PVC盲管，推土機(jī)工作不便利，均采納人工進(jìn)行攤鋪和整平。運(yùn)輸和攤鋪碎石層φ37-70。上。應(yīng)嚴(yán)格把握卸料距離，防止有的攤鋪段料不夠或過多。石料進(jìn)行精平。檢查松鋪材料層的厚度是否符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行減料或補(bǔ)料工作。碾壓碾壓時(shí)應(yīng)防止鋪設(shè)盲管的部位，以免壓壞盲管。初壓:用6-8t壓路機(jī)碾壓3-4遍,使碎石穩(wěn)定就位。碾壓從邊外側(cè)1/3輪寬。在第一遍碾壓后，應(yīng)再次找平。初壓終了時(shí)，外表應(yīng)平整。外側(cè)向內(nèi)側(cè)開頭，錯(cuò)輪時(shí)，每次重疊1/3輪寬。終壓:用振動壓路機(jī)慢速碾壓，在碾壓經(jīng)過中對局部不平之處,人工進(jìn)行找補(bǔ)。局部多余的料應(yīng)掃除。鋪設(shè)土工布〔200g/m2〕在到達(dá)要求的碎石層上鋪設(shè)土工布，采200g/m2接口處應(yīng)相互搭接15cm，土工布間應(yīng)粘接堅(jiān)固。攤鋪30mm厚粗砂層〔φ0.5-2〕砂要選用同一產(chǎn)地、質(zhì)量均勻、含水率小于3φ0.5-2之間，以防止不同質(zhì)量的砂子混用造成不均勻沉降。依據(jù)粗砂層的攤鋪厚度,采納水準(zhǔn)儀測量其標(biāo)高,用水準(zhǔn)線示意其攤鋪高度,水準(zhǔn)線為粗砂層虛鋪厚度的頂面。本工程采納耙平法攤鋪粗砂層。所謂耙平法，即張拉3m-4m間距縱橫交錯(cuò)的虛鋪厚度水準(zhǔn)線，用耙子耙平沙子，使砂子頂面與水準(zhǔn)線同高。攤鋪170mm厚砂粘土〔密實(shí)度87%〕在粗砂層上攤鋪砂粘土，87%方能進(jìn)行下一道工序的施工。鋪裝人造草皮3人造草足球場施工流程工程測量及放樣→人造草皮鋪設(shè)→人造草皮填充石英砂→人造草皮填充橡膠顆粒→草苗梳理→清理場地。本工程將提供專業(yè)施工設(shè)備和有多年施工閱歷并持有上崗證的性。工程測量及放樣檢查驗(yàn)收根底工程。去除根底中的雜物，假設(shè)有不平處，應(yīng)及時(shí)修復(fù)、整平。施工鋪設(shè)場所須確實(shí)清潔，以確保環(huán)境之清潔及施工品質(zhì)。使用鋼卷尺，測量周邊設(shè)施是否符合運(yùn)動場之尺寸，如有不適宜處做修改。3方向成90度，無紡布間粘接堅(jiān)固。按圖紙的線條長寬規(guī)格裁定球場3-8mm縫應(yīng)不大于3mm。切割區(qū)下鋪放接縫布，在接合面上刷接合膠，指觸枯燥后接合并敲擊堅(jiān)固。人造草皮鋪設(shè)粘接前的預(yù)備須將需粘接的草皮底面、無紡布、接縫布等清潔潔凈，且外表枯燥無水分。環(huán)境溫度應(yīng)選在5℃以上施工，不宜在下雨天氣下施工，否那么會導(dǎo)致粘接時(shí)間過長甚至引起不粘現(xiàn)象。草坪粘接工藝機(jī)具調(diào)試：施工前檢查并調(diào)試機(jī)具，確保機(jī)具性能良好。3.8.4.2.2草坪鋪展：將草皮搬入場地沿橫向攤開，并依次由縱邊的等實(shí)際情況，確定出詳細(xì)的鋪設(shè)方向〕。將編織在草皮外沿的白色草線切下，放置一邊待用。裁邊:將綠色草皮各接縫處搭接2-3cm，用裁草刀切開，修剪掉草卷不整齊之自然邊，使兩邊的草皮盡可能的搭接緊湊。著重涂膠速度要適當(dāng)，涂膠時(shí)應(yīng)分別涂于被粘接的兩粘接面上。粘合：依據(jù)當(dāng)時(shí)的溫度、濕度、氣壓等條件的，合理控制晾置10-30分鐘內(nèi)，膠漿到達(dá)八九成干以手觸不粘為物體。加壓：在粘合好后，去除其外表雜物，用專用的橡皮錘從粘接處向兩邊用力錘實(shí)，使其外表充分接觸密實(shí)，粘接更堅(jiān)固。固化：其固化時(shí)間一般為三天，檢測最后強(qiáng)度一般為五天。因此，在固化期間需密切著重對其維護(hù)，防止過于暴曬、水浸和移動，以到達(dá)粘接的最準(zhǔn)確狀態(tài)。場地劃線：在草皮根本拼接完畢后，再次拉線定出各功能線、點(diǎn)的準(zhǔn)確位置，以裁紙刀切開，抽出切下的草條，將纖維布放入，刮涂膠水，把原先預(yù)備好的白色草條放回，膠結(jié)壓緊。在角球等狹窄區(qū)拼接起來。復(fù)查：整個(gè)場地草坪鋪好后，對場地的草皮裁切的碎片進(jìn)行清要以裁紙刀開口，拉直對接，切除重疊的局部，然后膠結(jié)。草皮徹底處理好后，便可開頭注砂。3人造草皮填充石英砂人工草皮應(yīng)填充石英砂,填充高度應(yīng)依據(jù)草皮的高度而定，采納圓目型石英砂顆粒，砂粒徑為0.4～1.4mm。施工工序：采納注砂機(jī)砂并梳理，如此重復(fù)3-4次，直至砂粒大面積鋪至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，檢查局部有無漏鋪并及時(shí)補(bǔ)充砂粒。鋪設(shè)經(jīng)過中發(fā)覺其他雜物需立刻去除，以確保施工質(zhì)量。3人造草填充橡膠顆粒黑色橡膠顆粒，膠粒徑采納0.8～2.0mm。詳細(xì)施工工序同鋪設(shè)石英砂工序相同，重復(fù)2-3遍，保證膠粒能均勻鋪設(shè)至設(shè)計(jì)標(biāo)高。3部梳理出膠粒層。3清理場地：檢查整個(gè)場地，對局部進(jìn)行補(bǔ)充砂或膠粒，并清理施工現(xiàn)場雜物。工程質(zhì)量檢驗(yàn)草坪鋪設(shè)整齊、無凹凸不平現(xiàn)象，草坪接縫平直、黏結(jié)堅(jiān)固、不開膠。安裝后的人造草苗色澤全都、不褪色、不斷絲、長短均勻、無明顯接縫、質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)久耐磨、使用壽命長。石英砂和橡膠粒鋪設(shè)均勻，平整。場地劃線尺寸符合圖紙要求，無扭曲現(xiàn)象。質(zhì)檢員及工程經(jīng)理全程監(jiān)督施工鋪設(shè)的每一道工序。跑道、半圓、訓(xùn)練場根底工程跑道、半圓、訓(xùn)練場根底工程施工工藝流程攤鋪200mm厚級配φ20-30130mmφ0-4050mm厚瀝青混凝土層→攤鋪20mm厚瀝青混凝土面層→攤鋪塑膠面層。攤鋪200mm厚級配砂石層〔φ20-30〕攤鋪級配砂石層其中砂和攤鋪130mm厚級配碎石層〔φ0-40〕本工程攤鋪130mm厚級配碎石層采納廠拌法。備料為了保證級配碎石的級配符合規(guī)定，最好采納大粒徑、中粒徑、小粒徑和石屑四種規(guī)格進(jìn)行備料。在集料拌和廠，首先應(yīng)進(jìn)行料場場地硬化，并依據(jù)設(shè)計(jì)要求的不同粒級進(jìn)行分隔，然后開頭進(jìn)料。量，質(zhì)量不合要求不得進(jìn)場。級配碎石的運(yùn)輸碎石裝車時(shí)，應(yīng)控制每車料的數(shù)量根本相等。上。應(yīng)嚴(yán)格把握卸料距離，防止有的攤鋪段料不夠或過多。級配碎石的拌和級配碎石混合料拌和機(jī)進(jìn)行集中拌和，但都必需有自動計(jì)量系統(tǒng)，且料斗的數(shù)量按設(shè)計(jì)要求和備料的規(guī)格數(shù)相匹配。在正式拌制級配碎石混合料之前，必需先調(diào)試所用的廠拌設(shè)備，使混合料的顆粒組成和含水量都到達(dá)規(guī)定的要求。生明顯變化時(shí),應(yīng)及時(shí)重新調(diào)試設(shè)備。4級配碎石的攤鋪4適宜的機(jī)具輔以人工將初平后的碎石料進(jìn)行精平。4.2檢查松鋪材料層的厚度是否符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行減料或補(bǔ)料工作。級配碎石的碾壓初壓:用6-8t壓路機(jī)碾壓3-4遍,使碎石穩(wěn)定就位。在直道和彎道1/3輪寬。在第一遍碾壓后，應(yīng)再次找平。初壓終了時(shí)，外表應(yīng)平整。外側(cè)向內(nèi)側(cè)開頭，錯(cuò)輪時(shí)，每次重疊1/3輪寬。終壓:用振動壓路機(jī)慢速碾壓，在碾壓經(jīng)過中對局部不平之處,人工進(jìn)行找補(bǔ)。局部多余的料應(yīng)掃除。隨后進(jìn)行碎石層檢驗(yàn)，平整度到達(dá)90%、壓實(shí)度到達(dá)90%后，經(jīng)檢驗(yàn)合格再進(jìn)行下一步施工。根底層檢測43m5''做一放射線，每3m標(biāo)一個(gè)點(diǎn)，將3m直尺輕放于任何相鄰兩點(diǎn)之間，用塞尺測量最大局部凹陷空隙，每組30個(gè)測量點(diǎn)，并記錄于場地平面圖上。要求平整度合格點(diǎn)數(shù)〔塞尺讀數(shù)≤3mm〕≥95%以上為合格。410m標(biāo)一組點(diǎn)，彎道以圓心點(diǎn)為圓心每15°標(biāo)一組點(diǎn)，每組點(diǎn)包括第一道內(nèi)沿和最道1:100，縱向坡度不大于1:1000。4根本點(diǎn)復(fù)測用全站儀〔2'應(yīng)調(diào)整。4接縫平順光滑，邊際線角清晰，無缺陷。經(jīng)灑水或大雨后無明顯積水和波浪現(xiàn)象。塑膠面層鋪裝施工方案根底到達(dá)要求后，進(jìn)行塑膠面層的攤鋪，某中學(xué)運(yùn)動場主跑道、半圓攤鋪13mm厚透氣型聚氨酯塑膠面層，8mm厚EPDM實(shí)際情況，塑膠攤鋪?zhàn)裱跋壤锖笸猕暤氖┕すば?，先做兩半圓，再膠面層。塑膠面層鋪設(shè)前的施工預(yù)備測量放樣、確定施工范圍施工隊(duì)進(jìn)場后，用經(jīng)過校準(zhǔn)后的經(jīng)緯儀塑膠鋪裝施工范圍。根底層的復(fù)驗(yàn)及找平依據(jù)場地設(shè)計(jì)要求和塑膠鋪設(shè)工藝對場地根底的要求，對該場規(guī)定，同時(shí)在鋪設(shè)塑膠面層之前，根底必需有足夠的保養(yǎng)期。檢測根底層的平整度采納3m直尺檢測根底層的最大凹陷程度mm塞尺，塞尺精度為±1mm。將3m直尺輕放于任何相鄰兩點(diǎn)之間，用塞尺測量最大局部凹陷不超過3mm，即為合格點(diǎn)。每100m2內(nèi)測量不少于5個(gè)測量點(diǎn)數(shù)。合格點(diǎn)數(shù)與總測量點(diǎn)數(shù)之比即為平整度合格率。合格率應(yīng)不低于85%。進(jìn)行補(bǔ)平，假設(shè)是裂縫應(yīng)用PU材料填補(bǔ)，假設(shè)裂縫較細(xì)小時(shí)應(yīng)加寬加深后再填補(bǔ)。根底補(bǔ)平后，去除施工面的灰層和雜物，用水將根底測量地面含水率晴天時(shí)用透明膠布以膠帶貼膠布四周于地面，待4度測定儀檢查含水率低于8%以下方可施工。方能施工。施工材料、施工設(shè)備預(yù)備塑膠半成品材料，依據(jù)所報(bào)材料方案一次性發(fā)往施工現(xiàn)場，動身和接收材料前均應(yīng)清點(diǎn)材料的品種及數(shù)量，材料包裝假設(shè)有破損，應(yīng)及時(shí)處理以免浪費(fèi)，由于原料的化學(xué)特性，塑膠材料包裝桶一律側(cè)倒放,防止進(jìn)水，現(xiàn)場材料員和質(zhì)檢員嚴(yán)格對接收的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，如有不合格材料，立刻返回，不得接收使用。調(diào)整成膠速度。提前檢查塑膠鋪設(shè)所需的機(jī)械設(shè)備,使投入的機(jī)械設(shè)備能按需要進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。塑膠鋪設(shè)前的施工著重要點(diǎn)10低風(fēng)條件下施工，雨前24小時(shí)不行以施工，確保工程質(zhì)量。故施工現(xiàn)場派專人隨時(shí)認(rèn)識氣象信息，保證施工前24小時(shí)做好氣象調(diào)查，制定施工作息時(shí)間，做好相應(yīng)的預(yù)備，保證工程施工順利進(jìn)行，保質(zhì)按期完成。施工時(shí)突發(fā)停電，攪拌桶中材料還未攪拌均勻，必需作廢料處理不得使用。施工用的原材料，顆粒、膠水等經(jīng)監(jiān)理見證隨機(jī)抽樣，須經(jīng)過相關(guān)部門進(jìn)行檢測，并出具檢測報(bào)告，合格前方可使用。49.6.2半圓及主跑道攤鋪透氣型塑膠施工方案度，確保鋪設(shè)的質(zhì)量，我公司采納二次分層施工的工序進(jìn)行鋪設(shè),主跑道和半圓鋪設(shè)13mm10mm，面層塑膠，底層鋪設(shè)厚度為4mm，面層鋪設(shè)厚度為4mm。整個(gè)場地塑膠面層的鋪設(shè)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求,塑膠跑道按國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T14833-93的要求進(jìn)行施工。透氣型塑膠底層鋪裝配料環(huán)保型MDI混合做成預(yù)聚體；紅〔黑〕顆粒為三元乙丙環(huán)保材料在特制的平臺上制成膠片，經(jīng)過切割，打碎，篩選出粒徑為3mm的黑顆粒作為跑道打底專用標(biāo)準(zhǔn)型顆粒，篩選出左右的紅顆粒，作為跑道面層專用標(biāo)準(zhǔn)型顆粒。攪拌：開頭攪料前，在材料攪拌場所鋪設(shè)膠布或塑料布，防止玷1.5-2攪拌桶中混合，材料倒入攪拌桶時(shí)，應(yīng)向桶中央直接倒入，切勿沿著攤鋪經(jīng)過中不因此而起泡、出現(xiàn)局部色差，影響工程質(zhì)量?；旌狭线M(jìn)行攪拌時(shí)，肯定要攪拌均勻，保證各種材料能充分反響，每次拌料應(yīng)象，接縫平整，無明顯痕跡，外表色澤均勻、耐久、均勻全都。運(yùn)料混合材料,比例符合要求及材料不會浪費(fèi)損失。攤鋪、包邊底層利用塑膠攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪，以保證格外準(zhǔn)確的控制塑膠底層的厚度，主跑道鋪設(shè)13mm厚透氣型塑膠，底層鋪設(shè)厚度為10mm。運(yùn)料工將攪拌好的混合料運(yùn)至攤鋪機(jī)料斗口，在現(xiàn)場進(jìn)行包邊處理，以免因時(shí)間過長，水份及其他雜物進(jìn)入塑膠層內(nèi)，從而保證整個(gè)場地的質(zhì)量，提升場地的使用壽命。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、檢測補(bǔ)平塑膠底層鋪設(shè)完后，進(jìn)入到常溫養(yǎng)護(hù)固化階段，養(yǎng)護(hù)期間外表不得放置任何東西，肯定要保持外表的潔凈、枯燥，不得有行人或是機(jī)動車輛在上面行走。通常需要24小時(shí)才能固化。當(dāng)塑膠外表站人沒有任何痕跡后，可視為底膠已經(jīng)徹底固化。底膠固化后，采納3m直尺檢測底層的最大凹陷程度。3m直尺的尺長精度為3mm，尺的底面平直無缺陷，0-25mm塞尺，塞尺精度為±1mm。如有不平整的地方，作好記號，用同種膠料進(jìn)行補(bǔ)平。平整度到達(dá)要求后，方可進(jìn)行面膠的鋪設(shè)。透氣型塑膠面層鋪裝配料1.5mm〕。攪拌：攪料人員將材料按比例倒入攪拌桶中混合，材料倒入攪拌桶時(shí)，在塑膠攤鋪經(jīng)過中不因此而起泡、出現(xiàn)局部色差，影響工程質(zhì)量?；旌狭线M(jìn)行攪拌時(shí)，肯定要攪拌均勻，保證各種材料能充分反響，每次拌料應(yīng)保證在相同的條件下進(jìn)行，才能保證合成后塑膠面層無氣泡、噴涂面膠層設(shè)，面層色彩要艷麗、統(tǒng)一、無斑痕、不眩目，不造成相關(guān)競賽工程混亂。13mm厚透氣型塑膠面層鋪設(shè)厚度為3mm，采納噴涂機(jī)正、1.5mm，噴撒落點(diǎn)90點(diǎn)下落，一次性噴撒料應(yīng)充分。用噴涂機(jī)進(jìn)行膠料噴涂時(shí)，每一組膠料的銜接要準(zhǔn)確、整齊，盡量縮短每一組膠料的間隔時(shí)間，使成膠速度均勻全都。同時(shí)，塑膠面層鋪裝時(shí)，在塑膠面層與四周等接觸邊進(jìn)行包邊處理，以免因時(shí)間過長，水份及其他雜物進(jìn)入塑膠層內(nèi)，從而保證整個(gè)場地的質(zhì)量，提升場地的使用壽命。常溫固化12-24小時(shí)。訓(xùn)練場及輔助區(qū)攤鋪8mm厚EPDM塑膠面層施工方案攤鋪塑膠底膠層配料選料：底層材料為:膠水、EPDM顆粒。攪拌：開頭攪料前，在材料攪拌場所鋪設(shè)膠布或塑料布，防止玷1.5-2攪拌桶中混合，材料倒入攪拌桶時(shí)，應(yīng)向桶中央直接倒入，切勿沿著攤鋪經(jīng)過中不因此而起泡、出現(xiàn)局部色差，影響工程質(zhì)量?；旌狭线M(jìn)行攪拌時(shí)，肯定要攪拌均勻，保證各種材料能充分反響，每次拌料應(yīng)象，接縫平整，無明顯痕跡，外表色澤均勻、耐久、均勻全都。運(yùn)料混合材料,比例符合要求及材料不會浪費(fèi)損失。攤鋪的厚度，主跑道鋪設(shè)8mm厚EPDM塑膠，底層鋪設(shè)厚度為4mm，下，依據(jù)塑膠攤鋪機(jī)操作流程，控制好攤鋪機(jī)的行走速度，調(diào)整攤鋪機(jī)的厚度控制桿對攤鋪厚度進(jìn)行控制，以保證攤鋪完后塑膠底層平整。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、檢測補(bǔ)平得放置任何東西，肯定要保持外表的潔凈、枯燥，不得有行人或是機(jī)動車輛在上面行走。通常需要24小時(shí)才能固化。當(dāng)塑膠外表站人沒3m直3m直尺的尺長精度為3mm，尺的底面作好記號，用同種膠料進(jìn)行補(bǔ)平。平整度到達(dá)要求后，方可進(jìn)行面膠的鋪設(shè)。攤鋪塑膠面膠層配料選料：面層材料為：膠水、細(xì)紅顆?！差w粒粒徑為1.5mm〕。桶時(shí)，應(yīng)向桶中央直接倒入，切勿沿著桶邊倒入，以免附著桶邊的材的參加需添加的原料，防止破壞已攪拌均勻混合料的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)，泡、裂痕現(xiàn)象，接縫平整，無明顯痕跡，外表色澤均勻、耐久、均勻全都。攤鋪面膠層設(shè)，面層色彩要艷麗、統(tǒng)一、無斑痕、不眩目，不造成相關(guān)競賽工程混亂。8mm厚EPDM塑膠面層鋪設(shè)厚度為4mm，采納攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪，攤鋪厚度為4mm。用攤鋪機(jī)進(jìn)行膠料噴涂時(shí)，每一組膠料的銜接要準(zhǔn)確、整齊，盡量縮短每一組膠料的間隔時(shí)間，使成膠速度均勻全都。12-24小時(shí)。運(yùn)動場測量畫線關(guān)規(guī)定。一圈長度的誤差不得大于40mm，100m競賽跑道的誤差不得大于20mm，并且不得出現(xiàn)負(fù)誤差。徑賽工程畫線的原那么是必需的徑賽工程及搶道線，應(yīng)使用漸開線畫法，不得使用圓弧代替。彎道放線：以半圓圓心為基準(zhǔn)點(diǎn)，鋼尺繃直測量每道半徑，依次徑加各道寬，并在各點(diǎn)處釘上鋼釘，兩曲直點(diǎn)之間鋼釘掛好尼龍線，將已掛好的線每隔4-5m用大頭針將其固定在跑道上，以防線條擺動。跑道點(diǎn)位放線：施工前把各欄位點(diǎn)線計(jì)算好，施工時(shí)將經(jīng)緯儀行噴涂，其標(biāo)志線準(zhǔn)確、清晰、不反光、無明顯虛邊、與面層粘合堅(jiān)固小于1/10000。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)運(yùn)動場塑膠面膠層和籃球場、訓(xùn)練場塑膠面層攤鋪后常溫固化，保養(yǎng)七天以上才能進(jìn)行正常的教學(xué)與訓(xùn)練。7、重點(diǎn)部位的施工要點(diǎn)、砌筑工程本工程砌筑工程包括內(nèi)場雙道排水溝,運(yùn)動場內(nèi)砂坑及相關(guān)輔助設(shè)施、坡道處的綠化花池砌筑及四周圍墻.施工前應(yīng)復(fù)核樣樁標(biāo)高，以控制挖土面，墊層面和根底面。求，具備出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。②水泥：采納一般42.5一般硅酸鹽水泥，水泥需出廠合格證，出廠日期不超過3個(gè)月，進(jìn)場復(fù)試各項(xiàng)指標(biāo)合格前方可使用。③砂子：使用中砂，含泥量不得超過3%，進(jìn)場進(jìn)場復(fù)試各項(xiàng)指標(biāo)合格⑤主要機(jī)具：強(qiáng)制式攪拌機(jī)、磅秤、手推車、膠皮管、鐵鍬、灰砌筑工程〔以排水溝為例〕無泥漿，無積水磚塊必需澆水濕潤，砌磚砂漿應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。在砌筑的根底面上，鋪設(shè)砂漿前方可砌筑磚砌體。砌磚應(yīng)做到平直，邊角整齊，寬體全都井體不走樣，砌磚是應(yīng)，磚面對齊、上下錯(cuò)縫、內(nèi)外搭接、砂漿飽滿，并隨時(shí)將擠出的砂漿刮平，并將磚墻面殘留砂漿及時(shí)去除。井體磚墻砌筑至肯定高度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行墻體抹面，粉刷前墻風(fēng)光須灑水濕潤，粉刷用水泥砂漿的砂應(yīng)經(jīng)過篩選，剔除過大的顆粒。抹面終凝前應(yīng)濕治養(yǎng)護(hù)，不得有起殼、裂縫等現(xiàn)象。1-4cm，且面低1cm左右。排水溝內(nèi)壁抹面必需平整，不得起殼裂縫；溝蓋必需完整無損，安裝平穩(wěn)；井內(nèi)嚴(yán)禁有垃圾雜物，溝周及回填必需滿足設(shè)計(jì)要求。7.3溝槽回填段驗(yàn)收。即可進(jìn)行回填?；靥钋?，先請除四周的雜物，整平并排除坑內(nèi)積水。然后計(jì)算出四周分層松鋪厚度的回填材料的數(shù)量，用手推車運(yùn)輸進(jìn)料倒入坑內(nèi)，然后人工整平。其松鋪厚度不該大于200㎜，分層壓實(shí)。求。并且四周水平分層、對稱夯實(shí)。依據(jù)設(shè)計(jì)要求，回填材料選擇符合質(zhì)量要求粗中砂。進(jìn)行時(shí)，應(yīng)留臺階形接茬?；靥畈牧蠅簩?shí)后應(yīng)與墻壁緊貼。運(yùn)動場砼面層施工度符合要求，采納每4米用槽鋼分成一倉，再跳倉澆筑，從而以槽鋼收面時(shí)滿撒素水泥，收光壓實(shí)。保證平整度優(yōu)良、外觀幾何形狀準(zhǔn)確的水泥砼面層?；炷凉こ?〕施工部署本工程混凝土全部在預(yù)拌混凝土,人工進(jìn)行澆筑。2〕混凝土澆筑⑴澆筑前預(yù)備工作①澆筑混凝土前對該部位的模板、鋼筋、預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留等其他專業(yè)的會簽手續(xù)。②提前24h向現(xiàn)場混凝土攪拌站提交混凝土澆筑申請單由工長認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字，攪拌站接到申③運(yùn)動場根底混凝土澆筑是混凝土工程中的重點(diǎn)，混凝土澆筑路,凝土澆筑時(shí)的操作面、操作面需用木腳手板搭在鐵馬凳鋪設(shè)而成，澆筑混凝土?xí)r，嚴(yán)禁踩踏鋼筋，操作面可隨澆隨拆隨鋪，能保證施工使用即可。④重點(diǎn)部位的混凝土施工，在開盤前0.5h需由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交底由工長主持。交底內(nèi)容要包括主要施工方式、技術(shù)要點(diǎn)、經(jīng)過控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考前須知以及成品保護(hù)等。技術(shù)交底要全面且要有針對性、可操作性。運(yùn)動場根底混凝土澆筑運(yùn)動場根底澆筑，澆筑方式由一端開頭,用“趕漿法〞;澆筑梁，依據(jù)梁高分層澆筑成階梯形。澆搗時(shí)，澆筑與振搗緊密協(xié)作，第一層搗完畢，先用2m長刮尺，按設(shè)計(jì)標(biāo)高找平，待混凝土沉實(shí)后，用木抹子進(jìn)一步搓壓提漿找平，搓抹兩遍，在混凝土初凝前再抹壓一遍，使其外表平整度控制在3mm許用振搗棒鋪灘混凝土。⑷混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土在澆筑12h14d，一般混凝土不得少于7d。每日的澆水次數(shù)以能保證混凝土1.2MPa之前，不得上人加載。⑸混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)混凝土質(zhì)量關(guān)系工程整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，從選料，攪拌到澆筑，養(yǎng)護(hù)均由公司派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)檢員直接向公司總工負(fù)責(zé)，進(jìn)行層層把關(guān)，作業(yè)班組人員經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),并且固定?！惨弧呈┕た记绊氈獢備佋O(shè)備必需配套，以充分發(fā)揮設(shè)備功能。每次攤鋪寬度為一分格倉寬度4米，攤鋪施工時(shí)的路面標(biāo)高控制相符，且在每一攤鋪段范圍內(nèi)牢鋼絲線檢查槽鋼上口標(biāo)高是否變動，新施工。30mm，且砼應(yīng)有良好的和易性，否那么不易控制平整度?；鶎油獗響?yīng)鞏固、密實(shí)、平整、潔凈，不允許有凹凸不平和起砂等現(xiàn)象出現(xiàn)，外表還應(yīng)具有粗糙。水泥砼攔合料鋪設(shè)前，應(yīng)保持外表有肯定的濕潤，但不得有積水，以利面層與基層結(jié)合堅(jiān)固。面層下基層的水泥砼抗壓強(qiáng)度到達(dá)1.2MPa以上時(shí)，方可進(jìn)行面層砼拌合料的鋪設(shè)。厚度。0.4～0.5的水泥漿，并隨刷隨鋪設(shè)砼拌合料，刮平找平。定時(shí)，在繼續(xù)澆筑前應(yīng)對已凝聚的砼接槎處進(jìn)行清理和處理，剔除松散石子、砂漿局部，潤濕并實(shí)、壓平工作，不應(yīng)顯出接槎。著重不得漏壓，并將面層的凹坑、砂眼和腳印壓平，在砼終凝前需將抹子紋痕抹平壓光。水泥砼面層澆筑完成后，應(yīng)在24h內(nèi)加以覆蓋10mm厚的砂連續(xù)養(yǎng)護(hù)不少于7d，使其在濕潤的條件下硬化。〔二〕面層裂縫的控制16m的間距設(shè)置25mm寬分格縫，分格縫的設(shè)置采納彈線后切割機(jī)切割，在砼澆筑到達(dá)25%-30%設(shè)計(jì)強(qiáng)度后即可切割。分格縫內(nèi)清理潔凈后灌填瀝青麻絲，縫外表用瀝青膠泥嵌縫，并與面層齊平。2、嚴(yán)格控制商品砼原材料的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，肯定要實(shí)行“精料方針〞‰以內(nèi)。3、在滿足強(qiáng)度要求條件下?lián)饺霚p水劑降低水灰比。4、因跑道及場地內(nèi)基層砼能夠充分利用后期強(qiáng)度，這樣能夠削減水泥用量，減水水化熱和收縮。5、砼的澆灌振搗對砼密實(shí)度很重要，最準(zhǔn)確振搗時(shí)間5-15秒。6、砼澆筑完畢12h后即開頭覆砂〔厚5-10〕澆水養(yǎng)護(hù)，使覆砂及砼外表始終處于濕潤狀態(tài)。、塑膠面層施工方案〔1對全場根底進(jìn)行人工清掃，根本去除浮灰、虛漿后，用高壓水槍進(jìn)行全場清洗；在清洗經(jīng)過中，用鋼絲刷對根底上附著的老土、虛漿進(jìn)行進(jìn)一步的去除，確保清洗潔凈；進(jìn)入塑膠鋪設(shè)后，每日工作面進(jìn)行復(fù)查，假若有浮土污染，用吸塵器吸掃潔凈后，再進(jìn)行塑膠鋪設(shè)?！?按配方要求，準(zhǔn)確稱量預(yù)聚體與聚醚組份，混合均勻后，與配方量的黑膠粒機(jī)械攪拌均勻，送至攤鋪現(xiàn)場。攤鋪機(jī)調(diào)整好攤鋪高度，用攤鋪機(jī)對混合好的黑膠粒進(jìn)行攤鋪；攤鋪好的黑膠粒，應(yīng)壓實(shí)均勻，外表平整，無毛頭、虛壓、露底等現(xiàn)象。兩次施工板塊間的接縫，應(yīng)在施工同時(shí)，人工細(xì)心找補(bǔ)、壓實(shí)，確保接縫平順、整齊無高差。...〔3拉上跑道，接電、試機(jī)；噴涂機(jī)外圍用塑料膜、膠帶固定和圍擋。EPDM膠粒再次混合均勻出料，送至噴涂機(jī)料槽。開機(jī)噴涂，噴涂時(shí)著重槍走均勻、不漏噴、不噴過量，使面層形成均勻、凹凸起伏均勻的防滑面層。毛頭，進(jìn)行去除；對底層吸料較重而露黑的地方，采納細(xì)化或上色噴槍進(jìn)行找補(bǔ)，使整個(gè)噴涂面層顏色均勻。勻、色彩全都?！?儀、鋼卷尺等測量工具，準(zhǔn)確測量確定各標(biāo)志線的位置，反復(fù)測量，號，按國際田聯(lián)規(guī)定的彩色標(biāo)志噴漆。、運(yùn)動場排水施工后三分鐘內(nèi)排除積水，故施工應(yīng)做好內(nèi)環(huán)溝的排水和場地大面積排水?！惨弧硟?nèi)環(huán)溝排水施工內(nèi)環(huán)溝開挖至設(shè)計(jì)要求的深度，夯填密實(shí)后，用AS-2自動水準(zhǔn)儀沿溝內(nèi)每2米用C20細(xì)石砼打巴，作為環(huán)溝吊坡度和標(biāo)高寬度符合設(shè)計(jì)要求，以利溝內(nèi)積水排除?！捕硤龅嘏潘┕澐譃閹状髩K，每一塊內(nèi)又按每一分格倉進(jìn)行排水坡度的標(biāo)高控制。在每一分格倉內(nèi)在四大角點(diǎn)用AS-2自動水準(zhǔn)儀精確打巴，然后依據(jù)巴子鋪設(shè)槽鋼。攤鋪機(jī)施工時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)槽鋼上口標(biāo)高施工，確保場地大面積面層的排水坡度符合要求。人造草皮球場施工方案〔1〕施工預(yù)備驗(yàn)收人造草皮的數(shù)量、外觀質(zhì)量、電腦排幅員、接口帶、膠接記錄簽章。10℃?！?〕測量放線a.按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)根底局部的基準(zhǔn)線。‰；其它±1‰，跑道的橫向坡度不大于1：100，縱向坡度不大1：1000。彎道放線：確定彎道半徑中心，并用鋼制圓心樁作永久性標(biāo)示。直道放線：直線道需與兩圓中心線平行，直道與彎道相交成切線2mm。〔3〕鋪草和粘接80g以上。底上。滿鋪后檢查整場顏色，應(yīng)防止色差。在接口位置下，放好接口帶，并在接口帶上刷上粘合膠，進(jìn)行粘合?！?〕鋪白線裝法，標(biāo)示邊線、端線、中線球門區(qū)及其它標(biāo)示線。依放線標(biāo)示線將120mm120mm白線放入，粘合整齊?！?〕注砂0.3-1.0料徑，填充中石英砂及場地須保持枯燥，以利于石英砂流淌填充。石英砂填充后需檢查是否平整及充分，缺乏處需酌量添加?！?〕注膠粒檢查注砂是否平整，注砂量是否足夠，否那么立刻改正。然后用密實(shí)。然后再用打毛機(jī)打毛。人造草材料安裝完成后，方可鋪設(shè)石英砂；鋪裝中發(fā)覺任何雜物需立刻去除，以確保品質(zhì)；鋪裝中石英砂及場地應(yīng)保持枯燥，以利于石英砂流淌鋪裝；鋪裝結(jié)束后及時(shí)清場，預(yù)備驗(yàn)收。對本工程實(shí)行的格外施工措施生脫層現(xiàn)象，同時(shí)從使用平安角度考慮，跳遠(yuǎn)砂坑周邊采納包邊法，就膠液灌入基層，確保不發(fā)生脫層現(xiàn)象，包邊高度為3-5mm。塑膠符合國際標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量到達(dá)合格。地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固和平安措施〔1的管線，以便在施工經(jīng)過中加以保護(hù)?！?8、基層部位的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一、運(yùn)動場地基層要求1、地基持力層要求均勻，地基碾壓后，地基承載力要求不低于10KN/m2；2、地基持力層不允許有地下水侵蝕；3、地基持力層要求即穩(wěn)定性又有透水性。二、基層技術(shù)要求13米直尺檢測平整度誤差不能超過3MM，混凝土外表原漿一次性收平，不撒干水泥，標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。2、人造草坪基層施工要求按現(xiàn)行公路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，平33MM標(biāo)按國家現(xiàn)行高速公路標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3500mm0.1%放坡。第七章質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量是“產(chǎn)品、經(jīng)過、效勞、滿足規(guī)定或潛在要求〔或需要〕的產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；經(jīng)過就是從無到有的施工建施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程到達(dá)業(yè)主滿足。行操作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)管理工作程序，提升工程質(zhì)量，從工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、工程回訪和維關(guān)系是相輔相成的。一、質(zhì)量方案工程質(zhì)量符合國家?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，竣100%。制，確保分項(xiàng)，分部工程的合格率、優(yōu)良率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、嚴(yán)謹(jǐn)IS09000－2000質(zhì)量管理體系為依托，創(chuàng)經(jīng)過精品，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。二、質(zhì)量管理體系的建立貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的方針，堅(jiān)固樹立“預(yù)防為主〞的思想。在施工經(jīng)過中，經(jīng)過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提升工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過〞和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工工程的工的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。三、質(zhì)量控制程序來確保工程質(zhì)量到達(dá)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)?！惨弧迟|(zhì)量控制管理工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段的質(zhì)量控制措施對本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制?！?〕事前控制階段制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制?質(zhì)量保證方案?，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。程、工藝和方式。對本工程將要采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。〔2〕事中控制階段事中控制階段是指在施工經(jīng)過中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：題進(jìn)行處理和解決。至質(zhì)理符合要求為止。收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改?！?〕事后控制階段和方式，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。遵循全面質(zhì)量管理的根本觀點(diǎn)和方式，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系運(yùn)作，開展全員、全經(jīng)過的質(zhì)量管理活動。四、施工質(zhì)量保證體系證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用?！?工程中，我部將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制?！?施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位，便于管理?！?制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理制。2、施工質(zhì)量控制體系法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才控制體系來預(yù)以實(shí)現(xiàn)?！?1每個(gè)施工人員對質(zhì)量的控制體系充分認(rèn)識；2345〔2施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量的保證。1悉認(rèn)識，做到心中有數(shù)。2之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，認(rèn)真分析總結(jié)，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。3工藝、工序等方面進(jìn)行辯論，并產(chǎn)生改良意見，再依據(jù)這些改良意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)?！?1正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。2堅(jiān)力氣。3的物質(zhì)根底。45發(fā)覺的問題進(jìn)行處理和解決。6的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法〞五大要素證措施必需預(yù)以明確地落實(shí)?！?1、責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對待“人〞的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素養(yǎng)。2進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗。作層，對一些重要崗位，必需進(jìn)行再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。3層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在工程能順利完成?！?的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最準(zhǔn)確狀態(tài)。相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)要求和責(zé)任人：〔3的要素，故材料采納的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物〞的因素是最根本的因素。為確?！拔铷暤馁|(zhì)量，我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)?！?“環(huán)〞是指施工工序流程，而“法〞那么是指施工的方式，在本工程的施工建設(shè)中，必需利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方式，才能更程及施工方式作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工經(jīng)過中能否按?施工方案?中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本定設(shè)想完本錢工程的施工任務(wù)。第二節(jié)質(zhì)量控制措施一、施工材料質(zhì)量控制措施1、物資采購：牌產(chǎn)品的要色原那么。2、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：防止使用不合格品，必需以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換。報(bào)告，按包裝標(biāo)識分類存放。管道輔材：必需有合格證其包裝必需有出廠標(biāo)識。鋼筋：必需有材質(zhì)證實(shí)、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告。原材必需有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。水泥：必需有材質(zhì)證實(shí)，準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必需分類堆放，掛牌標(biāo)識。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場必需分規(guī)格插牌標(biāo)識。磚砌體：必需有材質(zhì)合格證實(shí)書，復(fù)試報(bào)告必需合格。所有砼砂漿、試塊必需標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以備有追溯性。質(zhì)量控制措施。二、創(chuàng)優(yōu)措施〔1〕依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編寫工程管理文件，建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動?！?〕加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的組織的領(lǐng)導(dǎo)，工程部負(fù)責(zé)布置抓落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作的專職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)過有機(jī)的結(jié)合起來?！?〕建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，依據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)對分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查及評定?！?〕搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，利用新技術(shù)、新工藝，開QC活動，消除質(zhì)量通病，提升工程質(zhì)量。〔5〕制訂獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬和主要管理人員工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，鼓舞職工全員創(chuàng)優(yōu)。三、管理和技術(shù)措施〔1證方案，建立專項(xiàng)資金，加大創(chuàng)優(yōu)投入，開發(fā)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)?！?〕從公司內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、技術(shù)過硬的有相關(guān)施工閱歷的為該工程效勞?！?〕在全體工作人員中，定期組織質(zhì)量教育，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一〞的觀念，在施工中堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)〞的原那么；完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲方式，將工程質(zhì)量與個(gè)人的效益掛鉤?！?〕各隊(duì)設(shè)主管工程師和專職質(zhì)檢員各一名，施工班組各設(shè)兼人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量檢查員具有質(zhì)量否決權(quán)?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞。工序交接必需有班組間的交接檢查，提出的問題，應(yīng)立刻組織整改?！?〕配齊試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備，認(rèn)真做好原材料的檢查、試驗(yàn)和對立工地試驗(yàn)、檢測室，配備足夠的試驗(yàn)檢測設(shè)施和試驗(yàn)人員。〔7〕對關(guān)鍵工藝、工序?qū)嵭屑夹g(shù)員跟班作業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量的實(shí)施，做好施工控制。四、質(zhì)量的持續(xù)改良質(zhì)量波動或不同程度的質(zhì)量缺陷，因此切實(shí)加強(qiáng)對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)化分析，識別質(zhì)量持續(xù)改良區(qū)域，及制定對策和改良措施，重視對不合格品要活動。１、不合格品的控制２、不合格品〔項(xiàng)〕控制程序發(fā)覺不合格品〔項(xiàng)〕→標(biāo)識、隔離、記錄→評審分析原因→填寫不合格品〔項(xiàng)〕報(bào)告→不合格品〔項(xiàng)〕實(shí)行糾正措施→糾正措施實(shí)施、跟蹤驗(yàn)證→驗(yàn)證紀(jì)錄３、不合格品〔項(xiàng)〕的處置〔１〕返工：對不合格品〔項(xiàng)〕實(shí)行措施，使其滿足規(guī)定要求，返工后的產(chǎn)品能夠經(jīng)檢驗(yàn)確定是否合格，重新進(jìn)行驗(yàn)收?！玻病撤敌蓿簩Σ缓细衿贰岔?xiàng)〕實(shí)行的措施，使其雖不符合規(guī)定并應(yīng)做好記錄。使用功能等，能夠按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。滿足平安使用要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。４、糾正措施及驗(yàn)證〔１材料進(jìn)貸檢驗(yàn)中發(fā)覺的不合格由材料部門負(fù)責(zé)制定糾正措施工程部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn) 實(shí)施材料設(shè)備負(fù)責(zé)驗(yàn)證一并保存記錄。檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)證并保存記錄?！玻场硻z驗(yàn)、試驗(yàn)中發(fā)生的不合格，由工程部技術(shù)科，公司質(zhì)監(jiān)處工程質(zhì)量檢測所查找原因、制定糾正措施并驗(yàn)證，保存記錄。〔４〕驗(yàn)收批，分項(xiàng)工程中的不合格中，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)質(zhì)檢人員提出的檢查報(bào)告，查找原因，制定糾正措施，實(shí)施后，質(zhì)檢員驗(yàn)證并保存記錄。施。措施并實(shí)施驗(yàn)證，內(nèi)審記錄交質(zhì)監(jiān)處存檔?！玻贰嘲l(fā)生“嚴(yán)峻不合格〞構(gòu)成質(zhì)量事實(shí)時(shí)由工程部質(zhì)檢員查明原因及時(shí)填報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告〞由工程部技術(shù)科制定措施，報(bào)公司質(zhì)監(jiān)處，會同總工辦、技術(shù)處、施安處審批后，由工程部實(shí)施處置，工程部質(zhì)檢科進(jìn)行驗(yàn)證，保存記錄，并報(bào)質(zhì)監(jiān)處備案。第八章確保工期的措施第一節(jié)施工程序30保各工序質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)、有效控制各階段施工進(jìn)度、總的原那么是采納挨次施工法并結(jié)合實(shí)際各工序之間進(jìn)行有序的流水作業(yè)施工，做到科學(xué)管理，均衡施工。第二節(jié)施工進(jìn)度布置施工進(jìn)度方案圖。方和根底開挖。臨設(shè)工程不占總工期。第三節(jié)工期保證措施編制科學(xué)合理的進(jìn)度方案，實(shí)行分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理布置勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用方案，保障供應(yīng)。以施工質(zhì)量、平安為重點(diǎn)，嚴(yán)格管方案。一、方案實(shí)施的保證措施1、依據(jù)工程進(jìn)度方案要求，合理劃分施工階段，并對各施工階流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、依據(jù)施工方案的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度方案分解成月、旬、周進(jìn)度方案，使其更為明確詳細(xì)。3、依據(jù)施工方案，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。同專之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和協(xié)作完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度方案打下堅(jiān)實(shí)根底。4、加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工5、采納先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，合理布置工期，利用我總公司所具備的高科技優(yōu)勢，加強(qiáng)施工控制，能夠提前工期。二、組織保證1在合同簽署2天內(nèi)，工程部主要管理人員全部到位，并將臨時(shí)辦公設(shè)和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。2ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過合理的施工組織與準(zhǔn)確的施工方式來提升施工進(jìn)度〔采納流水作業(yè)施工穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。3、強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用杠桿的作用，充對指揮不力、消極怠工者及時(shí)處理。三、技術(shù)人員及管理人員保證施工管理人員，實(shí)行科學(xué)管理，簽協(xié)議上崗，責(zé)任落實(shí)，按方案部位統(tǒng)籌布置。四、勞動力保證依據(jù)總體施工進(jìn)度方案布置，逐季、逐月作出勞動力使用方案，力缺乏施工停滯現(xiàn)象，以免影響工程的正常施工。五、材料保證察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料方案，保證各種嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。六、機(jī)械保證1、利用我們的優(yōu)勢，全面采納機(jī)械化施工，加快施工進(jìn)度，削減進(jìn)場施工，能滿足大型工程施工要求。2提升施工設(shè)備的利用率和完好率。七、技術(shù)保證1施工進(jìn)度。2、 依據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)方案，建立生產(chǎn)分析會議制度，對比檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工速度。3計(jì)單位聯(lián)系解決，防止耽擱工期。4準(zhǔn)確把握本聯(lián)絡(luò)線的標(biāo)準(zhǔn)和要求。56正常的施工進(jìn)度。八、環(huán)境保證密切合作，同心協(xié)力，制造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保本工程的工期。九、詳細(xì)施工措施1本錢管理。2、布置足夠的施工設(shè)備進(jìn)場施工。3、合理布置，使整個(gè)作業(yè)面形成流水作業(yè)。4、本工程全部在夏季進(jìn)行施工，我公司有多年組織重點(diǎn)工程到位。十、加強(qiáng)方案管理、強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，共同完成隨著方案的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。、依據(jù)總體方案要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗(yàn)和經(jīng)過檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品控制等項(xiàng)工作，以防止因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)實(shí)行預(yù)防措施，保證工程順利進(jìn)行。十一、工期履約保證措施1、先建立靜態(tài)總體方案目標(biāo)，然后以實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)，確立實(shí)際進(jìn)度方案，建立實(shí)際與目標(biāo)對應(yīng)的進(jìn)度跟蹤體系。正偏差活動，形成一個(gè)動態(tài)的周期性的循環(huán)進(jìn)程?？刂品桨感畔⑵罴m偏措施方案實(shí)施控制方案信息偏差糾偏措施方案實(shí)施反饋3、以周為周期，準(zhǔn)確收集現(xiàn)場施工信息及進(jìn)度，輸入進(jìn)度控制模型，反映進(jìn)度狀態(tài)。4、準(zhǔn)確確定偏差，實(shí)際進(jìn)度與靜態(tài)方案進(jìn)行比擬，發(fā)覺偏差。細(xì)到分項(xiàng)工程，為制定中心糾偏措施提供依據(jù)。5、嚴(yán)密分析偏差原因，找出影響進(jìn)度的間接和直接原因，從而因地制宜地指定措施。6、依據(jù)偏差原因制定糾偏方案。7、執(zhí)行糾偏方案，經(jīng)過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。l、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，公司全力以赴給予資源保證，提供先進(jìn)設(shè)備，組織精干施工隊(duì)伍，使用先進(jìn)施工工藝和技術(shù)。2、依據(jù)本工程的特點(diǎn)組建精干、高效的工程經(jīng)琿部，負(fù)責(zé)工程場，盡快完成開工前的預(yù)備工作，及早投入施工。3工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整布置，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。4、貫徹企業(yè)方案管理以竣工為目標(biāo)的總精神，以方案中的施工進(jìn)度為根底，以方案為龍頭，實(shí)行長方案，短布置，經(jīng)過月、旬、周標(biāo)。5、建立每周的協(xié)調(diào)例會制度，進(jìn)行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)平安交叉作業(yè)等問題，確保施工進(jìn)度按制定的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。6、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，運(yùn)用微機(jī)動態(tài)控韋惋工工序，工期技術(shù)、強(qiáng)化施工管理，抓住關(guān)鍵工序，布置足夠勞動力，組織施工作業(yè)。實(shí)行“大滾動、小流水、動態(tài)管理〞的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理模式，其根本模式是“四級網(wǎng)絡(luò)、五紛方案、分級管理〞，其根本特點(diǎn)是大滾動、小流水、動態(tài)管理。7、作好圖紙會審工作，防止重大設(shè)計(jì)變更。8、安裝與土建施工協(xié)作量大，面廣、交叉作業(yè)頻繁，故施工中均衡進(jìn)行。9、配備足夠的水平運(yùn)輸設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備材料運(yùn)輸能力。同時(shí)實(shí)行率。10、密切與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，求得各單位的支持和協(xié)助，以便安裝工作的順利開展。1l、推廣小流水施工，合理布置工序，科學(xué)管理，推廣應(yīng)用“四新〞技術(shù)，從而到達(dá)提升工效，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的目的。12、針對不同季節(jié)施工的特點(diǎn)，難點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度，質(zhì)量、平安按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。13、現(xiàn)場配置有線及無線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息反響。采納14、思想工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，充分調(diào)動各方面的樂觀因素，作質(zhì)量。15、加強(qiáng)施工方案管理工作，保證勞動力、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)的及時(shí)性，削減浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，提升工時(shí)利用率。16、合理布置勞動力，做到人盡其能，工盡其時(shí)。在布置任務(wù)提升勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。1、周／日進(jìn)度報(bào)告與方案完成值進(jìn)行比擬，及時(shí)發(fā)覺偏差，報(bào)工程部。2、及時(shí)召開專題會議，分析并找到原因，提出解決措施。3、針對造成的進(jìn)度偏差，工程部酌情實(shí)行措施，盡可能及時(shí)彌補(bǔ)，以免影響下一步方案。4、針對不行控因素造成的進(jìn)度偏差，報(bào)請監(jiān)理公司申請修改良度方案。5、及時(shí)向工程部反響進(jìn)行偏差彌補(bǔ)的進(jìn)展及結(jié)果，以保證進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)：和保養(yǎng)，保證設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；建立正常的施工程序，用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要時(shí)組織二班倒16小時(shí)連續(xù)作業(yè)的要求。以及資源情況，經(jīng)過申請、訂貨、采購、運(yùn)輸、貯存等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)，對工程急需的24小時(shí)隨時(shí)供貨。施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。懲，以保證各工程標(biāo)按期完成。時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。動，調(diào)動寬敞施工人員的